Barriere all'ingresso e Prodotti sostitutivi

Barriere all'ingresso

• Le barriere strategiche possono essere efficaci se sono percepite, credibili, convenienti e sostenibili.
• La percezione dell'efficacia è legata al costo, ai guadagni, i differenziali, il tempo e l'approccio strategico del potenziale concorrente.
• La credibilità della deterrenza dipende da interrelazioni competitive e controllo del settore.
• La convenienza è data dalla capacità di investire e dalla disponibilità delle fonti necessarie per la strategia aggressiva.
• La sostenibilità è legata alla capacità finanziaria dell'incumbent rispetto a quella del potenziale entrante.

Prodotti sostitutivi

• I prodotti sostitutivi soddisfano la stessa funzione d'uso pur avendo caratteristiche merceologiche differenti.
• La pressione competitiva dei prodotti sostitutivi può essere ridotta tramite il miglioramento del rapporto valore/prezzo, la differenziazione del prodotto, l'aumento degli investimenti in comunicazione e il rafforzamento della distribuzione.
• Esempi di settori con prodotti sostitutivi: retail, beverage, software, trasporto e semiconduttori.

Modello di Porter

• Il modello di Porter aiuta a comprendere le condizioni e le dinamiche dell'ambiente competitivo.
• L'attrattività di un settore è definita dal potenziale reddito di un'impresa.
• Il settore è un gruppo di imprese che producono beni o servizi simili.

Le forze competitive

• Le 5 forze competitive sono: la minaccia di nuove entrate, l'intensità della concorrenza all'interno del settore, la minaccia di prodotti o servizi sostitutivi, il potere contrattuale dei fornitori e il potere contrattuale dei clienti.

L'intensità della concorrenza

• L'intensità della concorrenza è determinata da: il grado di concentrazione, il rapporto tra domanda e offerta, le barriere all'uscita, la struttura di costo delle imprese e il grado di differenziazione del prodotto/servizio.

Concentrazione

• La concentrazione di un settore è alta quando il potere di mercato esercitabile dalle imprese è elevato.
• La concentrazione si misura con l'indice di Herfindahl-Hirschman (H-H).
• Esempi: aziende di Internet banking.

Determinanti della concentrazione

• Le dimensioni del mercato, la dimensione ottima minima, le spese di pubblicità, le spese di ricerca e sviluppo e l'intensità della concorrenza influenzano la concentrazione.

Il processo di concentrazione

• I fusioni e le acquisizioni sono la causa principale della concentrazione a livello aggregato.
• A livello di singola industria, la concentrazione è influenzata da spese di pubblicità e R&D, economie di scala e intensità della concorrenza.

Il potere contrattuale dei clienti e dei fornitori

• Il potere contrattuale relativo è la capacità di rinunciare alla transazione.
• Il potere contrattuale è determinato da: dimensione e concentrazione, costi di sostituzione, l'informazione e la capacità di integrazione.

Limiti del modello di Porter

• Il modello è statico, mentre la concorrenza è un processo dinamico.
• Il modello non considera l'evoluzione della tecnologia e dei gusti dei consumatori.
• Il modello non considera la concorrenza e la cooperazione, i prodotti complementari, gli stakeholder esterni o altri fattori di analisi.

Integrazione con imprese complementari

• Il successo di un'impresa dipende da come l'offerta è integrata con quella di altri attori.
• Esempi: integrazioni nel turismo e nel commercio.

Raggruppamento strategico

• Un raggruppamento strategico è un gruppo di imprese all'interno di un settore che adottano strategie simili.
• Le aziende di un raggruppamento strategico hanno risorse, organizzazione e patrimonio simili.

Questo quiz esplora le barriere strategiche che influenzano l'ingresso nel mercato e l'impatto dei prodotti sostitutivi. Analizzeremo come la percezione, la credibilità, la convenienza e la sostenibilità svolgono un ruolo cruciale nella competizione. Inoltre, discuteremo come i prodotti sostitutivi possano competere sulla base della loro funzionalità e caratteristiche.