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Questions and Answers
Qual è uno dei rischi principali per i top manager in un contesto complesso?
Qual è uno dei rischi principali per i top manager in un contesto complesso?
Quale condizione rende appropriata l'adozione di una struttura funzionale per un'organizzazione?
Quale condizione rende appropriata l'adozione di una struttura funzionale per un'organizzazione?
Che cosa deve fare il management quando un'organizzazione cresce?
Che cosa deve fare il management quando un'organizzazione cresce?
Quale è un obiettivo della struttura organizzativa più complessa?
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Quale scelta progettuale non contribuisce ad accrescere la complessità di una struttura organizzativa?
Quale scelta progettuale non contribuisce ad accrescere la complessità di una struttura organizzativa?
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Quale dei seguenti fattori è cruciale per il management per risolvere i problemi di controllo?
Quale dei seguenti fattori è cruciale per il management per risolvere i problemi di controllo?
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Qual è un'importante conseguenza di una maggiore differenziazione verticale?
Qual è un'importante conseguenza di una maggiore differenziazione verticale?
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Cosa implica un’adeguata integrazione fra le funzioni in una struttura funzionale?
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Qual è un'attività fondamentale per un management efficace in una grande organizzazione?
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Per quale motivo un management potrebbe voler aumentare i livelli gerarchici?
Per quale motivo un management potrebbe voler aumentare i livelli gerarchici?
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Study Notes
Struttura organizzativa
- Organizzazione accentrata: potere decisionale esclusivo ai manager al vertice; facilita coordinamento e focus sugli obiettivi aziendali.
- Organizzazione decentrata: decisioni delegate a manager a tutti i livelli; favorisce flessibilità e reattività.
- Situazione ideale: equilibrio tra accentramento e decentramento; i manager di livello intermedio e inferiore possono prendere decisioni importanti, mantenendo al top management la responsabilità strategica a lungo termine.
Processi di controllo e standardizzazione
- Standardizzazione: conformità a modelli precisi o regole stabilite per garantire la correttezza in situazioni specifiche.
- Aggiustamento reciproco: utilizzo del giudizio soggettivo per risolvere problemi e guidare decisioni; promuove il coordinamento fra le persone.
- Formalizzazione: utilizzo di regole e procedure scritte per la standardizzazione delle operazioni.
Problema dell’agenzia
- Rapporto di agenzia: si crea quando una persona (mandante) delega l’autorità decisionale a un’altra persona (mandatario).
- Azionisti: i mandanti (principals) non sempre conoscono il funzionamento dell'azienda.
- Top management: i mandatari (agents) esperti, nominati per gestire efficacemente le risorse aziendali.
- Azzardo morale: deriva dalla delega dell'autorità; gli azionisti hanno svantaggio informativo sui manager; obiettivi potenzialmente diversi tra principal e agent.
Risoluzione del problema dell'agenzia
- Armonizzazione degli interessi: promozione di incentivi per allineare gli obiettivi di mandante e mandatario.
- Meccanismi di governance: forme di controllo che aiutano a garantire la massimizzazione dell'efficacia organizzativa, inclusi incentivi e schemi retributivi collegati alla performance aziendale.
Dilemmi morali nel management
- Dilemma morale: decisione tra un’azione vantaggiosa per altri e i propri interessi; presente in situazioni etiche che coinvolgono il management.
Struttura organizzativa e crescita
- Aumentando la complessità, i manager devono dedicare tempo alla risoluzione di problemi di coordinamento quotidiani, potenzialmente trascurando le strategie a lungo termine.
- Le organizzazioni con un numero ridotto di prodotti simili richiedono struttura funzionale; facilita il controllo manageriale e l'integrazione tra le funzioni.
- Le aziende che crescono necessitano di una struttura più complessa per:
- Accrescere controllo sulle unità operative.
- Integrare le attività operative per raggiungere obiettivi comuni.
Struttura più complessa
- Adozione di una struttura complessa implica:
- Maggiore differenziazione verticale: aumenta i livelli gerarchici e stabilisce il grado di autorità decisionale nelle posizioni più alte.
- Decisioni sul ricorso alle regole per migliorare l’efficacia gestionale.
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