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Questions and Answers
Quelle est la durée de la Garantie de Parfait Achèvement après la Réception?
Qu'est-ce qui déclenche le point de départ du délai contractuel sur un chantier?
Quel est le rôle principal du conducteur de travaux (CDTX)?
Combien de temps après la réception se déroule généralement la levée des réserves de réception?
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Parmi les garanties suivantes, laquelle a une durée de 2 ans après la réception?
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Quel est le principal objectif des OPR (Opérations Préalables à la Réception)?
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Qui est responsable de piloter la réalisation et l'encadrement des compagnons lors des travaux de Gros-Œuvre?
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Quelle garantie couvre les anomalies signalées pendant un an après la réception?
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Quel est l'avantage principal d'une Entreprise Générale (EG) par rapport à un marché en corps d'états séparés (CES) ?
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Quels critères peuvent influencer la sélection d'une entreprise pour un marché ?
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Quel inconvénient est souvent associé aux marchés en corps d'états séparés ?
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Qu'est-ce qui distingue un marché public d'un marché privé ?
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Pourquoi le prix d'une Entreprise Générale est-il généralement plus élevé ?
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Quelles mesures sociales peuvent être mises en œuvre lors de la sélection d'un candidat ?
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Quelle est la conséquence d'une sous-traitance en chaîne restreinte par le MOA ?
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Quel est un des rôles cruciaux du MOA dans le cadre d'un marché public ?
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Qui est responsable de la production du Gros-Œuvre ?
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Quelle est la principale responsabilité du CDTX en matière de sécurité ?
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Quel aspect est sous la responsabilité exclusive du CC ?
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Que doit faire le CC en cas de ressources insuffisantes pour la sécurité ?
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Quel est le rôle principal d'un binôme formé par le CC et le CDTX ?
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Quel est l'unique domaine où le CDTX peut intervenir directement auprès des compagnons ?
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Quel est le rôle du CC lors des visites de chantier ?
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Qui reste responsable de la livraison du bâtiment selon le planning général ?
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Qui est le validateur en cas d'écart entre les ressources nécessaires et celles budgétisées ?
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Quelles sont les responsabilités du chef de chantier concernant les approvisionnements ?
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Quel est le rôle principal du conducteur de travaux (CDTX) en relation avec le Bureau d'Études STRUCTURE ?
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Quelles conditions doivent être remplies avant que le CDTX établisse un "Bon pour Exécution" ?
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Qui est l'interlocuteur privilégié de la centrale à béton après la passation du contrat ?
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Quel est le processus que le CDTX doit suivre avant de remettre le plan "Bon pour EXE" au chef de chantier ?
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À qui le chef de chantier doit-il justifier ses choix et méthodologies d'exécution ?
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Quels éléments le chef de chantier doit-il gérer lors des approvisionnements en matériaux ?
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Que représente le montant d'une Prise de Commande (PC) pour une entreprise ?
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Quel est le montant de l'Activité de l'entreprise en 2020 si un chantier de 50M€ commence en 2021 ?
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Quelles charges font partie des frais fixes d'une entreprise ?
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Quelle proportion de la vente doit être facturée pour couvrir 20M€ de frais fixes annuels si l'activité est de 100M€ ?
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Une Prise de Commande inclut :
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À partir de quel montant doit une entreprise facturer pour un chantier de 80M€ si elle souhaite réaliser un prix de vente de 100M€ ?
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Pourquoi l'Activité est-elle considérée comme un indicateur de bonne viabilité d'une entreprise ?
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Quel montant d'Activité sera enregistré chaque année pour un chantier de 50M€ réparti sur 5 ans ?
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Study Notes
Critères de sélection des entreprises
- Le choix d'une entreprise pour la réalisation d'un projet peut reposer sur des critères variés, notamment le prix, les conditions d'exécution, l'organisation du chantier, les mesures sociales ou sociétales implémentées, le planning, les variantes, etc.
Modes de dévolution de marché
- La Maîtrise d'Ouvrage (MOA) négocie avec les candidats potentiels, pouvant discuter du prix ou de tout autre sujet.
- La MOA choisit ensuite un mode de dévolution du marché :
- Entreprise Générale (EG) : Un seul entrepreneur (EG) est en contrat avec la MOA. L'EG sous-traite les différents lots du projet pour lesquels elle n'a pas les compétences internes.
- Corps d'États séparés (CES) : La MOA signe plusieurs contrats avec différentes entreprises (un ou plusieurs contrats par lot).
Avantages et inconvénients des modes de dévolution
-
EG :
- Avantages:
- Un seul interlocuteur, le risque est porté par l'EG.
- Le planning est plus facilement maîtrisé.
- Inconvénient :
- Le prix est généralement 10% plus cher qu'en CES.
- Avantages:
-
CES:
- Inconvénients :
- L'erreur de synthèse entre les différents lots doit être gérée par la MOA.
- Le planning peut être impacté en cas de défaillance d'un lot.
