Control de Gestión y Planeamiento Empresarial

Información Integrada de la Empresa

• El planeamiento traza caminos posibles para alcanzar una situación deseada dentro de un plazo determinado.
• Se analiza la situación actual como base, y se mira al pasado para aprender y al futuro para anticiparse.
• El planeamiento estratégico identifica variables diferenciales de la organización para establecer objetivos y medios adecuados para alcanzarlos.
• Planificar estratégicamente implica determinar obstáculos y hitos para conseguirlos.
• Planear implica asignar recursos (tiempo, dinero, personas, instalaciones) para alcanzar objetivos preestablecidos.
• Es importante para reducir incertidumbre, asegurar eficiencia en recursos y guiar a la organización hacia sus objetivos.
• La medición y registro determinan el rendimiento de una acción.
• Controlar implica verificar el valor respecto al objetivo y detectar posibles desvíos.
• Gestionar implica asignar recursos para alcanzar metas preestablecidas.

Niveles de Planeamiento en la Organización

• Estratégico: Alta dirección, estrategia general de la compañía.
• Táctico: Gerentes/responsables de áreas, planes operativos.
• Presupuestario: Administradores, presupuestos económico y financiero.

Dirección Estratégica

• La dirección estratégica es el arte y la ciencia para practicar el desarrollo de todos los potenciales de una empresa.
• Se busca el éxito a largo plazo.

Cultura Organizacional

• Es una configuración de creencias, conocimientos, valores, actitudes y emociones que caracterizan a un grupo.
• Se construye a partir de la experiencia y resolución de problemas del grupo.
• Es importante para atraer y retener talento, influyendo en la satisfacción y rendimiento del personal.

Elementos de la Cultura Organizacional

• Tangibles: Comportamientos colectivos, normas, protocolos, símbolos visibles.
• Intangibles: Modelos mentales, verdades asumidas, motivaciones.

Modelos Culturales

• Schein: Distingue entre artefactos, valores y suposiciones básicas subyacentes.
• Cameron & Quinn: Clasifica culturas organizacionales en Clan, Jerárquica, Adhocracia y Mercado. Cada una con características específicas.

Planeamiento Estratégico

• Requiere identificar objetivos y metas a largo plazo, cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar metas.
• Es la base para el planeamiento de cada área, adaptándose a cambios en el entorno.

Pasos para la Realización del Planeamiento

• Definición de objetivos.
• Estudio del contexto y entorno.
• Tipificación del problema y sus posibles soluciones.
• Análisis de la empresa (FODA).
• Cuantificación de puntos débiles y fuertes.
• Proyección hacia escenarios futuros, elaboración de planes.
• Consideración de resultados probables y posibles problemas.
• Aprobación y revisión del plan.

Control Presupuestario

• Comparación entre los resultados reales y previstos para determinar desvíos.
• Se aplica a empresas productoras (materia prima, mano de obra, carga fabril).
• Se aplica a empresas comercializadoras (cantidad de productos vendidos).

Control Estratégico / Gestión

• El objetivo es brindar a las empresas herramientas para alcanzar sus metas con mayor eficiencia y calidad.
• El control de gestión mide el desempeño, identifica las medidas correctas para llegar a las metas.

Sistemas de Planeamiento de Recursos de la Empresa (ERP)

• Son paquetes de software para administrar actividades diarias del negocio.
• Reunifica procesos, facilita flujos de datos y elimina la redundancia.
• Ofrece ventajas como reducción de gastos, mejora la toma de decisiones y la gestión de la cadena de clientes de la organización.
• Presentan dificultades en su implementación y requieren grandes inversiones iniciales

Indicadores de Liquidez, Solvencia y Endeudamiento

• Liquidez corriente: Activo Corriente / Pasivo Corriente
• Liquidez ácida: (Activo corriente – Bienes de Cambio) / Pasivo Corriente
• Liquidez absoluta: Disponibilidades + Inversiones líquidas / Pasivo corriente.
• Solvencia: Activo total / Pasivo total
• Endeudamiento: Pasivo total / Patrimonio neto
• Capital de Trabajo Neto: Activo corriente – Pasivo corriente

Tablero de Control

• Herramienta organizacional que permite monitorear el estado de la empresa y tomar decisiones en tiempo real.
• Se basa en la recolección de datos, su procesamiento y visualización para la toma de decisiones.

Balanced Scorecard

• Estructura para comunicar y monitorear la estrategia de la empresa mediante indicadores que miden objetivos y relaciones.
• Se basa en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.