Conceitos Fundamentais de Gestão

Conceitos Fundamentais de Gestão

• Gestão Industrial: Não se limita ao controle de materiais, englobando planejamento, organização, controle e motivação na produção. É errada a afirmação de que apenas controla materiais.

• Princípios de Fayol: A gestão envolve prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, conforme proposto por Henry Fayol.

• Administração Científica (Taylor): Defende o método científico para otimizar o trabalho, não apenas a experiência empírica. Taylor buscava a melhor forma de realizar cada tarefa, usando métodos científicos.

• Abordagem Comportamental: Considera o comportamento humano e as relações interpessoais nas organizações, não apenas dados quantitativos.

• Teoria da Burocracia (Weber): Propõe regras claras, hierarquia definida e processos padronizados para estruturar organizações.

• Revolução Industrial e Gestão: A Revolução Industrial impulsionou a necessidade de supervisão e planejamento da produção, impactando significativamente os modelos de gestão.

• Teoria dos Sistemas: As organizações são sistemas abertos que interagem com o ambiente externo.

• Abordagem Contingencial: A gestão deve se adaptar às condições específicas de cada organização, não há um modelo único ideal.

• Hierarquia de Necessidades (Maslow): As pessoas priorizam necessidades fisiológicas antes de necessidades de autorrealização.

• Indústria 4.0 e Organizações: A Indústria 4.0 trouxe inovações tecnológicas que transformaram a estrutura organizacional, como a automação e digitalização.

• Pensamento de Mary Parker Follett: Foi pioneira em destacar a importância do comportamento humano nas organizações.

• Cadeia Escalar (Fayol): Promove uma comunicação vertical e formal dentro das organizações.

• Movimento das Relações Humanas: Surgiu como resposta à Administração Científica de Taylor, focando em aspectos humanos.

• Abordagem Quantitativa: Não surgiu no século XVIII, mas em épocas posteriores, e pode ser aplicada em diversas áreas.

• Sistemas Abertos/Fechados: sistemas abertos interagem com o meio externo, enquanto sistemas fechados não.

• Elton Mayo e a Produtividade: Mayo concluiu que fatores sociais e psicológicos influenciam a produtividade dos trabalhadores, não apenas os fatores econômicos.

• Gestão Industrial Abrangente: A gestão industrial abrange mais do que apenas a supervisão dos processos produtivos, incluindo planejamento estratégico.

• Teoria X e Y (McGregor): A Teoria X vê os funcionários como preguiçosos, e a Teoria Y como motivados e autossuficientes.

• Teoria Geral da Administração: Busca definir o trabalho do gestor, e as boas práticas de gestão.

• Ciclo de Vida da Empresa: Empresas passam por introdução, crescimento, maturidade e declínio.