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Questions and Answers
Qual è uno dei benefici della struttura informale nelle organizzazioni?
Qual è uno dei benefici della struttura informale nelle organizzazioni?
Cosa implica l'empowerment dei dipendenti?
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Qual è una caratteristica dei team autogestiti?
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In che modo l'IT ha influenzato le organizzazioni?
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Quale opzione rappresenta una conseguenza diretta del decentramento dell'autorità?
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Come si definisce la responsabilità condivisa in un team autogestito?
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Qual è un obiettivo principale dei nuovi approcci alla progettazione organizzativa?
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Quale affermazione è vera riguardo alla struttura gerarchica formale?
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Qual è un importante trend nell'uso del IT nelle organizzazioni?
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Quale vantaggio della teoria burocratica di Weber comporta una maggiore rapidità di risposta nelle organizzazioni?
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Cosa evidenziò Elton Mayo nelle sue ricerche sulla produttività?
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Qual è un aspetto chiave del Human Relations Movement in relazione ai lavori di Mayo?
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Quale affermazione descrive meglio l'approccio di Weber alla burocrazia?
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Qual è uno dei risultati inattesi degli esperimenti condotti da Mayo negli Stabilimenti Hawthorne?
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In che modo la divisione del lavoro contribuisce alla teoria burocratica secondo Weber?
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Quale osservazione può essere fatta riguardo al fattore umano nelle teorie classiche secondo il lavoro di Mayo?
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Quale era l'obiettivo principale degli esperimenti di Hawthorne?
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Quale affermazione sull'approccio burocratico di Weber è corretta?
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Study Notes
Corso di Formazione in Scienze della Comunicazione
- Insegnamento di Organizzazione Aziendale, 6 CFU, coordinato da Antonella Golino.
Programma del Corso
- Introduzione al corso e alla sua struttura.
- Approfondimento delle teorie organizzative, progettazione e cambiamento.
- Analisi di teorie classiche come la Teoria di Taylor e la teoria della burocrazia.
- Studio delle relazioni umane e delle teorie motivazionali, inclusa la teoria di Herzberg.
- Esplorazione della direzione d'impresa, dell'etica e dell'efficacia organizzativa contribuendo con stakeholder.
- Disamina delle strategie inter-organizzative e del concetto di fiducia.
- Discussione sul decentramento, controllo, e strutture organizzative.
- Approfondimenti su cultura organizzativa, globalizzazione e innovazione.
- Esame della gestione del cambiamento e del conflitto nelle organizzazioni.
Teoria organizzativa
- Disciplina che analizza il funzionamento delle organizzazioni e la loro interazione con l'ambiente.
- Necessità di sviluppare sistemi di controllo ma rischio di creare atmosfere punitive e di sfiducia.
Teoria X e Teoria Y
- La Teoria X postula che i dipendenti necessitano di controlli e punizioni per lavorare correttamente.
- Il circolo vizioso di sfiducia porta a comportamenti opportunistici.
- La Teoria Y promuove un approccio positivo e partecipativo, evidenziando l’auto-motivazione dei lavoratori.
- Collaboratori stimolati a prendere responsabilità raggiungendo obiettivi autonomamente.
Vantaggi della Teoria Y
- Favorisce un ambiente lavorativo che incoraggia le migliori performance.
- Sviluppo delle risorse umane e comunicazione aperta con riduzione delle gerarchie.
- Il coinvolgimento nel processo decisionale aumenta la soddisfazione lavorativa.
Struttura Organizzativa
- Importanza della struttura informale per migliorare le prestazioni.
- I manager devono integrare la struttura informale alle soluzioni ai problemi lavorativi.
Tecnologie dell'Informazione e Team Autogestiti
- Crescente utilizzo di team interfunzionali e lavoratori responsabilizzati per effetto dei progressi IT.
- Decentramento dell'autorità consente ai dipendenti di prendere decisioni.
- Empowerment implica conferire ai dipendenti dell'organizzazione la responsabilità dei risultati.
- Team autogestiti sono gruppi formali autonomi nel raggiungere obiettivi comuni.
Teoria X e Teoria Y
- La Teoria X si basa su un approccio autoritario, dove il controllo sui collaboratori è fondamentale.
- Approccio caratterizzato da minaccia e coercizione, creando un'atmosfera punitiva e di sfiducia.
- I dipendenti, sottoposti a controlli costanti, possono adottare comportamenti opportunistici o diventare menefreghisti.
- La sola soluzione per interrompere questo circolo vizioso è costruire un clima di fiducia, impossibile con la Teoria X.
- La Teoria Y propone un management partecipativo, credendo nei dipendenti come ambiziosi e auto-motivati.
- Sottolinea l'importanza di svolgere il lavoro con piacere e l'atteggiamento proattivo nel risolvere problemi.
- I dipendenti, in condizioni favorevoli, imparano ad accettare responsabilità e a raggiungere obiettivi autonomamente.
- McGregor evidenzia che una visione positiva dei lavoratori può migliorare l'ambiente lavorativo e incentivare la performance.
Importanza della comunicazione e coinvolgimento
- Sviluppare le risorse umane è cruciale per comunicare apertamente con i collaboratori.
- Una gerarchia minima aiuta a creare un ambiente confortevole e collaborativo.
- La partecipazione dei collaboratori nel processo decisionale è riconosciuta come un risultato significativo della Teoria Y.
Programma del corso di Organizzazione Aziendale
- Il corso include tematiche come la teoria e progettazione organizzativa, teorie classiche e motivazionali.
- Viene approfondita la burocrazia, la direzione amministrativa e le relazioni umane.
- Vengono discussi concetti come il management by objective (MBO) e le strutture organizzative (funzionali, divisionali, a matrice).
Teoria Burocratica secondo Weber
- La teoria burocratica prevede una rigorosa definizione di diritti e doveri con una gerarchia chiara per velocizzare le risposte.
- Utilizzo di regole scritte assicura precisione, uniformità e prevedibilità nel coordinamento delle attività.
- La divisione del lavoro consente economie di specializzazione, favorendo lo sviluppo delle competenze.
Teoria delle Relazioni Umane - Elton Mayo
- Elton Mayo ha studiato l’impatto del fattore umano sulla produttività nelle organizzazioni.
- Ricerche presso gli Stabilimenti Hawthorne hanno dimostrato che un forte senso di gruppo e autonomia incrementano la produttività e riducono il turn-over.
- La Human Relations Movement è emersa dall’analisi delle relazioni tra produttività e ambiente lavorativo, evidenziando l'importanza del contesto sociale nelle dinamiche lavorative.
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Description
Questo quiz esplora i concetti fondamentali del corso di Organizzazione Aziendale. Comprenderai le teorie e le pratiche essenziali per la progettazione e il cambiamento organizzativo. Inoltre, includerà suggerimenti e linee guida fornite dalla docente per una migliore comprensione del programma.
