Bombardamento Cognitivo e Attenzione

Bombardamento Cognitivo

• Il bombardamento cognitivo è un problema attuale
• Nel 2008, la California calcolò che una persona media è esposta a 34 gigabyte di contenuti al giorno e a oltre 100.000 parole.
• La mente umana elabora al massimo 120 bit al secondo.
• Una normale conversazione consuma circa un terzo della capacità di elaborazione.
• Il concetto di information overload fu coniato nel 1964 da Bertram Gross.
• Information overload si verifica quando la quantità di dati supera la capacità di elaborazione di un sistema.
• Più cose richiedono attenzione, meno riusciamo a prestare attenzione a specifiche informazioni.

Tempo Utile e Attenzione

• Più cose a cui prestare attenzione, più cerchiamo scappatoie per evitare un grande carico mentale.
• Quando ci sono molte variabili da considerare, rischiano di essere considerate quelle non rilevanti.
• Il sovraccarico cognitivo si verifica quando le informazioni da processare sono troppo numerose e il cervello fatica a valutarle tutte nel tempo necessario.
• All'aumentare degli stimoli, la capacità di prestare attenzione diminuisce.

Capacità di Recezione

• La capacità di recepire, selezionare e comprendere informazioni importanti diminuisce con l'aumentare degli stimoli.
• La capacità di attenzione ridotta portano a una minore attenzione per gli stimoli significativi in favore di stimoli più salienti (telefoni, ecc).

Stimoli-Spazzatura

• Stimoli privi di valore, ma efficaci nello catturare attenzione.
• Gli stimoli-spazzatura sono più potenti della media.
• Il Mit nel 2018 sottolinea questa potente influenza.
• Gli stimoli-spazzatura superano la capacità del nostro sistema sensoriale, causando percezioni distorte e ansia.
• Le richieste di retroazione (guarda, scopri, impara) presenti in molti stimoli creano ulteriori decisioni da prendere in un mare di informazioni.

Algoritmi e Decisioni

• Gli algoritmi prendono decisioni al posto nostro in molti aspetti della nostra vita (Google, Maps, social media).
• L'eccessiva fiducia agli algoritmi riduce la capacità di prendere autonomamente decisioni.
• Più aumenta l'informazione disponibile, maggiore è il lavoro di selezione necessario.
• Cerchiamo di esternalizzare le decisioni agli algoritmi per evitare l'eccesso di sforzo cognitivo.

L'Effetto Spettatore

• L'effetto spettatore si verifica quando la presenza di molti spettatori inibisce l'intervento di ciascuno di loro.
• La tecnologia può rendere le persone meno coinvolte e insensibili.