Contesto socio-economico aziendale

Il contesto socio-economico

• Un'impresa opera in un contesto con cui scambia risorse e crea ricchezza, definito ambiente economico-sociale.
• Questo ambiente è influenzato da condizioni politiche, sociali, culturali ed economiche.
• Le aziende ritagliano ambienti specifici all'interno del macroambiente.
• I microambienti si concentrano sull'acquisizione di risorse e la cessione di beni.
• L'ambiente transazionale, definito da Williamson, riguarda la risoluzione dei confini dell'organizzazione e il ricorso al mercato per l'approvvigionamento.
• L'ambiente competitivo dipende dalle porzioni di mercato che l'azienda sceglie di soddisfare.
• Include interlocutori con cui l'azienda si unisce per ottenere risorse o cedere prodotti.
• La conoscenza dettagliata dell'ambiente competitivo è essenziale per un'azienda.
• Il macroambiente è influenzabile ma non può essere scelto dall'impresa.
• Si compone di quattro sottosistemi: politico-istituzionale, culturale-tecnologico, socio-demografico ed economico.
• Il sistema politico-istituzionale è influenzato dalla forma di governo e dall'ordinamento legislativo.
• Il sistema culturale-tecnologico influenza il sistema di valori, l'avanzamento delle conoscenze e l'uso delle risorse.
• Il sistema socio-demografico tiene conto del tasso di natalità, invecchiamento e immigrazione, con riflessi sul consumo.
• Il sistema economico regola la vita di una collettività.
• Il termine mercato si riferisce allo scambio di beni tra due o più contraenti.
• Il macroambiente non può essere influenzato dall'azienda, ma si possono scegliere ambienti transazionali o competitivi.
• Le aziende con un potere di mercato significativo possono condizionare il macroambiente.
• L'ambiente influenza i vincoli e opportunità della gestione aziendale.
• I vincoli possono dipendere da leggi, cultura, composizione sociale, governo e benessere della popolazione.
• Il progresso tecnologico può modificare le barriere di entrata e di uscita in un settore e soddisfa nuovi bisogni.
• L'economia di mercato è un sistema a decisioni decentrate, con libera iniziativa e proprietà privata dei mezzi di produzione.
• L'economia di piano è un sistema con decisioni prese al centro e proprietà collettiva dei mezzi di produzione.
• L'internazionalizzazione dell'economia richiede alle imprese di proteggersi dalla concorrenza straniera.
• La globalizzazione è la convergenza degli aspetti culturali, politici ed economici, superando le barriere geografiche.
• L'industria globale è un settore in cui la posizione competitiva dipende dalla capacità di espandersi in altri Paesi.

L'impresa come sistema

• Un'impresa è un'organizzazione economica che, attraverso risorse differenziate, svolge processi di acquisizione e produzione per conseguire un reddito.
• L'organizzazione d'impresa è specializzata in tipi di attività.
• Le aziende producono beni e servizi per soddisfare i bisogni umani.
• È essenziale un divario positivo tra ricavi e il costo delle risorse.
• Un’azienda richiede un'organizzazione specializzata e coordinata.
• Le aziende possono essere considerate un sistema socio-tecnico aperto e dinamico.
• Come sistema sociale, le aziende operano con risorse umane e tecniche, influenzate da stakeholder interni ed esterni.
• Come sistema tecnico, le aziende impiegano strumenti che incorporano tecnologie.
• Come sistema aperto, le aziende interagiscono con il mercato e l'ambiente con relazioni di input e output continue.
• Questo rende le aziende sistemi dinamici.
• La Teoria aziendalistica afferma che le risorse immateriali, come l'avviamento e la capacità innovativa, rappresentano la vera ricchezza di un'impresa.
• Il know-how, ovvero l'insieme delle esperienze accumulate per realizzare determinati scopi, è un vero patrimonio aziendale.
• Le aziende si possono classificare in base alla posizione che hanno sul mercato.
• Le piccole imprese non influenzano il mercato, mentre le grandi imprese esercitano un controllo con le proprie politiche.

Responsabilità sociale e obiettivi aziendali

• Ogni impresa stipula un contratto sociale con il suo contesto definendo diritti e obblighi reciproci.
• Le imprese migliorano la qualità della vita nel contesto in cui operano.
• L'azienda è un sistema economico e sociale guidato da un equilibrio tra obiettivi economici e responsabilità sociali.
• Le funzioni aziendali sono complementari e rispondono ad interessi limitati, dalla collettività all'imprenditore.
• Tre aspetti rilevanti del fenomeno "impresa": organizzazione economica, sistema sociale e struttura patrimoniale.
• Un sistema non è la somma delle parti ma per l'azienda conta una nuova identità.

