BUS-091 Kế Toán Quản Trị Mô-đun 4

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Chi phí nào được coi là không liên quan trong quyết định mua xe mới?

Chi phí bảo hiểm cho xe mới

Giá trị hiện tại của xe cũ

Chi phí đã chi cho chiếc xe cũ (correct)

Chi phí thuế bán hàng cho xe mới

Khi nhà quản lý cân nhắc đóng cửa cửa hàng, chi phí nào là không quan trọng trong quyết định này?

Mức lương của CEO (correct)

Chi phí duy trì cửa hàng

Chi phí sửa chữa cửa hàng

Chi phí thuê nhân viên

Những chi phí nào được coi là chi phí liên quan trong quyết định mua xe?

Giá hóa đơn của xe mới (correct)

Chi phí vận chuyển xe cũ

Chi phí duy trì xe cũ

Chi phí xăng của xe mới

Chi phí nào là chi phí chìm?

Giá mua xe cũ đã trả Signup and view all the answers

Các nhà quản lý không cần lo lắng về điều gì khi đưa ra quyết định ngắn hạn?

Giá trị thời gian của tiền bạc Signup and view all the answers

Chi phí cơ hội là gì?

Lợi ích từ việc lựa chọn một hành động so với hành động khác. Signup and view all the answers

Thông tin phi tài chính có đặc điểm gì giống với thông tin tài chính?

Chúng đều giúp trong quá trình ra quyết định. Signup and view all the answers

Yếu tố nào ảnh hưởng đến quyết định quản lý khi đóng cửa một nhà máy?

Tác động đến cộng đồng địa phương. Signup and view all the answers

Khi nhà quản lý nên xem xét điều gì để tránh mắc sai lầm nghiêm trọng?

Cả hai yếu tố định tính và định lượng. Signup and view all the answers

Yếu tố nào không phải là quyết định ngắn hạn mà các nhà quản lý phải xem xét?

Xác định chiến lược dài hạn công ty. Signup and view all the answers

Chi phí phải có những yếu tố nào để có thể được xem là liên quan?

Cần thay đổi theo từng lựa chọn thay thế. Signup and view all the answers

Khi nào nên phân tích thu nhập hoạt động?

Khi đánh giá thu nhập sẽ thay đổi theo lựa chọn thay thế. Signup and view all the answers

Hậu quả của việc bỏ qua các yếu tố phi tài chính có thể là gì?

Ra quyết định không thông minh và thiệt hại lớn. Signup and view all the answers

Sự gia công phần mềm giúp cải thiện điều gì?

Kiểm soát thời gian giao hàng và chất lượng sản phẩm. Signup and view all the answers

Điều gì có thể xảy ra nếu chỉ xem xét toàn bộ báo cáo thu nhập của công ty?

Nhà quản lý có thể bỏ sót thông tin quan trọng về thu nhập hoạt động. Signup and view all the answers

Chi phí liên quan không ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.

False Signup and view all the answers

Chi phí chìm là những chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không thể thay đổi trong tương lai.

True Signup and view all the answers

Khi cân nhắc đóng cửa một cửa hàng, mức lương của CEO là chi phí liên quan.

False Signup and view all the answers

Chi phí không liên quan khác nhau giữa các lựa chọn thay thế trong quyết định kinh doanh.

False Signup and view all the answers

Chi phí tiết lộ sẽ phát sinh trong tương lai khi đưa ra quyết định kinh doanh.

True Signup and view all the answers

Chi phí chìm là những chi phí có thể thay đổi trong tương lai.

False Signup and view all the answers

Chi phí liên quan là những chi phí ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.

True Signup and view all the answers

Giám đốc điều hành sẽ có mức lương khác nhau nếu cửa hàng đóng cửa.

False Signup and view all the answers

Chi phí không liên quan có thể ảnh hưởng đến các lựa chọn thay thế trong quyết định kinh doanh.

