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Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo principal del balanced scorecard?
¿Cuál es el objetivo principal del balanced scorecard?
- Aumentar la rentabilidad a corto plazo
- Traducir la estrategia empresarial en objetivos medibles (correct)
- Desarrollar nuevos productos constantemente
- Reducir costos operativos
¿Qué perspectiva se enfoca en las necesidades de los clientes dentro del balanced scorecard?
¿Qué perspectiva se enfoca en las necesidades de los clientes dentro del balanced scorecard?
- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
- Perspectiva del cliente (correct)
- Perspectiva financiera
- Perspectiva de procesos internos
¿Qué aspecto NO está incluido en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento?
¿Qué aspecto NO está incluido en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento?
- Liderazgo
- Capital humano
- Cultura organizacional
- Rentabilidad financiera (correct)
¿Cómo mejora el balanced scorecard la comunicación interna en una organización?
¿Cómo mejora el balanced scorecard la comunicación interna en una organización?
¿Cuál es una de las principales funciones de los modelos de planeación en la gestión organizacional?
¿Cuál es una de las principales funciones de los modelos de planeación en la gestión organizacional?
¿Qué papel juegan los objetivos financieros en el balanced scorecard?
¿Qué papel juegan los objetivos financieros en el balanced scorecard?
¿Cuál de las siguientes es una ventaja del uso del balanced scorecard?
¿Cuál de las siguientes es una ventaja del uso del balanced scorecard?
¿Cuál de las siguientes etapas forma parte del ciclo de vida organizacional?
¿Cuál de las siguientes etapas forma parte del ciclo de vida organizacional?
¿Qué perspectiva se ocupa de los procesos necesarios para cumplir con los objetivos estratégicos?
¿Qué perspectiva se ocupa de los procesos necesarios para cumplir con los objetivos estratégicos?
¿En qué se enfoca principalmente la estrategia del océano azul?
¿En qué se enfoca principalmente la estrategia del océano azul?
¿Qué etapa del ciclo de vida organizacional se caracteriza por la estabilización del crecimiento y reconocimiento de la marca?
¿Qué etapa del ciclo de vida organizacional se caracteriza por la estabilización del crecimiento y reconocimiento de la marca?
¿Qué aspecto se busca optimizar en una organización mediante el balanced scorecard?
¿Qué aspecto se busca optimizar en una organización mediante el balanced scorecard?
¿Cuál es un resultado positivo de implementar un modelo de planeación?
¿Cuál es un resultado positivo de implementar un modelo de planeación?
¿Cuál es el propósito principal de un mapa estratégico?
¿Cuál es el propósito principal de un mapa estratégico?
¿Cómo contribuye un mapa estratégico a la alineación organizacional?
¿Cómo contribuye un mapa estratégico a la alineación organizacional?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no describe un beneficio de un mapa estratégico?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no describe un beneficio de un mapa estratégico?
¿Qué aspecto del mapa estratégico mejora la comprensión del personal sobre su rol?
¿Qué aspecto del mapa estratégico mejora la comprensión del personal sobre su rol?
¿Qué permite la adaptabilidad en un mapa estratégico?
¿Qué permite la adaptabilidad en un mapa estratégico?
¿Cuál de los siguientes elementos no es considerado un objetivo estratégico comúnmente representado en un mapa estratégico?
¿Cuál de los siguientes elementos no es considerado un objetivo estratégico comúnmente representado en un mapa estratégico?
En el contexto de un mapa estratégico, ¿qué se entiende por mejora continua?
En el contexto de un mapa estratégico, ¿qué se entiende por mejora continua?
¿Por qué es esencial la claridad y el enfoque en un mapa estratégico?
¿Por qué es esencial la claridad y el enfoque en un mapa estratégico?
¿Cuál es el propósito principal de la Matriz DOFA en la planeación de estrategias?
¿Cuál es el propósito principal de la Matriz DOFA en la planeación de estrategias?
¿Cómo se definen las debilidades en el contexto de la Matriz DOFA?
¿Cómo se definen las debilidades en el contexto de la Matriz DOFA?
¿Qué elemento NO es parte de la Matriz DOFA?
¿Qué elemento NO es parte de la Matriz DOFA?
¿Qué aspecto debería ser analizado antes de evaluar las debilidades en una organización?
¿Qué aspecto debería ser analizado antes de evaluar las debilidades en una organización?
