Podcast
Questions and Answers
Co je jedním z hlavních bariér vstupu pro malý podnik?
Co je jedním z hlavních bariér vstupu pro malý podnik?
- Výrobková diferenciace
- Vládní politika
- Kapitálové požadavky (correct)
- Přístup k distribuci
Jaký je význam v.o.s.?
Jaký je význam v.o.s.?
- Veřejná obchodní společnost (correct)
- Komanditní společnost
- Společnost s neomezeným ručením
- Společnost s ručením omezeným
Jaký je hlavní rozdíl mezi komplementáři a komanditisty?
Jaký je hlavní rozdíl mezi komplementáři a komanditisty?
- Komplementáři jsou vlastníci, komanditisté jsou zaměstnanci
- Komplementáři jsou členové rodiny, komanditisté jsou přátelé rodiny
- Komplementáři ručí neomezeně, komanditisté ručí do výše nesplaceného vkladu (correct)
- Komplementáři ručí do výše vstupní ceny, komanditisté ručí neomezeně
Co je rodinný podnik?
Co je rodinný podnik?
Jaký je hlavní cíl rodinného podniku?
Jaký je hlavní cíl rodinného podniku?
Co je charakteristické pro rodinnou obchodní korporaci?
Co je charakteristické pro rodinnou obchodní korporaci?
Co je k.s.?
Co je k.s.?
Jaký je rozdíl mezi osobními obchodními společnostmi a jinými typy společností?
Jaký je rozdíl mezi osobními obchodními společnostmi a jinými typy společností?
Jaký je hlavním účelem družstva?
Jaký je hlavním účelem družstva?
Kdo neručí za závazky družstva?
Kdo neručí za závazky družstva?
Jak se ustanovuje zapisovaný základní kapitál?
Jak se ustanovuje zapisovaný základní kapitál?
Kolik členů je minimálně nøžné pro založení družstva?
Kolik členů je minimálně nøžné pro založení družstva?
Co je nezbytné pro založení družstva?
Co je nezbytné pro založení družstva?
Co je úkolem ustavující schůze?
Co je úkolem ustavující schůze?
Jaký je minimální kapitál pro založení družstva?
Jaký je minimální kapitál pro založení družstva?
Kdo je součástí družstva?
Kdo je součástí družstva?
Jaký je poměr zastoupení tří profesních typů v podnikatelské sféře?
Jaký je poměr zastoupení tří profesních typů v podnikatelské sféře?
Jaký je hlavním cílem podnikatele?
Jaký je hlavním cílem podnikatele?
Co je hlavním rysem manažera?
Co je hlavním rysem manažera?
Co dělá technik, když začne plánovat?
Co dělá technik, když začne plánovat?
Jaký je hlavním cílem technika?
Jaký je hlavním cílem technika?
Jaký nástroj se používá pro mapování podnikatelského modelos?
Jaký nástroj se používá pro mapování podnikatelského modelos?
Kolik oblastí má Business model Canvas?
Kolik oblastí má Business model Canvas?
Kolik stavebních bloků má Business model Canvas?
Kolik stavebních bloků má Business model Canvas?
Flashcards are hidden until you start studying
Study Notes
Bariéry vstupu pro malý podnik
- Ekonomika velkého rozsahu díky výrobkové diferenciaci a kapitálovým požadavkům
- Přístup k distribuci a jiné nákladové nevýhody
Osobní obchodní společnosti
- Všeobecná osobní účast společníků na řízení společnosti
- Všichni nebo někteří společníci ručí neomezeně, celým svým majetkem
- v.o.s. (veřejná obchodní společnost): alespoň 2 osoby, ručí společně, nerozdílně
- k.s. (komanditní společnost): komplementáři ručí celým svým majetkem, vedou společnost; komanditisté ručí do výše nesplaceného vkladu (min. 5000Kč)
Rodinný podnik a vlastnosti
- Vlastnilý, řízený rodinou, předpokládá se že podnik bude předán další generaci
- Rodinná obchodní korporace: 1/2 > společníků jedné rodiny, většina hlasovacích práv; člen rodiny statutárním orgánem
Výhody a nevýhody založení nového podniku
- Výhody:atisfakce majitelů, čistý začátek, pomoc různých agentur, spojení majitele a zakladatele, menší náklady
- Nevýhody: vysoká pravděpodobnost pádu, neprověřený námět, těžká práce, chybějící goodwill a podíl na trhu, bariéry vstupu na trh, těžkosti ve financování
Družstvo
- Společenstvím neuzavřeného počtu osob založeným za účelem podnikání nebo zajišťování hospodářských, sociálních nebo jiných potřeb svých členů
- Min. 5 členů nebo 2 právnické osoby; členové neručí za závazky družstva
- Kapitál min. 50tis Kč = souhrn členských vkladů; predstavenstvo, kontrolní komise
Marketingové schéma MSP
- Trh → analýza → strategie → plánování → odbyt, výroba, logistika, firemní kultura → trh
- Kontrola jednotlivých částí zvlášť
Rozdíl mezi rozhodováním podnikatele, manažera a technika
- Podnikatel: buduji budoucno, vidí příležitosti, touží po kontrole
- Manažer: střízlivě uvažuje, stará se o současnost, touží po pořádku
- Technik: střízlivě uvažuje, vidí problémy, uklízí nepořádek
Business model Canvas
- 4 oblasti a 9 stavebních bloků
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
