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Questions and Answers
Che cosa contribuisce ad aumentare la pressione competitiva nel mercato?
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Quale fattore rende la minaccia di nuovi entranti meno forte?
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Quale delle seguenti è una reazione comune da parte degli incumbent quando affrontano la minaccia di nuovi entranti?
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Che cosa può modificare le condizioni competitive di un settore?
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Quale delle seguenti condizioni potrebbe manifestarsi in tempi di crisi economica nel mercato della compravendita?
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Quale delle seguenti è una tipologia di barriera all'entrata?
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Quale strategia può essere utilizzata per scoraggiare l'ingresso di nuovi concorrenti?
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Quale delle seguenti affermazioni sui vantaggi di costo assoluti è vera?
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Quale delle seguenti non è considerata una barriera istituzionale all'entrata?
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Le barriere strategiche si riferiscono principalmente a quali comportamenti?
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Quali fattori influenzano il potere contrattuale di clienti e fornitori?
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Quale delle seguenti affermazioni sul modello di Porter è corretta?
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Cosa si intende per integrazione con imprese complementari?
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Che cosa descrive il raggruppamento strategico?
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Qual è una limitazione del modello di Porter?
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Quale affermazione descrive meglio la relazione tra dimensione ottima minima (DOM) e concentrazione nel settore automobilistico?
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Quale fattore NON condiziona l'uscita dal settore di un'impresa?
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In che modo la leva operativa influisce sulla spinta verso la riduzione del prezzo?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo l'intensità della concorrenza nei mercati?
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Qual è un comportamento competitivo atteso in un mercato in cui l'offerta supera la domanda?
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Cosa rappresenta il 'punto di pareggio' per un'impresa?
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Quale di queste affermazioni è corretta riguardo ai comportamenti delle imprese leader?
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Qual è l'impatto delle barriere all'uscita nel mercato?
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Qual è il segno della relazione tra dimensione del mercato e concentrazione?
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Quali fattori contribuiscono positivamente alla concentrazione in un mercato?
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Che cosa causa principalmente la concentrazione a livello aggregato?
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Quale di questi fattori non contribuisce positivamente alla concentrazione?
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Quale affermazione è corretta riguardo alla concentrazione dei vari settori nei paesi?
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Le spese di pubblicità influiscono sulla concentrazione del mercato in che modo?
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Cosa rappresenta l'intensità della concorrenza in relazione alla concentrazione?
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Una dimensione del mercato maggiore comporta quale tipo di relazione con la concentrazione?
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Quale fattore non è considerato un determinante della concentrazione?
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Cosa può causare la concentrazione a livello di singola industria?
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Study Notes
Concentrazione del Mercato
- Due imprese con quote di mercato uguali (0,5; 0,5) hanno un indice di Herfindahl-Hirschman (H-H) pari a 0,5.
Determinanti della Concentrazione
- La dimensione del mercato ha un'influenza negativa sulla concentrazione: mercati più grandi tendono ad essere meno concentrati.
- La dimensione ottima minima (DOM) ha un'influenza positiva sulla concentrazione: una DOM più elevata porta a una maggiore concentrazione.
- Le spese per la pubblicità e la ricerca e sviluppo (R&S) hanno entrambe un'influenza positiva sulla concentrazione, poiché aumentano le barriere all'ingresso per le nuove imprese.
- L'intensità della concorrenza ha un'influenza positiva sulla concentrazione: mercati più competitivi tendono ad essere meno concentrati.
Processo di Concentrazione
- A livello aggregato, la concentrazione è principalmente guidata da fusioni e acquisizioni.
- A livello di singola industria, la concentrazione è guidata da:
- Spese per la pubblicità e la R&S.
- Economie di scala.
- Intensità della concorrenza.
- I settori più concentrati tendono ad essere simili in diversi paesi, anche se il livello di concentrazione può variare.
Dimensione Ottima Minima (DOM)
- La DOM ha un'influenza diretta e positiva sulla concentrazione: una DOM più elevata porta a una maggiore concentrazione.
- Esempio: il settore automobilistico
- Un impianto con una DOM di 2 milioni di auto avrà spazio per 5 imprese in un mercato di 10 milioni di auto.
- Se il mercato è di 4 milioni di auto, ci sarà spazio per solo 2 imprese.
Il Rapporto tra Domanda e Offerta
- La dimensione della domanda e dell'offerta influenza i comportamenti competitivi:
- Se l'offerta è maggiore della domanda o se il tasso di crescita dell'offerta è maggiore della domanda, ciò potrebbe portare a una maggiore concorrenza.
- È importante considerare il ciclo di vita del prodotto.
Barriere all'Uscita
- Le barriere all'uscita sono ostacoli che rallentano o impediscono l'uscita da un settore.
