Concentrazione del Mercato e Determinanti

Concentrazione del Mercato

• Due imprese con quote di mercato uguali (0,5; 0,5) hanno un indice di Herfindahl-Hirschman (H-H) pari a 0,5.

Determinanti della Concentrazione

• La dimensione del mercato ha un'influenza negativa sulla concentrazione: mercati più grandi tendono ad essere meno concentrati.
• La dimensione ottima minima (DOM) ha un'influenza positiva sulla concentrazione: una DOM più elevata porta a una maggiore concentrazione.
• Le spese per la pubblicità e la ricerca e sviluppo (R&S) hanno entrambe un'influenza positiva sulla concentrazione, poiché aumentano le barriere all'ingresso per le nuove imprese.
• L'intensità della concorrenza ha un'influenza positiva sulla concentrazione: mercati più competitivi tendono ad essere meno concentrati.

Processo di Concentrazione

• A livello aggregato, la concentrazione è principalmente guidata da fusioni e acquisizioni.
• A livello di singola industria, la concentrazione è guidata da:
  • Spese per la pubblicità e la R&S.
  • Economie di scala.
  • Intensità della concorrenza.
• I settori più concentrati tendono ad essere simili in diversi paesi, anche se il livello di concentrazione può variare.

Dimensione Ottima Minima (DOM)

• La DOM ha un'influenza diretta e positiva sulla concentrazione: una DOM più elevata porta a una maggiore concentrazione.
• Esempio: il settore automobilistico
  • Un impianto con una DOM di 2 milioni di auto avrà spazio per 5 imprese in un mercato di 10 milioni di auto.
  • Se il mercato è di 4 milioni di auto, ci sarà spazio per solo 2 imprese.

Il Rapporto tra Domanda e Offerta

• La dimensione della domanda e dell'offerta influenza i comportamenti competitivi:
  • Se l'offerta è maggiore della domanda o se il tasso di crescita dell'offerta è maggiore della domanda, ciò potrebbe portare a una maggiore concorrenza.
  • È importante considerare il ciclo di vita del prodotto.

Barriere all'Uscita

• Le barriere all'uscita sono ostacoli che rallentano o impediscono l'uscita da un settore.
• Influenzano l'aggiustamento della dimensione dell'offerta rispetto alla domanda.
• Dipendono da:
  • Grado di idiosincrasia.
  • Interrelazioni con altri settori.
  • Interventi istituzionali.
  • Azione di forze interne all'impresa.
• Le barriere all'uscita promuovono comportamenti competitivi.

Struttura di Costo delle Imprese

• L'effetto competitivo dello squilibrio tra domanda e offerta dipende anche dalla struttura di costo del settore.
• Se la leva operativa (costi fissi rappresentano una parte significativa dei costi totali) è elevata, c'è una forte spinta a ridurre i prezzi, fino all'annullamento del margine di contribuzione.
• La leva operativa è misurata come margine di contribuzione diviso per reddito operativo.
• Si riferisce all'elasticità del reddito operativo rispetto alle vendite.
• Il punto di break even è il punto in cui i ricavi eguagliano i costi totali.

Differenziazione

• L'intensità della concorrenza è inversamente correlata al grado di differenziazione dei prodotti.
• I prodotti omogenei vengono generalmente scelti in base al prezzo.
• I prodotti differenziati possono permettere alle imprese di acquisire una posizione di dominio sul mercato per un periodo di tempo.
• È importante considerare i costi per la differenziazione.

Manifestazione dell'Intensità della Concorrenza

• L'osservazione dei comportamenti delle imprese leader può fornire indicazioni sull'intensità della concorrenza:
  • Frequenti cambi di prezzo, se non coordinati, segnalano competizione.
  • Ripetuto lancio di nuovi prodotti.
  • Investimenti in comunicazione.
  • Rafforzamento del legame diretto con il mercato.

Minaccia di Nuovi Entranti

• La minaccia di nuovi entranti aumenta la pressione competitiva.
• Dipende dalle barriere all'ingresso.
• Spinge le imprese consolidate a difendersi preventivamente.
• È meno forte se la domanda è in crescita.

Fonti della Minaccia di Nuovi Entranti

• Innovazione tecnologica.
• Cambiamenti nella domanda.
• Modifiche nel quadro istituzionale.
• Evoluzione delle condizioni economiche e strategiche delle imprese.
• Manifestazione di condizioni di redditività nel settore.

Reazioni e Effetti della Minaccia di Nuovi Entranti

• Le imprese consolidate possono reagire alla minaccia di nuovi entranti con:
  • Riduzione dei prezzi.
  • Acquisizione di aziende in crisi.
• Le reazioni dipendono dalle condizioni competitive del settore (es. domanda).
• Gli effetti sulla situazione del settore possono variare a seconda del modo in cui i nuovi entranti entrano nel mercato:
  • Costituzione di una nuova impresa.
  • Acquisizione di una impresa già operante.

Barriere all'Entrata

• Le barriere all'entrata sono i maggiori costi o i minori ricavi che i nuovi entranti devono affrontare rispetto alle imprese consolidate.
• Determinano l'impatto effettivo della minaccia di entrata.
• Tipologie di barriere:
  • Barriere istituzionali (legali).
  • Barriere strutturali.
  • Barriere strategiche.

Barriere Strutturali

• Economie di scala.
• Economie di apprendimento.
• Economie di scopo.
• Risorse finanziarie necessarie (costi fissi).
• Accesso ai canali distributivi.
• Vantaggi di costo assoluti.

Barriere Strategiche

• Comportamenti orientati a scoraggiare l'ingresso di concorrenti potenziali.
• Esempi di barriere strategiche:
  • Prezzi al di sotto del costo medio di produzione del potenziale entrante.
  • Prezzi predatori.
  • Differenziazione.
  • Capacità produttiva in eccesso.
  • Reputazione aggressiva.

Potere Contrattuale di Clienti e Fornitori

• Il potere contrattuale relativo è la capacità di rinunciare alla transazione.
• Il potere contrattuale dipende da:
  • Dimensione e concentrazione.
  • Costi di sostituzione.
  • Capacità di informazione.
  • Capacità di integrazione a monte/valle.

Considerazioni di Sintesi sul Modello di Porter

• Il modello è statico:
  • La concorrenza è un processo dinamico che modifica la struttura del settore (es. grado di concentrazione).
  • La tecnologia cambia.
  • I gusti dei consumatori cambiano.
• Il modello non è pesato.
• Concorrenza e cooperazione.
• Il modello originale non considera prodotti complementari e stakeholder esterni.
• Il settore non è il punto di riferimento ideale nell'analisi della concorrenza.

Integrazione con Imprese Complementari

• Il successo dell'offerta di un'impresa può dipendere dal modo in cui è integrata con l'offerta di altri attori.
• Esempio: il turismo, il commercio.

Raggruppamento Strategico

• Un gruppo di imprese all'interno di un determinato settore che adottano strategie simili, impiegando un patrimonio di risorse e un'organizzazione simili.

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