Vypracované otázky PLAB PDF

Vypracované otázky PLAB 1. Varianta 1) Evropský podnik/společnost (SE) - postavená na právu EU ⚖️🇪🇺 - smyslem je umožnit volný pohyb kapitálu v rámci celé EU 🔀💸🇪🇺 Výhody SE:...

Vypracované otázky PLAB 1. Varianta 1) Evropský podnik/společnost (SE) - postavená na právu EU ⚖️🇪🇺 - smyslem je umožnit volný pohyb kapitálu v rámci celé EU 🔀💸🇪🇺 Výhody SE: Přesouvat sídlo v rámci celé EU bez likvidace. Změna sídla s sebou nese opuštění domácí legislativy 🔀🏫 Výběr nejvhodnějšího daňového systému v rámci EU 🪙🏛️ Vybrat vhodný právní systém ⚖️ Dostat se z vlivu českých úřadů Využití smluv o ochraně investic Úspora nákladů na správu a řízení 5 způsobů založení: 1. Fúze 2 a.s. z jiných zemí 2. Vytvoření holdingové společnosti (mateřské společnosti sa stávají dcerami SE) Vypracované otázky PLAB 1  3. Vytvoření dceřiné společnosti dvou a.s. 4. Změna právní formy (a.s., kt. má aspoň 2 roky pobočku alebo dceřinou společnost v jiném státě) 5. Dceřiná společnost jiné SE 2) Rozšírený marketingový produkt - označuje všechny doplňkové benefity, které jsou součástí produktu nebo služby Dělí se na 3 vrstvy: 1. Jádro produktu - “tvořivá komunikace efektivní vzhledem k nákladům” - zákadní užitek nebo služba, kterou produkt poskytuje 2. Vlastní produkt jméno design a obal kvalita hlavní rysy Vypracované otázky PLAB 2  3. Rozšířený produk - dodatečné služby a benefity záruka instalace poprodejní servis dodávky úvěry Např.: Telefon = 1. jádro → možnost komunikace, 2. vlastní produkt → kamera, design, 3. Rozšířený produkt → zákaznická podpora, aplikace zdarma, členství ve věrnostním programu, nalepení ochranného skla zdarma… 3) Insolvence - neschopnost plnit závazky věřitelům Úpadek Vypracované otázky PLAB 3  Dlužník má více věřitelů a není schopen plnit po delší dobu své splatné závazky Dlužník zastavil platby = není schopen plnit své splatné závazky FO (podnikatel) nebo PO je v úpadku i tehdy, jestliže je předlužena - více věřitelů, splatné závazky jsou vyšší než majetek Způsob řešení úpadku reorganizace oddlužení konkurs zvláštní způsoby řešení Rozhodnutí o řešení reorganizace = rozhodnutí o povolení reorganizace oddlužení = rozhodnutí o povolení oddlužení konkurs/zvláštní způsoby = rozhodnutí o prohlášení konkursu Po prohlášení konkurzu: ozdravný proces v podniku 💊🩹 zánik podniku ❌ prodej podniku i s jeho dluhy 🤝💰 likvidace podniku posouzení struktury majetku stanovení skladby zájemců prodej majetku přes dražby soutěže přímý prodej 4) Franchising a využití v podnikání Vypracované otázky PLAB 4  = metoda prodeje zboží nebo služeb, kdy individuálně vlastněný podnik operuje jako součást velkého řetězce Franchisor: poskytuje licence a práva v podnikání pomáhá v organizaci, školení, zásobování a řízení za určitý poplatek vyžaduje určitý způsob prodeje, kvalitu a má právo kontrolovat podnikání. Franchisant: příjemce/nabyvatel práv Franchisa: je licenční smlouva Např.: Mcdonalds, Starbucks, Potrefená husa, Brněnka ✅ Výhody pro franchisora ❌ Nevýhody pro franchisora zvýšení zisku nutnost kontroly franchisanta nenáročnost na kapitál snaha franchisanta vytvářet si nezávislost rychlejší rozvoj firmy dojem konkurence rozšíření sítě neztotožnění se franchisanta s podmínkami neochota podílet se na nákladech neochota zveřejňovat příjem ✅ Výhody pro franchisanta ❌ Nevýhody pro franchisanta získání známého produktu někdy pozice zaměstnance nebo služby vstupní poplatky získání obecného povědomí dělba zisku zákazníků o výrobku nebo službě dodržování licenčních podmínek úspora nákladů za reklamu získání obchodních zkušeností Vypracované otázky