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Questions and Answers
Qual é o objetivo da capacitação?
Qual é o objetivo da capacitação?
Capacitar colaboradores para criação de procedimentos para gerenciar as mudanças que possam afetar a segurança operacional.
Qual das seguintes opções não é considerada uma mudança?
Qual das seguintes opções não é considerada uma mudança?
- Mudança de pessoas (correct)
- Mudança de procedimentos
- Mudança de instalações
- Mudança em regras de comportamento
As etapas da gestão de mudança incluem a verificação da eficácia.
As etapas da gestão de mudança incluem a verificação da eficácia.
True (A)
A análise de risco da mudança é parte do processo de __________.
A análise de risco da mudança é parte do processo de __________.
O que envolve o conteúdo da capacitação?
O que envolve o conteúdo da capacitação?
Qual é a principal característica de uma mudança permanente?
Qual é a principal característica de uma mudança permanente?
Como deve ser gerenciada uma mudança temporária que precisa ser estendida além de seis meses?
Como deve ser gerenciada uma mudança temporária que precisa ser estendida além de seis meses?
Qual é a condição para desativar uma mudança temporária?
Qual é a condição para desativar uma mudança temporária?
O que deve ser considerado ao reclassificar uma mudança temporária como permanente?
O que deve ser considerado ao reclassificar uma mudança temporária como permanente?
Qual das opções a seguir descreve uma mudança temporária?
Qual das opções a seguir descreve uma mudança temporária?
Qual etapa é realizada após a autorização da mudança?
Qual etapa é realizada após a autorização da mudança?
Qual é o primeiro passo no gerenciamento de mudanças conforme mencionado?
Qual é o primeiro passo no gerenciamento de mudanças conforme mencionado?
Em qual etapa do gerenciamento de mudanças são aplicadas medidas para mitigar riscos?
Em qual etapa do gerenciamento de mudanças são aplicadas medidas para mitigar riscos?
Qual é uma das consequências de não realizar a verificação da eficácia após a implementação da mudança?
Qual é uma das consequências de não realizar a verificação da eficácia após a implementação da mudança?
O que deve ser feito após a implementação e verificação da eficácia de uma mudança?
O que deve ser feito após a implementação e verificação da eficácia de uma mudança?
Qual das opções abaixo descreve uma função da autorização dentro do processo de mudança?
Qual das opções abaixo descreve uma função da autorização dentro do processo de mudança?
Qual das seguintes etapas não é uma parte explícita do processo de gestão de mudança?
Qual das seguintes etapas não é uma parte explícita do processo de gestão de mudança?
Qual é a função principal da análise de risco na gestão de mudanças?
Qual é a função principal da análise de risco na gestão de mudanças?
Qual é a principal finalidade da análise de risco de mudanças?
Qual é a principal finalidade da análise de risco de mudanças?
O que caracteriza uma Recomendação impeditiva?
O que caracteriza uma Recomendação impeditiva?
Quais são as categorias que a matriz de risco Perenco considera?
Quais são as categorias que a matriz de risco Perenco considera?
Qual das seguintes opções é uma característica da mudança em tecnologia?
Qual das seguintes opções é uma característica da mudança em tecnologia?
O que pode resultar de uma alteração significativa na força de trabalho?
O que pode resultar de uma alteração significativa na força de trabalho?
Qual é a primeira etapa da metodologia padrão de Análise Preliminar de Risco?
Qual é a primeira etapa da metodologia padrão de Análise Preliminar de Risco?
Qual é a finalidade da solicitação ao OIM/Gerente de Instalação?
Qual é a finalidade da solicitação ao OIM/Gerente de Instalação?
Qual é a consequência de classificar um risco como 'Muito alto' na matriz de risco?
Qual é a consequência de classificar um risco como 'Muito alto' na matriz de risco?
Por que é importante que a equipe da análise de risco seja multidisciplinar?
Por que é importante que a equipe da análise de risco seja multidisciplinar?
Qual dos seguintes fatores não caracteriza uma mudança de pessoal?
Qual dos seguintes fatores não caracteriza uma mudança de pessoal?
Qual das seguintes etapas NÃO faz parte da análise de risco de mudança?
Qual das seguintes etapas NÃO faz parte da análise de risco de mudança?
Por que a gestão de mudanças foi criada durante a pandemia de Covid-19?
Por que a gestão de mudanças foi criada durante a pandemia de Covid-19?
Qual é um exemplo de alteração que não requer gestão de mudança?
Qual é um exemplo de alteração que não requer gestão de mudança?
O que deve ser discutido na análise de risco em relação à mudança?
O que deve ser discutido na análise de risco em relação à mudança?
Qual característica não está relacionada à gestão de mudança?
Qual característica não está relacionada à gestão de mudança?
Qual é uma consequência da remoção de matéria-prima não prevista?
Qual é uma consequência da remoção de matéria-prima não prevista?
Quais são os critérios de autorização baseados no risco final identificado?
Quais são os critérios de autorização baseados no risco final identificado?
Para uma mudança classificada como nível 2, quem deve aprovar a mudança?
Para uma mudança classificada como nível 2, quem deve aprovar a mudança?
Qual é a característica principal do processo de aprovação da mudança?
Qual é a característica principal do processo de aprovação da mudança?
