Análisis FODA en Estrategia Empresarial

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Questions and Answers

Qué se entiende por oportunidades externas en una organización?

Debilidades internas que limitan el crecimiento

Tendencias y eventos que podrían beneficiar significativamente a la organización (correct)

Fortalezas internas que benefician a la organización

Objetivos anuales que no se han cumplido

Cuál de las siguientes características no debe tener un objetivo a largo plazo?

Medible

Desafiante

Coherente

Irrelevante (correct)

Las políticas en una organización sirven principalmente para:

Alcanzar los objetivos anuales (correct)

Definir la misión básica de la organización

Establecer objetivos a largo plazo

Evaluar la competencia del mercado

Cuál es una característica esencial del diagnóstico organizacional?

Evalúa el pasado, presente y futuro de manera crítica Signup and view all the answers

Qué se entiende por estrategias en el contexto organizacional?

Los medios para alcanzar los objetivos a largo plazo Signup and view all the answers

Cómo se definen los objetivos anuales dentro de una organización?

Hitos a corto plazo que deben ser alcanzados Signup and view all the answers

Cuál de las siguientes opciones no es considerada una actividad controlable de una organización?

Oportunidades externas Signup and view all the answers

Qué aspecto es fundamental en la planiﬁcación estratégica?

La creación de métodos de control para la ejecución Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las actividades básicas en el mercadeo?

Promoción de productos Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la cultura organizacional?

Un patrón de comportamiento desarrollado para lidiar con problemas de adaptación Signup and view all the answers

¿Qué incluye el análisis SMART en su metodología?

Definir metas claras, rastreables y alcanzables Signup and view all the answers

¿Cuál es una función clave de las finanzas/contabilidad?

Decisión sobre los dividendos Signup and view all the answers

¿Qué función cumple un sistema de información general en una organización?

Mejorar la calidad de las decisiones gerenciales Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores NO se evalúa en la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)?

Educativo Signup and view all the answers

¿Qué metodología se originó en 1965 por un grupo de profesores de Harvard?

Análisis SWOT Signup and view all the answers

¿Qué componentes internos se evalúan en un análisis FODA?

Fortalezas y debilidades Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal función de la Matriz de perfil competitivo (CPM)?

Identificar competidores y sus posiciones estratégicas Signup and view all the answers

Los factores críticos de éxito en el análisis de la industria son considerados:

Tanto problemas internos como externos Signup and view all the answers

¿Cuál afirmación sobre el análisis FODA es incorrecta?

Se utiliza solo en grandes empresas. Signup and view all the answers

El análisis SWOT proporciona información relevante para:

Evaluar el entorno externo y las características internas. Signup and view all the answers

La Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) evalúa factores en qué áreas?

En múltiples áreas como social, económico y tecnológico Signup and view all the answers

¿Cuál es la finalidad principal de formular objetivos adecuados en la gestión estratégica?

Proporcionar una orientación para la acción futura. Signup and view all the answers

¿Qué representa un itinerario o cronograma en la planificación estratégica?

La distribución de la ejecución de las actividades en el tiempo. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes fases NO forma parte del manejo del desempeño de la gerencia estratégica?

Revisión de resultados Signup and view all the answers

¿Qué se busca maximizar a través del pensamiento estratégico en una organización?

El desempeño de la organización en el corto plazo. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes acciones es un aspecto clave en el desarrollo e implementación de estrategias?

Investigar y colectar información. Signup and view all the answers

¿Qué implica la fase de análisis en el marco de referencia estratégico?

Analizar la información para entender la posición de la organización. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es crucial a la hora de identificar y establecer prioridad en el marco de referencia estratégico?

Monitorear el desempeño continuamente. Signup and view all the answers

¿Cuál es una consecuencia del pensamiento estratégico basado en la cultura organizacional?

La recepción activa de retroalimentación tras la implementación. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una barrera de entrada según el análisis de cinco fuerzas?

Economía de escalas Signup and view all the answers

¿Qué forma de ventaja competitiva implica ofrecer productos o servicios únicos?

Diferenciación Signup and view all the answers

¿Qué no es parte de una auditoría interna?

Evaluar la competencia externa Signup and view all the answers

¿Cuál de estas características define las competencias distintivas?