False Signup and view all the answers

Chi phí tiết lộ không thể phát sinh trong quá khứ.

True Signup and view all the answers

Chi phí mục tiêu khác với chi phí cộng với giá cả ở điểm nào chính yếu?

Chi phí mục tiêu đề ra giá trước và xác định chi phí tối đa. Signup and view all the answers

Nếu giá bán dự kiến của sản phẩm là 60 đô la và lợi nhuận mục tiêu là 50 đô la, thì chi phí mục tiêu sẽ là bao nhiêu?

45 đô la. Signup and view all the answers

Khi nào chi phí mục tiêu sẽ không thành công?

Khi chi phí sản xuất vượt quá chi phí mục tiêu. Signup and view all the answers

Khái niệm kỹ thuật giá trị liên quan đến điều gì trong chi phí mục tiêu?

Thiết kế sản phẩm không vượt quá chi phí mục tiêu. Signup and view all the answers

Chi phí cộng với giá cả thường được hiểu như thế nào?

Đặt giá bán dựa trên chi phí sản xuất cộng với phần trăm lợi nhuận. Signup and view all the answers

Giá sản phẩm của công ty bạn được xác định là bao nhiêu khi cạnh tranh với gói CDT của ULA?

$40 Signup and view all the answers

Chi phí mục tiêu để đạt được lợi nhuận mong muốn trong ví dụ là bao nhiêu?

$15 Signup and view all the answers

Mục tiêu chính khi thiết kế sản phẩm là gì?

Đạt được chi phí dưới mức cho phép Signup and view all the answers

Điểm khác biệt giữa chi phí mục tiêu và chi phí cộng với là gì?

Chi phí mục tiêu tập trung vào lợi nhuận Signup and view all the answers

Một trong những yếu tố công ty bạn cần tránh khi phát triển sản phẩm mới là gì?

Kỹ thuật quá mức Signup and view all the answers

Trước khi phát triển sản phẩm, công ty bạn nên làm gì để đảm bảo sự thành công?

Xác định giá bán hợp lý Signup and view all the answers

Theo dõi lợi nhuận, công ty bạn dự tính bán được bao nhiêu chiếc ba lô mới?

5,000 chiếc Signup and view all the answers

Khả năng nào được coi là tương đối giữa sản phẩm mới và gói CDT của ULA?

Giá rẻ hơn Signup and view all the answers

Để phát triển sản phẩm mới, công ty của bạn cần bao nhiêu vốn lưu động để ra mắt?

$300,000 Signup and view all the answers

Mục đích chính của nhóm marketing trong bối cảnh này là gì?

Đưa ra giá bán hợp lý Signup and view all the answers

Chi phí mục tiêu là một chiến lược định giá cấu thành từ giá bán trước và chi phí tối đa cho phép.

True Signup and view all the answers

Với chi phí cộng với giá cả, giá bán sản phẩm được xác định trước khi sản phẩm được sản xuất.

False Signup and view all the answers

Chi phí mục tiêu cho phép nhà sản xuất vượt quá chi phí tối đa cho phép nếu họ vẫn đạt được lợi nhuận mục tiêu.

False Signup and view all the answers

Nếu giá bán dự kiến là 60 đô la và lợi nhuận mục tiêu là 50 đô la, thì chi phí mục tiêu phải là 45 đô la.

True Signup and view all the answers

Chi phí mục tiêu và chi phí cộng với giá cả đều tuân theo cùng một quy trình xác định giá bán sản phẩm.

False Signup and view all the answers

Chi phí mục tiêu là gì và nó khác biệt như thế nào với chi phí cộng với giá cả?

Chi phí mục tiêu là một chiến lược định giá đặt giá trước và xác định chi phí tối đa cho phép trong khi chi phí cộng với giá cả là quy trình tính giá dựa trên chi phí sản xuất cộng với một tỷ lệ lợi nhuận. Signup and view all the answers

Nếu giá bán dự kiến của sản phẩm là 80 đô la và lợi nhuận mục tiêu là 30 đô la, chi phí mục tiêu sẽ là bao nhiêu?

