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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes variables se relaciona con la dimensión económica?
¿Cuál de las siguientes variables se relaciona con la dimensión económica?
- Nivel educativo de la población
- Tasa de desempleo (correct)
- Inmigración
- Producción contaminante
¿Qué dimensión se ocupa de la infraestructura y desarrollo tecnológico?
¿Qué dimensión se ocupa de la infraestructura y desarrollo tecnológico?
- Dimensión legal
- Dimensión política
- Dimensión social
- Dimensión tecnológica (correct)
La dimensión ecológica del entorno se enfoca en:
La dimensión ecológica del entorno se enfoca en:
- El consumo energético sostenible (correct)
- El nivel de intervención estatal
- La estabilidad institucional
- La tasa de natalidad
¿Cuál de los siguientes aspectos está más relacionado con la dimensión legal?
¿Cuál de los siguientes aspectos está más relacionado con la dimensión legal?
¿Qué variable sería relevante para analizar la dimensión social?
¿Qué variable sería relevante para analizar la dimensión social?
¿Qué aspecto no influye directamente en la estabilidad institucional de un Estado?
¿Qué aspecto no influye directamente en la estabilidad institucional de un Estado?
La investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) son parte de qué dimensión?
La investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) son parte de qué dimensión?
¿Qué variable macroeconómica es fundamental para determinar la salud económica de un área?
¿Qué variable macroeconómica es fundamental para determinar la salud económica de un área?
¿Cuál de los siguientes elementos se centra en cómo se organiza la jerarquía y los roles dentro de una empresa?
¿Cuál de los siguientes elementos se centra en cómo se organiza la jerarquía y los roles dentro de una empresa?
¿Qué elemento se refiere al conjunto de procesos que soportan las operaciones diarias de la organización?
¿Qué elemento se refiere al conjunto de procesos que soportan las operaciones diarias de la organización?
¿Cuál de las siguientes características corresponde a los 'Valores compartidos' en el modelo 7S?
¿Cuál de las siguientes características corresponde a los 'Valores compartidos' en el modelo 7S?
¿Qué elemento aborda el desarrollo y la motivación del personal en una organización?
¿Qué elemento aborda el desarrollo y la motivación del personal en una organización?
¿Cuál es una condición necesaria para el desarrollo de rutinas organizativas?
¿Cuál es una condición necesaria para el desarrollo de rutinas organizativas?
¿Cómo influye el 'Estilo' en la organización según el modelo 7S?
¿Cómo influye el 'Estilo' en la organización según el modelo 7S?
¿Qué característica es esencial para que una organización funcione eficientemente según el modelo 7S?
¿Qué característica es esencial para que una organización funcione eficientemente según el modelo 7S?
¿Cómo se pueden describir las rutinas organizativas en relación con las habilidades individuales?
¿Cómo se pueden describir las rutinas organizativas en relación con las habilidades individuales?
¿Qué implica un alto componente de conocimiento tácito en las rutinas organizativas?
¿Qué implica un alto componente de conocimiento tácito en las rutinas organizativas?
¿Cuál es una implicación de que los 'Sistemas' estén correctamente alineados en una organización?
¿Cuál es una implicación de que los 'Sistemas' estén correctamente alineados en una organización?
¿Cuál es la diferencia principal entre empresas monoplanta y multiplanta?
¿Cuál es la diferencia principal entre empresas monoplanta y multiplanta?
¿Qué aspecto no es parte de las 'Habilidades' según el modelo 7S?
¿Qué aspecto no es parte de las 'Habilidades' según el modelo 7S?
¿Qué sucede con las rutinas organizativas que no se utilizan con frecuencia?
¿Qué sucede con las rutinas organizativas que no se utilizan con frecuencia?
¿Qué tipo de estructura jurídica asocia a una sola sociedad para todas las actividades?
¿Qué tipo de estructura jurídica asocia a una sola sociedad para todas las actividades?
¿Qué son las capacidades dinámicas en el contexto de una empresa?
¿Qué son las capacidades dinámicas en el contexto de una empresa?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre el análisis funcional?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre el análisis funcional?
¿Qué caracteriza a una empresa con propiedad muy concentrada?
¿Qué caracteriza a una empresa con propiedad muy concentrada?
¿Qué tipo de capacidades no se consideran capacidades dinámicas?
¿Qué tipo de capacidades no se consideran capacidades dinámicas?
¿Qué técnica se utiliza para estudiar los puntos fuertes y débiles de una empresa?
¿Qué técnica se utiliza para estudiar los puntos fuertes y débiles de una empresa?
¿Cuál de las siguientes opciones NO es una característica de las capacidades dinámicas?
¿Cuál de las siguientes opciones NO es una característica de las capacidades dinámicas?
¿Qué tipo de empresa se caracteriza por tener más resistencias a los cambios?
¿Qué tipo de empresa se caracteriza por tener más resistencias a los cambios?
¿Qué aspecto se destaca en las capacidades culturales de una organización?
¿Qué aspecto se destaca en las capacidades culturales de una organización?
¿Cómo se considera generalmente a una empresa multinacional diversificada?
¿Cómo se considera generalmente a una empresa multinacional diversificada?
¿Cuál es una característica de las áreas funcionales en una empresa?