O que deve ser verificado antes da aprovação de uma mudança?
O que deve ser verificado antes da aprovação de uma mudança?
Para que tipo de mudança é necessária a autorização do Diretor Geral?
Para que tipo de mudança é necessária a autorização do Diretor Geral?
O que deve ser implementado antes de autorizar uma mudança?
O que deve ser implementado antes de autorizar uma mudança?
O que caracteriza uma mudança classificada como nível 1?
O que caracteriza uma mudança classificada como nível 1?
Qual é a consequência de não seguir o processo de autorização antes da implementação da mudança?
Qual é a consequência de não seguir o processo de autorização antes da implementação da mudança?
Study Notes
Objetivo da Capacitação
- Capacitar colaboradores para elaborar procedimentos que gerenciem mudanças que impactem a segurança operacional.
Conteúdo da Capacitação
- Identificação e Classificação da Mudança: entender como identificar diferentes tipos de mudanças e suas características.
- Descrição e Justificativa da Mudança: documentar o motivo e a necessidade da mudança proposta.
- Análise de Risco da Mudança: avaliar os potenciais riscos associados à mudança e suas consequências.
- Realização das Medidas de Controle: implementar ações para mitigar riscos identificados durante a análise.
- Autorização de acordo com o Risco Final: obter a aprovação necessária para seguir em frente com a mudança, considerando os riscos envolvidos.
- Implementação da Mudança: executar a mudança aprovada de acordo com os procedimentos estabelecidos.
- Verificação da Eficácia: avaliar a efetividade da mudança realizada e seu impacto na segurança operacional.
- Encerramento: formalizar a conclusão do processo de gestão de mudança, garantindo que todas as etapas sejam documentadas.
Etapas FormaIs da Gestão de Mudanças
- As etapas formaIs compreendem todo o ciclo de gestão da mudança, desde a sua identificação até o encerramento do processo.
Importância da Gestão de Mudanças
- A gestão de mudanças é essencial para garantir a segurança e a integridade das operações nas organizações, prevenindo incidentes e promovendo a conformidade com normas de segurança.
Elementos Críticos de Segurança
- A gestão de mudanças deve ser integrada ao planejamento de segurança operacional, abordando elementos críticos que podem ser afetados pela implementação de novas medidas ou alterações.
Registro e Arquivamento
- Documentação e arquivamento adequado das mudanças realizadas são necessários para rastreabilidade e futuras avaliações, garantindo que informações relevantes sejam facilmente acessíveis.
Objetivo da Capacitação
- Capacitar colaboradores para gerenciar mudanças que impactem a segurança operacional.
Conteúdo da Capacitação
- Identificação e classificação das mudanças.
- Descrição e justificativa das mudanças.
- Análise de risco associada às mudanças.
- Implementação de medidas de controle.
- Autorização conforme o risco final.
- Execução da mudança.
- Verificação da eficácia da mudança.
- Encerramento do processo de mudança.
Identificação e Classificação das Mudanças
-
Classificações quanto à Temporalidade:
- Permanente: mudanças que se tornam o novo normal na operação.
- Temporária: mudanças com data de início e fim determinadas; reavaliação necessária após até seis meses.
-
Classificações quanto às Características:
- Tecnologia: alterações em instalações ou condições operacionais.
- Procedimentos e Padrões: mudanças no cumprimento de procedimentos estabelecidos, com autorização excepcional.
- Pessoal: mudanças significativas na força de trabalho que impactem a operação e segurança.
Análise de Risco da Mudança
- Análise obrigatória para todas as mudanças, conforme o Formulário de Análise de Risco (HSE-BRA-FOR-031).
- Aproximação multidisciplinar para assegurar uma avaliação completa dos riscos.
- Etapas da metodologia de Análise Preliminar de Risco:
- Descrição do perigo.
- Impacto e consequências.
- Classificação do risco inicial e definição de medidas de controle.
Matriz de Risco Perenco
- Classifica risco em níveis de probabilidade e severidade, usando uma matriz 5x5.
- Categorias de consequências incluem pessoas, meio ambiente, reputação, danos materiais e custo.
- Níveis de risco: muito baixo, baixo, moderado, alto e muito alto (mudanças com risco muito alto requerem controles adicionais).
Autorização para Mudanças
- Critérios de aprovação variam de acordo com o nível de risco final identificado.
- Níveis de alteração e respectivas aprovações:
- Nível 1: risco muito baixo ou baixo — aprovação do solicitante e OIM.
- Nível 2: risco moderado — aprovação do solicitante, OIM, e diretores de operações e QHSE.
- Nível 3: risco alto — aprovação do solicitante, OIM, diretores de operações, QHSE e diretor geral.
- Mudanças só podem ser implementadas após autorização de acordo com as recomendações e controles implementados.
Implementação da Mudança
- Consideração dos riscos adicionais introduzidos pela mudança.
- Processo de gestão de mudança deve seguir etapas formais de verificação e documentação antes da execução.
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Description
Este quiz destina-se a verificar o conhecimento sobre as práticas de gestão de mudanças abordadas no treinamento MOC. Através de questões relevantes, você poderá avaliar sua compreensão sobre os conceitos e técnicas discutidos na apostila do curso. Prepare-se para reafirmar suas habilidades na gestão de mudanças organizacionais.
