Conceptos Básicos de la Empresa

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Questions and Answers

Cuál de las siguientes funciones NO forma parte del proceso de dirección?

Desarrollar el producto (correct)

Establecer las direcciones a seguir

Controlar que la actividad se ajusta a los planes

Decidir y elegir alternativas en función de los objetivos

Qué tipo de estructura organizativa se basa en productos o líneas de negocio?

Estructura funcional

Estructura geográfica

Estructura por productos (correct)

Estructura por clientes

Cuál es el objetivo de la previsión de los cambios en factores determinantes de fuerzas competitivas?

Establecer un control anual de resultados

Fijar presupuestos de costos

Seleccionar la estrategia adecuada ante el nuevo equilibrio competitivo (correct)

Impedir que los competidores se adapten

Cómo se agrupan los puestos en una estructura geográfica?

Por la ubicación física en diferentes regiones Signup and view all the answers

Qué aspecto NO es considerado al organizar recursos para desarrollar planes?

Desarrollo personalizado de productos Signup and view all the answers

¿Cuál es la definición más precisa de una empresa?

Una unidad que transforma factores en productos para su venta. Signup and view all the answers

¿Qué representa el concepto de 'factores' en el contexto de la empresa?

Los bienes y servicios comprados por la empresa. Signup and view all the answers

¿Por qué el cliente es fundamental para la existencia de una empresa?

Porque nadie está obligado a comprar, y su disposición a pagar es crucial. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto característico forma parte de la naturaleza de la empresa?

Unidad de dirección central que coordina transacciones. Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'entorno' de la empresa?

Todos los elementos externos que influencian a la empresa. Signup and view all the answers

¿Qué son las áreas funcionales dentro de una empresa?

Elementos especializados en diferentes actividades como producción o marketing. Signup and view all the answers

¿Cuál es la diferencia entre el entorno genérico y el específico de una empresa?

El entorno genérico afecta a todas las empresas por igual, mientras que el específico se restringe a una particular. Signup and view all the answers

¿Qué función principal tiene una empresa en la economía?

Transformar inputs en outputs para crear riqueza. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores pertenece a la categoría de factores económicos en el entorno de la empresa?

Estado de las infraestructuras Signup and view all the answers

Las empresas de publicidad deben conocer el estilo de vida de un país para llegar a:

Comprender a los consumidores Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones no se considera un obstáculo para la entrada de nuevos competidores en un mercado?

La satisfacción del cliente Signup and view all the answers

Una de las siguientes afirmaciones sobre proveedores poderosos es incorrecta. ¿Cuál es?

Compiten con otros productos fácilmente. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no afecta al poder negociador de los clientes según el diagrama de Porter?

El nivel de inversión en publicidad. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores tecnológicos puede beneficiar a la empresa de arquitectura?

Células solares Signup and view all the answers

La amenaza de productos sustitutos afecta a la empresa cuando:

Los consumidores buscan nuevas opciones. Signup and view all the answers

Las desventajas de coste independientes del tamaño son un tipo de:

Obstáculo para nuevos competidores Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes características indica que un grupo de compradores es poderoso?

Realizan compras a grandes volúmenes. Signup and view all the answers

¿Por qué los productos del sector pueden verse amenazados por la integración hacia atrás de los compradores?

Porque los compradores tienen poder para producir sus propios materiales. Signup and view all the answers

¿Cómo pueden los productos sustitutivos afectar a un sector?

Establecen un techo a los precios de ventas que puede fijar el sector. Signup and view all the answers

¿Qué factores se deben considerar al determinar los puntos fuertes y débiles de una empresa frente a sus competidores?

El análisis del entorno y la calidad de los productos sustitutivos. Signup and view all the answers

¿Qué representa un gran estímulo para que las empresas reduzcan sus costes de compra?

Los bajos beneficios que obtienen. Signup and view all the answers

¿Cuál es una estrategia que una empresa podría elegir para defenderse contra fuerzas competitivas?

Mejorar el posicionamiento de la empresa en el mercado. Signup and view all the answers

Cuando los productos de un sector carecen de importancia para la calidad de los productos de los compradores, esto implica que:

Los productos del sector no son estratégicos para las empresas compradoras. Signup and view all the answers

¿Qué consideración es clave para mejorar la posición de una empresa frente a la competencia?

Implementar movimientos estratégicos. Signup and view all the answers

Study Notes

Índice de la Empresa

¿Qué es una empresa?
La naturaleza de la empresa
El entorno de la empresa
Objetivos y funciones

¿Qué es una empresa?

Empresa = Organización que compra factores (bienes y servicios) y los transforma para crear productos que vende en un mercado.

Factores y Productos

FACTORES = bienes y servicios comprados por la empresa
PRODUCTOS = bienes y servicios vendidos por la empresa
Bien = objeto (material) (ej: ordenador, camión, hierro, madera)
Servicio = actividad (ej: corte de pelo, masaje, viaje)

El Cliente

La empresa solo tiene sentido si hay clientes dispuestos a pagar por el producto.
El cliente es libre; nadie le obliga a comprar.