Fortalezas que son únicas para la empresa Signup and view all the answers

Dentro de las funciones de administración, ¿qué actividad se relaciona con la asignación de recursos y la estructura organizativa?

Organizar Signup and view all the answers

La gestión de la producción/operaciones se ocupa de cuál de los siguientes aspectos?

Transformar insumos en bienes y servicios Signup and view all the answers

Desde el enfoque de la vista basada en recursos, ¿qué tipo de recursos se consideran más importantes?

Recursos internos como el capital humano Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte del control en las funciones de administración?

Creación de nuevos productos Signup and view all the answers

Study Notes

Oportunidades y Amenazas Externas

Son tendencias y eventos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pueden beneficiar o perjudicar a una organización.

Fortalezas y Debilidades Internas

Se basan en las actividades controlables de una organización, que se realizan especialmente bien o mal.
Se evalúan en comparación con la competencia.

Objetivos a Largo Plazo

Son resultados que una organización busca lograr para cumplir su misión.
Deben ser alcanzados en un plazo de más de un año.
Deben ser desafiantes, medibles, consistentes, razonables y claros.

Estrategias

Son los medios para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Algunos ejemplos incluyen expansión geográfica, diversificación, adquisición, desarrollo de productos, penetración en el mercado, reducción, desinversión, liquidación y venta conjunta.

Objetivos Anuales

Son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para lograr los objetivos a largo plazo.
Deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, coherentes y priorizados.
Se establecen a nivel corporativo, divisional y funcional en una organización grande.

Políticas

Son los medios para alcanzar los objetivos anuales.

Administración

Es una ciencia con principios, técnicas y prácticas que se aplican para alcanzar objetivos comunes que no podrían lograrse individualmente.

Planificación

Se expresa en un plan estratégico, que a su vez guía la toma de decisiones.
Se crea un método de control para verificar su ejecución.
Se compone de:
- Diagnóstico
- Objetivos
- Actividades
- Recursos
- Itinerario o cronograma

Diagnóstico

Es un estudio analítico del pasado, presente y futuro que evalúa el impacto en relación con los resultados.
Debe ser completo, objetivo y científico.

Objetivos

Son la orientación para la acción futura y deben formularse de manera adecuada,ser realistas y desafiantes.

Actividades

Son las acciones que se desarrollarán para alcanzar los objetivos.

Itinerario o Cronograma

Distribuye la ejecución de las actividades en el tiempo.
Se puede utilizar una gráfica de Gantt o un diagrama.

Recursos

Son los elementos, situaciones, instituciones y personal necesarios para realizar las actividades.
Deben establecerse en calidad y cantidad con su presupuesto.

Fases del Manejo del Desempeño de la Gerencia Estratégica

Evaluar y organizar
Evaluación ambiental
Formulación de estrategia
Planificación estratégica
Evaluación de estrategia
Gestión de desempeño

Pensamiento Estratégico

Es la responsabilidad de un administrador desarrollar planes a largo plazo que permitan a una organización maximizar su desempeño a corto plazo.
Puede ayudar a construir un mapa que establezca la ruta al éxito.
También, esto puede ayudar al desarrollo de habilidades de análisis y de planificación en equipos de trabajo.
tiene raíces en la cultura de una organización.
requiere que los líderes sinteticen una amplia gama de tendencias, hechos e información.

Aspectos Claves del Desarrollo e Implementación de Estrategias

Investigar
Recolectar información
Revisar
Adaptar
Implementar nuevas estrategias

Marco de Referencia Estratégico

Analizar la información para entender la posición de la organización
Marcar la ventaja competitiva
Definir el alcance de los productos y mercados.
Decidir dónde se quieren focalizar los recursos.
Identificar, priorizar e implementar el cambio.
Monitorear continuamente el desempeño y revisar la estrategia.

Fases Distintivas para Desarrollar una Nueva Estrategia

Análisis: Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) :
- Social
- Cultural
- Demográfico
- Económico
- Medioambiental
- Político
- Gubernamental
- Legal
- Tecnológico
- Competitivo

Análisis de la Industria: Matriz de Perfil Competitivo (CPM)

Identifica los principales competidores de la empresa y sus fortalezas y debilidades en relación con las posiciones estratégicas de una empresa de muestra.
Los factores críticos de éxito incluyen factores internos y externos

Análisis SWOT - Historia

Se originó con la publicación Business Policy: Text and Cases (1965), creada por Edmund Philip Learned, Roland Chris Christensen, Kenneth Richmond Andrews y William D. Guth.
Es uno de los primeros modelos que considera el entorno externo de una organización.
Hoy en día, el análisis FODA (SWOT) se utiliza ampliamente, especialmente en los departamentos de mercadeo de grandes empresas.

