Ressourcenmanagement und Strategien

True (A)

Informationen und Software

<p>Produkte</p> Signup and view all the answers

<p>Sie hat einen Wert und ist selten, aber nicht oder nur schwer zu imitieren. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Strategische Planung = Langfristige Ziele und Maßnahmen festlegen Operative Planung = Kurzfristige Umsetzung der Strategien Eigenkapitalrendite = Verzinsung des eingesetzten Kapitals Zahlungsfähigkeit = Fähigkeit, fällige Rechnungen zu begleichen</p> Signup and view all the answers

<p>Eine Strategie ist ein Plan, der die langfristigen Ziele eines Unternehmens und die dazugehörigen Maßnahmen festlegt. Sie dient dazu, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und den nachhaltigen Erfolg zu sichern.</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Wenn die behauptete Wirkung nur möglich ist und keine Beobachtungen vorliegen. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>zuverlässige Wirkungsmodelle</p> Signup and view all the answers

<p>Prognoseunsicherheit entsteht, wenn die Zuverlässigkeit der Wirkungsmodelle und der Daten gering ist. Das bedeutet, dass es schwierig ist, die Zukunft genau vorherzusagen.</p> Signup and view all the answers

<p>Prognosematrix = Eine Tabelle, die alternative Handlungsmöglichkeiten, Ziele und die prognostizierte Zielbeeinflussung zeigt. Szenario = Eine mögliche zukünftige Entwicklung mit spezifischen Bedingungen und Annahmen. Pseudo-sichere Zielbeeinflussung = Eine feste Zielerreichung, die in einem bestimmten Szenario prognostiziert wird, obwohl eine gewisse Unsicherheit besteht.</p> Signup and view all the answers

<p>Vernachlässigung der Unsicherheit und Prognose einer festen Zielbeeinflussung. (A), Unterscheidung mehrerer Szenarien mit Eintrittswahrscheinlichkeiten. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Eine Prognosematrix bietet einen übersichtlichen Überblick über die potenziellen Ergebnisse verschiedener Handlungsmöglichkeiten und erleichtert die Kommunikation mit anderen.</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>rechtlich selbstständige</p> Signup and view all the answers

<p>Die eigene Produktion von Teilen, die bisher von Zulieferern bezogen wurden (A), Die Übernahme eines Unternehmens in einer nachgelagerten Wertschöpfungsstufe (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Nutzung von Größenvorteilen in einer Branche; Reduzierung des unternehmerischen Risikos durch Mischung verschiedener Branchen</p> Signup and view all the answers

<p>Vorwärtsintegration = Ein Unternehmen übernimmt einen Zulieferer Rückwärtsintegration = Ein Unternehmen übernimmt ein Unternehmen, das seine Produkte vertreibt Strategische Allianz = Zwei Unternehmen arbeiten zusammen, um gemeinsam Kosten zu senken</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Vertragsabschluss; Beteiligung aneinander; Gründung eines Joint Ventures</p> Signup and view all the answers

<p>Welche eigenen Funktionen sollen durch die Allianz profitieren? (C), Welche Ziele verfolgen die möglichen Partner? (E)</p> Signup and view all the answers

<p>Eine zukunftsgerichtete Aussage, die nachvollziehbar ist. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Zuverlässigkeit</p> Signup and view all the answers

<p>Ansteckungen</p> Signup and view all the answers

<p>Prognose = Zukunftsgerichtete, nachvollziehbare Aussage Ursache = Faktor, der eine Wirkung hervorruft Wirkung = Das Ergebnis einer Ursache Wirkungsmodell = Darstellung der Beziehungen zwischen Ursachen und Wirkungen</p> Signup and view all the answers

<p>Ermittlung des Ist (A), Bestimmung des Soll (B), Vergleich von Soll und Ist (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Überführung eines Konstrukts in Indikatoren (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Entscheidungen optimieren und anpassen</p> Signup and view all the answers

<p>Ursachen</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ergebniskontrolle = Überprüfung, ob Zielergebnisse erreicht wurden Qualitätskontrolle = Überprüfung des Entscheidungsprozesses Operative Entscheidungen = Ergebniskontrolle am Ende Strategische Entscheidungen = Qualitätskontrolle während der Laufzeit</p> Signup and view all the answers

<p>Zusammenhänge, die zwischen Variablen X und Y bestehen, wobei X Y verursacht.</p> Signup and view all the answers

<p>metaphysische Konstrukte</p> Signup and view all the answers

<p>Schlechtestes Szenario (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Wirklichkeit ist vernünftig. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Schwierigkeit, eigene Fehler einzugestehen</p> Signup and view all the answers

<p>Theorie = Konstruktion von Erklärungen und Prognosen Indikator = Messer für ein Konstrukt Konstrukt = Nicht-unmittelbar beobachtbares Phänomen Axiom = Fundamentale Annahme über die Welt</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Beobachtungen, die bestätigen oder widerlegen können.</p> Signup and view all the answers