PLAB 5  získání finanční pomoci omezování v prodeji, ceně a sortimentu Předmět licenční smlouvy výrobek nebo služba se zavedenou značkou nebo dobrým jménem obchodní jména nebo značky obchodní strategie poradenské služby manažerské služby Rizika franchisingu není vhodný pro pasivní osoby vyžaduje nadprůměrné úsilí v mnoha oblastech fixní platba za licenci + variabilní platby ze zisku nutnost podřídit se pravidlům business svázaný řetězcem Franchisingová smlouva Důležité body smluvní strany podmínky podpory teritoriální exkluzivita finanční podmínky cena licence časový rozvrh plateb zvláštní poplatky platnost smlouvy podmínky prodloužení/obnovení smlouvy ukončení smlouvy Vypracované otázky PLAB 6  zvláštní ustanovení 5) Druhy podpor MSP Důvody podpor MSP v ČR: základ budoucího velkého podnikání základ demokratického smýšlení konkurence - vyvažující síla proti monopolům je to ve světě běžné Přímé formy: Nepřímé formy: Národní programy podpory Snižování daní podnikání Zjednodušení administrativy Podpora státu (granty) Public-private partnership – Podpora municipalit (např. spojenie sukromného a hl. m. Praha apod.) veřejného sektoru Ostatní Programy EU na podporu podnikání Poradenství a podpora – Evropská podnikatelská síť 2. Varianta 1) Klíčové charakteristické prvky technologického podnikatele Vize často není přímá, ale řešení vědecko-technického problému Orientace na příležitost více se orientuje na technologické řešení než na trh Předvídavost musí předvídat nové trendy, technologie a aktivitu konkurence Vypracované otázky PLAB 7  Orientace na spolupráci jeden člověk nemá takové odborné znalosti ušetření času Kompetence schopnost koordinovat dostupné prostředky pro dosažení strategických cílů Kreativita záleží na inovační kultuře podniku poskytovanie priestoru všetkým zamestnancom prísť s niečím novým 2) Obrazek popisujicí bod zvratu !! 3) Popsat životní křívku podniku !! 1. Založení 2. Růst 3. Stabilizace 4. Krize 5. Zánik 4) Bowmanovy strategické hodiny Vypracované otázky PLAB 8  Nástroj strategického manažmentu, pomáhajú podnikom analyzovať a vytvárať konkurenčné stratégie 1. Nízka cena / Nízka pridaná hodnota Firma ponúka produkty za najnižšiu cenu, ale s nízkou kvalitou alebo pridanou hodnotou. 2. Nízka cena Firma sa snaží byť najlacnejšia na trhu, ale s dostatočnou kvalitou na udržanie zákazníkov. 3. Hybrid Firma ponúka produkty s dobrou kvalitou za konkurencieschopné ceny. 4. Diferenciácia Firma ponúka unikátne produkty alebo služby, ktoré sa odlišujú od konkurencie. 5. Zameranie na diferenciáciu Firma sa zameriava na špecifické trhové segmenty s unikátnymi potrebami. Vypracované otázky PLAB 9  6. Riziková vysoká cena / Nízka pridaná hodnota Firma nastaví vysoké ceny bez adekvátnej hodnoty pre zákazníka. 7. Monopolistická pozícia Firma má monopol a môže si dovoliť nastavovať vysoké ceny, pretože zákazníci nemajú inú možnosť. 8. Stratégia zníženia ceny Firma zníži ceny, aby rýchlo získala trhový podiel. 5) Podnikatelský plán: co to je a základní osnova - popisuje strategii podnikání, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení - slouží pro růst podniku, změny, kalkulaci Osnova: 1. Titulní strana 2. Exekutivní souhrn 3. Analýza odvětví 4. Popis podniku 5. Výrobní plán 6. Marketingový plán 7. Organizační plán 8. Hodnocení rizik 9. Finanční plán 10. Přílohy 3. Varianta 1) Internacionalizace podniku a upsala model - je to rozšiřování podnikatelské aktivity do zahraničí Způsoby: 1. Exportní politika – vyrábí se doma, exportuje sa do zahraničí Vypracované otázky PLAB 10  2. Licenční politika – firma udeluje licence a know-how společnostem v zahraničí 3. Franchisa - firma uděluje povolení a podporu k provozování pobočky dané firmy v zahraničí 4. Joint Ventures – spojení/spolupráce podniků z různých zemí 5. Zahraniční zastoupení - 6. Výstavba podniku v cizí zemi – pobočka, přímá investice společnosti do budování nového podniku v zahraničí 2) Proč podnik bankrotuje !! 