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Questions and Answers
Quale dei seguenti fattori nel modello dei Big Five rappresenta la tendenza di una persona ad essere socievole e attiva?
Quale dei seguenti fattori nel modello dei Big Five rappresenta la tendenza di una persona ad essere socievole e attiva?
Quale dimensione del modello dei Big Five è correlata con la disciplina e l'organizzazione?
Quale dimensione del modello dei Big Five è correlata con la disciplina e l'organizzazione?
Chi è più propenso a sperimentare emozioni negative come ansia e irritabilità secondo il modello dei Big Five?
Chi è più propenso a sperimentare emozioni negative come ansia e irritabilità secondo il modello dei Big Five?
Qual è la caratteristica delle persone con punteggi elevati in apertura all’esperienza?
Qual è la caratteristica delle persone con punteggi elevati in apertura all’esperienza?
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In quale dimensione si manifesta la tendenza a essere compassionevoli e collaborativi?
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Quale fattore caratterizza una persona che preferisce situazioni calme e riservate?
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Cosa indica un punteggio basso in coscienziosità?
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Quale affermazione è corretta riguardo l'apertura all'esperienza?
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Quale dei seguenti fattori non influisce sulla performance di un atleta secondo le osservazioni sui rituali e le superstizioni?
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In quali sport il rispetto e l’onore influenzano le decisioni degli atleti?
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Cosa si intende per 'decision making basato su dati'?
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Qual è un rischio legato all'analisi dei dati nel processo decisionale?
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Qual è l'importanza della valutazione dopo aver adottato una strategia di ottimizzazione?
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Quale competenza è fondamentale per i responsabili delle decisioni nel campo sportivo?
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In quale settore potrebbe essere applicata una strategia di ottimizzazione?
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Quale delle seguenti affermazioni è falsa riguardo all'analisi dei dati?
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Qual è un esempio di come i rituali possono influenzare la mentalità degli atleti?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la razionalità non calcolativa?
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Cosa sono le euristiche nella razionalità non calcolativa?
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Qual è un beneficio dell'uso di software avanzati e algoritmi nella decisione sportiva?
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Qual è una caratteristica della razionalità calcolativa?
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Quale fattore NON influenza le decisioni secondo la razionalità non calcolativa?
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Cosa sono le euristiche secondo Kahneman?
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Perché i software avanzati sono importanti nella risoluzione di problemi di ottimizzazione?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo all'intuizione nelle decisioni?
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Quale bias è associato all'euristica della disponibilità?
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In quali contesti vengono prese molte decisioni secondo Kahneman?
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Qual è un esempio dell'euristica della rappresentatività?
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Qual è un rischio associato all'uso delle euristiche?
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Quale delle seguenti affermazioni riflette meglio il modello razionale di decisione?
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Che cosa dovrebbe essere integrato con l'approccio razionale, secondo Kahneman?
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Perché le persone potrebbero sovrastimare la probabilità di eventi rari?
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Quali sono i bisogni di esistenza nel contesto lavorativo?
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Cosa rappresenta la categoria 'Relatedness' secondo la teoria ERG?
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Qual è una differenza chiave tra la teoria ERG e la piramide dei bisogni di Maslow?
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Cosa implica il concetto di 'frustrazione-regressione' nella teoria ERG?
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Quali fattori influenzano la soddisfazione lavorativa secondo la Teoria dei fattori duali di Herzberg?
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Quale delle seguenti opzioni è considerata un fattore igienico?
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Quale categoria della teoria ERG si riferisce alla realizzazione di compiti significativi?
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Qual è l'argomento principale della teoria della motivazione-igiene di Herzberg?
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Cosa indica la valenza nella teoria di Vroom?
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Che cosa rappresenta l'aspettativa nella teoria di Vroom?
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Quale dei seguenti elementi NON è uno dei fattori chiave della teoria di Vroom?
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Cosa accade alla motivazione se uno dei fattori chiave è molto basso secondo Vroom?
Cosa accade alla motivazione se uno dei fattori chiave è molto basso secondo Vroom?
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Qual è l'idea principale dietro il concetto di strumentalità?
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In quale situazione una persona sarebbe meno motivata secondo la teoria di Vroom?
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Se un lavoratore crede che i suoi sforzi non porteranno a buoni risultati, quale elemento della teoria di Vroom è basso?
Se un lavoratore crede che i suoi sforzi non porteranno a buoni risultati, quale elemento della teoria di Vroom è basso?
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Qual è la relazione fra i tre fattori chiave nella teoria di Vroom?
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Study Notes
L'attore organizzativo
- L'attore organizzativo è un concetto chiave nelle scienze sociali e nella teoria organizzativa.
- Si riferisce a un'entità (individuo, gruppo, dipartimento o organizzazione) che agisce e prende decisioni all'interno di una struttura organizzativa.
- L'azione è influenzata dal contesto organizzativo, dalle sue regole, risorse e vincoli.
- L'attore interagisce e collabora con altri attori nell'organizzazione.
- Gli attori possiedono capacità decisionali, ruoli definiti, obiettivi (individuali o collettivi), limiti e vincoli, accesso a risorse e adattabilità.
