Podcast Beta
Questions and Answers
Qué se entiende por oportunidades externas en una organización?
Cuál de las siguientes características no debe tener un objetivo a largo plazo?
Las políticas en una organización sirven principalmente para:
Cuál es una característica esencial del diagnóstico organizacional?
Signup and view all the answers
Qué se entiende por estrategias en el contexto organizacional?
Signup and view all the answers
Cómo se definen los objetivos anuales dentro de una organización?
Signup and view all the answers
Cuál de las siguientes opciones no es considerada una actividad controlable de una organización?
Signup and view all the answers
Qué aspecto es fundamental en la planificación estratégica?
Signup and view all the answers
¿Cuál es una de las actividades básicas en el mercadeo?
Signup and view all the answers
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la cultura organizacional?
Signup and view all the answers
¿Qué incluye el análisis SMART en su metodología?
Signup and view all the answers
¿Cuál es una función clave de las finanzas/contabilidad?
Signup and view all the answers
¿Qué función cumple un sistema de información general en una organización?
Signup and view all the answers
¿Cuál de los siguientes factores NO se evalúa en la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)?
Signup and view all the answers
¿Qué metodología se originó en 1965 por un grupo de profesores de Harvard?
Signup and view all the answers
¿Qué componentes internos se evalúan en un análisis FODA?
Signup and view all the answers
¿Cuál es la principal función de la Matriz de perfil competitivo (CPM)?
Signup and view all the answers
Los factores críticos de éxito en el análisis de la industria son considerados:
Signup and view all the answers
¿Cuál afirmación sobre el análisis FODA es incorrecta?
Signup and view all the answers
El análisis SWOT proporciona información relevante para:
Signup and view all the answers
La Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) evalúa factores en qué áreas?
Signup and view all the answers
¿Cuál es la finalidad principal de formular objetivos adecuados en la gestión estratégica?
Signup and view all the answers
¿Qué representa un itinerario o cronograma en la planificación estratégica?
Signup and view all the answers
¿Cuál de las siguientes fases NO forma parte del manejo del desempeño de la gerencia estratégica?
Signup and view all the answers
¿Qué se busca maximizar a través del pensamiento estratégico en una organización?
Signup and view all the answers
¿Cuál de las siguientes acciones es un aspecto clave en el desarrollo e implementación de estrategias?
Signup and view all the answers
¿Qué implica la fase de análisis en el marco de referencia estratégico?
Signup and view all the answers
¿Qué aspecto es crucial a la hora de identificar y establecer prioridad en el marco de referencia estratégico?
Signup and view all the answers
¿Cuál es una consecuencia del pensamiento estratégico basado en la cultura organizacional?
Signup and view all the answers
¿Cuál de las siguientes es una barrera de entrada según el análisis de cinco fuerzas?
Signup and view all the answers
¿Qué forma de ventaja competitiva implica ofrecer productos o servicios únicos?
Signup and view all the answers
¿Qué no es parte de una auditoría interna?
Signup and view all the answers
¿Cuál de estas características define las competencias distintivas?
Signup and view all the answers
Dentro de las funciones de administración, ¿qué actividad se relaciona con la asignación de recursos y la estructura organizativa?
Signup and view all the answers
La gestión de la producción/operaciones se ocupa de cuál de los siguientes aspectos?
Signup and view all the answers
Desde el enfoque de la vista basada en recursos, ¿qué tipo de recursos se consideran más importantes?
Signup and view all the answers
¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte del control en las funciones de administración?
Signup and view all the answers
Study Notes
Oportunidades y Amenazas Externas
- Son tendencias y eventos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pueden beneficiar o perjudicar a una organización.
Fortalezas y Debilidades Internas
- Se basan en las actividades controlables de una organización, que se realizan especialmente bien o mal.
- Se evalúan en comparación con la competencia.
Objetivos a Largo Plazo
- Son resultados que una organización busca lograr para cumplir su misión.
