Analyse de la valeur du médicament

Jugement porté sur un produit basé sur l'utilisateur.

Processus pluridisciplinaire pour évaluer un produit.

Équipe composée de divers professionnels travaillant ensemble.

Flux d'informations sur la gestion des médicaments.

Ensemble des étapes de gestion et de distribution des médicaments.

Document listant les fonctions utilisées dans l'analyse du circuit.

Trois étapes pour l'analyse et la mise en œuvre du circuit du médicament.

Flux matériel des médicaments, indépendamment de leur gestion.

Un système facilitant le pilotage et la gestion des circuits de médicaments dans les hôpitaux.

Action de réguler et contrôler les dépenses liées aux médicaments grâce aux données du système de gestion.

Augmentation de la productivité par la réduction des tâches répétitives pour le personnel de santé.

Vérifications nécessaires entre différents médicaments pour éviter des effets indésirables.

Réduction des coûts liés à l'achat de documents sur les médicaments grâce à l'informatisation.

Réduction des coûts médicaux par un meilleur choix de médicaments et une consommation contrôlée.

Personnes qui prescrivent les médicaments, bénéficiant d'un gain de temps grâce aux systèmes informatisés.

Élimination de la tâche de recopier des informations par les infirmières lors de l'administration des médicaments.

Réactions imprévues ou nuisibles dues à un médicament.

Problèmes de santé majeurs causés par des médicaments, pouvant entraîner la mort.

Frais supplémentaires générés par des incidents graves, incluant hospitalisations prolongées.

Évaluation de l'impact économique des projets d'informatisation.

Économies réalisées grâce à l'informatisation dans le circuit du médicament.

Utilisation de technologies numériques pour gérer le circuit du médicament.

Amélioration des processus pour réduire le temps et les erreurs.

Document définissant les traitements utilisés à l'hôpital.

Directives pour traiter les cas fréquents en santé.

Système pour acheminer les médicaments sans déplacements des soignants.

Pharmacie accessible en continu pour prévenir les erreurs médicamenteuses.

Document à remplir lors d'erreurs de médication, pour analyse.

Initiatives visant à améliorer les processus au sein de l’hôpital sans informatisation.

Réduction des coûts liés aux prescriptions en pharmacie.

Amélioration des traitements grâce à des prescriptions claires et complètes.

Un projet visant à fournir des bases de données sur les médicaments et les informations patient.

Informations sur la santé du patient, comme les allergies et les antécédents médicaux.

Processus de taper les prescriptions avant signature pour éviter les erreurs.

Outils permettant de gérer et d'accéder aux informations sur les patients.

Communication entre pharmacie et unités de soins pour échanger des informations.

Document contenant des informations sur les médicaments pour aider lors de la prescription.

Erreurs liées à la médication qui peuvent être évitées par des prescriptions lisibles.

Projets impliquant l'utilisation d'un logiciel de gestion nominative de la prescription.

Alternatives d’organisation de la distribution des médicaments, globale ou nominative.

Projets d’informatisation utilisant des fonctions supplémentaires liées à la prescription.

Système aidant à la gestion des approvisionnements de la pharmacie.

Procédé où la prescription est enregistrée à la pharmacie pour une gestion unifiée.

Enregistrement de prescriptions par les prescripteurs dans des différents lieux.

Distribution des médicaments selon les prescriptions individuellement établies.

Approvisionnement basé sur les prescriptions cumulées des services.

Système de distribution nominative de médicaments, souvent automatisé.

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