Approche comportementale du leadership

Behavior Approach to Leadership

• Focuses on the actions and behaviors of leaders rather than their traits or characteristics
• Emphasizes that leaders can be developed and trained to exhibit specific behaviors
• Three main categories of leadership behaviors:
  1. Initiating Structure: Leaders who define and organize tasks, roles, and responsibilities
  2. Consideration: Leaders who show concern for their team members' welfare, needs, and feelings
  3. Transactional: Leaders who focus on exchanging rewards for desired performance

Situational Leadership

• Developed by Hersey and Blanchard
• Emphasizes that leaders must adapt their behavior to the maturity level of their team members
• Four main leadership styles:
  1. Telling: Leaders provide clear instructions and closely supervise team members with low maturity
  2. Selling: Leaders provide guidance and support while encouraging team members with moderate maturity
  3. Participating: Leaders share decision-making and involve team members with high maturity
  4. Delegating: Leaders give full responsibility to team members with high maturity and capability
• Leaders must diagnose the maturity level of their team members and adjust their behavior accordingly

Charismatic and Transformational Leadership Approaches

Charismatic Leadership

• Focuses on the leader's ability to inspire and motivate team members
• Charismatic leaders possess exceptional communication skills, confidence, and vision
• Key characteristics:
  • Visionary thinking
  • Emotional intelligence
  • Strong communication skills
  • Ability to empower and inspire others

Transformational Leadership

• Developed by Bass
• Emphasizes the leader's ability to inspire and empower team members to achieve a shared vision
• Key characteristics:
  • Idealized influence (inspiring trust and respect)
  • Intellectual stimulation (encouraging creativity and innovation)
  • Individualized consideration (recognizing and developing team members' strengths)
  • Inspirational motivation (motivating team members to achieve a shared vision)

Approche Comportementale du Leadership

• Se concentre sur les actions et les comportements des leaders plutôt que sur leurs traits ou caractéristiques
• Mets en avant que les leaders peuvent être développés et formés pour exposer des comportements spécifiques
• Trois catégories principales de comportements de leadership :
• Structure d'initiation : Les leaders qui définissent et organisent les tâches, les rôles et les responsabilités
• Considération : Les leaders qui montrent de la préoccupation pour le bien-être, les besoins et les sentiments de leurs membres d'équipe
• ** Transactionnel** : Les leaders qui se concentrent sur l'échange de récompenses pour les performances souhaitées

Leadership Situationnel

• Développé par Hersey et Blanchard
• Mets en avant que les leaders doivent adapter leur comportement au niveau de maturation de leurs membres d'équipe
• Quatre styles de leadership principaux :
• Dire : Les leaders qui fournissent des instructions claires et surveillent de près les membres d'équipe à faible maturation
• Vendre : Les leaders qui fournissent des conseils et des soutiens tout en encourageant les membres d'équipe à modérée maturation
• Participer : Les leaders qui partagent la prise de décision et impliquent les membres d'équipe à haute maturation
• Déléguer : Les leaders qui donnent la pleine responsabilité aux membres d'équipe à haute maturation et capacité
• Les leaders doivent diagnostiquer le niveau de maturation de leurs membres d'équipe et ajuster leur comportement en conséquence

Approches de Leadership Charismatique et Transformationnel

Leadership Charismatique

• Se concentre sur la capacité du leader à inspirer et motiver les membres d'équipe
• Les leaders charismatiques possèdent des compétences exceptionnelles en communication, de la confiance et de la vision
• Caractéristiques clés :
  • Pensée visionnaire
  • Intelligence émotionnelle
  • Fortes compétences en communication
  • Capacité à habiliter et à inspirer les autres

Leadership Transformationnel

• Développé par Bass
• Mets en avant la capacité du leader à inspirer et habiliter les membres d'équipe à atteindre une vision partagée
• Caractéristiques clés :
  • Influence idéalisée (inspirant la confiance et le respect)
  • Stimulation intellectuelle (encouragent la créativité et l'innovation)
  • Considération individualisée (reconnaissant et développant les forces des membres d'équipe)
  • Motivation inspirée (motivant les membres d'équipe à atteindre une vision partagée)

Théories du leadership

Théorie de la contingence

• Développée par Fred Fiedler en 1964
• Suggère que l'efficacité du leadership dépend de l'interaction entre le style du leader et la situation
• Trois dimensions clés :
  • Relations leader-membres : qualité des relations entre le leader et les followers
  • Structure des tâches : degré de clarté et de simplicité des tâches
  • Pouvoir de position : niveau d'autorité et d'influence du leader

Leadership situational

• Développée par Paul Hersey et Ken Blanchard en 1969
• Met l'accent sur la nécessité pour les leaders de s'adapter à la situation et au niveau de maturation de leurs followers
• Quatre styles de leadership :
  • Directive : haute direction, faible soutien (pour les followers immatures)
  • Coaching : haute direction, fort soutien (pour les followers en développement)
  • Soutien : faible direction, fort soutien (pour les followers capables)
  • Délégation : faible direction, faible soutien (pour les followers matures)

Leadership transformationnel

• Développée par James MacGregor Burns en 1978
• Se concentre sur l'inspiration et la motivation des followers pour atteindre une vision partagée
• Quatre composantes clés :
  • Influence idéalisée : charisme et vision du leader
  • Stimulation intellectuelle : capacité du leader à challenger et inspirer les followers
  • Considération individualisée : capacité du leader à comprendre et développer les followers
  • Attention individualisée : capacité du leader à fournir des retours et des conseils personnalisés

Traits de leadership

• Caractéristiques inhérentes qui influencent le comportement et l'efficacité du leader
• Traits couramment observés :
  • Intelligence
  • Extraversion
  • Conscienciosité
  • Stabilité émotionnelle
  • Agréabilité
  • Ouverture à l'expérience

Leadership transactionnel

• Se concentre sur l'échange de récompenses et de punitions pour des performances attendues
• Deux types de leadership transactionnel :
  • Récompense contingente : leader fournit des récompenses pour des performances attendues
  • Gestion par exception : leader intervient uniquement lorsque les performances ne répondent pas aux attentes

Approche comportementale

• Se concentre sur le comportement du leader et son impact sur les followers
• Deux types de comportement :
  • Comportement tâche-orienté : se concentre sur l'atteinte des objectifs et des tâches
  • Comportement relationnel-orienté : se concentre sur la construction de relations et la maintenance du moral

Approches charismatiques et transformationnelles

• Leadership charismatique : charme, vision et capacité de persuasion du leader inspirent les followers
• Leadership transformationnel : vision, inspiration et habilitation du leader permettent aux followers d'atteindre un objectif partagé
• Les deux approches se concentrent sur l'inspiration et la motivation des followers pour atteindre un objectif partagé