أنواع الصناعات

أنواع الصناعات

• الصناعات الاستخراجية:

  • تستخرج المواد من الأرض.
  • تُجرى عليها عمليات لإزالة الشوائب.
  • أمثلة: الفحم، البترول الخام، الهيماتيت (خام الحديد).
  • تُحول الخامات إلى شكل صناعي آخر.
  • عمليات التحويل تغير استخدام المنتج أو خصائصه.
  • مثال: القطن/النسيج.

• الصناعات التحويلية:

  • تحتاج خبرة خاصة في مرحلة التجهيز والإدارة في مرحلة التشغيل.
  • قطاع هام في الصناعات الحديثة.
  • أقسامها:
    • صناعات معدنية
    • صناعات هندسية
    • صناعات كيميائية
    • صناعة الغزل والنسيج

الصناعات المعدنية

• مرحلة التخلص من الشوائب.
• مرحلة نقل الخام المنصهر.
• مرحلة الدرفلة (التشكيل): إنتاج الألواح والأعمدة.

الصناعات الهندسية

• تبدأ بأجزاء مُشَكَّلة (بالدرفلة).
• القطع/الكبس.
• التثبيت/الربط/التجميع لتحويل منتجات المعادن إلى سلع استهلاكية.

الصناعات الكيميائية

• تحويل الخامات إلى مواد جديدة بواسطة عمليات فيزيائية وكيميائية.
  • صناعة الوقود
  • صناعات كيميائية (أحماض، أسمدة، صابون)
  • صناعات كيميائية عضوية (صبغات، مفرقعات، أدوية)
  • صناعات كيميائية غير عضوية (أسمنت، زجاج، صيني)
  • صناعة الغزل والنسيج:
  • تحويل الألياف إلى خيوط.
  • صناعة النسيج من الخيوط.
  • صناعة الصباغة، والتجهيز النهائي (حالياً آلية).

سياسات الإنتاج

• هي مرشد للتفكير عند اتخاذ قرارات إدارة الإنتاج والعمليات.

• عنصر من عناصر التخطيط، وظيفة من وظائف الإدارة.

• عناصر التخطيط:

  • الأهداف
  • السياسات
  • القواعد
  • الموازنات
  • الاجراءات

• سياسات الإنتاج:

  • تخطيط جدول الإنتاج ووضع الخطط.
  • مراقبة الإنتاج لضمان الكميات الجودة، والتكلفة، والوقت المناسب.
  • اختيار وتدريب الأفراد حسب احتياجات العمليات.
  • تخطيط وتنظيم المعدات.
  • تحديد أنواع ومستويات جودة المواد الخام والأجزاء، وتوفيرها في الوقت المناسب.
  • تحديد أنواع وأحجام الآلات، وتشغيلها بأقصى طاقة وبأفضل الطرق الملائمة.
  • تحديد وسائل مناولة المواد.
  • تصميم وتطوير المنتج لتلبية احتياجات العملاء.
  • استخدام عوامل الإنتاج (مواد، رأس مال، عمل) بشكل اقتصادي.
  • تجنب حوادث العمل، وتحسين ظروف العمل.
  • رسم سياسات إنتاج مناسبة للطبيعة، وظروف السوق، ونمط المنتجات، والتغيرات التكنولوجية.
  • مراقبة تكاليف العمليات للحفاظ على المعايير الموضوعة.

أنواع سياسات الإنتاج

• التخصص:

  • التركيز على منتج واحد.
  • تقسيم العمل.
  • تخصص الآلات والعمال.
  • تحقيق إنتاج كبير.
  • خفض التكلفة والوقت وتحسين الجودة.

• التبسيط:

  • تبسيط عدد المنتجات، الأحجام، والمقاييس.
  • استبعاد التنويع في نماذج وابعاد السلع.
  • تخفيض التعقيد.

• مزايا التبسيط:

  • الإنتاجية: الاستفادة من الاستهلاك، وتحقيق إنتاج كبير، زيادة الرقابة على المخزون، وخفض التكاليف الإنتاجية، وتسهيل التخطيط والمراقبة.
  • المالية: خفض التكاليف، زيادة الأرباح، وخفض الاحتياج لرأس المال وبالتالي خفض فائدة رأس المال.
  • التسويقية: استبعاد السلع الحديثة غير الربحية، خفض تكلفة المناولة والتوزيع، و توفير خدمات أفضل.

• التكامل: - يُعني سياسة التكامل تحقيق جميع مراحل الإنتاج داخل المشروع الصناعي.

• التوسع: -زيادة حجم الإنتاج

• التفكك: -تقسم سياسة التفكك مراحل الإنتاج لأجزاء منفصلة

• التنويع: -يُعني تنويع المنتجات والأسواق.

• الانكماش:

  • تقليل حجم الإنتاج.