Análisis FODA en Estrategia Empresarial

Oportunidades y Amenazas Externas

• Son tendencias y eventos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pueden beneficiar o perjudicar a una organización.

Fortalezas y Debilidades Internas

• Se basan en las actividades controlables de una organización, que se realizan especialmente bien o mal.
• Se evalúan en comparación con la competencia.

Objetivos a Largo Plazo

• Son resultados que una organización busca lograr para cumplir su misión.
• Deben ser alcanzados en un plazo de más de un año.
• Deben ser desafiantes, medibles, consistentes, razonables y claros.

Estrategias

• Son los medios para alcanzar los objetivos a largo plazo.
• Algunos ejemplos incluyen expansión geográfica, diversificación, adquisición, desarrollo de productos, penetración en el mercado, reducción, desinversión, liquidación y venta conjunta.

Objetivos Anuales

• Son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para lograr los objetivos a largo plazo.
• Deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, coherentes y priorizados.
• Se establecen a nivel corporativo, divisional y funcional en una organización grande.

Políticas

• Son los medios para alcanzar los objetivos anuales.

Administración

• Es una ciencia con principios, técnicas y prácticas que se aplican para alcanzar objetivos comunes que no podrían lograrse individualmente.

Planificación

• Se expresa en un plan estratégico, que a su vez guía la toma de decisiones.
• Se crea un método de control para verificar su ejecución.
• Se compone de:
  • Diagnóstico
  • Objetivos
  • Actividades
  • Recursos
  • Itinerario o cronograma

Diagnóstico

• Es un estudio analítico del pasado, presente y futuro que evalúa el impacto en relación con los resultados.
• Debe ser completo, objetivo y científico.

Objetivos

• Son la orientación para la acción futura y deben formularse de manera adecuada,ser realistas y desafiantes.

Actividades

• Son las acciones que se desarrollarán para alcanzar los objetivos.

Itinerario o Cronograma

• Distribuye la ejecución de las actividades en el tiempo.
• Se puede utilizar una gráfica de Gantt o un diagrama.

Recursos

• Son los elementos, situaciones, instituciones y personal necesarios para realizar las actividades.
• Deben establecerse en calidad y cantidad con su presupuesto.

Fases del Manejo del Desempeño de la Gerencia Estratégica

• Evaluar y organizar
• Evaluación ambiental
• Formulación de estrategia
• Planificación estratégica
• Evaluación de estrategia
• Gestión de desempeño

Pensamiento Estratégico

• Es la responsabilidad de un administrador desarrollar planes a largo plazo que permitan a una organización maximizar su desempeño a corto plazo.
• Puede ayudar a construir un mapa que establezca la ruta al éxito.
• También, esto puede ayudar al desarrollo de habilidades de análisis y de planificación en equipos de trabajo.
• tiene raíces en la cultura de una organización.
• requiere que los líderes sinteticen una amplia gama de tendencias, hechos e información.

Aspectos Claves del Desarrollo e Implementación de Estrategias

• Investigar
• Recolectar información
• Revisar
• Adaptar
• Implementar nuevas estrategias

Marco de Referencia Estratégico

• Analizar la información para entender la posición de la organización
• Marcar la ventaja competitiva
• Definir el alcance de los productos y mercados.
• Decidir dónde se quieren focalizar los recursos.
• Identificar, priorizar e implementar el cambio.
• Monitorear continuamente el desempeño y revisar la estrategia.

Fases Distintivas para Desarrollar una Nueva Estrategia

• Análisis: Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) :
  • Social
  • Cultural
  • Demográfico
  • Económico
  • Medioambiental
  • Político
  • Gubernamental
  • Legal
  • Tecnológico
  • Competitivo

Análisis de la Industria: Matriz de Perfil Competitivo (CPM)

• Identifica los principales competidores de la empresa y sus fortalezas y debilidades en relación con las posiciones estratégicas de una empresa de muestra.
• Los factores críticos de éxito incluyen factores internos y externos

Análisis SWOT - Historia

• Se originó con la publicación Business Policy: Text and Cases (1965), creada por Edmund Philip Learned, Roland Chris Christensen, Kenneth Richmond Andrews y William D. Guth.
• Es uno de los primeros modelos que considera el entorno externo de una organización.
• Hoy en día, el análisis FODA (SWOT) se utiliza ampliamente, especialmente en los departamentos de mercadeo de grandes empresas.

