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Questions and Answers
Quel est le titre de ce cours ?
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PROGRAMMATION URBAINE: TERRITORIALE-VILLE-QUARTIER (PARTIE 2: PROGRAMMATION STRATÉGIQUE ET PROSPECTIVE URBAINE)
La programmation stratégique du territoire est un processus qui vise à :
La programmation stratégique du territoire est un processus qui vise à :
Quelles sont les étapes de la programmation stratégique du territoire ?
Quelles sont les étapes de la programmation stratégique du territoire ?
La prospective urbaine peut être définie comme une réflexion pour éclairer l'action présente à la lumière des futurs possibles.
La prospective urbaine peut être définie comme une réflexion pour éclairer l'action présente à la lumière des futurs possibles.
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Quelles sont les caractéristiques de la prospective urbaine par rapport à la planification urbaine ?
Quelles sont les caractéristiques de la prospective urbaine par rapport à la planification urbaine ?
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Expliquez la méthode des scénarios en prospective urbaine.
Expliquez la méthode des scénarios en prospective urbaine.
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Que vise à atteindre la programmation urbaine durable ?
Que vise à atteindre la programmation urbaine durable ?
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L'Agenda 21 est un_programme d'action global adopté par les États membres des Nations Unies visant à promouvoir le développement durable à l'échelle mondiale.
L'Agenda 21 est un_programme d'action global adopté par les États membres des Nations Unies visant à promouvoir le développement durable à l'échelle mondiale.
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Study Notes
Cours de Programmation Urbaine: Partie 2
- Le cours porte sur la programmation urbaine stratégique et prospective.
- L'université est celle de Blida 1.
- L'institut est celui de l'Architecture et d'Urbanisme.
- La programmation stratégique d'un territoire est un processus pour définir les orientations de développement pour une période donnée.
- L'analyse du territoire est essentielle, évaluant les forces, faiblesses, opportunités et menaces.
- Les objectifs de développement doivent être clairs, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.
- Les actions concrètes pour atteindre les objectifs doivent être définies.
- La mise en œuvre et le suivi sont cruciaux.
- La programmation est un processus dynamique s'adaptant aux évolutions du territoire.
Prospective Urbaine
- La prospective urbaine sert de support à la programmation stratégique.
- L'Homme a toujours cherché à imaginer et anticiper l’avenir, comme mécanisme neurologique.
- L'anticipation est instinctive et importante pour prédire l'avenir.
- La prospective urbaine est une attitude de l'esprit et un comportement mobilisés pour assurer la qualité et la maîtrise de l'existence présente et future.
- La prospective réhabilite le désir comme force productive d'avenir.
- La prospective éclaire l'action présente à la lumière des futurs possibles.
- Elle offre un postulat de liberté face à des avenirs multiples et indéterminés.
- Les illustrations de perspectives urbaines (images de villes futuristes) sont présentées, comme celles de l'Exposition universelle de 1900 et du film Minority Report (2002).
La Prospective
- La prospective est une réflexion pour l'action et l'antifatalité.
- Elle donne sens et contenu aux projets.
- C'est une attitude de l'esprit et un comportement mobilisés pour assurer la qualité et la maîtrise de l'existence présente et future.
- La prospective réhabilite le concept du désir comme force productrice d'avenir.
- Elle est une réflexion qui éclaircit l'action présente à la lumière des futurs possibles.
- Elle est un postulat de liberté face aux avenirs multiples et indéterminés.
La Prospective Urbaine
- Cette approche est réversible et englobe deux temps.
- Elle est une démarche avec une portée temporelle longue.
- Elle est une démarche complémentaire.
- Les approches sont systémiques et pluridisciplinaires, globales et ne considère pas les éléments comme tous égaux.
- Les méthodes et outils s'appuient sur le développement de scénarii.
- Les variables sont qualitatives et subjectives.
- Qualitative et Subjectives
- Les variables sont systématiques et impliquent des structures dynamiques.
- La résolution est stochastique.
La Méthode des Scénarios
- La méthode des scénarios est utilisée en prospective.
- Une perspective rétrospective et structurée est nécessaire.
- Une perspective exploratoire est impliquée.
- Il y a une collecte de données quantitatives, qualitatives, besoin/déficit, et statistiques pour la programmation urbaine.
- L'ancien outil est dépassé et un nouveau modèle est nécessaire.
- Les scénarios doivent être créés avec des itérations, projections et divergences.
- La méthode des scénarios est un processus d'investigation conduisant à une exploration des futurs multiples.
- Les scénarios sont construits à partir de l'analyse de scénarios déjà existants, des itérations des variables au fil du temps, et d'une recherche de nouvelles variables.
L'Analyse Structurelle
- L'analyse structurelle est une étape critique pour étudier la prospective.
- Elle permet de comprendre le fonctionnement d'un système en définissant les itérations de ses variables.
- La méthode MICMAC (développée en 1971) est utilisée pour évaluer l'impact mutuel des variables.
- Les variables sont classifiées selon leur influence. On identifie des variables clés influant directement ou indirectement sur les autres.
Formulation des Hypothèses
- Les hypothèses sont des éléments de réflexion pour guider les choix et décisions d’un projet de programmation urbaine.
- Elles doivent être basées sur un diagnostic du territoire et de ses enjeux.
- Les hypothèses peuvent porter sur les objectifs, les fonctions/usages, et les modes d'aménagement/gouvernance.
- La formulation des hypothèses est un processus participatif impliquant différentes parties prenantes (élus, techniciens, habitants, associations).
- Les hypothèses doivent être suffisamment précises pour évaluation et test, et rester suffisamment ouvertes à l’adaptation aux résultats et contexte.
Types de Scénarios
- Les scénarios sont classés en exploratoires et d'anticipation.
- Les scénarios tendanciels cherchent à identifier un futur potentiel.
- Les scénarios d'encadrement définissent les possibles futurs.
- Les scénarios normatifs présentent une image d'un futur idéal.
- Les scénarios contrastés recherchent un futur souhaitable, à la frontière des possibles.
Conclusions
- Une programmation urbaine stratégique est un outil pour formuler des lignes directrices pour le développement de territoire.
- Les principes de l'Agenda 21 (1992) sont nécessaires pour des développements durables.
- Les mesures pour réduire l'impact environnemental incluent la mobilité durable, l'économie d'énergie, la préservation de la biodiversité, la gestion des déchets.
- Améliorer la qualité de vie des habitants inclut des espaces publics de qualité, services, et promotion de la mixité sociale.
- Le développement économique local passe par la création d'emplois, le soutien aux entreprises locales, et l'innovation.
Les variables d'ordre économique, social et environnemental
- L'importance des variables économiques, sociales, et environnementales est soulignée.
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Description
Ce quiz explore les concepts de programmation urbaine stratégique et prospective à l'Université de Blida 1. Il aborde l'analyse territoriale, les objectifs de développement et l'importance de la mise en œuvre. Testez vos connaissances sur les méthodes d'anticipation et de planification en urbanisme.
