40 Questions
Die kognitive Komplexität einer Person wird durch die Erfahrungen in einer Rolle verbessert.
False
Das Konzept der Work-Nonwork Balance wird durch zwei Dimensionen beschrieben.
False
Das Teilen von Arbeits- und Nichtarbeitserfahrungen zwischen Partnern kann die Kommunikation zwischen ihnen verschlechtern.
False
Die Erfahrungen in einer Rolle können die Qualität des Lebens in einer anderen Rolle beeinträchtigen.
False
Das erhöhte Einkommen von zwei arbeitenden Partnern kann das Wohlbefinden der Familie nicht beeinträchtigen.
False
Laut der Erkenntnis der Conservation of Resources von Hobfoll (1989) werden psychologische Ressourcen aufgebraucht, wenn Mitarbeiter ihre Arbeit und Familie vereinbaren.
False
Die Arbeits- und Organisationspsychologie behauptet, dass eine hohe Motivation immer zu einer positiven Leistung führt.
False
Die Valence eines Ziels wird nach der Erwartungstheorie von Vroom (1964) als die Verpflichtung auf ein bestimmtes Ziel bezeichnet.
False
Laut der Zielsetzungstheorie von Locke (1968) ist die Instrumentalität eines Ziels egal für die Motivation.
False
Die Forschung von Greenhaus und Beutell (1985) zeigt, dass eine hohe Work-Family-Enrichment zu einer niedrigeren Leistung führt.
False
Laut der Zielsetzungstheorie setzt das Erreichen eines hohen Ziels eine hohe Belohnung voraus.
False
Die Verstärkungstheorie besagt, dass Personen nur durch negative Konsequenzen motiviert werden.
False
Die Instrumentalität eines Ziels ist irrelevant für die Motivation nach der Zielsetzungstheorie.
False
Laut der Erwartungstheorie wird die Motivation durch die Valenz eines Ziels bestimmt.
True
Die Verstärkungstheorie besagt, dass Belohnungen immer zu einer höheren Motivation führen.
False
Das Prinzip der Kontingenz besagt, dass Belohnungen unabhängig von der Leistung vergeben werden sollten.
False
Laut der Zielsetzungstheorie führt das Setzen von kleinen Zielen zu einer höheren Motivation als das Setzen von großen Zielen.
False
Die Verstärkungstheorie besagt, dass die Motivation durch die Erwartung bestimmter Konsequenzen bestimmt wird.
True
Laut der Erwartungstheorie wird die Motivation nur durch die Instrumentalität eines Ziels bestimmt.
False
Die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben können als undurchlässig beschrieben werden.
False
Die Zielsetzungstheorie besagt, dass das Setzen von Zielen immer zu einer höheren Motivation führt.
False
Das Work-Home Resources Model basiert auf der Erwartungstheorie.
False
Ressourcen können nach dem Work-Home Resources Model nur in einem bestimmten Kontext genutzt werden.
False
Konflikte zwischen Arbeit und Privatleben können nach dem Work-Home Resources Model nur durch den Verlust von Ressourcen entstehen.
False
Das Work-Home Resources Model beschreibt die Akkumulation von Ressourcen als einen Prozess der Ressourcenverminderung.
False
Die Variable „Work role ambiguity“ beeinflusst positiv den Work-Family-Konflikt.
False
Die Variable „Task variety“ beeinflusst negativ den Work-Family-Konflikt.
False
Die Variable „Family role conflict“ beeinflusst positiv den Work-Family-Konflikt.
True
Die Variable „Organizational support“ beeinflusst positiv den Work-Family-Konflikt.
False
Die Variable „Internal locus of control“ beeinflusst negativ den Work-Family-Konflikt.
True
Laut dem Work-Home Resources Model sind Ressourcen in einer Rolle direkt mit der Leistung in einer anderen Rolle verbunden.
False
Der affektive Weg im Work-Family Enrichment Modell beschreibt, wie Ressourcen in einer Rolle die Motivation in einer anderen Rolle beeinflussen.
True
Das Work-Home Resources Model ist eine Anwendung der Expectancy Theory auf das Feld der Arbeits- und Organisationspsychologie.
False
Das Zielsetzungskonzept ist ein wichtiger Bestandteil des Work-Family Enrichment Modells.
False
Valence spielt im Work-Home Resources Model eine Rolle bei der Bewertung der Ressourcen in verschiedenen Rollen.
False
Laut der Zielsetzungstheorie von Locke (1968) ist die Instrumentalität eines Ziels für die Motivation unwichtig.
False
Die Erwartungstheorie von Vroom (1964) besagt, dass die Motivation nur durch die Valenz eines Ziels beeinflusst wird.
False
Laut der Zielsetzungstheorie von Locke (1968) führt eine hohe Motivation immer zu einer positiven Leistung.
True
Die Valenz eines Ziels wird nach der Erwartungstheorie von Vroom (1964) als die subjektive Attraktivität eines Ziels bezeichnet.
True
Die Instrumentalität eines Ziels ist für die Motivation nach der Zielsetzungstheorie von Locke (1968) irrelevant.
False
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