Concepto de Empresas y Dirección de Empresas

Consiste en transformar recursos en productos para maximizar los beneficios.

Son los recursos que se utilizan para producir bienes o servicios. Pueden ser tangibles (físicos y financieros) o intangibles (patentes, conocimientos).

Son los resultados de la transformación realizada por la empresa. Pueden ser bienes (productos físicos) o servicios (acciones o actividades).

Es el conjunto de personas o actividades que trabajan bajo un objetivo común. Marca los límites de una empresa.

Estudia cómo funcionan las empresas, su relación con el entorno y el impacto en su éxito.

Mide la relación entre los resultados obtenidos y los objetivos planteados.

Mide cómo se utilizan los recursos para lograr los resultados.

La empresa es un sistema abierto que interactúa con el entorno, recibiendo inputs, transformándolos en outputs y enviando feedback al entorno.

Un sistema o entidad compuesta por elementos interconectados que trabajan juntos para lograr un objetivo. Incluye componentes físicos, tecnológicos y sociales.

Un tipo de organización diseñada para generar beneficios económicos para sus dueños o accionistas.

Un proceso consciente de coordinación y diseño realizado por personas para crear una organización.

La capacidad de una organización para determinar quiénes pertenecen y quiénes no pertenecen a su estructura, creando límites entre la organización y su entorno.

La finalidad o propósito para el cual se crea una organización, expresado en una misión o visión.

La transformación de recursos (inputs) en productos o servicios (outputs) para generar ingresos.

La diferencia entre los ingresos generados por una empresa y los gastos incurridos en su actividad.

Reuniones donde se discuten y evalúan las recomendaciones de los directivos, generalmente con el objetivo de evitar que estos acumulen demasiado poder.

Son mecanismos externos a la empresa que ayudan a controlar a los directivos, basados en la eficiencia de los mercados y la competencia.

Es una de las formas de mecanismos externos que consiste en la adquisición de una empresa por otra, generalmente con el objetivo de tomar el control de la dirección.

Es un rol directivo que se centra en la gestión de la información y el conocimiento, tanto dentro como fuera de la organización.

Es un rol directivo que se centra en la gestión de las relaciones interpersonales, tanto con los miembros de la organización como con las partes externas.

Los altos directivos son responsables de la dirección general de la organización, incluyendo su supervivencia y crecimiento. Están en la cima de la jerarquía y toman decisiones estratégicas a largo plazo.

Estos directivos son responsables de las unidades operativas de una organización, como departamentos o unidades de negocio. Se centran en la gestión diaria y en la coordinación entre la alta dirección y el nivel operativo.

El nivel operativo es la base de la jerarquía organizativa. Estos trabajadores son responsables de la ejecución de las tareas diarias y la aplicación de procedimientos para lograr la eficiencia.

Los directivos funcionales son responsables de departamentos especializados en una función específica, como finanzas o marketing. Suelen tener empleados con habilidades y formación similar.

Los directivos de línea son responsables de la gestión de las operaciones centrales de la empresa, como la producción o la distribución. Tienen responsabilidades directas en la generación del producto final.

La empresa debe estar constantemente adaptándose y evolucionando para sobrevivir. Similar a un ser vivo, la empresa debe absorber energía del entorno para contrarrestar las fuerzas que la debilitan.

La empresa se considera un sistema integrado con partes interrelacionadas que funcionan juntas y se adaptan a su entorno constante. No se puede analizar solo un componente de forma aislada.

Una organización puede lograr los mismos objetivos mediante diferentes rutas. El enfoque no es único y se debe considerar la flexibilidad.

El sistema de gestión de la empresa funciona en un ciclo continuo. La información se alimenta hacia el interior y hacia el exterior, impulsando el desarrollo del sistema.

Las empresas deben balancear las actividades que las mantienen funcionando, como la producción, con las actividades adaptativas, como la innovación. El equilibrio genera estabilidad y crecimiento.

Las empresas deben definir claramente sus objetivos y estrategias a través de un proceso formal de planificación para alcanzar el éxito.

El sistema financiero de una empresa maneja el flujo de recursos monetarios. Es crucial para operar y alcanzar sus objetivos, ya que gestiona los ingresos y gastos.

La función directiva se encarga de la toma de decisiones, la organización y la dirección de los recursos humanos para alcanzar las metas de la empresa. Es la columna vertebral de la empresa.

Se enfoca en la eficiencia y productividad a través del análisis científico de los métodos de trabajo.

Se centra en la gestión administrativa, estableciendo principios para la estructura y funcionamiento de las organizaciones.

Estudia cómo el comportamiento de los líderes y trabajadores influye en la motivación y rendimiento de las personas dentro de una organización.

Fue una pionera en el estudio del comportamiento organizativo, impulsando un enfoque horizontal del poder y la autoridad.

Esta teoría destaca la importancia de las relaciones humanas y el ambiente laboral para mejorar el rendimiento, incluso más que los aspectos técnicos.

Teoría que propone dos posturas opuestas sobre la naturaleza humana en el trabajo: una pesimista (X) y una optimista (Y).

Utiliza técnicas cuantitativas y análisis para optimizar el uso de los recursos de la organización.

Estudia cómo la organización se adapta al contexto y entorno para lograr sus objetivos.

Busca explicar cómo el ambiente externo y las relaciones entre las partes de la organización impactan su funcionamiento.

Afirma que no hay una forma óptima de organizar, la mejor estructura depende de las características del entorno.