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Questions and Answers
El Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 protege a los empleados contra la discriminación por edad.
El Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 protege a los empleados contra la discriminación por edad.
False
El ADEA protege a los solicitantes de empleo y a los empleados contra la discriminación en la contratación y el despido.
El ADEA protege a los solicitantes de empleo y a los empleados contra la discriminación en la contratación y el despido.
True
Un aviso o anuncio de empleo puede especificar un límite de edad en circunstancias excepcionales.
Un aviso o anuncio de empleo puede especificar un límite de edad en circunstancias excepcionales.
True
El Impacto Adverso se enfoca en las intenciones del empleador más que en las prácticas en sí mismas.
El Impacto Adverso se enfoca en las intenciones del empleador más que en las prácticas en sí mismas.
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La planificación estratégica de recursos humanos debe estar vinculada a la estrategia de la organización.
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La cultura organizacional no tiene influencia en las actitudes y el comportamiento en la organización.
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El análisis de tendencias se utiliza para pronosticar las necesidades de personal basándose en patrones históricos de estabilidad y movimiento de empleados.
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Los trabajos se caracterizan por sus requisitos, como destrezas interpersonales, recompensas que ofrecen, experiencia, reto, autonomía
Los trabajos se caracterizan por sus requisitos, como destrezas interpersonales, recompensas que ofrecen, experiencia, reto, autonomía
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El modelo persona organización busca determinar qué tan bien encaja la persona o coincide con el trabajo y con la organización
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En el modelo persona organización, los solicitantes evalúan cómo creen que podrían encajar en la organización
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En el modelo persona organización, los solicitantes evalúan qué tan bien coinciden con los requisitos y recompensas del trabajo específico
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Las actividades principales del personal de recursos humanos incluyen reclutamiento, selección y decisión de emplear
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Las actividades de apoyo del personal de recursos humanos incluyen cumplimiento con las leyes y planificación de las posiciones necesarias
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El propósito del Job Analysis es identificar claramente la información necesaria y elaborar un plan de acción
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El Scope del Job Analysis se basa en la importancia de los puestos y el número de solicitantes
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La decisión de utilizar personal interno o consultor externo en el Job Analysis debe ser tomada por la organización
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Es necesario contratar un gerente de proyectos en el Job Analysis para coordinar las distintas etapas del proceso
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La comunicación en el Job Analysis debe ser abierta y transparente con todos los componentes del proceso
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El flujo de trabajo y tiempo en el Job Analysis se asegura a través del desarrollo de flowcharts
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En el Job Analysis se debe compilar la información utilizando diversos métodos y redactar las descripciones de deberes
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El mantenimiento del sistema en el Job Analysis implica mantener actualizadas las descripciones de los puestos
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El Job Requirement Analysis se basa en el análisis de las tareas que implica un trabajo
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El capital humano se refiere a los conocimientos, destrezas y habilidades de las personas y su motivación para utilizarlas con éxito en el mundo laboral.
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El staffing se refiere al proceso de adquirir, desplegar y retener la fuerza de trabajo, con suficiente calidad y cantidad para crear un impacto positivo en la efectividad de la organización.
El staffing se refiere al proceso de adquirir, desplegar y retener la fuerza de trabajo, con suficiente calidad y cantidad para crear un impacto positivo en la efectividad de la organización.
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El proceso de adquisiciones se refiere a la contratación externa y a la cantidad de personas y los requisitos de conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para llevar a cabo el trabajo de manera efectiva.
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El proceso de desplegar se refiere a ubicar a los nuevos empleados reclutados, también incluye ascensos, transferencias y nuevos proyectos asignados.
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El proceso de retención busca manejar el flujo de empleados fuera de la organización. Pueden ser despidos o renuncias de los empleados.
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El proceso de staffing incluye planificar, reclutar, seleccionar, tomar decisiones, hacer una oferta de empleo y retener al personal.
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La escasez de personal ocurre cuando hay menos empleados disponibles o cuando se decide contratar menos empleados de los necesarios.
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