Caratteristiche degli attori organizzativi
- Capacità decisionale: Possono prendere decisioni autonomamente o in collaborazione.
- Ruolo definito: Hanno un ruolo specifico con responsabilità e aspettative associate.
- Interazione e relazioni: Interagiscono con altri attori, influenzandosi a vicenda.
- Obiettivi e interessi: Gli obiettivi possono essere individuali o collettivi, influenzando le azioni.
- Limiti e vincoli: Sono soggetti a vincoli strutturali, culturali, finanziari o altri.
- Accesso alle risorse: Hanno accesso a informazioni, competenze, finanziamenti e reti.
- Adattabilità: Si adattano ai cambiamenti interni ed esterni.
- Cognizione e percezione: La loro percezione e interpretazione delle informazioni influenzano le azioni.
- Influenza emotiva: Motivazioni ed emozioni influenzano il comportamento.
- Dinamiche di potere: Hanno diversi livelli di potere e influenza.
- Appartenenza di gruppo: Possono essere parte di gruppi o coalizioni con obiettivi comuni.
- Conoscenza, competenze, aspirazioni, interessi, atteggiamenti e personalità: Elementi fondamentali per definirli.
Conoscenze
- Le conoscenze sono comprensioni, apprendimenti o acquisizioni di informazioni, etc. derivanti da esperienze, osservazioni, insegnamenti.
- Ci sono diversi livelli di conoscenza: dati, informazioni, conoscenza e saggezza.
- La conoscenza è distinta da credenze non fondate.
- Esistono conoscenze tacite (difficili da comunicare), e esplicite (facilmente condivise).
- La conoscenza dichiarativa (sapere che cosa) differisce dalla conoscenza procedurale (sapere come).
Competenze
- Le competenze sono un insieme di conoscenze, abilità, atteggiamenti e valori per svolgere attività in modo efficace.
- Possono essere generali (trasferibili) o specifiche (per un lavoro particolare).
- Competenze hard (tecniche) e soft (relazionali).
- Le competenze sono cruciali per la valutazione, la formazione e lo sviluppo professionale.
Aspirazioni, interessi, atteggiamenti, personalità
- Le aspirazioni sono desideri, obiettivi o ambizioni future.
- Gli interessi sono inclinazioni verso determinate attività, temi o discipline.
- Gli atteggiamenti sono disposizioni comportamentali.
- La personalità è il complesso di tratti che distinguono un individuo.
- Il modello dei Big Five (estroversione, gradevolezza, coscienziosità, nevroticismo, apertura all'esperienza) descrive la personalità.
Comportamento organizzativo
- Il comportamento organizzativo studia come le persone agiscono all'interno delle organizzazioni.
- È influenzato da fattori come la leadership, la cultura organizzativa, la motivazione e la comunicazione.
- È interdisciplinare, integrando psicologia, sociologia, economia e teoria organizzativa.
- È pratico, offrendo approfondimenti per migliorare le organizzazioni.
Processo decisionale
- Le decisioni sono scelte consapevoli tra alternative diverse, con potenziali risultati diversi.
- Le strategie decisionali variano, dall'analisi razionale all'intuizione, e sono influenzate da fattori come informazioni, preferenze e contesto.
- Le fasi del processo decisionale includono: identificazione del problema, raccolta informazioni, identificazione alternative, valutazione, scelta, implementazione e revisione.
- Fattori come la limitazione informativa, la complessità, le emozioni, i bias cognitivi e l'incertezza incidono sulle decisioni.
- Strategie di ottimizzazione aiutano a migliorare la qualità e l'efficacia delle decisioni in situazioni complesse.
Motivazione
- La motivazione è l'insieme di fattori interni ed esterni che spingono un individuo ad agire.
- Le teorie del contenuto (Maslow, ERG, Herzberg) analizzano i bisogni umani e il loro impatto sulla motivazione.
- Le teorie del processo (Vroom, equità) studiano come i processi decisionali e le percezioni di equità influiscono sulla motivazione.
- Le teorie includono la teoria del goal setting per chiarire e orientare gli obiettivi.
- La motivazione ha collegamenti con produttività, qualità del lavoro, soddisfazione, collaborazioni, innovazione, assenteismo e clima organizzativo.
- È importante capire e gestire fattori come l'engagement e il commitment dei dipendenti.
Job Crafting
- Il job crafting è il processo attivo mediante il quale un dipendente modifica il proprio ruolo lavorativo adattandolo a competenze, interessi e valori.
- Le modifiche interessano attività, relazioni e percezione del ruolo.
- Il Job crafting può migliorare la soddisfazione lavorativa e la motivazione..
Studying That Suits You
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Description
Esplora il concetto di attore organizzativo, una figura cruciale nelle scienze sociali e nella teoria organizzativa. Analizza come questi attori prendono decisioni, interagiscono tra loro e i vari ruoli che assumono all'interno di un contesto organizzativo. Comprendi le loro capacità decisionali e l'impatto delle relazioni nell'organizzazione.