Control de Gestión y Planeamiento Empresarial

<p>Medir y registrar la performance de las variables clave. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Presupuesto económico y financiero (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Alcanzar los objetivos organizacionales con los recursos disponibles. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un plan detallado que guía las acciones a corto plazo, adaptándose al plan estratégico. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El presupuesto es una táctica que cuantifica y orienta a la estrategia. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Analizar los desvíos y tomar medidas correctivas. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecimiento de la visión general y los objetivos de la empresa. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Comparar los resultados previstos con los reales. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El desarrollo de habilidades y conocimientos a través de la experiencia. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecer la razón de ser de la empresa y su propósito a largo plazo. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Operativo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La planeación estratégica debe adaptarse a las oportunidades y amenazas del entorno. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Controlar la asignación de recursos de acuerdo con el presupuesto. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumenta el activo fijo. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Medir y gestionar las variables clave para identificar áreas de mejora. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Permite tomar decisiones más estratégicas para el futuro. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Porque su crecimiento es exponencial. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>70% (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Condicionar el comportamiento de sus miembros para que se adapten a la cultura. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La experiencia previa en roles similares. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Mantener un enfoque en la eficiencia interna como prioridad máxima. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La misión se enfoca en el presente mientras que la visión se orienta hacia el futuro. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Brindan información para la toma de decisiones gerenciales. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El camino o medio para alcanzar los objetivos de la organización en un entorno cambiante. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Sistemas de Información Gerencial (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Una aspiración a futuro que estimula el sentido de pertenencia y compromiso de los miembros de la organización. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Establece los objetivos financieros a largo plazo. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Manuales de procedimiento (A)</p> Signup and view all the answers

<p>OLAP (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La estrategia se basa en la misión y la visión para guiar las acciones de la empresa. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumentan la complejidad de la gestión de datos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El planeamiento consiste en definir una ruta a seguir para alcanzar un objetivo en un plazo determinado. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Adaptar el plan a medida que surgen nuevas variables. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Utilizar la experiencia antigua para crear estrategias nuevas. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Reduce la incertidumbre y los riesgos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Es un plan que se centra en las variables diferenciales de la organización. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Facilita la toma de decisiones y la asignación de recursos. (A)</p> Signup and view all the answers

Sistemas que efectúan y registran transacciones diarias para negocios.

Sistemas que apoyan la toma de decisiones gerenciales con información relevante.

Información generada dentro de la organización, como manuales.

Sistemas que proporcionan reportes a gerentes sobre el desempeño organizacional.

OLTP procesa transacciones operativas; OLAP permite consultas analíticas complejas.

Proceso de trazar caminos para alcanzar objetivos en un plazo determinado.

Situación deseada que se busca alcanzar a través del planeamiento.

Situación actual desde la cual se parte para planificar.

Método que se centra en obtener resultados positivos y consistentes a lo largo del tiempo.

Proceso de establecer objetivos y seleccionar medios para lograrlos, considerando diferencias organizacionales.

Principales desafíos que se deben identificar para alcanzar los objetivos.

Proceso mediante el cual una cultura o sociedad influye en el comportamiento de sus miembros.

Fuentes de aprendizaje que influyen en cómo las personas se forman en organizaciones.

Desarrollo de estrategias para conseguir objetivos utilizando recursos disponibles.

Elementos necesarios (tiempo, dinero, personas, instalaciones) para llevar a cabo un plan.

Habilidad para dirigir la organización y alcanzar sus objetivos adaptando recursos al entorno.

Condiciones esenciales para desarrollar una estrategia efectiva en una empresa.

Sintetiza la razón de ser de la empresa y define su mercado y productos.

Expresa lo que la organización desea alcanzar en el futuro y estimula el compromiso.

Estrategia destinada a asegurar la supervivencia y crecimiento de la empresa.

Ajuste de habilidades y recursos de la organización según el entorno cambiante.

Aumento rápido y continuo en el desarrollo de una empresa, como en Globant.

Minimizar la duda sobre el logro de objetivos en una organización.

Determinar el rendimiento de una variable dependiente de una acción.

Verificar el valor de una variable en relación con el objetivo establecido.

Asignar recursos a lo largo del tiempo para alcanzar objetivos específicos.

Tipos de planeamiento en una organización: estratégico, táctico y presupuestario.

Flexibilidad en el plan estratégico, orientada a corto plazo.

Las crisis pueden presentar oportunidades si se manejan adecuadamente.

Táctica con números que apoya el plan estratégico de la empresa.

Proceso de mejorar habilidades mediante la práctica y el aprendizaje continuo.

Documento que muestra la situación patrimonial futura considerando presupuestos e inversiones.

Procedimiento que guía el control de resultados y decisiones para alcanzar objetivos.

Parte del control de gestión que compara resultados previstos con reales para identificar desvíos.

Diferencias entre lo planeado y lo real que permiten ajustar acciones.

Herramienta de análisis que evalúa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Posibilidad de que ocurra un evento negativo; el planeamiento lo identifica y minimiza.

Elaboración de presupuestos a nivel operativo, aplicando la ejecución del plan estratégico.