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Questions and Answers
¿Quién es el responsable de la realización del Comité de Vigilancia Táctico en la Metropolitana de Bogotá?
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¿Cuál es el objetivo principal del Comité de Vigilancia Táctico?
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¿Quién es el presidente del Comité de Vigilancia Táctico?
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¿Cuál es el tema que se aborda en el punto 3 del Comité de Vigilancia Táctico?
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¿Quién es el responsable de la logística en el Comité de Vigilancia Táctico?
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¿Cuál es el período de tiempo entre cada reunión del Comité de Vigilancia Táctico?
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¿Qué es el objetivo principal de la estrategia de vigilancia comunitaria?
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¿Qué es el papel del Jefe o delegado del Grupo de acción unificada para la liberación personal "GAULA" en el Comité de Vigilancia Táctico?
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¿Quién es el responsable directo de invitar a las autoridades administrativas al Comité de Vigilancia Operacional?
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¿Cuál es el propósito principal del Comité de Vigilancia Operacional?
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¿Qué es el resultado del análisis diferencial y focalizado de los diferentes fenómenos y problemáticas de cada jurisdicción?
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¿Qué es la función del Subcomandante Estación en el Comité de Vigilancia Operacional?
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¿Qué es el objetivo principal del Comandante Estación en su discurso en el Comité de Vigilancia Operacional?
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¿Qué es el resultado del diseño de planes de trabajo y hojas de servicio por parte del Comandante Estación?
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¿Qué es la función del Jefe CIEPS en el Comité de Vigilancia Operacional?
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¿Qué es el objetivo principal del Comité de Vigilancia Operacional en cuanto a la seguridad ciudadana?
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¿Cuál es el objetivo principal de realizar un análisis causal de los fenómenos y problemáticas que afectan la convivencia y seguridad ciudadana?
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¿Qué herramientas se utilizan para realizar el seguimiento y control de los indicadores estratégicos?
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¿Cuál es el propósito de la intervención de las especialidades en la seguridad ciudadana?
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¿Qué es el objetivo principal de la dirección y evaluación de acciones de capacitación y reglamentación?
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¿Qué es el propósito de realizar seguimiento y evaluación a los AISEC?
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¿Qué es el objetivo principal de la seguridad ciudadana?
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¿Qué es el propósito de la evaluación al cumplimiento de la MORED?
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¿Quién es responsable de la planeación del servicio misión?
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¿Cuál es el propósito de la orden de servicios?
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¿Qué es lo que se debe fundamentar en la planeación del servicio?
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¿Cuál es el proceso que involucra a los directores, jefes y comandantes en la designación del personal?
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¿Qué herramientas documentales unificadas se utilizan para registrar la planeación y prestación del Servicio?
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¿Qué es lo que se busca lograr con la planeación y prestación del Servicio?
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¿Cuál es el papel del funcionario responsable de la planeación del servicio misión?
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¿Cuál es el objetivo principal del diseño de un modelo de planificación y gestión en los ámbitos misional, de bienestar, de salud o de educación?
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¿Cuál es el propósito de la etapa de depuración de información en la integración?
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¿Qué es lo que se busca lograr con la unificación de las herramientas documentales?
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¿Cuál es el papel del ciclo PHVA en la planificación y gestión?
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¿Cuál es el resultado de la etapa de verificación en la planificación y gestión?
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¿Cuál es el propósito de la etapa de actuar en la planificación y gestión?
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¿Cuál es la función de la estructura organizacional en la integración?
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¿Cuál es el resultado de la etapa de hacer en la planificación y gestión?
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¿Cuál es el propósito de la planificación en la integración?
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¿Cuál es el propósito principal de la designación de un jefe y supervisor del servicio de policía?
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¿Qué tipo de documental regula y soporta la actuación policial del personal adscrito a la unidad?
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¿Qué es el objetivo principal de las misiones particulares en la unidad?
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¿Quién debe ostentar un grado o antigüedad conforme al escalafón sobre el jefe del servicio designado?
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¿Qué es el objetivo principal de la planeación del servicio de policía en la unidad?
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¿Qué es el resultado de la asignación de misiones particulares a las dependencias administrativas u operativas?
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¿Qué es el objetivo principal de la descripción detallada y puntual de las misiones particulares?
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¿Qué es el resultado de la designación de un jefe y supervisor del servicio de policía?
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Study Notes
Comité de Vigilancia Táctico
- Es una reunión de carácter ineludible a nivel de los comandos operativos de seguridad ciudadana, realizada cada 15 días.
