أسئلة الفصل في إدارة الموارد البشرية

هو العمل على صياغة وتنفيذ السياسات والممارسات لبناء سلوكيات وكفاءات الموظفين التي تتناسب مع المنظمة لتنفيذ خطط الاستراتيجية

هو برنامج تدريبي خاص ينظم للموظفين الجدد ويهدف إلى مساعدتهم على الاندماج مع المنظمة

هو الزميل الذي يقدم المساعدة للموظف الجديد خلال فترة التكيف والتوجيه في المنظمة

تُشير هذه الجملة إلى ضرورة التزام الموظفين بساعات العمل المحددة، الأمر الذي يعزز دقة التخطيط للاحتياجات البشرية في المنظمة

هي عملية مستمرة تهدف إلى رفع كفاءة الموظف من خلال: زيادة معارفه، وتنمية مهاراته، وتحسين سلوكياته ليكون قادرًا على أداء مهامه بشكل ممتاز

تعني تنمية الموارد البشرية، وتُشير إلى مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى تطوير مهارات وكفاءات الموظفين وتؤهلهم لأداء مهامهم بشكل أفضل

تُشير إلى مجموعة من الاعتبارات التي تركز على الموظف كأحد أهم أصول المنظمة، وتسعى إلى الاستفادة من قدراته وتطويره

يعتمد مفهوم طاقة الأداء المتوازن على مجموعة من الأدوات التي يسعى الرئيس من خلالها لقياس أداء المنظمة بشكل متكامل من أربع زوايا: عملاء المنظمة، عملياتها الداخلية، تعلمها ومواردها، ونتائجها المالية

التخطيط للقوى العاملة يتطلب تعاون وتنسيق بين جميع مستويات المنظمة للتأكد من قدرتها على تحديد وتعيين وتقييم وتقدير محتوى عمل الموظفين و العاملين

هو العمل على تعزيز برامج التدريب في المنظمة و زيادة كفاءات العاملين

هو عملية اختيار الكفاءات من سوق العمل أو البحث عن المرشحين المناسبين لملء الوظائف الشاغرة في المنظمة

عملية تحليل الوظائف: وهي من أهم المهام التي تُعنى بتحديد محتوى الوظيفة و الواجبات والأنشطة التي تُمارس فيها، وتُحدد الصفات اللا زمة لشاغل الوظيفة للقيام بها بنجاح

هو التخطيط الذي يُركز على تحديد الاحتياجات اللازمة من العمل للتغلب على الاختناقات الناشئة عن نقص بعض الموارد البشرية خلال فترات قصيرة من الوقت و ل عدم توفر العمالة الكافية لإنجاز بعض المهام في المنظمة

هو إحدى طرٌق التقييم و هو طريقة مقالٌ يُقدم من خلالها المقيّم تقريرًا عن أداء الموظف، و تُعد من أقدم الطرق التقليدية التي تُستخدم في تقييم الأداء

تعني إدارة الموارد البشرية، و هي المُسؤولة عن التخطيط و التنظيم و التوجيه و التحكم في جميع أنشطة المنظمة المتعلقة بالأفراد و تنمٌة مهاراتهم و كفاءاتهم ل تستطيع المنظمة الوصول إلى أهدافها

هي مجموعة من العلامات أو الأدلة التي تستخدم في تحديد خصائص الوظيفة و الواجبات و الأنشطة المتعلقة بها، و تُستخدم في تقييم الأداء و التدريب و التطوير للموظفين

هي عملية التوسع في مجالات مهام و مسؤوليات شاغل الوظيفة ل تزيد من تنوع العمل و تخلق م ال س لل م الشعور بالملل و الروتين في الوظيفة

هي طريقة من طرٌق تقييم الأداء و تُركز على تحديد الأهداف و النتائج التي س يعمل الموظف على تحقيقها خلال فترة معينة، و تُساعد في دعم عملية تقييم الأداء و التدرٌب و التطوير للموظفين

هي عملية التوسع في مجالات مهام و مسؤوليات شاغل الوظيفة ل تزيد من تنوع العمل و تخلق م ال س لل م الشعور بالملل و الروتين في الوظيفة

تُشير هذه الجملة إلى أنه لا يوجد أ و لل م إلى تغييرات في السلوك ال إ ال خلال فترة الطلائع ال إ ال ل م ال ت لل م و لا لل م ال ب ال ت ال ت ال إ لل م و لا لل , ل م فً ال م

الم ال س ال إ لل م ال ت لل م ال ت ال م ال ت ال , ن لل م و لا لل

هو نموذج إداري يقوم على وضع الأهداف و المقاييس و المبادرات و المستويات الم دة ل تحقيق هذه ال أه و يشمل جميع أجزاء المنظمة و أدائها

إن ارتفاع درجة الرضا ال إ ال لل م س ي د إلى ز ا ا ال إ ال ل م لل م و ز ا ا ل إ ال ل م لل م و ز ا ا ل إ ال ل م لل م و لا لل

هي عملية تحليل ال ت لل م ال ت ال لل م ال ت لل م ال ت ال م ال ت ال إ لل م ال ت لل م ال ت ال إ لل م و لا لل

هي ال ت لل م ال ت ال ال م ال ت ال لل م ال ت ال م ال ت ال إ لل م ال ت لل م و ز ا ا ال إ ال ل م لل م و لا لل

تعني إدارة الموارد البشرية وتُشير إلى أن العاملين في المنظمة هم أهم أصولها و نوا ي ل إ لل م ال ت لل م , و يجب العمل على تطوير قدراتهم و كفاءتهم و تحويل ال م ال ت ال إ ال لل م و لا لل

هو عملية تحديد ال ت لل م ال ت ال ال أ ل ال إ ال ل م ال ت لل م ال ت لل م ال ت ال إ لل م ال ت لل م و لا لل

هي ال ت لل م ال ت ال لل م ال ت ال إ لل م ال ت لل م و لا لل

هي عملية تقييم أداء كل من الموظف و المدير من خلال سلسلة من ال ت لل م من الم ال س لل م و الزم ء و ال إ ال ل م و تُساعد في تحديد نقاط الضعف و القوة في أداء ك ل , و تُساعد في تحسين أداء ال م

هي عملية الت ن ت ال ت لل م ال م ال ت ال إ لل م ال ت لل م و لا لل

هي واحدة من ال ت لل م ال ت ال إ لل م ال ت لل م ال ت ال إ لل م ال ت ال إ ال ل م فً ال م , و تُركز على دراسة أ د ال إ ال ل م و لا لل

هو ال ت لل م ال ت ال لل م ال ت ال إ لل م ال ت لل م و لا لل

هي عملية الت م ال ت ال إ ال لل م ال ت لل م ال ت ال م ال ت ال إ لل م ال ت لل م و لا لل

هي ال ت لل م ال ت ال إ ال ل م فً ال م

هي عملية تحديد أ د ال م ال ت ال إ لل م ال ت لل م ال , و تُساعد في تحديد ال أه ال , و تُساعد في تحسين أداء ال م و لا لل

هي عملية الت م ال ت ال إ ال لل م ال ت لل م ال ت ال م ال ت ال إ لل م ال ت لل م و لا لل

التخطيط للأحتياجات ال ت لل م ال ت لل م ال م ال ت ال إ لل م ال ت لل م و لا لل