- Influenzano l'aggiustamento della dimensione dell'offerta rispetto alla domanda.
- Dipendono da:
- Grado di idiosincrasia.
- Interrelazioni con altri settori.
- Interventi istituzionali.
- Azione di forze interne all'impresa.
- Le barriere all'uscita promuovono comportamenti competitivi.
Struttura di Costo delle Imprese
- L'effetto competitivo dello squilibrio tra domanda e offerta dipende anche dalla struttura di costo del settore.
- Se la leva operativa (costi fissi rappresentano una parte significativa dei costi totali) è elevata, c'è una forte spinta a ridurre i prezzi, fino all'annullamento del margine di contribuzione.
- La leva operativa è misurata come margine di contribuzione diviso per reddito operativo.
- Si riferisce all'elasticità del reddito operativo rispetto alle vendite.
- Il punto di break even è il punto in cui i ricavi eguagliano i costi totali.
Differenziazione
- L'intensità della concorrenza è inversamente correlata al grado di differenziazione dei prodotti.
- I prodotti omogenei vengono generalmente scelti in base al prezzo.
- I prodotti differenziati possono permettere alle imprese di acquisire una posizione di dominio sul mercato per un periodo di tempo.
- È importante considerare i costi per la differenziazione.
Manifestazione dell'Intensità della Concorrenza
- L'osservazione dei comportamenti delle imprese leader può fornire indicazioni sull'intensità della concorrenza:
- Frequenti cambi di prezzo, se non coordinati, segnalano competizione.
- Ripetuto lancio di nuovi prodotti.
- Investimenti in comunicazione.
- Rafforzamento del legame diretto con il mercato.
Minaccia di Nuovi Entranti
- La minaccia di nuovi entranti aumenta la pressione competitiva.
- Dipende dalle barriere all'ingresso.
- Spinge le imprese consolidate a difendersi preventivamente.
- È meno forte se la domanda è in crescita.
Fonti della Minaccia di Nuovi Entranti
- Innovazione tecnologica.
- Cambiamenti nella domanda.
- Modifiche nel quadro istituzionale.
- Evoluzione delle condizioni economiche e strategiche delle imprese.
- Manifestazione di condizioni di redditività nel settore.
Reazioni e Effetti della Minaccia di Nuovi Entranti
- Le imprese consolidate possono reagire alla minaccia di nuovi entranti con:
- Riduzione dei prezzi.
- Acquisizione di aziende in crisi.
- Le reazioni dipendono dalle condizioni competitive del settore (es. domanda).
- Gli effetti sulla situazione del settore possono variare a seconda del modo in cui i nuovi entranti entrano nel mercato:
- Costituzione di una nuova impresa.
- Acquisizione di una impresa già operante.
Barriere all'Entrata
- Le barriere all'entrata sono i maggiori costi o i minori ricavi che i nuovi entranti devono affrontare rispetto alle imprese consolidate.
- Determinano l'impatto effettivo della minaccia di entrata.
- Tipologie di barriere:
- Barriere istituzionali (legali).
- Barriere strutturali.
- Barriere strategiche.
Barriere Strutturali
- Economie di scala.
- Economie di apprendimento.
- Economie di scopo.
- Risorse finanziarie necessarie (costi fissi).
- Accesso ai canali distributivi.
- Vantaggi di costo assoluti.
Barriere Strategiche
- Comportamenti orientati a scoraggiare l'ingresso di concorrenti potenziali.
- Esempi di barriere strategiche:
- Prezzi al di sotto del costo medio di produzione del potenziale entrante.
- Prezzi predatori.
- Differenziazione.
- Capacità produttiva in eccesso.
- Reputazione aggressiva.
Potere Contrattuale di Clienti e Fornitori
- Il potere contrattuale relativo è la capacità di rinunciare alla transazione.
- Il potere contrattuale dipende da:
- Dimensione e concentrazione.
- Costi di sostituzione.
- Capacità di informazione.
- Capacità di integrazione a monte/valle.
Considerazioni di Sintesi sul Modello di Porter
- Il modello è statico:
- La concorrenza è un processo dinamico che modifica la struttura del settore (es. grado di concentrazione).
- La tecnologia cambia.
- I gusti dei consumatori cambiano.
- Il modello non è pesato.
- Concorrenza e cooperazione.
- Il modello originale non considera prodotti complementari e stakeholder esterni.
- Il settore non è il punto di riferimento ideale nell'analisi della concorrenza.
Integrazione con Imprese Complementari
- Il successo dell'offerta di un'impresa può dipendere dal modo in cui è integrata con l'offerta di altri attori.
- Esempio: il turismo, il commercio.
Raggruppamento Strategico
- Un gruppo di imprese all'interno di un determinato settore che adottano strategie simili, impiegando un patrimonio di risorse e un'organizzazione simili.
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