Chi phí mục tiêu sẽ là 50 đô la. Signup and view all the answers

Tại sao kỹ thuật giá trị lại quan trọng trong việc áp dụng chi phí mục tiêu?

Kỹ thuật giá trị giúp tối ưu hóa thiết kế sản phẩm để đảm bảo chi phí sản xuất không vượt quá chi phí mục tiêu đã đặt ra. Signup and view all the answers

Chi phí mục tiêu phải đáp ứng yêu cầu nào để thành công?

Chi phí mục tiêu phải không vượt quá mức chi phí tối đa cố định đã thiết lập, để đảm bảo lợi nhuận mục tiêu có thể đạt được. Signup and view all the answers

Khi nào chi phí cộng với giá cả có thể không hiệu quả trong việc thiết lập giá sản phẩm?

Chi phí cộng với giá cả có thể không hiệu quả khi yêu cầu giá bán không phản ánh đúng giá trị mà khách hàng nhận được từ sản phẩm. Signup and view all the answers

Study Notes

Các khái niệm chi phí quản trị

Chi phí liên quan: Chi phí phát sinh trong tương lai, có ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.
Chi phí không liên quan: Những chi phí không thay đổi giữa các lựa chọn, không ảnh hưởng đến quyết định hiện tại.
Chi phí chìm: Những chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không thể thay đổi, không liên quan đến quyết định mua sắm hiện tại.
Chi phí cơ hội: Giá trị mất đi khi lựa chọn một hành động thay vì một hành động khác.

Quyết định kinh doanh ngắn hạn

Các quyết định bao gồm: chấp nhận đơn đặt hàng đặc biệt, quyết định giá cả, ngừng sản phẩm hoặc kinh doanh một cửa hàng.
Phân tích chi phí liên quan: Chỉ tập trung vào các chi phí và doanh thu tương lai mà sẽ thay đổi giữa các lựa chọn.
Tránh thông tin không liên quan để ngăn ngừa tình trạng quá tải.

Phân tích hành vi chi phí

Chi phí cần phân thành hai loại: chi phí cố định và chi phí biến đổi, cần được phân tích riêng biệt.
Báo cáo thu nhập ký quỹ đóng góp: Giúp quản lý hiểu rõ hơn về hành vi chi phí, cho phép ra quyết định chính xác hơn.

Yếu tố định tính trong quyết định

Các yếu tố phi tài chính quan trọng như tác động đến cộng đồng và tinh thần nhân viên cần được cân nhắc.
Bỏ qua yếu tố định tính có thể dẫn đến quyết định sai lầm nghiêm trọng.

Tính bền vững và trách nhiệm xã hội

Các công ty như Timberland xem xét tác động của quyết định đến con người, môi trường và lợi nhuận.
Giá trị của công ty không chỉ đo bằng lợi nhuận tài chính mà còn bởi những cam kết xã hội và môi trường.

Các khái niệm chi phí quản trị

Chi phí liên quan: Chi phí phát sinh trong tương lai, có ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.
Chi phí không liên quan: Những chi phí không thay đổi giữa các lựa chọn, không ảnh hưởng đến quyết định hiện tại.
Chi phí chìm: Những chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không thể thay đổi, không liên quan đến quyết định mua sắm hiện tại.
Chi phí cơ hội: Giá trị mất đi khi lựa chọn một hành động thay vì một hành động khác.

Quyết định kinh doanh ngắn hạn

Các quyết định bao gồm: chấp nhận đơn đặt hàng đặc biệt, quyết định giá cả, ngừng sản phẩm hoặc kinh doanh một cửa hàng.
Phân tích chi phí liên quan: Chỉ tập trung vào các chi phí và doanh thu tương lai mà sẽ thay đổi giữa các lựa chọn.
Tránh thông tin không liên quan để ngăn ngừa tình trạng quá tải.