1. Chyba podnikatele – má motív ale nemá motiváciu, neprijíma neistotu a nemá súťaživú povahu 2. Chyba partnerů – zlý výber partnerov, závislosť na partneroch kt. nepotrebujeme 3. Chyba podnikatelského nápadu – spoliehať sa iba na nápad, že zaručí úspech, podnikať v oblasti ktorá nás nezaujíma alebo nemáme dostatočné znalosti 4. Podnikatelová rod. situace – snažiť sa uspokojiť rodičov, neakceptovanie faktu, že podnikanie má vplyv na rodinný a osobný život 5. Řízení růstu – vytváranie modelov, ktoré nevytvárajú zisk dostatočne rýchlo a trvalo 6. Další – legislativa, katastrofa Vypracované otázky PLAB 11  3) Předání podniku v rodině (urychlené a opožděné) Urychlené ✅ výhody ❌ nevýhody intimní vznik problémů, jestliže majitel zanechá obeznámenost s výuky následníků prostředím normální chyby = nekompetence podnikání a se následníka zaměstnanci znalost prostředí je limitována snadné vytváření silných vztahů se zakladateli rozvíjení zručnosti v podnikání Opoždené ✅ výhody ❌ Nevýhody zručnost následníka je špatné porozumění klíčových faktorů posuzována s velkou úspěchu firmy objektivitou nechuť při větší pokrokovosti je dosažen rozvoj následníků před dlouhodobými vlastní důvěry a růst zaměstnanci nezávislosti na vnější aktivity následníka vs aktivity rodinném vlivu firmy (konflikt) je vytvářena čest následníka 4) Velký, malý, střední podnik !! drobný - méně než 10 zaměstnanců, obrat do 2 mil eur malý – menej než 50 zamestnancov, obrat do 10 mil eur stredný – 50 až 250 zamestnancov, obrat do 50 mil eur, aktíva do 43 mil eur Vypracované otázky PLAB 12  veľký – nad 250, obrat nad 50 aktíva nad 50 náznaky bankrotu – nedostatočná likvidita, záporné cash-flow, neschopnosť splácať záväzky, záporný vl. kapitál 4. Varianta 1) Funkce MSP v české ekonomice Konkurenční prvek Zajištění společenské stability a svobody Protikrizová prevence a stabilita Zaměstnanost + výchova učňů Ostatní městotvorný prvek zdroj technických inovací obchodní a platební bilance 2) Kapitálové obchodní společnosti - majetková účast všech společníků na činnosti s.r.o kapitál je tvořen vklady společníků společníci ručí společně a nerozdílně do výše celkem nesplacených vkladů všech společníků společnost odpovídá celým svým majetkem do 50 společníků od 1Kč vstupní kapitál a.s. kapitál rozdělen na akcie → akcionáři (vlastní akcie), dividenda orgány predstavenstvo Vypracované otázky PLAB 13  dozorčí rada valná hromada 2 miliony základní kapitál SE j.s.a. 3) Průběh předání rodinné firmy 3 otázky 1. pokračovať? 2. prodat podnik? 3. předat moc? načasování výměny výběr nástupce Postup při předávání moci Analýza podnikatele Analýza podniku Analýza rodiny Předání moci 1. Trénink 2. Převzetí moci 3. Akcelerace 4. Rozvoj podnikání 4) Model majitel-manažer !! Zodpovědný za rozhodnutí: jaké zdroje budou zapotřebí odkud tyto zdroje příjdou jak budou tyto zdroje použity Vypracované otázky PLAB 14  jak bude kontrolováno využití zdrojů 5) Jak určíme cenu produktu !! – naklady, vynosy, bod zvratu, konkurencia Co trh unese? fixní a variabilní náklady konkurence slevy Náklady čas a materiál hodinová sazba materiál 5. Varianta 1) Bariéry vstupu pro malý podnik Ekonomika velkého rozsahu ⬆️ Výrobková diferenciace 👛👜💼🎒 Kapitálové požadavky 💲 