Corso di Organizzazione Aziendale

Questions and Answers

Qual è uno dei benefici della struttura informale nelle organizzazioni?

Riduce l'interazione tra i dipendenti.

Migliora la performance organizzativa. (correct)

Aumenta il controllo diretto dei manager.

Promuove la rigidità nelle procedure.

Cosa implica l'empowerment dei dipendenti?

Affidare ai dipendenti il potere di prendere decisioni. (correct)

Rafforzare le gerarchie formali.

Eliminare la responsabilità personale.

Limitare l'autorità ai manager.

Qual è una caratteristica dei team autogestiti?

Lavorano sempre in modo isolato.

Le loro decisioni sono sempre controllate dai manager.

Sono formati esclusivamente da manager.

Hanno l'autorità di dirigere se stessi. (correct)

In che modo l'IT ha influenzato le organizzazioni?

Promuovendo il decentramento dell'autorità. Signup and view all the answers

Quale opzione rappresenta una conseguenza diretta del decentramento dell'autorità?

Semplificazione della comunicazione. Signup and view all the answers

Come si definisce la responsabilità condivisa in un team autogestito?

Tutti i membri hanno responsabilità comuni per gli obiettivi del team. Signup and view all the answers

Qual è un obiettivo principale dei nuovi approcci alla progettazione organizzativa?

Sfruttare le dinamiche dell'organizzazione informale. Signup and view all the answers

Quale affermazione è vera riguardo alla struttura gerarchica formale?

Deve essere sempre affiancata dalla struttura informale. Signup and view all the answers

Qual è un importante trend nell'uso del IT nelle organizzazioni?

Maggiore utilizzo di lavoratori temporanei e team autogestiti. Signup and view all the answers

Quale vantaggio della teoria burocratica di Weber comporta una maggiore rapidità di risposta nelle organizzazioni?

La gerarchia e la definizione rigida di diritti e doveri Signup and view all the answers

Cosa evidenziò Elton Mayo nelle sue ricerche sulla produttività?

Un forte senso di gruppo aumenta la produttività e riduce il turnover Signup and view all the answers

Qual è un aspetto chiave del Human Relations Movement in relazione ai lavori di Mayo?

Valorizzazione del fattore umano nelle organizzazioni Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio l'approccio di Weber alla burocrazia?

La burocrazia è caratterizzata da regole scritte e precisione Signup and view all the answers

Qual è uno dei risultati inattesi degli esperimenti condotti da Mayo negli Stabilimenti Hawthorne?

La riduzione del turnover mediante il rafforzamento del gruppo Signup and view all the answers

In che modo la divisione del lavoro contribuisce alla teoria burocratica secondo Weber?

Migliora l'efficienza operativa attraverso economie di specializzazione Signup and view all the answers

Quale osservazione può essere fatta riguardo al fattore umano nelle teorie classiche secondo il lavoro di Mayo?

Era considerato solo una variabile dipendente del sistema Signup and view all the answers

Quale era l'obiettivo principale degli esperimenti di Hawthorne?

Analizzare la relazione tra ambiente lavorativo e produttività Signup and view all the answers

Quale affermazione sull'approccio burocratico di Weber è corretta?

Si basa su regole rigide per garantire l'uniformità Signup and view all the answers

Study Notes

Corso di Formazione in Scienze della Comunicazione

Insegnamento di Organizzazione Aziendale, 6 CFU, coordinato da Antonella Golino.

Programma del Corso

Introduzione al corso e alla sua struttura.
Approfondimento delle teorie organizzative, progettazione e cambiamento.
Analisi di teorie classiche come la Teoria di Taylor e la teoria della burocrazia.
Studio delle relazioni umane e delle teorie motivazionali, inclusa la teoria di Herzberg.
Esplorazione della direzione d'impresa, dell'etica e dell'efficacia organizzativa contribuendo con stakeholder.
Disamina delle strategie inter-organizzative e del concetto di fiducia.
Discussione sul decentramento, controllo, e strutture organizzative.
Approfondimenti su cultura organizzativa, globalizzazione e innovazione.
Esame della gestione del cambiamento e del conflitto nelle organizzazioni.

