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Questions and Answers
¿Cuáles son los tres tipos principales de referencias que suelen verificar las empresas?
¿Cuáles son los tres tipos principales de referencias que suelen verificar las empresas?
¿Qué función cumple la verificación de antecedentes penales en el proceso de selección?
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¿Qué mide el polígrafo durante las pruebas de honestidad?
¿Qué mide el polígrafo durante las pruebas de honestidad?
¿Cuál es el propósito principal de las pruebas de honestidad en el proceso de selección?
¿Cuál es el propósito principal de las pruebas de honestidad en el proceso de selección?
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¿Cuál de las siguientes herramientas NO se menciona en el texto como parte del proceso de selección?
¿Cuál de las siguientes herramientas NO se menciona en el texto como parte del proceso de selección?
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¿Qué tipo de información buscan obtener las empresas al verificar las referencias crediticias de un candidato?
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¿Qué supuesto subyace al uso del polígrafo en las pruebas de honestidad?
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¿Cuál es el objetivo principal de la verificación de referencias laborales?
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¿Qué tipo de herramienta se menciona en el texto para evaluar la honestidad de los candidatos?
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Las gráficas de reemplazo describen el desempeño actual y la viabilidad de ascender a candidatos externos a los puestos más importantes de la organización.
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La ficha de reemplazo de puesto incluye a los posibles candidatos sustitutos y sus calificaciones para cada uno de los puestos de una empresa.
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Si no hay suficientes candidatos internos para cubrir los puestos proyectados, la organización podría pronosticar la disponibilidad de candidatos externos.
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El índice de empleo del país no es un factor a analizar al pronosticar la oferta de candidatos externos.
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Las fuentes internas son el peor recurso para conseguir candidatos debido a que no se conocen las fortalezas y debilidades del candidato.
Las fuentes internas son el peor recurso para conseguir candidatos debido a que no se conocen las fortalezas y debilidades del candidato.
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El reclutamiento interno puede generar compromiso en los colaboradores debido a que no tienen oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
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El proceso de integrar una base de candidatos implica recurrir solo a fuentes externas para encontrar nuevos talentos.
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Las fuentes internas son las menos utilizadas en el reclutamiento ya que no se consideran confiables.
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El pronóstico de la oferta de candidatos externos no es importante cuando la organización cuenta con abundantes candidatos internos.
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La disponibilidad de candidatos externos se analiza considerando solamente el mercado profesional.
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