Přístup k distribuci 🚚 Ostatní nákladové nevýhody 💰👎 Vládní politika 🏛️ Jiné 2) Osobní obchodní společnosti - Osobní účast společníků na řízení společnosti - Všichni nebo někteří společníci ručí neomezeně, celým svým majetkem v.o.s. (veřejná obchodní společnost) alespoň 2 osoby, ručí společně, nerozdílně Např.: Kaufland Vypracované otázky PLAB 15  k.s. (komanditní společnost) komplementáři = ručí celým svým majetkem, vedou společnost komanditisté = ručí do výše nesplaceného vkladu (min. 5000Kč) Např.: Student-agency 3) Rodinný podnik a vlastnosti - vlastněný, řízený rodinou, předpokládá se že podnik bude předán další generaci 1. Rodinná obchodní korporace 1/2 > společníků jedné rodiny, většina hlasovacích práv člen rodiny statutárním orgánem 2. Rodinná živnost 2+ rodinní příslušníci 4) Schéma marketingu malé firmy Trh → analýza → strategie → plánování → odbyt, výroba, logistika, firemní kultura → trh kontrola jednotlivých částí zvlášť Vypracované otázky PLAB 16  5) Rizikový kapitál a business angels Rizikový kapitál - prostředek pro financování zahájení činnosti podniku, rozvoje, expanze nebo odkupu celého podniku - středně až dlouhodobý způsob financování, většinou 5 let - investor rizikového kapitálu získává dohoduntý podíl kapitálu za poskytnutí kapitálu Výhody rizikového kapitálu kapitálový základ pro záměry růstu a plány rozvoje podnik neplatí žádné splátky ani úroky investoři = skuteční obchodní partneři Business angel - soukromý investor, který poskytne kapitál pro založení podniku výměnou za podíl ve společnosti 6. Varianta 1) Drobný podnik, definice EU !! Menej ako 10 zamestnancov, aktíva a obrať menší ako 2 mil. Eur 2) Živnost - soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosažení zisku, za podmínek stanovených živnostenským zákonem Dělení: 1. Ohlašovací a. Řemeslné b. Vázané c. Volné 2. Koncesovaná Vypracované otázky PLAB 17  Není to lékař, zubař, advokát, notář 3) Řízení hotovnosti v malém podniku !! Rozpočet, sledovanie cash flow, vytváranie rezerv, efektívna fakturácia a inkaso, investície do rastu, využívanie technológie 4) Stádia růstu podniku, krize + obr. 1. Založení 3. Růst hnací síla = formální orgaizační struktura schopnosti ^ času funkčním manažerům zakladatelů vývoj nových produktů vývoj výrobku a uplatnění na trhu ——> dlouho vydržet finance = vlastní 3. Krize řízení 1. Krize vedení silná konkurence důraz na zisk požadavky na expanzi na nové trhy nebo výrobky ^ administrativní 4. Expanze požadavky rozpočtové řízení systematizace administrativy Vypracované otázky PLAB 18  ^ časové decentralizace pravomocí požadavky dlouhodobé financování 2. Přežití 4. Krize byrokracie provozuschopnost majitel ————- podniková praxe zvýšené investice, (je daleko) pohledávky potřeba orientace na zákazníka nejistá 5. Zralost konkurence řízení nákladů, produktivita, hledání 1 produkt možností růstu (management) 2. Krize autonomie může zůstat nebo růst přehřátí tlak ze strany akcionářů na dividendy ^ složitost distribučních kanálů změna v konkurenci tlak na informace 5) Intrapodnikání - podnikání uvnitř existujícího podniku - překonává odpor k flexibilitě, růstu podniku a diverzifikaci činností v rámci podniku Intrapodnikatelské prostředí Podnik funguje na bázi špičkových technologií Jsou vítány a podporovány nové nápady Metoda pokus - omyl Povolen neúspěch Neexistuje hranice možností Vypracované otázky PLAB 19  K dispozicii dostupné zdroje Týmová práce a zdravá soutěživost Systém odměn Vysoká podpora od vedení Vlastnosti intrapodnikatele dokonale rozumí prostředí předvídavý a flexibilní, vytrvalý tvůrčí přístup k řešení