Teoria organizzativa

Disciplina che analizza il funzionamento delle organizzazioni e la loro interazione con l'ambiente.
Necessità di sviluppare sistemi di controllo ma rischio di creare atmosfere punitive e di sfiducia.

Teoria X e Teoria Y

La Teoria X postula che i dipendenti necessitano di controlli e punizioni per lavorare correttamente.
Il circolo vizioso di sfiducia porta a comportamenti opportunistici.
La Teoria Y promuove un approccio positivo e partecipativo, evidenziando l’auto-motivazione dei lavoratori.
Collaboratori stimolati a prendere responsabilità raggiungendo obiettivi autonomamente.

Vantaggi della Teoria Y

Favorisce un ambiente lavorativo che incoraggia le migliori performance.
Sviluppo delle risorse umane e comunicazione aperta con riduzione delle gerarchie.
Il coinvolgimento nel processo decisionale aumenta la soddisfazione lavorativa.

Struttura Organizzativa

Importanza della struttura informale per migliorare le prestazioni.
I manager devono integrare la struttura informale alle soluzioni ai problemi lavorativi.

Tecnologie dell'Informazione e Team Autogestiti

Crescente utilizzo di team interfunzionali e lavoratori responsabilizzati per effetto dei progressi IT.
Decentramento dell'autorità consente ai dipendenti di prendere decisioni.
Empowerment implica conferire ai dipendenti dell'organizzazione la responsabilità dei risultati.
Team autogestiti sono gruppi formali autonomi nel raggiungere obiettivi comuni.

Teoria X e Teoria Y

La Teoria X si basa su un approccio autoritario, dove il controllo sui collaboratori è fondamentale.
Approccio caratterizzato da minaccia e coercizione, creando un'atmosfera punitiva e di sfiducia.
I dipendenti, sottoposti a controlli costanti, possono adottare comportamenti opportunistici o diventare menefreghisti.
La sola soluzione per interrompere questo circolo vizioso è costruire un clima di fiducia, impossibile con la Teoria X.
La Teoria Y propone un management partecipativo, credendo nei dipendenti come ambiziosi e auto-motivati.
Sottolinea l'importanza di svolgere il lavoro con piacere e l'atteggiamento proattivo nel risolvere problemi.
I dipendenti, in condizioni favorevoli, imparano ad accettare responsabilità e a raggiungere obiettivi autonomamente.
McGregor evidenzia che una visione positiva dei lavoratori può migliorare l'ambiente lavorativo e incentivare la performance.

Importanza della comunicazione e coinvolgimento

Sviluppare le risorse umane è cruciale per comunicare apertamente con i collaboratori.
Una gerarchia minima aiuta a creare un ambiente confortevole e collaborativo.
La partecipazione dei collaboratori nel processo decisionale è riconosciuta come un risultato significativo della Teoria Y.

Programma del corso di Organizzazione Aziendale

Il corso include tematiche come la teoria e progettazione organizzativa, teorie classiche e motivazionali.
Viene approfondita la burocrazia, la direzione amministrativa e le relazioni umane.
Vengono discussi concetti come il management by objective (MBO) e le strutture organizzative (funzionali, divisionali, a matrice).

Teoria Burocratica secondo Weber

La teoria burocratica prevede una rigorosa definizione di diritti e doveri con una gerarchia chiara per velocizzare le risposte.
Utilizzo di regole scritte assicura precisione, uniformità e prevedibilità nel coordinamento delle attività.
La divisione del lavoro consente economie di specializzazione, favorendo lo sviluppo delle competenze.

Teoria delle Relazioni Umane - Elton Mayo

Elton Mayo ha studiato l’impatto del fattore umano sulla produttività nelle organizzazioni.
Ricerche presso gli Stabilimenti Hawthorne hanno dimostrato che un forte senso di gruppo e autonomia incrementano la produttività e riducono il turn-over.
La Human Relations Movement è emersa dall’analisi delle relazioni tra produttività e ambiente lavorativo, evidenziando l'importanza del contesto sociale nelle dinamiche lavorative.

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Description

Questo quiz esplora i concetti fondamentali del corso di Organizzazione Aziendale. Comprenderai le teorie e le pratiche essenziali per la progettazione e il cambiamento organizzativo. Inoltre, includerà suggerimenti e linee guida fornite dalla docente per una migliore comprensione del programma.