أنواع الصناعات

أنواع الصناعات

• صناعات استخراجية:

  • تهدف لاستخراج المواد من الأرض.
  • تُجرى عليها عمليات لإزالة الشوائب.
  • أمثلة: الفحم، البترول الخام، الهيماتيت (خام الحديد).
  • تُعدّ مرحلة تحويل شكل الخامة إلى شكل صناعي آخر.
  • تغير استخدام المنتج أو خصائصه (مثال: القطن يُحول إلى نسيج).

• صناعات تحويلية:

  • تحتاج إلى خبرة في تجهيزها وإدارة تشغيلها.
  • قطاع هام في الصناعات الحديثة.
  • أقسامها:
    • صناعات معدنية
    • صناعات هندسية
    • صناعات كيميائية
    • صناعة الغزل والنسيج

صناعات معدنية

• مراحل تصنيعها تشمل:
  • التخلص من الشوائب.
  • نقل الخام المنصهر.
  • الدرفلة (التشكيل) للحصول على الألواح أو الأعمدة.

صناعات هندسية

• تبدأ بأجزاء مشكلة (بالدرفلة).
• تتضمن عمليات القطع والكبس.
• ثمّ التثبيت والربط (التجميع) لتحويل مُنتجات المعادن إلى سلع استهلاكية.

صناعات كيميائية

• تحويل الخامات إلى مواد جديدة عبر عمليات فيزيائية وكيميائية.

صناعة الوقود

• نوع من الصناعات الكيميائية.

صناعات كيميائية أخرى

• تشمل:
  • الأحماض
  • الأسمدة
  • الصابون
  • الأصباغ
  • المُفرقعات
  • الأدوية
  • الاسمنت
  • الزجاج
  • الصينيّات

صناعة الغزل والنسيج

• تحويل الألياف إلى خيوط.
• تصنيع النسيج من الخيوط.
• الصباغة والتجهيز النهائي (آلي بشكلٍ عام).

مفهوم سياسات الإنتاج

• هي مُرشد للتفكير عند اتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة الإنتاج والعمليات.
• عنصر من عناصر التخطيط ووظيفة من وظائف الإدارة.

عناصر التخطيط

• الأهداف.
• السياسات.
• الإجراءات.
• القواعد.
• الموازنات.

سياسات الإنتاج

• يجب أن تشمل:
  • تخطيط جدول الإنتاج.
  • وضع نظم رقابة على الإنتاج (الكمية والجودة والتكلفة والوقت).
  • اختيار وتدريب الأفراد.
  • تخطيط وتنظيم المعدات.
  • تحديد أنواع ومستويات جودة المواد الخام.
  • ضمان توافر المواد الخام.
  • تحديد أنواع وأحجام الآلات.
  • تشغيل الآلات بكفاءة.
  • تحديد وسائل مناولة المواد.
  • تصميم وتطوير المنتج بحيث يتلاءم مع طلبات العملاء.
  • استخدام عوامل الإنتاج بكفاءة.
  • تجنب حوادث العمل.
  • رسم سياسات ملائمة لطبيعة الإنتاج، وظروف السوق، و نوع المنتجات، والتغييرات التكنولوجية.
  • وضع برامج مراقبة تكاليف العمليات.

أنواع سياسات الإنتاج

• التخصص:

  • تركيز النشاط الصناعي على منتج مُحدد.
  • تقسيم العمل.
  • تخصص الآلات والعمال.
  • سعى لتحقيق ثورات في الإنتاج.
  • خفض التكاليف و الوقت، وتحسين الجودة.

• التبسيط:

  • تبسيط عدد المنتجات، والأحجام، والمقاييس.
  • استبعاد التنويع.
  • يُقلّل التعقيد.
  • مزاياه:
    • زيادة الكفاءة.
    • خفض التكاليف.
    • سهولة التخطيط والمراقبة.

• التكامل:

• التوسع:

• التفكك:

• التنويع:

• الانكماش: