Análisis del Entorno Empresarial
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Questions and Answers

¿Cuál de las siguientes variables se relaciona con la dimensión económica?

  • Nivel educativo de la población
  • Tasa de desempleo (correct)
  • Inmigración
  • Producción contaminante

    • ¿Qué dimensión se ocupa de la infraestructura y desarrollo tecnológico?

  • Dimensión legal
  • Dimensión política
  • Dimensión social
  • Dimensión tecnológica (correct)

    • La dimensión ecológica del entorno se enfoca en:

  • El consumo energético sostenible (correct)
  • El nivel de intervención estatal
  • La estabilidad institucional
  • La tasa de natalidad

    • ¿Cuál de los siguientes aspectos está más relacionado con la dimensión legal?

    <p>Marco laboral y comercial</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué variable sería relevante para analizar la dimensión social?

    <p>Esperanza de vida</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto no influye directamente en la estabilidad institucional de un Estado?

    <p>Tasa de natalidad</p> Signup and view all the answers

    La investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) son parte de qué dimensión?

    <p>Dimensión tecnológica</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué variable macroeconómica es fundamental para determinar la salud económica de un área?

    <p>Tasa de inflación</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes elementos se centra en cómo se organiza la jerarquía y los roles dentro de una empresa?

    <p>Estructura</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento se refiere al conjunto de procesos que soportan las operaciones diarias de la organización?

    <p>Sistemas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes características corresponde a los 'Valores compartidos' en el modelo 7S?

    <p>Son fundamentales y guían el comportamiento de la cultura organizativa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento aborda el desarrollo y la motivación del personal en una organización?

    <p>Personal</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una condición necesaria para el desarrollo de rutinas organizativas?

    <p>La cooperación y coordinación entre recursos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo influye el 'Estilo' en la organización según el modelo 7S?

    <p>Impacta en la cultura organizacional y en la moral de los empleados</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué característica es esencial para que una organización funcione eficientemente según el modelo 7S?

    <p>La alineación y coherencia entre todos los elementos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se pueden describir las rutinas organizativas en relación con las habilidades individuales?

    <p>Ambas se desarrollan a lo largo del tiempo</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica un alto componente de conocimiento tácito en las rutinas organizativas?

    <p>Se aplican automáticamente en situaciones conocidas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una implicación de que los 'Sistemas' estén correctamente alineados en una organización?

    <p>Mejora la toma de decisiones y las operaciones diarias</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la diferencia principal entre empresas monoplanta y multiplanta?

    <p>Las empresas monoplanta tienen instalaciones en un único lugar.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto no es parte de las 'Habilidades' según el modelo 7S?

    <p>Distribución del personal</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué sucede con las rutinas organizativas que no se utilizan con frecuencia?

    <p>Empiezan a atrofiarse</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de estructura jurídica asocia a una sola sociedad para todas las actividades?

    <p>Unisocietario.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué son las capacidades dinámicas en el contexto de una empresa?

    <p>Habilidades para integrar y reconfigurar competencias</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre el análisis funcional?

    <p>Identifica fortalezas y debilidades en las áreas funcionales.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza a una empresa con propiedad muy concentrada?

    <p>Necesidad de buscar soluciones de gobierno adecuadas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de capacidades no se consideran capacidades dinámicas?

    <p>Capacidades funcionales</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué técnica se utiliza para estudiar los puntos fuertes y débiles de una empresa?

    <p>Análisis funcional.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones NO es una característica de las capacidades dinámicas?

    <p>Resuelven problemas específicos de forma directa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de empresa se caracteriza por tener más resistencias a los cambios?

    <p>Empresa antigua.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto se destaca en las capacidades culturales de una organización?

    <p>La habilidad de afrontar cambios estratégicos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se considera generalmente a una empresa multinacional diversificada?

    <p>Organizaciones con amplia variedad de operaciones.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una característica de las áreas funcionales en una empresa?

    <p>Cada una se especializa en una actividad particular.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué papel juega el sistema de información en la optimización de actividades de una empresa?

    <p>Es una variable clave gracias a las nuevas tecnologías.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se busca al desagregar las actividades de la cadena de valor?

    <p>Encontrar ventajas competitivas en actividades específicas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se considera la Teoría o Visión de Recursos y Capacidades en relación al Análisis Industrial?

    <p>Es un enfoque complementario que evalúa recursos junto al entorno.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la consecuencia de la globalización y el cambio en el ciclo de vida de los productos?

    <p>Mayor necesidad de estrategia basada en recursos internos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué metodología se considera la más poderosa en la identificación de potencialidades y debilidades de una empresa?

    <p>Teoría o Visión de Recursos y Capacidades.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué ocurre con la probabilidad de que los recursos y capacidades sean fundamentales en la estrategia empresarial a largo plazo?

    <p>Aumenta con la frecuencia de los cambios en el entorno.</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué algunas actividades en las empresas de servicio pueden ser eliminadas del análisis?