problémů podporuje týmovou práci podporuje otevřenou diskuzi získává stále nové příznivce 7. Varianta Jaké úspory z rozsahu využívají velké podniky? Jak se vůči tomu brání malé podniky? !! Nákupné výhody: Veľké podniky môžu nakupovať vo veľkom a získavať výhodné ceny od dodávateľov v dôsledku svojho väčšieho objemu nákupov. Efektívne využívanie zdrojov: Veľké podniky majú väčšiu kapacitu na efektívne využívanie zdrojov a infraštruktúry, čo vedie k zníženiu nákladov na jednotku. Inovácie a vývoj produktov: Veľké podniky môžu investovať do výskumu a vývoja nových produktov alebo technológií, čo vedie k získaniu konkurenčnej výhody a zvýšeniu efektivity. Technológie, kontrola ceny (monopol, oligopol) Ako sa bránia malé podniky: Zákaznícky servis, personalizované služby Flexibilita, adaptabilita na zmeny na trhu (rychla reakcia na dopyt) Zameranie na nichové trhy Vypracované otázky PLAB 20  Partnerstvá medzi malými podnikmi Charakterizujte koncepční pohled na podnikatelský proces !! Zameriava sa na pochopenie celkového rámca a štruktúry p.p. Dospelá populácia – podnikové tehotenství – narodenie podniku – rast podniku/stabilné prežívanie/pokles(pád) – ekonomický blahobyt Stavební kameny úspěšného podniku Technická Manažerské Osobní vlastnosti zručnost schopnosti inovatívnost znalost marketing týmovost výrobku/služeb finance rozhodnost porozumění lidské trhu/sektoru vnější zaměření zdroje Nakreslit rozhodovací proces založení podniku a charakterizovat ho !! Vypracované otázky PLAB 21  1. Hodnocení sebe sama 2. Identifikace a zhodnocení příležitostí 3. Zpracování podnikatelského plánu a. Získání potřebných zdrojů 4. Řízení nového podniku Franchising a jaké má využití v podnikání (2) = metoda prodeje zboží nebo služeb, kdy individuálně vlastněný podnik operuje jako součást velkého řetězce Franchisor: poskytuje licence a práva v podnikání pomáhá v organizaci, školení, zásobování a řízení za určitý poplatek vyžaduje určitý způsob prodeje, kvalitu a má právo kontrolovat podnikání. Franchisant: příjemce/nabyvatel práv Franchisa: je licenční smlouva Např.: Mcdonalds, Starbucks, Potrefená husa, Brněnka ✅ Výhody pro franchisora ❌ Nevýhody pro franchisora Vypracované otázky PLAB 22  zvýšení zisku nutnost kontroly franchisanta nenáročnost na kapitál snaha franchisanta vytvářet si nezávislost rychlejší rozvoj firmy dojem konkurence rozšíření sítě neztotožnění se franchisanta s podmínkami neochota podílet se na nákladech neochota zveřejňovat příjem ✅ Výhody pro franchisanta ❌ Nevýhody pro franchisanta získání známého produktu někdy pozice zaměstnance nebo služby vstupní poplatky získání obecného povědomí dělba zisku zákazníků o výrobku nebo službě dodržování licenčních podmínek úspora nákladů za reklamu omezování v prodeji, ceně a získání obchodních zkušeností sortimentu získání finanční pomoci Předmět licenční smlouvy výrobek nebo služba se zavedenou značkou nebo dobrým jménem obchodní jména nebo značky poradenské služby manažerské služby obchodní strategie Rizika franchisingu není vhodný pro pasivní osoby vyžaduje nadprůměrné úsilí v mnoha oblastech Vypracované otázky PLAB 23  fixní platba za licenci + variabilní platby ze zisku nutnost podřídit se pravidlům business svázaný řetězcem Franchisingová smlouva Důležité body smluvní strany podmínky podpory teritoriální exkluzivita finanční podmínky cena licence časový rozvrh plateb zvláštní poplatky platnost smlouvy podmínky prodloužení/obnovení smlouvy ukončení smlouvy zvláštní ustanovení 8. Varianta 1) Rozdíl mezi rozhodování podnikatele, manažera a technika Podnikatel Manažer Technik (otec