- Inconvénients :
Marchés publics vs Marchés privés
-
Marchés publics :
- La MOA est un établissement public, utilisant les fonds publics (impôts des contribuables).
- Des règles strictes régissent les dépenses publiques, notamment:
- Publication des appels d'offres dans les journaux officiels.
- Mise en concurrence obligatoire.
- Délais de réponse souvent longs.
- Analyse des offres et choix des lauréats réalisés par une commission.
- Difficulté à déroger aux conditions générales de gestion des contrats (délais, pénalités, conditions de paiement).
- **Marchés privés **:
- La MOA agit pour son propre compte, avec ses propres fonds.
Opérations Préalables à la Réception (OPR)
- Pour permettre la réception des travaux, des OPR sont organisées, impliquant des visites des locaux avec la MOA pour identifier les défauts et imperfections à corriger avant la réception.
Dates clés d'un chantier
- Signature du marché de travaux.
- Délivrance de l'Ordre de Service (OS) de démarrage : début du délai contractuel.
- Période de déroulement du chantier.
- OPR (env. 2 mois avant la réception).
- Réception :
- Début des garanties :
- Garantie de Parfait Achèvement : dure un an, obligation de correction des anomalies ou disfonctionnements.
- Garantie biennale : dure 2 ans, équivalente à une garantie constructeur pour du matériel.
- Garantie décennale : dure 10 ans.
- Début des garanties :
- Levée des réserves de réception (généralement entre 2 et 3 mois après la réception).
Déroulement du chantier et missions du Conducteur de Travaux (CDTX)
- Le CDTX est le responsable légal du chantier et le délégataire de pouvoir.
- Le CDTX forme un binôme avec le Chef de Chantier (CC), chacun ayant des responsabilités distinctes.
Rôles du Chef de Chantier
- Piloter la réalisation et l'encadrement des compagnons pour les travaux de Gros Œuvre.
- Gérer les espaces et les flux sur le chantier.
- Attribuer les postes de travail aux compagnons, en fonction des ressources humaines fournies par le CDTX.
- Valider les ressources humaines affectées au chantier par rapport au budget autorisé.
- Justifier au CDTX ses choix et sa méthodologie d'exécution en cas d'écart avec le budget initial.
- Commander et planifier les livraisons de béton, d'aciers, de matériel, d'EPI, etc.
- Il n'est pas l'interlocuteur du Bureau d'Études Structure, ce rôle revient au CDTX.
Responsibilités du Conducteur de Travaux
- Valider les plans de coffrage et de ferraillage "Bon pour Exécution" après avoir suivi plusieurs étapes :
- Définir un planning d'exécution et de remise des plans.
- Recueillir les besoins des sous-traitants en réservations et renforts.
- Transmettre les éléments des sous-traitants au BE Structure.
- Réceptionner les plans du BE.
- Diffuser les plans aux sous-traitants pour validation.
- Obtenir la validation des plans par les sous-traitants.
- Établir le planning général du chantier pour livrer le bâtiment à la date prévue contractuellement.
- Assurer une sécurité suffisante sur le chantier, même si les moyens à sa disposition sont insuffisants.
- Arrêter toute tâche en train d'être réalisée qui ne respecte pas les règles de sécurité.
- Ne peut donner de directives aux compagnons que dans le cas d'un manquement à la sécurité.
- Est responsable des dépenses en matériel et en heures par rapport au budget alloué.
- Doit déceler les éventuels écarts financiers à venir pour pouvoir réagir en cas de dérive.
Prise de Commande (PC) et Activité
- La PC correspond au montant total des contrats signés par le service commercial d'une entreprise.
- L'activité correspond au total encaissé par l'entreprise sur un exercice.
- L'activité est un important indicateur de viabilité pour l'entreprise, permettant de payer les charges fixes annuelles.
Charges fixes d'entreprise
- Les charges fixes d'entreprise peuvent inclure: le loyer et les charges des bureaux, les salaires du personnel (hors personnel de chantier), les véhicules de société, les impôts et taxes, les frais d'entretien et de nettoyage des locaux, le matériel bureautique, les frais de formation, les notes de frais, etc.
Prix de Vente
- Le prix de vente d'un projet comprend:
- Les déboursés secs (coûts de réalisation des travaux).
- Les charges d'entreprise (frais généraux).
- La marge.
- Un coefficient de vente minimal est requis pour couvrir les charges fixes d'une entreprise.
Conclusion
Ces notes de cours fournissent un aperçu général des différents aspects de la gestion d'un projet de construction, des modes de dévolution des marchés aux responsabilités du Conducteur de Travaux.
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Description
Ce quiz explore les critères de sélection des entreprises pour la réalisation de projets, ainsi que les différents modes de dévolution de marché. Il aborde les avantages et inconvénients de la Maîtrise d'Ouvrage et des différents types de contrats. Testez vos connaissances sur ces concepts clés dans le domaine de la gestion de projets.