Costes Completos y Parciales

Este modelo de costeo asigna todos los costes intrínsecos al producto, incluidos los costes de producción y los costes de administración y ventas.

Estos costes se identifican directamente con el producto. Son costes variables que se pueden seguir y asignar a un producto específico.

Estos costes no se pueden identificar directamente con un producto específico. Son costes fijos o variables que se deben asignar o distribuir a los productos fabricados.

En el modelo de costes completos, los costes se incluyen en el producto final. Se calcula el costo total del producto e incluye todos los gastos relacionados con su producción.

El modelo de costes completos puede ser útil para tomar decisiones estratégicas como: fijar precios, analizar la rentabilidad del producto, evaluar la eficiencia de las operaciones e incluso para la contabilidad financiera.

Los costes completos son un modelo de costeo que asigna todos los costes de producción a los productos fabricados, incluyendo tanto los costes directos como los indirectos.

Los costes completos dividen los costes en dos categorías: Intrínsecos (materia prima, mano de obra directa) y a Reintegrar (costes indirectos).

Los costes completos buscan asociar las diferentes partes de los costes con las diferentes actividades o corrientes: compras, transformación, ventas y administración.

El modelo de costes completos permite una alta capacidad de análisis de los costes de producción al asignar con precisión los gastos a cada etapa.

La Controversia surge debido a que los costes completos se basan en el histórico, lo que genera un debate sobre su validez para decisionar en el futuro.

El modelo considera que el precio de venta debe cubrir el coste de producción de todos los factores involucrados, incluyendo los costes indirectos.

Una crítica al modelo es que no incluye los costes comerciales ni los de administración, lo que puede dificultar la toma de decisiones sobre la viabilidad del negocio.

La arbitrariedad en la distribución de los costes indirectos y la variación de los costes unitarios con el nivel de producción son puntos débiles del modelo.

La variación del costo total de un producto es directamente proporcional a la cantidad de costos fijos que se le asignan.

La activación de los costos fijos en las existencias finales es incorrecta porque los costos fijos representan el mantenimiento de la capacidad productiva y esta capacidad expira al final del período.

No se puede atribuir a una unidad de producto un costo fijo que es independiente de la producción. El CF no depende de la cantidad de unidades producidas.

Los modelos de costes completos tienen utilidad limitada para la toma de decisiones porque no distinguen claramente entre costos fijos y variables, lo que dificulta la evaluación de la rentabilidad y la toma de decisiones de corto plazo.

Los modelos de costes parciales solo incorporan al producto una parte de los costes intrínsecos, generalmente solo los costes directos.

El Direct Costing es un modelo de costes parciales que clasifica los costos en directos e indirectos.

El Direct Costing Simple es un modelo de costes que clasifica los costos en fijos y variables.

La diferencia clave entre el Full Costing y el Direct Costing radica en la forma en que los costos fijos se asignan al producto final, con Full Costing incluyendo los costos fijos en el costo de producción, mientras que Direct Costing no.

El valor que se obtiene al restar los costos variables de las ventas. Representa la contribución que cada producto hace para cubrir los costos fijos y generar ganancias.

Las decisiones de precios, producción y compra que se toman a corto plazo. Estas decisiones se basan en el análisis de los costos variables y el margen de contribución, ya que los costos fijos no son relevantes en el corto plazo.

Un método para analizar cómo los cambios en el volumen de producción y ventas impactan las ganancias de una empresa. Se basa en el concepto del margen de contribución y los costos fijos.

Este modelo es útil para empresas con altos costos variables, como empresas comerciales o de servicios. Permite analizar la rentabilidad de diferentes productos, mercados y clientes.

Una de las ventajas del costeo directo es la menor subjetividad en el cálculo del costo unitario. Esto se debe a que los costos fijos no se distribuyen a los productos.

Una de las críticas al costeo directo es que no se considera la estructura de costos de la empresa, que es necesaria para fabricar un producto.

El costeo directo no elimina la distribución de los costos indirectos, ya que existen costos variables indirectos que deben ser distribuidos a los productos.

Es el nivel de actividad que se considera 'normal', utilizado como referencia para calcular los costes fijos imputables.

Mide la diferencia entre el nivel de actividad real y el nivel de actividad normal. Se calcula dividiendo el nivel de actividad real por el nivel de actividad normal.

Son los costes fijos que se asignan (imputan) a la producción, basados en el nivel de actividad normal.

Es un método de cálculo de costes fijos que implica asignar los costes fijos a la producción en base al nivel de actividad normal, incluso si el nivel de actividad real es diferente.

Se produce cuando el nivel de actividad real es inferior al nivel de actividad normal, lo que resulta en un coste de subactividad.

Es el coste adicional generado cuando la empresa está produciendo menos que el nivel de actividad normal (infrautilización de la capacidad productiva).

Consiste en imputar los costes fijos a los productos y después sumar el coste de la subactividad para obtener el coste fijo total.

En este escenario, el resultado final (beneficio o pérdida) es el mismo tanto para el método de coste completo como para el método de coste directo. Sin embargo, la composición del inventario cambia, ya que el coste completo incluye algunos costes fijos.

El método de coste completo asigna más valor al inventario debido a la inclusión de los costes fijos. El resultado final también es mayor para el coste completo, ya que parte de los costes fijos se trasladan al inventario.

Cuando el stock inicial y final no son vacíos, el resultado final depende de si la producción es igual, mayor o menor que las ventas.

Si la producción es igual a las ventas, no hay diferencia en el resultado final entre el método de coste completo y el coste directo. Esto se aplica solo si los costes unitarios son constantes.

En el coste completo, el beneficio es mayor porque se transfieren los costes fijos de las unidades adicionales del inventario al resultado. El inventario también tiene un valor mayor.

El beneficio es menor para el coste completo porque los costes fijos del inventario inicial se cargan al coste de ventas, reduciendo el beneficio. El valor del inventario es mayor.

Si los costes unitarios no son constantes, el efecto en el resultado final dependerá del método de valoración de inventario utilizado. Los métodos de valoración de inventario comúnmente usados son FIFO (First In, First Out) y LIFO (Last In, First Out).

Cuando los costes unitarios no son constantes, el método de valoración del inventario (FIFO o LIFO) puede afectar el resultado final. Estos métodos influyen en cómo se contabilizan las unidades vendidas y el inventario restante.