Governance e stakeholder

• I stakeholder si dividono in primari (collegati all'impresa mediante contratti diretti) e secondari (influenza indiretta).
• La gestione dei rapporti con gli stakeholder responsabilizza l'imprenditore o il manager.
• La "Teoria degli Stakeholder" ridefinisce l'impresa come un'entità legata ad interlocutori interni ed esterni, creano, distribuiscono valore tra essi.
• La rilevanza degli stakeholder varia a seconda dell'attività, della dimensione, dell'organizzazione e della proprietà dell'impresa.
• L'individuazione degli stakeholder si basa sulla forza, legittimazione e attualità dell'interesse difeso.
• La classificazione degli stakeholder cambia in continuazione quindi la gestione degli stakeholder richiede sensibilità.
• Gli interlocutori possibili all'interno dell'azienda possono essere di quattro tipi, amichevoli, avversari, marginali, o non orientati.
• Separare proprietà e gestione richiede di parlare dei due soggetti, proprietà investitrice e management.
• il valore in caso di separazione tra proprietà e gestione deve essere diviso, e ripartito considerando i casi e gli stakeholder.
• Stockholder si definisce in caso di spartizione tra proprietà e governo e portatore di azioni.
• La teoria dell'agenzia indica che se proprietà investitori e governo impresa non convergno, si crea una relazione tra agent, gestore o manager.

Qualità dell'imprenditore e teorie finalità

• Barney per definire la posizione usa l'analisi VRIO che si fonda la valutazione della forza aziendali basandosi sull'impatto del valore.
• Schumpeter individuò il focus dell'imprenditorialità nella promozione di innovazioni, sono tali se sanno rispondere e rispondere alle necessità di flessibilità, cambiamento.
• L’analisi per la formulazione della strategia competitiva e' basata sul modello "SWOT" = suggerisce di prendere in considerazione i punti di forza e di debolezza dell'impresa in rapporto alla possibile evoluzione del mercato

Teorie finalità

• L', impresa ha in se delle finalità imprenditoriali che dipendono dal soggetto che la intraprende, per cui conta distinguere tra imprenditore classico da quello delegato.
• L'intensità della competitività, il profitto dipendono sia dalle condizioni soggettive, sia della dotazione dell' risorse
• Sono state teorizzate sette finalità imprenditoriale, profitto, sopravvivenza, distribuzione di valore, sviluppo dimensionale, limiti sociali, successo sociale, mobilità.
• Il profitto e' ritenuto da alcuni un' entità composita che spetta all'imprenditore, ripaga il rischio e l'investimento, un ulteriore forma di introito dal innovazione
• La globalizzazione è la convergenza degli aspetti culturali, politici ed economici, superando le barriere geografiche. L'internazionalizzazione dell'economia richiede alle imprese di proteggersi dalla concorrenza straniera.
• Essere orientanti al profitto si traduce nel tentativo di massimizzare nel minor tempo possibili il divario positivo con i costi di gestione.

Teoria della mobilità

• In questa teoria il manager vuole avere la possibilità di accedere a risorse più grandi se si presenta l'operazione, la soluzione migliore e' unire le decisioni all'etica.
• La capacita' di ricavo per l'impresa e' data da prezzo e quantita' prodotto, e si cerca dove possibile di abbassare i costi unitari.
• L'imprenditore deve avere capacita' di massimizzare il risultato economico della gestione = ampliare i ricavi ed i costi.
• il fine economico non e' il solo obiettivo, ma è il mezzo per raggiungere potere e posizione sociale ed e' bene che le imprese conoscano se stesse per individuare punti di debolezza.
• Le strategie aziendali devono tenere presente l'evoluzione del mercato e del macro-ambiente in cui questa e' compresa
• Si possono trovare tre diversi atteggiamenti, attendere, anticipare, attivo.
• il valore strategico ha 3 elementi fondamentali, formulazione alto-direzionale, proiezione lunga scadeza, priorita' dei traugardi
• gerarchia, strategie complessiva, strategia competitiva, strategie funzionali.

Competenze di leadership costi e prezzo

• La scelta di inserirsi in un determinato mercato (Area Strategica di Affari) dipende dalla preventiva valutazione della possibilità di competere in quella determinata porzione di mercato, sulla base delle risorse possedute
• Strategie vincenti dipendono dal paradigma, paradigma della conoscenza, il successo competitivo, paradigma strutturalista , paradigma comportamentista ,paradigma fondato sui risorse
• Porter suggerisce di considerare la concorrenza ( in entrata, a livello di settoriale e lato della domanda e del offerta )a livello allargato.

Vincoli sociali.

• Le aziende possono conseguire profitto, leadership di costo, differenzazione; quest tre elementi dipondono dai vincoli sociali
• Modello tridimensionale di Abell, definisce l'area strategica. le azioni per intraprendere una strategia sono diversificate, concentrazione e la diversificazione.
• Formulare la strategia competitiva e' il miglior modo per conseguir un vantaggio, in base alle azioni primarie e secondarie.

Formulare la strategia competitiva

• Leadership di costo e differenziazione rispetto alle concorrenti che da il diritto a un ricarico di prezzo.
• Porter suggerisce nel caso di produzione e marketing di applicare la gestione delle risorse umane e quella tecnologiche.
• L'imprese che sono riuscite ad avere successo hanno saputo massimizare la qualita' , logistica, e le vendite ed e' importante incentivare se le risorse umane sono bene addestrate.
• Le varie scelte dipendono dalle proprie capacita' direttiva (analisi VRIO) che comprende valori rari o meno (risultare a vantaggio, e si usa analisi SWOT per capire le opportunita').