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Questions and Answers
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio i prodotti sostitutivi?
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Cos'è necessario affinché due prodotti siano definiti sostitutivi?
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Quale delle seguenti strategie potrebbe ridurre la pressione competitiva dei prodotti sostitutivi?
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Cosa implica la convenienza in relazione alle barriere strategiche?
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Quale fattore non è direttamente associato all'efficacia delle barriere strategiche?
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Qual è un fattore fondamentale che influisce sul potere contrattuale di clienti e fornitori?
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Quale affermazione sul modello di Porter è corretta?
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Come viene definito un raggruppamento strategico?
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Qual è una limitazione del modello di Porter?
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In che contesto è particolarmente importante l'integrazione con imprese complementari?
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Quale tra i seguenti settori ha la percentuale di fatturato più alta?
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Cosa determina l'intensità della concorrenza in un settore secondo il modello di Porter?
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Quale fattore aumenta il potere di mercato in un settore concentrato?
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Quale di queste non è considerata una forza competitiva nel modello di Porter?
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Quale affermazione sul potere contrattuale degli acquirenti è corretta?
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Quale fattore non è un indicatore dell'intensità della concorrenza?
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Quale variabile è influenzata dalle barriere all'uscita?
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La concentrazione nel settore ha quale effetto sul potere dei fornitori?
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Qual è il principale obiettivo che Amazon ha nella sua strategia di mercato secondo l'articolo?
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Qual è l'importo investito da Amazon in infrastrutture in Italia?
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Chi è il fondatore di Amazon, come menzionato nell'articolo?
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Quale strategia ha contribuito al successo di Amazon nel mercato?
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Qual è una delle conseguenze della strategia di Amazon sui concorrenti tradizionali?
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Quale valore di mercato sembra Amazon essere in grado di raggiungere dopo Apple?
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Quale delle seguenti affermazioni riguardo ai tempi di consegna di Amazon è corretta?
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Qual è la quota di mercato di Jeff Bezos in Amazon?
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Qual è il segno della relazione tra dimensione del mercato e concentrazione?
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Quali fattori influenzano positivamente la concentrazione in un mercato?
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Qual è la causa principale della concentrazione a livello aggregato?
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L'intensità della concorrenza ha quale tipo di relazione con la concentrazione?
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Cosa causa la concentrazione a livello di singola industria?
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Quale indicatore è utilizzato per misurare la concentrazione di mercato?
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Quale delle seguenti affermazioni è falsa riguardo alla concentrazione di mercato?
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In quale situazione si verifica una concentrazione di mercato?
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Qual è l'effetto delle spese pubblicitarie sulla concentrazione di mercato?
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Quali fattori sono considerati determinanti della concentrazione?
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Study Notes
Barriere all'ingresso
- Le barriere strategiche possono essere efficaci se sono percepite, credibili, convenienti e sostenibili.
- La percezione dell'efficacia è legata al costo, ai guadagni, i differenziali, il tempo e l'approccio strategico del potenziale concorrente.
- La credibilità della deterrenza dipende da interrelazioni competitive e controllo del settore.
- La convenienza è data dalla capacità di investire e dalla disponibilità delle fonti necessarie per la strategia aggressiva.
- La sostenibilità è legata alla capacità finanziaria dell'incumbent rispetto a quella del potenziale entrante.
Prodotti sostitutivi
- I prodotti sostitutivi soddisfano la stessa funzione d'uso pur avendo caratteristiche merceologiche differenti.
- La pressione competitiva dei prodotti sostitutivi può essere ridotta tramite il miglioramento del rapporto valore/prezzo, la differenziazione del prodotto, l'aumento degli investimenti in comunicazione e il rafforzamento della distribuzione.
- Esempi di settori con prodotti sostitutivi: retail, beverage, software, trasporto e semiconduttori.
Modello di Porter
- Il modello di Porter aiuta a comprendere le condizioni e le dinamiche dell'ambiente competitivo.
- L'attrattività di un settore è definita dal potenziale reddito di un'impresa.
- Il settore è un gruppo di imprese che producono beni o servizi simili.
Le forze competitive
- Le 5 forze competitive sono: la minaccia di nuove entrate, l'intensità della concorrenza all'interno del settore, la minaccia di prodotti o servizi sostitutivi, il potere contrattuale dei fornitori e il potere contrattuale dei clienti.
L'intensità della concorrenza
- L'intensità della concorrenza è determinata da: il grado di concentrazione, il rapporto tra domanda e offerta, le barriere all'uscita, la struttura di costo delle imprese e il grado di differenziazione del prodotto/servizio.
Concentrazione
- La concentrazione di un settore è alta quando il potere di mercato esercitabile dalle imprese è elevato.
- La concentrazione si misura con l'indice di Herfindahl-Hirschman (H-H).
- Esempi: aziende di Internet banking.
Determinanti della concentrazione
- Le dimensioni del mercato, la dimensione ottima minima, le spese di pubblicità, le spese di ricerca e sviluppo e l'intensità della concorrenza influenzano la concentrazione.
Il processo di concentrazione
- I fusioni e le acquisizioni sono la causa principale della concentrazione a livello aggregato.
- A livello di singola industria, la concentrazione è influenzata da spese di pubblicità e R&D, economie di scala e intensità della concorrenza.
Il potere contrattuale dei clienti e dei fornitori
- Il potere contrattuale relativo è la capacità di rinunciare alla transazione.
- Il potere contrattuale è determinato da: dimensione e concentrazione, costi di sostituzione, l'informazione e la capacità di integrazione.
Limiti del modello di Porter
- Il modello è statico, mentre la concorrenza è un processo dinamico.
- Il modello non considera l'evoluzione della tecnologia e dei gusti dei consumatori.
- Il modello non considera la concorrenza e la cooperazione, i prodotti complementari, gli stakeholder esterni o altri fattori di analisi.
Integrazione con imprese complementari
- Il successo di un'impresa dipende da come l'offerta è integrata con quella di altri attori.
- Esempi: integrazioni nel turismo e nel commercio.
Raggruppamento strategico
- Un raggruppamento strategico è un gruppo di imprese all'interno di un settore che adottano strategie simili.
- Le aziende di un raggruppamento strategico hanno risorse, organizzazione e patrimonio simili.
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Description
Questo quiz esplora le barriere strategiche che influenzano l'ingresso nel mercato e l'impatto dei prodotti sostitutivi. Analizzeremo come la percezione, la credibilità, la convenienza e la sostenibilità svolgono un ruolo cruciale nella competizione. Inoltre, discuteremo come i prodotti sostitutivi possano competere sulla base della loro funzionalità e caratteristiche.