Phân tích hành vi chi phí

Chi phí cần phân thành hai loại: chi phí cố định và chi phí biến đổi, cần được phân tích riêng biệt.
Báo cáo thu nhập ký quỹ đóng góp: Giúp quản lý hiểu rõ hơn về hành vi chi phí, cho phép ra quyết định chính xác hơn.

Yếu tố định tính trong quyết định

Các yếu tố phi tài chính quan trọng như tác động đến cộng đồng và tinh thần nhân viên cần được cân nhắc.
Bỏ qua yếu tố định tính có thể dẫn đến quyết định sai lầm nghiêm trọng.

Tính bền vững và trách nhiệm xã hội

Các công ty như Timberland xem xét tác động của quyết định đến con người, môi trường và lợi nhuận.
Giá trị của công ty không chỉ đo bằng lợi nhuận tài chính mà còn bởi những cam kết xã hội và môi trường.

Các khái niệm chi phí quản trị

Chi phí liên quan: Chi phí phát sinh trong tương lai, có ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.
Chi phí không liên quan: Những chi phí không thay đổi giữa các lựa chọn, không ảnh hưởng đến quyết định hiện tại.
Chi phí chìm: Những chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không thể thay đổi, không liên quan đến quyết định mua sắm hiện tại.
Chi phí cơ hội: Giá trị mất đi khi lựa chọn một hành động thay vì một hành động khác.

Quyết định kinh doanh ngắn hạn

Các quyết định bao gồm: chấp nhận đơn đặt hàng đặc biệt, quyết định giá cả, ngừng sản phẩm hoặc kinh doanh một cửa hàng.
Phân tích chi phí liên quan: Chỉ tập trung vào các chi phí và doanh thu tương lai mà sẽ thay đổi giữa các lựa chọn.
Tránh thông tin không liên quan để ngăn ngừa tình trạng quá tải.

Phân tích hành vi chi phí

Chi phí cần phân thành hai loại: chi phí cố định và chi phí biến đổi, cần được phân tích riêng biệt.
Báo cáo thu nhập ký quỹ đóng góp: Giúp quản lý hiểu rõ hơn về hành vi chi phí, cho phép ra quyết định chính xác hơn.

Yếu tố định tính trong quyết định

Các yếu tố phi tài chính quan trọng như tác động đến cộng đồng và tinh thần nhân viên cần được cân nhắc.
Bỏ qua yếu tố định tính có thể dẫn đến quyết định sai lầm nghiêm trọng.

Tính bền vững và trách nhiệm xã hội

Các công ty như Timberland xem xét tác động của quyết định đến con người, môi trường và lợi nhuận.
Giá trị của công ty không chỉ đo bằng lợi nhuận tài chính mà còn bởi những cam kết xã hội và môi trường.

Khái niệm Chi Phí Mục Tiêu

Chi phí mục tiêu là chiến lược định giá khác biệt với phương pháp chi phí cộng.
Thay vì thêm một phần trăm lợi nhuận vào chi phí, giá bán được thiết lập trước, từ đó xác định chi phí tối đa để sản xuất.

Cách Thức Hoạt Động

Ước tính giá bán mong muốn; ví dụ, giá bán dự kiến là 60 đô la với lợi nhuận mục tiêu 15 đô la.
Chi phí tối đa cho phép là 45 đô la để đạt lợi nhuận mong muốn, nghĩa là sản phẩm cần được thiết kế để không vượt quá con số này.

So Sánh với Chi Phí Cộng

Chi phí cộng tăng giá sau khi tính toán chi phí sản xuất, trong khi chi phí mục tiêu quyết định chi phí trước dựa trên giá bán đã được xác định.
Chi phí mục tiêu giúp tránh việc tích hợp các tính năng không cần thiết mà khách hàng không sẵn sàng trả thêm tiền.