Análisis SWOT - Definición

Es un método para estudiar la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y sus características internas.
Se usa para determinar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (SWOT, por sus siglas en inglés).
Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las amenazas y oportunidades se presentan en su entorno
Se utiliza para la toma de decisiones y para facilitar el desarrollo de planes estratégicos.
No tiene valor intrínseco a menos que se use para propósitos estratégicos.
Es una herramienta multidimensional para el análisis estratégico.
Identifica los factores internos de una organización (fortalezas y debilidades) y los factores externos vinculados a su entorno (debilidades y amenazas).
Investiga la situación actual de una organización en un momento dado, de manera prospectiva y no retrospectiva.
Analiza la estructura, teniendo en cuenta las perspectivas de futuro.

Pasos del Análisis SWOT

Barreras de entrada del análisis de cinco fuerzas:
- Economía de escalas
- Diferenciación de productos
- Inversiones de capital
- Desventaja de costos
- Acceso a los canales de distribución
- Política gubernamental

Formas Adecuadas para Lograr Ventajas Competitivas en el Mercado

Liderazgo a base de costos
Diferenciación
Enfoque del negocio

Auditoría Interna

Recopila, asimila y prioriza información sobre la gestión, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción/operaciones, la investigación y el desarrollo (I+D) y las operaciones de los sistemas de información gerencial de la empresa.
Brinda oportunidades para que los participantes comprendan cómo sus trabajos, departamentos y divisiones encajan en toda la empresa.

Enfoque de la Vista Basada en Recursos (RBV)

Sostiene que los recursos internos son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva.
Se agrupan en tangibles o intangibles.

Competencias Distintivas

Las fortalezas de una empresa que no pueden ser fácilmente igualadas o imitadas por los competidores
La construcción de ventajas competitivas implica el aprovechamiento de competencias distintivas.

Funciones de Administración

Planificación: Previsión, establecimiento de objetivos, elaboración de estrategias y desarrollo de políticas.
Organización: Diseño organizacional, especialización de trabajos, descripciones de puestos, alcance de control, coordinación, diseño de puestos y análisis de puestos.
Motivar: Liderazgo, comunicación, grupos de trabajo, modificación de la conducta, delegación de autoridad, enriquecimiento laboral, satisfacción laboral, satisfacción de necesidades, cambio organizacional, moral de los empleados y moral gerencial.
Controlar: Control de calidad, control financiero, control de ventas, control de inventario, control de gastos, análisis de desviaciones, recompensas y sanciones.

Función de Producción/Operaciones

Todas las actividades que transforman los insumos en bienes y servicios.
La gestión de la producción/operaciones se ocupa de las entradas, transformaciones y salidas que varían según las industrias y los mercados.

Cultura Organizaciona

Es un patrón de comportamiento que se desarrolla a medida que una organización aprende a lidiar con la adaptación externa e integración interna.
Es válido y se transmite a los nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar y sentir.

Mercadeo

El proceso de definir, anticipar, crear y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes.

Cinco Actividades Básicas en Mercadeo

Investigación de mercados y análisis del mercado objetivo
Planificación de productos
Precios de productos
Promoción de productos
Colocación o distribución de productos

Funciones de las Finanzas/Contabilidad

Decisión de inversión
Decisión de financiación
Decisión sobre los dividendos

Sistema de Información General

Recibe materia prima de la evaluación externa e interna de una organización.
Mejora el rendimiento de una empresa al mejorar la calidad de las decisiones gerenciales.
Recopila, codifica, almacena, sintetiza y presenta información para responder preguntas operativas y estratégicas.

Análisis SMART

Se usa para establecer metas claras, rastreables y alcanzables.

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Description

Este cuestionario explora los elementos clave del análisis FODA, incluyendo oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades en el contexto empresarial. También aborda la formulación de objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos. Perfecto para estudiantes de administración y negocios.