Concepts Clés des Programmes en Santé

Concepts Clés des Programmes en Santé

• Un programme en santé est un plan d'actions mis en place par un gouvernement ou une institution pour améliorer la santé de la population, ou réduire et prévenir les maladies.
• Il existe des programmes de santé d'ordre national, provincial et municipal.
• Souvent, un programme répond aux besoins d'un domaine spécifique de la santé.
• Le Programme Ontarien soutient les personnes handicapées et offre aussi un volet de cancérologie pour les autochtones.
• Des programmes luttent contre la santé mentale en milieu scolaire, le harcèlement sexuel au travail et l'isolement social des aînés.

Projet vs Programme

• Un projet est un objectif avec un contexte précis, un délai court et des moyens définis.
• Un exemple de projet est le dépistage du cancer du poumon en Ontario.
• Un projet est unique, avec un temps limité et des produits tangibles.
• Un programme est une collection de projets, s'étend sur une longue durée et produit des résultats.

Parties Prenantes

• Une partie prenante est un acteur directement ou indirectement concerné par un programme ou un projet, incluant les décideurs, bénéficiaires et le personnel.
• Les bénéficiaires sont les clients qui profitent du programme.
• Le commanditaire est le premier concerné par le programme.
• La politique publique est l'ensemble des objectifs, règles et lois qui guident une organisation ou une administration.

Planification

• Planifier, c'est décider quoi faire, comment et quand le faire, avant l'action.
• La planification est un processus structuré pour réfléchir et prendre des décisions.
• C'est un outil de gestion essentiel pour tout organisme, permettant d'éviter de naviguer au hasard.
• La planification suppose des étapes logiques et répond aux questions QQOQCC : qui, quoi, où, quand, comment et combien?
• Elle suit la détermination des besoins communautaires, assurant le bon déroulement d'un projet.
• Les étapes de la planification comprennent l'analyse des besoins, la planification, la recherche de ressources, la réalisation et l'évaluation.

Identification lors de la Planification

• Où sommes-nous? : Créer un climat de confiance et analyser la situation.
• Où voulons-nous aller? : Déterminer notre potentiel et qui nous sommes.
• Comment y arriver? : Établir des priorités, des buts et des objectifs.
• Avec quels moyens? : Définir les mesures à prendre, exploiter les bonnes occasions et élaborer un plan d'action.
• Avons-nous réussi? : Suivre les progrès et évaluer les résultats.
• La planification aide à passer du point de départ au point d'arrivée souhaité.
• Planifier aide à orienter les ressources(temps, argent et main-d’œuvre) de façon à pouvoir en profiter au maximum.
• Il importe de planifier pour assurer l'élaboration efficace d'un programme approprié.

Modèles de Planification

• Deux modèles fréquemment utilisés en santé sont le modèle avant-après (PRECEDE-PROCEED)et le modèle fondé sur les besoins et l'impact.
• Le modèle PRECEDE-PROCEED s'appuie sur l'épidémiologie, les sciences de la santé, les sciences sociales, le comportement et les habitudes de vie.
• Ce modèle, élaboré par Green et Kreuter, met l'accent sur les résultats souhaités et pose la question « pourquoi » avant celle du « comment ».
• Ce modèle offre l'opportunité d'examiner les problèmes dans leur ensemble, de cibler, de prioriser et de fixer des objectifs réalistes.
• Pour l'élaboration de stratégies,une intelligence de la situation est essentielle pour ensuite concevoir plusieurs solutions au problème.
• Le modèle fondé sur les besoins, développé par le conseil régional de santé de Toronto, établit un ordre prioritaire basé sur les besoins, les stratégies et leur faisabilité.
• Les étapes sont l'identification des problèmes avec priorités, l'établissement des objectifs généraux et spécifiques, la détermination des actions et la mise en œuvre du programme avec évaluation.