střízlivě uvažující) (syn snílek) (starostlivá přítomnost matka) buducnost střízlivě uvažuje minulost touží po je podezíravý vůči nápadům a kontrole touží po úvahám pořádku vítá změny nezajímají ho myšlenky, ale drží se vidí realizace aktuálního příležitosti Vypracované otázky PLAB 24  postaví stavu dům a vidí problémy začne plánovat postaví dům další a zůstane v něm do vytváří konce života věci uspořádává udělá věci do nepořádek úhledných řad uklízí nepořádek Klasik stav = podnikatel 10%, manažer 20%, technik 70% 2) Business model Canvas. 4 oblasti a 9 stavebních bloků Oblasti Bloky 1. Co? Problém 2. Kdo? Řešení 3. Jak? Klíčové metriky 4. Za Unikátní hodnotové nabídky Kolik? Neférová výhoda Kanály Zákaznické segmenty Struktura nákladů Zdroje příjmů 3) Výhody a nevýhody založení nového podniku ✅ Výhody: ❌ Nevýhody: Neprověřený námět Vypracované otázky PLAB 25  Vznik Vysoká pravděpodobnost pádu majitelů Těžká práce Satisfakce Chybějící goodwill a podíl na trhu majitelů Bariéry vstupu na trh Čistý začátek Těžkosti ve financování Pomoc různých agentur Spojení majitele a zakladatele Menší náklady 4) Charakterizuj družstvo společenstvím neuzavřeného počtu osob založeným za účelem podnikání nebo zajišťování hospodářských, sociálních nebo jiných potřeb svých členů min. 5 členů nebo 2 právnické osoby členové neručí za závazky družstva Kapitál min 50tis Kč = souhrn členských vkladů predstavenstvo, kontrolná komisia Založení - ustavující schůze určuje zapisovaný základní kapitál schvaluje stanovy volí představenstvo a kontrolní komisi 5) Marketingové schéma MSP (2) Vypracované otázky PLAB 26  Trh → analýza → strategie → plánování → odbyt, výroba, logistika, firemní kultura → trh kontrola jednotlivých částí zvlášť 9. Varianta 1) Koncepční pohled na podnikatelský proces (2) Zameriava sa na pochopenie celkového rámca a štruktúry p.p. Vypracované otázky PLAB 27  Dospelá populácia – podnikové tehotenství – narodenie podniku – rast podniku/stabilné prežívanie/pokles(pád) – ekonomický blahobyt 2) Kdy se nevydává živnostenský list, ale koncesní listina + charakteristika !! Koncesní listina - ak ide o živnosti, kt. si vyžadujú splnenie prísnejších podmienok, jedná sa o iné formy podnikania ako klasické živnosti – regulované profesie (notár), zemedelská a lesnícka činnosť, autorská a umelecká činnosť 3) Kdy je nejvhodnejší prodat podnik + etapy Počas úspěšného rozvoje - podnik postupně roste a je zdravý Etapy 1. “Garáž” (začátky) 2. “První ovoce” (začíná se prosazovat) 3. Úspěšný rozvoj (rostoucí pozice na trhu) 4. Dožívání z podstaty (je třeba nové impulzy) 5. Staganace a úpadek (propásnutí správného okamžiku prodeje) Vypracované otázky PLAB 28  4) Porterova matice generických strategií 5) Charakterizovat podnikatelskou síť, strategickou alianci a klastry Podnikatelská síť - skupina firem, která využívá nadání, vloh a zdrojů každé z nich ✅ Výhody: zisky udržitelný rozvoj výměna informací kvalita produktů/služeb rozpoznání příležitosti prodejní expanze zákaznická satisfakce 😀 kombinovaná reklama/marketing Strategická aliance - koalice více podniků, založena k dosažení vzájemně výhodných cílů v delším časovém horizontu ✅ Výhody: Vypracované otázky PLAB 29  hromadný rozsah rychlý a včasný přístup ke znalostem redukce kapitálových požadavků a rizik plynoucích z rozvoje nových programů, várobků a technologií ovlivnění struktury konkurence v důležitých trzích Klastry geograficky prepojené skupiny podnikov, využívajú výhody ako spoločná preprava a dodávanie tovaru, zdieľanie znalostí a technológii, komunikácia (Sillicon Valley) Vypracované otázky PLAB 30