Análisis SWOT - Definición

• Es un método para estudiar la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y sus características internas.
• Se usa para determinar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (SWOT, por sus siglas en inglés).
• Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las amenazas y oportunidades se presentan en su entorno
• Se utiliza para la toma de decisiones y para facilitar el desarrollo de planes estratégicos.
• No tiene valor intrínseco a menos que se use para propósitos estratégicos.
• Es una herramienta multidimensional para el análisis estratégico.
• Identifica los factores internos de una organización (fortalezas y debilidades) y los factores externos vinculados a su entorno (debilidades y amenazas).
• Investiga la situación actual de una organización en un momento dado, de manera prospectiva y no retrospectiva.
• Analiza la estructura, teniendo en cuenta las perspectivas de futuro.

Pasos del Análisis SWOT

• Barreras de entrada del análisis de cinco fuerzas:
  • Economía de escalas
  • Diferenciación de productos
  • Inversiones de capital
  • Desventaja de costos
  • Acceso a los canales de distribución
  • Política gubernamental

Formas Adecuadas para Lograr Ventajas Competitivas en el Mercado

• Liderazgo a base de costos
• Diferenciación
• Enfoque del negocio

Auditoría Interna

• Recopila, asimila y prioriza información sobre la gestión, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción/operaciones, la investigación y el desarrollo (I+D) y las operaciones de los sistemas de información gerencial de la empresa.
• Brinda oportunidades para que los participantes comprendan cómo sus trabajos, departamentos y divisiones encajan en toda la empresa.

Enfoque de la Vista Basada en Recursos (RBV)

• Sostiene que los recursos internos son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva.
• Se agrupan en tangibles o intangibles.

Competencias Distintivas

• Las fortalezas de una empresa que no pueden ser fácilmente igualadas o imitadas por los competidores
• La construcción de ventajas competitivas implica el aprovechamiento de competencias distintivas.

Funciones de Administración

• Planificación: Previsión, establecimiento de objetivos, elaboración de estrategias y desarrollo de políticas.
• Organización: Diseño organizacional, especialización de trabajos, descripciones de puestos, alcance de control, coordinación, diseño de puestos y análisis de puestos.
• Motivar: Liderazgo, comunicación, grupos de trabajo, modificación de la conducta, delegación de autoridad, enriquecimiento laboral, satisfacción laboral, satisfacción de necesidades, cambio organizacional, moral de los empleados y moral gerencial.
• Controlar: Control de calidad, control financiero, control de ventas, control de inventario, control de gastos, análisis de desviaciones, recompensas y sanciones.

Función de Producción/Operaciones

• Todas las actividades que transforman los insumos en bienes y servicios.
• La gestión de la producción/operaciones se ocupa de las entradas, transformaciones y salidas que varían según las industrias y los mercados.

Cultura Organizaciona

• Es un patrón de comportamiento que se desarrolla a medida que una organización aprende a lidiar con la adaptación externa e integración interna.
• Es válido y se transmite a los nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar y sentir.

Mercadeo

• El proceso de definir, anticipar, crear y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes.

Cinco Actividades Básicas en Mercadeo

• Investigación de mercados y análisis del mercado objetivo
• Planificación de productos
• Precios de productos
• Promoción de productos
• Colocación o distribución de productos

Funciones de las Finanzas/Contabilidad

• Decisión de inversión
• Decisión de financiación
• Decisión sobre los dividendos

Sistema de Información General

• Recibe materia prima de la evaluación externa e interna de una organización.
• Mejora el rendimiento de una empresa al mejorar la calidad de las decisiones gerenciales.
• Recopila, codifica, almacena, sintetiza y presenta información para responder preguntas operativas y estratégicas.

Análisis SMART

• Se usa para establecer metas claras, rastreables y alcanzables.

Este cuestionario explora los elementos clave del análisis FODA, incluyendo oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades en el contexto empresarial. También aborda la formulación de objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos. Perfecto para estudiantes de administración y negocios.