Ví Dụ Minh Họa

Công ty cạnh tranh sản phẩm ba lô siêu nhẹ với đối thủ ULA đang bán với giá 145 đô la.
Công ty đặt giá mục tiêu là 140 đô la với chi phí sản xuất tối ưu là 120 đô la mỗi chiếc (giá sản phẩm được phân bổ cho 5.000 chiếc).

Tính Toán Chi Phí Mục Tiêu

Tổng chi phí dự kiến cho sản phẩm là 640.000 đô la, bao gồm 300.000 đô la vốn với tỷ lệ hoàn vốn yêu cầu 20%.
Lợi nhuận mong muốn là 60.000 đô la; chi phí tối đa cho phép tính bằng tổng doanh thu (700.000 đô la) trừ đi lợi nhuận (60.000 đô la).

Kết Luận

Chi phí phải duy trì dưới 640.000 đô la để đạt được lợi nhuận 60.000 đô la.
Nếu chi phí vượt quá 640.000 đô la, chiến lược sẽ không thành công trong việc đạt được mục tiêu lợi nhuận đã đặt ra.

Khái niệm Chi Phí Mục Tiêu

Chi phí mục tiêu là chiến lược định giá khác biệt với phương pháp chi phí cộng.
Thay vì thêm một phần trăm lợi nhuận vào chi phí, giá bán được thiết lập trước, từ đó xác định chi phí tối đa để sản xuất.

Cách Thức Hoạt Động

Ước tính giá bán mong muốn; ví dụ, giá bán dự kiến là 60 đô la với lợi nhuận mục tiêu 15 đô la.
Chi phí tối đa cho phép là 45 đô la để đạt lợi nhuận mong muốn, nghĩa là sản phẩm cần được thiết kế để không vượt quá con số này.

So Sánh với Chi Phí Cộng

Chi phí cộng tăng giá sau khi tính toán chi phí sản xuất, trong khi chi phí mục tiêu quyết định chi phí trước dựa trên giá bán đã được xác định.
Chi phí mục tiêu giúp tránh việc tích hợp các tính năng không cần thiết mà khách hàng không sẵn sàng trả thêm tiền.

Ví Dụ Minh Họa

Công ty cạnh tranh sản phẩm ba lô siêu nhẹ với đối thủ ULA đang bán với giá 145 đô la.
Công ty đặt giá mục tiêu là 140 đô la với chi phí sản xuất tối ưu là 120 đô la mỗi chiếc (giá sản phẩm được phân bổ cho 5.000 chiếc).

Tính Toán Chi Phí Mục Tiêu

Tổng chi phí dự kiến cho sản phẩm là 640.000 đô la, bao gồm 300.000 đô la vốn với tỷ lệ hoàn vốn yêu cầu 20%.
Lợi nhuận mong muốn là 60.000 đô la; chi phí tối đa cho phép tính bằng tổng doanh thu (700.000 đô la) trừ đi lợi nhuận (60.000 đô la).

Kết Luận

Chi phí phải duy trì dưới 640.000 đô la để đạt được lợi nhuận 60.000 đô la.
Nếu chi phí vượt quá 640.000 đô la, chiến lược sẽ không thành công trong việc đạt được mục tiêu lợi nhuận đã đặt ra.

Khái niệm Chi Phí Mục Tiêu

Chi phí mục tiêu là chiến lược định giá khác biệt với phương pháp chi phí cộng.
Thay vì thêm một phần trăm lợi nhuận vào chi phí, giá bán được thiết lập trước, từ đó xác định chi phí tối đa để sản xuất.

Cách Thức Hoạt Động

Ước tính giá bán mong muốn; ví dụ, giá bán dự kiến là 60 đô la với lợi nhuận mục tiêu 15 đô la.
Chi phí tối đa cho phép là 45 đô la để đạt lợi nhuận mong muốn, nghĩa là sản phẩm cần được thiết kế để không vượt quá con số này.

