Cultura Corporativa: Ingredientes Esenciales

Programa: Cultura Corporativa: + ingredientes imprescindibles.

• El programa se centra en los elementos esenciales para una cultura empresarial sólida.
• En la cultura corporativa se incluyen normas, cultura y valores que determinan como trabaja la compañía.

Contenido del Programa

• ¿Qué es la cultura? + ingredientes imprescindibles: Define cultura como elementos compartidos entre las personas, incluyendo tradiciones, vestimentas, arte, comunicación, creencias y religión. Además, define cultura corporativa como el conjunto de normas, valores, costumbres y maneras de pensar/trabajar en una empresa.
• ¿Por qué es importante la cultura empresarial?: La cultura empresarial es fundamental para el rendimiento, entre el 20% y 30% del rendimiento depende de la cultura.
• Estilos de dirección y tipos de cultura empresarial: Describe estilos de dirección autoritaria y burocrática, y la cultura por objetivos.
• Señales de una mala cultura empresarial: Menciona alta rotación de empleados como señal de cultura tóxica, falta de desarrollo, bajos salarios y falta de motivación. También analiza la mala comunicación como señal de alerta.
• Los itinerarios de la cultura: La cultura organizacional, define los límites y pautas de comportamiento, fortalece el compromiso y la unidad de los equipos. Habla de los elementos internos y externos que la componen.

Otros Elementos Importantes

• Responsabilidad de Proveedores: Apple destaca la importancia de los estándares éticos en sus proveedores, cubriendo desde el abastecimiento hasta el reciclaje.
• Los Símbolos: Las personas que lideran, encabezan el potencial y la motivación de la empresa.
• Mitos o Storytelling: Los mitos y las historias de las empresas ayudan a definir la cultura y promueven la identidad.
• Rituales: Son actividades periódicas y programadas que ayudan a comunicar los valores de forma didáctica y práctica.
• Lenguaje: La forma de comunicación de una organización es un factor crucial en su cultura, ya que refleja el pensamiento colectivo.
• Historia: La historia proporciona un entendimiento completo del desarrollo y evolución de la cultura organizacional.
• Cultura de Motivación: Este tipo de cultura busca fomentar la felicidad de los equipos a través de la motivación.

Programa: La cultura tóxica está impulsando la gran renuncia.

• La gran renuncia es un fenómeno donde las personas dejan sus empleos en grandes cantidades.
• Factores como la cultura tóxica en el trabajo son responsables de la alta rotación.
• Señala que el trabajo tóxico es una causa principal de la alta rotación de empleados.
• Describe aspectos como entorno laboral tóxico, falta de plazos realistas o de reconocimiento, presión por el desempeño y agotamiento de los empleados como aspectos negativos de una cultura tóxica.
• Ofrecen estrategias para combatir la renuncia silenciosa y promover una cultura laboral positiva.

Programa: Para qué sirve la cultura organizacional.

• La cultura organizacional es el marco para los comportamientos dentro de la organización.
• Describe los elementos que conforman una cultura organizacional como la filosofía, la misión, la visión y los valores.
• También incluye los elementos como el ambiente empresarial, el sentido de identidad dentro de la organización.
• Define la cultura organizacional como aquello que caracteriza a una organización (su forma de ser), cómo se relaciona hacia adentro, y cómo actúa hacia afuera, de acuerdo con sus creencias y valores.
• Explica los beneficios de tener una cultura organizacional sólida, abarcando distintos aspectos como la identidad y la motivación de los colaboradores.

Programa: Cultura Corporativa. Cambiando desde dentro.

• Se centra en la definición y desarrollo de la misión, visión y valores de una empresa.
• Destaca diferentes aspectos para definir la misión de una organización:
• vuelve a los orígenes,
• identifica a tu público y
• señala las diferencias de tu competencia.
• Explica que la visión de una compañía es la meta de largo plazo, y la forma que debe responder a las preguntas: ¿qué queremos para el futuro?, y ¿cómo llegaremos?.
• Incluye aspectos clave para la definición de los valores de una compañía.
• estableciendo lineamientos éticos,
• analizando la competitividad de la organización y
• definiendo valores de convivencia dentro de la empresa.