- Deben ser alcanzados en un plazo de más de un año.
- Deben ser desafiantes, medibles, consistentes, razonables y claros.
Estrategias
- Son los medios para alcanzar los objetivos a largo plazo.
- Algunos ejemplos incluyen expansión geográfica, diversificación, adquisición, desarrollo de productos, penetración en el mercado, reducción, desinversión, liquidación y venta conjunta.
Objetivos Anuales
- Son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para lograr los objetivos a largo plazo.
- Deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, coherentes y priorizados.
- Se establecen a nivel corporativo, divisional y funcional en una organización grande.
Políticas
- Son los medios para alcanzar los objetivos anuales.
Administración
- Es una ciencia con principios, técnicas y prácticas que se aplican para alcanzar objetivos comunes que no podrían lograrse individualmente.
Planificación
- Se expresa en un plan estratégico, que a su vez guía la toma de decisiones.
- Se crea un método de control para verificar su ejecución.
- Se compone de:
- Diagnóstico
- Objetivos
- Actividades
- Recursos
- Itinerario o cronograma
Diagnóstico
- Es un estudio analítico del pasado, presente y futuro que evalúa el impacto en relación con los resultados.
- Debe ser completo, objetivo y científico.
Objetivos
- Son la orientación para la acción futura y deben formularse de manera adecuada,ser realistas y desafiantes.
Actividades
- Son las acciones que se desarrollarán para alcanzar los objetivos.
Itinerario o Cronograma
- Distribuye la ejecución de las actividades en el tiempo.
- Se puede utilizar una gráfica de Gantt o un diagrama.
Recursos
- Son los elementos, situaciones, instituciones y personal necesarios para realizar las actividades.
- Deben establecerse en calidad y cantidad con su presupuesto.
Fases del Manejo del Desempeño de la Gerencia Estratégica
- Evaluar y organizar
- Evaluación ambiental
- Formulación de estrategia
- Planificación estratégica
- Evaluación de estrategia
- Gestión de desempeño
Pensamiento Estratégico
- Es la responsabilidad de un administrador desarrollar planes a largo plazo que permitan a una organización maximizar su desempeño a corto plazo.
- Puede ayudar a construir un mapa que establezca la ruta al éxito.
- También, esto puede ayudar al desarrollo de habilidades de análisis y de planificación en equipos de trabajo.
- tiene raíces en la cultura de una organización.
- requiere que los líderes sinteticen una amplia gama de tendencias, hechos e información.
Aspectos Claves del Desarrollo e Implementación de Estrategias
- Investigar
- Recolectar información
- Revisar
- Adaptar
- Implementar nuevas estrategias
Marco de Referencia Estratégico
- Analizar la información para entender la posición de la organización
- Marcar la ventaja competitiva
- Definir el alcance de los productos y mercados.
- Decidir dónde se quieren focalizar los recursos.
- Identificar, priorizar e implementar el cambio.
- Monitorear continuamente el desempeño y revisar la estrategia.
Fases Distintivas para Desarrollar una Nueva Estrategia
- Análisis: Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) :
- Social
- Cultural
- Demográfico
- Económico
- Medioambiental
- Político
- Gubernamental
- Legal
- Tecnológico
- Competitivo
Análisis de la Industria: Matriz de Perfil Competitivo (CPM)
- Identifica los principales competidores de la empresa y sus fortalezas y debilidades en relación con las posiciones estratégicas de una empresa de muestra.
- Los factores críticos de éxito incluyen factores internos y externos
Análisis SWOT - Historia
- Se originó con la publicación Business Policy: Text and Cases (1965), creada por Edmund Philip Learned, Roland Chris Christensen, Kenneth Richmond Andrews y William D. Guth.
- Es uno de los primeros modelos que considera el entorno externo de una organización.
- Hoy en día, el análisis FODA (SWOT) se utiliza ampliamente, especialmente en los departamentos de mercadeo de grandes empresas.