Las amenazas en la Matriz DOFA se caracterizan por ser:
Las amenazas en la Matriz DOFA se caracterizan por ser:
¿Cuál de las siguientes preguntas es útil para identificar fortalezas en una organización?
¿Cuál de las siguientes preguntas es útil para identificar fortalezas en una organización?
Al buscar oportunidades en la Matriz DOFA, es importante considerar:
Al buscar oportunidades en la Matriz DOFA, es importante considerar:
¿Qué estrategia se sugiere para mitigar las debilidades identificadas?
¿Qué estrategia se sugiere para mitigar las debilidades identificadas?
¿Qué representa el eje vertical en la matriz BCG?
¿Qué representa el eje vertical en la matriz BCG?
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un 'producto estrella' en la matriz BCG?
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un 'producto estrella' en la matriz BCG?
¿Qué define a un 'producto perro' en la matriz BCG?
¿Qué define a un 'producto perro' en la matriz BCG?
¿Qué tipo de producto describe la categoría 'producto vaca'?
¿Qué tipo de producto describe la categoría 'producto vaca'?
¿Cuál es la función principal de la matriz BCG?
¿Cuál es la función principal de la matriz BCG?
¿Qué significa un 'producto interrogante' en la matriz BCG?
¿Qué significa un 'producto interrogante' en la matriz BCG?
¿Qué se debería considerar para los productos que se clasifican como 'producto perro'?
¿Qué se debería considerar para los productos que se clasifican como 'producto perro'?
¿Qué representa la tasa de participación en el mercado en la matriz BCG?
¿Qué representa la tasa de participación en el mercado en la matriz BCG?
Study Notes
Balanced Scorecard
- El Balanced Scorecard es un modelo de gestión que traduce la estrategia empresarial en objetivos interrelacionados con planes de acción concretos y métricas.
- Permite integrar la información de distintos departamentos, enfocando esfuerzos en los objetivos de negocio.
- Kaplan y Norton proponen cuatro perspectivas: financiera, del cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Mapa Estratégico
- Un mapa estratégico representa visualmente los objetivos estratégicos de una organización y sus relaciones.
- Facilita la comunicación, alineación de esfuerzos, comprensión del papel de cada miembro en la estrategia y la medición del progreso.
- Es importante para la claridad, enfoque, participación de los empleados, toma de decisiones informada y adaptabilidad a cambios.
Matriz DOFA
- La Matriz DOFA es una herramienta para planear estrategias, analizando factores internos y externos que afectan a la organización.
- Identifica acciones para potencializar fortalezas y oportunidades, y mitigar debilidades y amenazas.
- Analiza fortalezas (iniciativas internas que funcionan bien), debilidades (iniciativas internas que no funcionan), oportunidades (iniciativas externas que dan una posición competitiva) y amenazas (factores externos que pueden causar problemas).
Matriz BCG
- La Matriz BCG analiza Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) según la tasa de crecimiento del mercado y la participación en el mercado.
- Es un modelo de dos ejes, horizontal (cuota de mercado) y vertical (tasa de crecimiento del mercado), que genera cuatro cuadrantes: productos estrella, productos interrogante, productos perro y productos vaca.
Importancia de la Planeación
- Los modelos de planeación son esenciales para la gestión, porque proporcionan un marco estructurado para la toma de decisiones.
- Ayudan a anticipar y adaptarse a los cambios en el entorno, alinear a la organización en torno a objetivos comunes y a medir el desempeño.
Ciclo de Vida Organizacional
- El ciclo de vida organizacional describe las etapas que puede pasar una empresa: desarrollo, introducción, crecimiento, madurez y declive.
Estrategia del Océano Azul
- La Estrategia del Océano Azul busca crear nuevos mercados o espacios no disputados (Océanos azules) en lugar de competir en mercados saturados (Océanos rojos).
- Se centra en la innovación y en ofrecer un valor único para atraer clientes de forma diferente a la competencia.
- Busca aumentar la demanda y redefinir los límites del sector, lo que puede llevar a un crecimiento significativo y la creación de monopolios temporales.
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Description
Este cuestionario explora conceptos clave como el Balanced Scorecard, el mapa estratégico y la Matriz DOFA. A través de estas herramientas, se busca entender cómo alinear y medir los objetivos estratégicos de una organización. Ideal para quienes desean profundizar en la gestión estratégica y la planificación empresarial.