- Presidido por el Comandante Operativo de Seguridad Ciudadana de la unidad o quien haga sus veces.
Integrantes del Comité de Vigilancia
- Comandante Operativo de Seguridad Ciudadana
- Comandante Operativo de Seguridad Ciudadana 1,2,3,4 (MEBOG)
- Comandantes de Distrito de Policía
- Responsables de Logística
- Jefe Centro de Información Estratégica Policial Seccional de Metropolitana o Departamento
- Jefe o delegado de Prevención y Educación Ciudadana
- Jefe o delegado Seccional de Investigación Criminal
- Jefe o delegado Centro Invest[i]gaciones Criminológicas
- Jefe o delegado Seccional de Intel[i]gencia Policial
- Jefe o delegado Seccional de Tránsito y Transporte
- Jefe o delegado Seccional de Protección y Servicios Especiales
Temas a tratar en el desarrollo del Comité Táctico
- Verificación de asistencia
- Análisis causal de los fenómenos y problemáticas que afectan la convivencia y seguridad ciudadana
- Seguimiento control y evaluación con las herramientas analíticas y demás aplicaciones dispuestas por la institución
- Intervención de las especialidades con relación a los fenómenos y problemáticas que afectan la convivencia y seguridad ciudadana
- Análisis de hechos que impacten en la imagen institucional de manera positiva y negativa difundidos en diferentes medios
- Dirección y evaluación de acciones de capacitación, reglamentación, comunicaciones estratégicas y capacidades
Responsabilidades para el desarrollo del Comité de Vigilancia Operacional
Comandante Estación
- Preside el Comité de Vigilancia y es responsable de invitar a las autoridades administrativas correspondientes
- Verifica la asistencia y el cumplimiento de los compromisos adquiridos en el comité anterior
- Presenta el análisis de la situación de seguridad y convivencia ciudadana de su unidad
- Diseña planes de trabajo y tablas de acciones mínimas requeridas (TAMIR) conjuntamente con el subcomandante de estación y comandantes de CAI
Subcomandante Estación
- Socializa los planes de trabajo
- Orienta las correcciones en la planificación de las tareas
- Apoya en la verificación del cumplimiento de los planes de trabajo
Jefe CIEPS
- Consolida con antelación al comité de vigilancia la información entregada por otras dependencias que se presentará en desarrollo del mismo
Documentos para la Planeación y Prestación del Servicio
- Existen varios tipos de documentos necesarios para la planeación y prestación del servicio de policía, como: orden de servicios, misión de trabajo, orden de marcha, orden de operaciones, orden de vuelo, comunicación oficial, polígrama, memorando, acta, estudios de planeación, concepto de planeación y memoria local y topográfica.
- Estos documentos actúan como herramientas documentales unificadas para registrar la planeación y prestación del servicio, fijando responsabilidades específicas en el ámbito misional o regional.
Planeación del Servicio
- La planeación del servicio corresponde al funcionario idóneo que formula las misiones particulares que deberán ser cumplidas por el personal de la unidad.
- La designación del personal para el servicio misional se realiza a través de los jefes de talento humano o quien haga sus veces, en razón a la atribución otorgada en el marco del cargo.
- La planeación del servicio se fundamenta en la Guía para planear la prestación del servicio controlada a través de la Suite Visión Empresarial S V.E.
Prestación del Servicio
- Se debe designar un jefe y supervisor del servicio de policía, quienes atenderán los parámetros de la Guía para planear la prestación del servicio.
- El supervisor del servicio debe ostentar un grado o antigüedad conforme al escalafón sobre el jefe del servicio designado.
Integración del Servicio
- La integración del servicio debe explicar claramente qué normativa y doctrina lo sustenta y cómo se articula en el SGI (Sistema de Gestión Institucional).
- La integración debe considerar la estructura organizacional que la soporta, los componentes y cómo se articulan entre sí o con otros modelos o sistemas internos o externos.
Modelo de Planificación y Gestión
- El diseño de un modelo de planificación y gestión debe contemplar el ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar y actuar).
- El modelo debe establecer el objetivo, definir el modelo, describir cada uno de sus componentes y modos de articulación, identificar a los responsables y el rol a desempeñar.
- El modelo debe identificar riesgos y alternativas para gestionarlos, y establecer cuándo, cómo y quiénes tendrán la facultad para introducir modificaciones y cambios al modelo propuesto.
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Reuniones de seguridad ciudadana para discutir estrategias y operaciones de seguridad en la Metropolitana de Bogotá.