So Sánh với Chi Phí Cộng

Chi phí cộng tăng giá sau khi tính toán chi phí sản xuất, trong khi chi phí mục tiêu quyết định chi phí trước dựa trên giá bán đã được xác định.
Chi phí mục tiêu giúp tránh việc tích hợp các tính năng không cần thiết mà khách hàng không sẵn sàng trả thêm tiền.

Ví Dụ Minh Họa

Công ty cạnh tranh sản phẩm ba lô siêu nhẹ với đối thủ ULA đang bán với giá 145 đô la.
Công ty đặt giá mục tiêu là 140 đô la với chi phí sản xuất tối ưu là 120 đô la mỗi chiếc (giá sản phẩm được phân bổ cho 5.000 chiếc).

Tính Toán Chi Phí Mục Tiêu

Tổng chi phí dự kiến cho sản phẩm là 640.000 đô la, bao gồm 300.000 đô la vốn với tỷ lệ hoàn vốn yêu cầu 20%.
Lợi nhuận mong muốn là 60.000 đô la; chi phí tối đa cho phép tính bằng tổng doanh thu (700.000 đô la) trừ đi lợi nhuận (60.000 đô la).

Kết Luận

Chi phí phải duy trì dưới 640.000 đô la để đạt được lợi nhuận 60.000 đô la.
Nếu chi phí vượt quá 640.000 đô la, chiến lược sẽ không thành công trong việc đạt được mục tiêu lợi nhuận đã đặt ra.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Trong mô-đun này, chúng ta sẽ khám phá vai trò của chi phí trong các quyết định kinh doanh ngắn hạn. Bài học sẽ giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về hành vi chi phí và cách thức đưa ra quyết định như thuê ngoài. Nội dung sẽ tập trung vào các khía cạnh cụ thể liên quan đến chi phí và quyết định kinh doanh.

BUS-091 Kế Toán Quản Trị Mô-đun 4

Choose a study mode

Podcast

Questions and Answers

Chi phí nào được coi là không liên quan trong quyết định mua xe mới?

Khi nhà quản lý cân nhắc đóng cửa cửa hàng, chi phí nào là không quan trọng trong quyết định này?

Những chi phí nào được coi là chi phí liên quan trong quyết định mua xe?

Chi phí nào là chi phí chìm?

Các nhà quản lý không cần lo lắng về điều gì khi đưa ra quyết định ngắn hạn?

Chi phí cơ hội là gì?

Thông tin phi tài chính có đặc điểm gì giống với thông tin tài chính?

Yếu tố nào ảnh hưởng đến quyết định quản lý khi đóng cửa một nhà máy?

Khi nhà quản lý nên xem xét điều gì để tránh mắc sai lầm nghiêm trọng?

Yếu tố nào không phải là quyết định ngắn hạn mà các nhà quản lý phải xem xét?

Chi phí phải có những yếu tố nào để có thể được xem là liên quan?

Khi nào nên phân tích thu nhập hoạt động?

Hậu quả của việc bỏ qua các yếu tố phi tài chính có thể là gì?

Sự gia công phần mềm giúp cải thiện điều gì?

Điều gì có thể xảy ra nếu chỉ xem xét toàn bộ báo cáo thu nhập của công ty?

Chi phí liên quan không ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.

Chi phí chìm là những chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không thể thay đổi trong tương lai.

Khi cân nhắc đóng cửa một cửa hàng, mức lương của CEO là chi phí liên quan.

Chi phí không liên quan khác nhau giữa các lựa chọn thay thế trong quyết định kinh doanh.

Chi phí tiết lộ sẽ phát sinh trong tương lai khi đưa ra quyết định kinh doanh.

Chi phí chìm là những chi phí có thể thay đổi trong tương lai.

Chi phí liên quan là những chi phí ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.

Giám đốc điều hành sẽ có mức lương khác nhau nếu cửa hàng đóng cửa.

Chi phí không liên quan có thể ảnh hưởng đến các lựa chọn thay thế trong quyết định kinh doanh.

Chi phí tiết lộ không thể phát sinh trong quá khứ.