    <p>Porque la manipulación de materias primas no es relevante.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué permite una combinación efectiva de recursos en una empresa?

    <p>Establecer ventajas competitivas sostenibles.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo afecta la cantidad de empresas competidoras a la rivalidad en el mercado?

    <p>Aumenta los incentivos a la confrontación directa.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué sucede con la rivalidad en industrias donde la demanda está estancada?

    <p>Aumenta la rivalidad debido a la lucha por captar clientes de la competencia.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo influye el grado de diferenciación de productos en la competencia?

    <p>Permite que cada empresa concentre su estrategia en un tipo de producto.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué impone un tamaño mínimo eficiente elevado en una industria?

    <p>Requiere un alto volumen de inversión y, por ende, incrementa la rivalidad.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué son las barreras de salida en un contexto industrial?

    <p>Obstáculos que dificultan que las empresas cesen sus actividades.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo impacta un crecimiento de la demanda en la rivalidad entre empresas?

    <p>Reduce la rivalidad al permitir a las empresas crecer sin competir ferozmente.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué ocurre cuando los productos ofrecidos son homogéneos en la industria?

    <p>Se intensifica la competencia debido a la lucha por precios.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de inversiones puede requerir un alto tamaño mínimo eficiente en la industria?

    <p>Elevadas inversiones para producir a precios competitivos.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Análisis del Entorno de la Empresa

    • La empresa interactúa constantemente con su entorno, sea en el mercado de factores productivos, con trabajadores, proveedores, acreedores y, principalmente, con el mercado de productos y servicios finales (clientes y competidores).
    • El entorno económico, social, cultural, político o legal condiciona el comportamiento de la empresa.
    • El entorno empresarial se define como todas las características externas a la empresa, afectando su actividad, comportamiento y resultados actuales y futuros.
    • Dos niveles de entorno empresarial se distinguen: entorno general y entorno específico.
    • El entorno general abarca los factores socioeconómicos.
    • El entorno específico se centra en los factores relacionados con el sector donde compite la empresa.

    El Entorno Genérico (Macroentorno)

    • El entorno general se define por las variables y factores económicos, políticos, legales, culturales, sociales y ecológicos.
    • Estos factores afectan a todos los agentes económicos.
    • Se utiliza el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) para evaluar el entorno general.

    El Entorno Específico (Microentorno)

    • El análisis del entorno específico complementa el estudio de factores externos que influyen en la actividad de la empresa.
    • Este análisis se centra en el sector de la industria donde la empresa compite.
    • El grado de atractivo de una industria determina la probabilidad de obtención de beneficios.
    • Individuos clave en este análisis: competidores actuales, potenciales competidores, clientes, proveedores.

    Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas (Porter)

    • Este modelo analiza la estructura de la industria y su atractivo.
    • El grado de rivalidad entre competidores actuales depende del número, tamaño y de la intensidad de competencia por la cuota de mercado.
    • La amenaza de entrada de nuevos competidores se ve afectada por las barreras de entrada y la respuesta de empresas ya establecidas.
    • La amenaza de productos sustitutivos se refiere a la disponibilidad de alternativas tecnológicas que satisfacen las necesidades similares.
    • El poder de negociación de los clientes se ve afectado por el número y concentración de clientes.
    • El poder de negociación de los proveedores se ve afectado por el número y concentración de proveedores.

    Análisis Interno

    • La identidad de la empresa: tipos de propiedad, tamaño, cantidad de recursos, alcance geográfico, campo de actividad, antigüedad, etc.
    • Análisis funcional: analiza las áreas funcionales, tales como producción, comercialización, recursos humanos, etc.
    • Perfil estratégico: permite identificar fortalezas y debilidades de la empresa y cómo se comportan.
    • Identificación de las variables: incluye la valoración de las variables.

    Modelo de las 7S de McKinsey

    • Herramienta que busca la coherencia dentro de la empresa.
    • Desglosa los elementos duros y blandos.
    • Variables duras: Estrategia, Estructura, Sistemas.
    • Variables blandas: Personal, Habilidades, Estilo y Valores compartidos.

    Identificación de Recursos y Capacidades

    • Intangibles: conocimiento, reputación, imagen, etc.
    • Tangibles: activos físicos.
    • Capacidad: la habilidad de combinar recursos para lograr una actividad.

    El Análisis CAME

    • Transforma el análisis DAFO en acciones concretas.
    • Las acciones se clasifican como: Corregir (debilidades), Afrontar (amenazas), Mantener (fortalezas), Explotar (oportunidades).

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    Análisis Del Entorno De La Empresa PDF

    Description

    Este cuestionario examina los diferentes aspectos del entorno empresarial y su impacto en las actividades de una empresa. Incluye tanto el entorno general como el específico, así como las variables que afectan a los agentes económicos y el mercado. A través de esta evaluación, se busca comprender cómo los factores socioeconómicos, políticos y legales influyen en el comportamiento empresarial.

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