La Naturaleza de la Empresa

Unidad de dirección central: Mecanismo alternativo al mercado para coordinar las transacciones.
Nexo contractual: Individuos con distintos intereses y distinta información relacionados por contratos.
Agente productivo de la economía: Transforma inputs (insumos) en outputs (productos) creando riqueza.
Sistema abierto con funciones especializadas (producción, marketing, inversión/financiación)

Áreas funcionales de la Empresa

Sistema = Conjunto de elementos en el cual el efecto de un elemento sobre el todo depende de las características de los demás elementos.
Áreas funcionales (elementos)
- Financiera
- Producción
- Marketing
- Dirección

Naturaleza de la Empresa (Continuación)

Para que funcione bien una empresa, debe cuidar sus áreas funcionales.
El sistema se va ajustando con el paso del tiempo.

El Entorno de la Empresa

Entorno = Todos los elementos que influyen en la empresa y que son externos a ella.
El entorno cambia y la empresa debe adaptarse.
Dos tipos de entornos:
- Genérico
- Específico

Elementos Genéricos

Factores económicos:
- Situación macroeconómica
- Estado de las infraestructuras
Factores político legales:
- Estabilidad política
- Ayudas públicas
- Impuestos
- Leyes
Factores culturales:
- La empresa de arquitectura debe conocer las costumbres sociales antes de diseñar un edificio.
- La empresa de publicidad necesita conocer el estilo de vida de un país para llegar a los consumidores.
Factores tecnológicos:
- Nuevas tecnologías= nuevos productos (ej: células solares = electrodomésticos alimentados por luz solar)
- Nuevas infraestructuras = nuevos recursos

Entorno Específico

Entorno específico = elementos que afectan solo a empresas con características comunes.
Diagrama de Porter

Fuerzas Competitivas

Poder negociador de los proveedores.
Amenaza de competidores potenciales.
Poder negociador de los clientes.
Productores de sustitutos.
Amenaza de entrada de nuevos competidores:
- Obstáculos: economías de escala, diferenciación del producto, necesidad de capital, desventajas de coste independientes del tamaño, acceso a canales de distribución, política del gobierno
Fuerza de los proveedores:
- El grupo de proveedores es poderoso si está dominado por pocas empresas, su producto es único y diferenciado, no está obligado a competir con otros productos que podrían venderse al sector, existe el riesgo de integrar hacia adelante, el sector no representa un cliente importante para el grupo de proveedores
Fuerza de los compradores:
- Un grupo de compradores es poderoso si es un grupo concentrado o realiza compras a gran volumen, los productos que adquiere son productos normalizados o no diferenciados, lo que les permite cambiar rápidamente de proveedor, los materiales comprados al sector forman un componente de su producto y representan una parte significativa de su coste

Beneficios y Amenazas de los Productos Sustitutivos

Productos sustitutivos: Estos productos limitan la posibilidad de un sector, estableciendo un techo a los precios de venta.
Para destacar, los productos sustitutivos necesitan mejorar su relación coste-calidad en comparación con los del sector.
En general, empresas en sectores con productos sustitutivos deben evaluar cuidadosamente sus fortalezas y debilidades en relación a la competencia.

Objetivos y Funciones de la Empresa

Dirigir el sistema: Establecer las direcciones a seguir y velar porque se cumplan.
Elaborar la estrategia; fijar objetivos generales y parciales.
Establecer planes para desarrollar la estrategia.
Organizar recursos para desarrollar los planes.
Dirigir a las personas para ejecutar los planes.
Controlar que la actividad se ajusta a los planes marcados.
Decidir, analizar problemas y elegir alternativas en función de los objetivos.

Estructuras de la Empresa

Estructura funcional: Agrupación de puestos que desarrollan actividades funcionales similares.
Estructura por productos o líneas de negocio: Organización de puestos con base en productos de la empresa.
Estructura geográfica: Agrupación de puestos por ubicación geográfica (estado, región, país, continente).
Estructura por clientes: Agrupación de puestos en función de las necesidades de diversos tipos de clientes.

Estrategias de la Empresa

Se puede escoger una estrategia que incluya alguna o varias medidas:
Posicionamiento de la empresa para que las capacidades sean una defensa optima contra las fuerzas competitivas.
Actuación sobre el equilibrio de fuerzas a través de movimientos estratégicos; mejorar la posición de la empresa.
Prever los cambios de factores determinantes de las fuerzas competitivas y responder a ellos adecuadamente, antes de que la competencia actúe.

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Description

Este cuestionario explora los fundamentos de lo que es una empresa, su naturaleza y su entorno. A través de preguntas sobre los factores que influyen en una empresa y la relación con los clientes, podrás profundizar en los objetivos y funciones de las organizaciones. Ideal para estudiantes que deseen entender los conceptos básicos del ámbito empresarial.