Chi phí mục tiêu khác với chi phí cộng với giá cả ở điểm nào chính yếu?

Nếu giá bán dự kiến của sản phẩm là 60 đô la và lợi nhuận mục tiêu là 50 đô la, thì chi phí mục tiêu sẽ là bao nhiêu?

Khi nào chi phí mục tiêu sẽ không thành công?

Khái niệm kỹ thuật giá trị liên quan đến điều gì trong chi phí mục tiêu?

Chi phí cộng với giá cả thường được hiểu như thế nào?

Giá sản phẩm của công ty bạn được xác định là bao nhiêu khi cạnh tranh với gói CDT của ULA?

Chi phí mục tiêu để đạt được lợi nhuận mong muốn trong ví dụ là bao nhiêu?

Mục tiêu chính khi thiết kế sản phẩm là gì?

Điểm khác biệt giữa chi phí mục tiêu và chi phí cộng với là gì?

Một trong những yếu tố công ty bạn cần tránh khi phát triển sản phẩm mới là gì?

Trước khi phát triển sản phẩm, công ty bạn nên làm gì để đảm bảo sự thành công?

Theo dõi lợi nhuận, công ty bạn dự tính bán được bao nhiêu chiếc ba lô mới?

Khả năng nào được coi là tương đối giữa sản phẩm mới và gói CDT của ULA?

Để phát triển sản phẩm mới, công ty của bạn cần bao nhiêu vốn lưu động để ra mắt?

Mục đích chính của nhóm marketing trong bối cảnh này là gì?

Chi phí mục tiêu là một chiến lược định giá cấu thành từ giá bán trước và chi phí tối đa cho phép.

Với chi phí cộng với giá cả, giá bán sản phẩm được xác định trước khi sản phẩm được sản xuất.

Chi phí mục tiêu cho phép nhà sản xuất vượt quá chi phí tối đa cho phép nếu họ vẫn đạt được lợi nhuận mục tiêu.

Nếu giá bán dự kiến là 60 đô la và lợi nhuận mục tiêu là 50 đô la, thì chi phí mục tiêu phải là 45 đô la.

Chi phí mục tiêu và chi phí cộng với giá cả đều tuân theo cùng một quy trình xác định giá bán sản phẩm.

Chi phí mục tiêu là gì và nó khác biệt như thế nào với chi phí cộng với giá cả?

Nếu giá bán dự kiến của sản phẩm là 80 đô la và lợi nhuận mục tiêu là 30 đô la, chi phí mục tiêu sẽ là bao nhiêu?

Tại sao kỹ thuật giá trị lại quan trọng trong việc áp dụng chi phí mục tiêu?

Chi phí mục tiêu phải đáp ứng yêu cầu nào để thành công?

Khi nào chi phí cộng với giá cả có thể không hiệu quả trong việc thiết lập giá sản phẩm?

Study Notes

Các khái niệm chi phí quản trị

Quyết định kinh doanh ngắn hạn

Phân tích hành vi chi phí

Yếu tố định tính trong quyết định

Tính bền vững và trách nhiệm xã hội

Các khái niệm chi phí quản trị

Quyết định kinh doanh ngắn hạn

Phân tích hành vi chi phí

Yếu tố định tính trong quyết định

Tính bền vững và trách nhiệm xã hội

Các khái niệm chi phí quản trị

Quyết định kinh doanh ngắn hạn

Phân tích hành vi chi phí

Yếu tố định tính trong quyết định

Tính bền vững và trách nhiệm xã hội

Khái niệm Chi Phí Mục Tiêu

Cách Thức Hoạt Động

So Sánh với Chi Phí Cộng

Ví Dụ Minh Họa

Tính Toán Chi Phí Mục Tiêu

Kết Luận

Khái niệm Chi Phí Mục Tiêu

Cách Thức Hoạt Động

So Sánh với Chi Phí Cộng

Ví Dụ Minh Họa