Choix Structurels d'une Entreprise

Quel est l'un des principaux avantages de la décentralisation ?

Quelle condition est nécessaire pour garantir le succès de la décentralisation ?

Quel mécanisme est essentiel pour assurer la cohérence au sein des différentes composantes d'une entreprise ?

Quelle caractéristique distingue la décentralisation d'une structure hiérarchique traditionnelle ?

Quel risque peut résulter d'un processus de décentralisation mal géré ?

Quel est l'un des principaux inconvénients de la spécialisation horizontale du travail ?

Qu'est-ce qui influence la structure verticale d'une organisation ?

Quel est un effet d'une réduction du nombre de niveaux hiérarchiques ?

En quoi la spécialisation du travail peut-elle améliorer la productivité ?

Quel facteur est déterminant pour élaborer un organigramme plus large ?

Quels sont les avantages de la spécialisation par tâches ?

Quel effet la spécialisation du travail peut-elle avoir sur la mobilisation du personnel ?

Quelle caractéristique détermine la largeur d'un organigramme ?

Choix Structurels d'une Entreprise

La spécialisation du travail est nécessaire lorsque les tâches se répètent.
La spécialisation horizontale augmente la productivité. Elle peut prendre diverses formes (par fonction, activité, client, marché, zone géographique, métier, marque, projet...).
Avantages de la spécialisation horizontale : répétitivité des tâches, économies d'échelle, apprentissage individuel, identification des responsabilités et interlocuteurs externes.
Inconvénients : travail à la chaîne, monotonie des tâches, implication et mobilisation du personnel réduite, manque de polyvalence, incompréhension des problèmes globaux, forte dépendance du dirigeant.
La spécialisation verticale crée des niveaux hiérarchiques, affectant la vitesse de circulation de l'information (plus de niveaux = plus lente). Elle dépend de l'autonomie des employés, des procédures et contrôles, de la nature des tâches et du niveau hiérarchique.
Tendance actuelle : réduction du nombre de niveaux hiérarchiques pour une meilleure circulation de l'information, rapprochement des salaires et relations moins formelles. L'objectif est de donner plus d'autonomie aux employés.

Caractéristiques d'une Structure d'Entreprise

Division du travail : nécessaire lorsque les tâches se répètent.
- La division verticale détermine le nombre de lignes hiérarchiques (hauteur de l'organigramme). Moins de niveaux = organigramme plat.
- La division horizontale détermine le nombre de fonctions/services (largeur de l'organigramme)
Centralisation/Décentralisation : partage du pouvoir.
- La centralisation est nécessaire dans les petites entreprises, mais la décentralisation est avantageuse pour une gestion plus rapide des problèmes.
- Avantages de la décentralisation : rapidité de décisions, les employés sont responsables et conscients.
- Inconvénients : nécessité de qualifications et procédures de contrôle pour la réussite, assurer que les délégués atteignent leurs objectifs.
Mécanismes de coordination : essentiels pour une cohérence d'action entre les différentes composantes de l'entreprise.

Ce quiz explore les concepts de spécialisation horizontale et verticale dans une entreprise. Il discute des avantages et inconvénients de la spécialisation, ainsi que de l'impact sur la productivité et la hiérarchie organisationnelle. Testez vos connaissances sur les choix structurels dans un environnement professionnel.