Análisis SWOT - Definición
- Es un método para estudiar la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y sus características internas.
- Se usa para determinar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (SWOT, por sus siglas en inglés).
- Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las amenazas y oportunidades se presentan en su entorno
- Se utiliza para la toma de decisiones y para facilitar el desarrollo de planes estratégicos.
- No tiene valor intrínseco a menos que se use para propósitos estratégicos.
- Es una herramienta multidimensional para el análisis estratégico.
- Identifica los factores internos de una organización (fortalezas y debilidades) y los factores externos vinculados a su entorno (debilidades y amenazas).
- Investiga la situación actual de una organización en un momento dado, de manera prospectiva y no retrospectiva.
- Analiza la estructura, teniendo en cuenta las perspectivas de futuro.
Pasos del Análisis SWOT
- Barreras de entrada del análisis de cinco fuerzas:
- Economía de escalas
- Diferenciación de productos
- Inversiones de capital
- Desventaja de costos
- Acceso a los canales de distribución
- Política gubernamental
Formas Adecuadas para Lograr Ventajas Competitivas en el Mercado
- Liderazgo a base de costos
- Diferenciación
- Enfoque del negocio
Auditoría Interna
- Recopila, asimila y prioriza información sobre la gestión, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción/operaciones, la investigación y el desarrollo (I+D) y las operaciones de los sistemas de información gerencial de la empresa.
- Brinda oportunidades para que los participantes comprendan cómo sus trabajos, departamentos y divisiones encajan en toda la empresa.
Enfoque de la Vista Basada en Recursos (RBV)
- Sostiene que los recursos internos son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva.
- Se agrupan en tangibles o intangibles.
Competencias Distintivas
- Las fortalezas de una empresa que no pueden ser fácilmente igualadas o imitadas por los competidores
- La construcción de ventajas competitivas implica el aprovechamiento de competencias distintivas.
Funciones de Administración
- Planificación: Previsión, establecimiento de objetivos, elaboración de estrategias y desarrollo de políticas.
- Organización: Diseño organizacional, especialización de trabajos, descripciones de puestos, alcance de control, coordinación, diseño de puestos y análisis de puestos.
- Motivar: Liderazgo, comunicación, grupos de trabajo, modificación de la conducta, delegación de autoridad, enriquecimiento laboral, satisfacción laboral, satisfacción de necesidades, cambio organizacional, moral de los empleados y moral gerencial.
- Controlar: Control de calidad, control financiero, control de ventas, control de inventario, control de gastos, análisis de desviaciones, recompensas y sanciones.
Función de Producción/Operaciones
- Todas las actividades que transforman los insumos en bienes y servicios.
- La gestión de la producción/operaciones se ocupa de las entradas, transformaciones y salidas que varían según las industrias y los mercados.
Cultura Organizaciona
- Es un patrón de comportamiento que se desarrolla a medida que una organización aprende a lidiar con la adaptación externa e integración interna.
- Es válido y se transmite a los nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar y sentir.
Mercadeo
- El proceso de definir, anticipar, crear y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes.
Cinco Actividades Básicas en Mercadeo
- Investigación de mercados y análisis del mercado objetivo
- Planificación de productos
- Precios de productos
- Promoción de productos
- Colocación o distribución de productos
Funciones de las Finanzas/Contabilidad
- Decisión de inversión
- Decisión de financiación
- Decisión sobre los dividendos
Sistema de Información General
- Recibe materia prima de la evaluación externa e interna de una organización.
- Mejora el rendimiento de una empresa al mejorar la calidad de las decisiones gerenciales.
- Recopila, codifica, almacena, sintetiza y presenta información para responder preguntas operativas y estratégicas.
Análisis SMART
- Se usa para establecer metas claras, rastreables y alcanzables.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Este cuestionario explora los elementos clave del análisis FODA, incluyendo oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades en el contexto empresarial. También aborda la formulación de objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos. Perfecto para estudiantes de administración y negocios.