¿Cuál es una característica de las áreas funcionales en una empresa?
¿Qué papel juega el sistema de información en la optimización de actividades de una empresa?
¿Qué papel juega el sistema de información en la optimización de actividades de una empresa?
¿Qué se busca al desagregar las actividades de la cadena de valor?
¿Qué se busca al desagregar las actividades de la cadena de valor?
¿Cómo se considera la Teoría o Visión de Recursos y Capacidades en relación al Análisis Industrial?
¿Cómo se considera la Teoría o Visión de Recursos y Capacidades en relación al Análisis Industrial?
¿Cuál es la consecuencia de la globalización y el cambio en el ciclo de vida de los productos?
¿Cuál es la consecuencia de la globalización y el cambio en el ciclo de vida de los productos?
¿Qué metodología se considera la más poderosa en la identificación de potencialidades y debilidades de una empresa?
¿Qué metodología se considera la más poderosa en la identificación de potencialidades y debilidades de una empresa?
¿Qué ocurre con la probabilidad de que los recursos y capacidades sean fundamentales en la estrategia empresarial a largo plazo?
¿Qué ocurre con la probabilidad de que los recursos y capacidades sean fundamentales en la estrategia empresarial a largo plazo?
¿Por qué algunas actividades en las empresas de servicio pueden ser eliminadas del análisis?
¿Por qué algunas actividades en las empresas de servicio pueden ser eliminadas del análisis?
¿Qué permite una combinación efectiva de recursos en una empresa?
¿Qué permite una combinación efectiva de recursos en una empresa?
¿Cómo afecta la cantidad de empresas competidoras a la rivalidad en el mercado?
¿Cómo afecta la cantidad de empresas competidoras a la rivalidad en el mercado?
¿Qué sucede con la rivalidad en industrias donde la demanda está estancada?
¿Qué sucede con la rivalidad en industrias donde la demanda está estancada?
¿Cómo influye el grado de diferenciación de productos en la competencia?
¿Cómo influye el grado de diferenciación de productos en la competencia?
¿Qué impone un tamaño mínimo eficiente elevado en una industria?
¿Qué impone un tamaño mínimo eficiente elevado en una industria?
¿Qué son las barreras de salida en un contexto industrial?
¿Qué son las barreras de salida en un contexto industrial?
¿Cómo impacta un crecimiento de la demanda en la rivalidad entre empresas?
¿Cómo impacta un crecimiento de la demanda en la rivalidad entre empresas?
¿Qué ocurre cuando los productos ofrecidos son homogéneos en la industria?
¿Qué ocurre cuando los productos ofrecidos son homogéneos en la industria?
¿Qué tipo de inversiones puede requerir un alto tamaño mínimo eficiente en la industria?
¿Qué tipo de inversiones puede requerir un alto tamaño mínimo eficiente en la industria?
Flashcards
Empresa monoplanta
Empresa monoplanta
Una empresa que opera desde un solo lugar físico.
Empresa multiplanta
Empresa multiplanta
Una empresa que opera desde múltiples ubicaciones.
Estructura jurídica
Estructura jurídica
La estructura legal que define cómo opera la empresa. Ejemplos: Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, Cooperativa.
Empresa unisocietaria
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Empresa plurisocietaria
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Análisis funcional
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Perfil estratégico
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Perfil estratégico de la empresa
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Estructura
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Sistemas
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Valores Compartidos
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Habilidades
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Estilo
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Personal
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Modelo de las 7S
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Alineación
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Productos homogéneos
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Dimensión Económica
Dimensión Económica
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Dimensión Política
Dimensión Política
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Demanda estancada
Demanda estancada
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Dimensión Social
Dimensión Social
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Tamaño mínimo eficiente elevado
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Barreras de salida
Barreras de salida
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Dimensión Tecnológica
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Dimensión Ecológica
Dimensión Ecológica
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Número de competidores
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Dimensión Legal
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Diferenciación de productos
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Crecimiento de la demanda
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Análisis del Entorno
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Planificación Estratégica
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Productos diferenciables
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Análisis de la Cadena de Valor
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Desagregación de Actividades
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Teoría de Recursos y Capacidades (RBV)
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RBV como complemento
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RBV en entornos cambiantes
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Cooperación y coordinación de recursos
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Rutinas organizativas: la habilidad de la organización
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Rutinas como almacenamiento de información
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Desarrollo y deterioro de rutinas
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Eficiencia vs. flexibilidad de las rutinas
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Capacidades dinámicas: adaptarse al cambio
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Comportamiento de las capacidades dinámicas
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Capacidades dinámicas: alto nivel
Capacidades dinámicas: alto nivel
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Study Notes
Análisis del Entorno de la Empresa
- La empresa interactúa constantemente con su entorno, sea en el mercado de factores productivos, con trabajadores, proveedores, acreedores y, principalmente, con el mercado de productos y servicios finales (clientes y competidores).
- El entorno económico, social, cultural, político o legal condiciona el comportamiento de la empresa.
- El entorno empresarial se define como todas las características externas a la empresa, afectando su actividad, comportamiento y resultados actuales y futuros.
- Dos niveles de entorno empresarial se distinguen: entorno general y entorno específico.
- El entorno general abarca los factores socioeconómicos.
- El entorno específico se centra en los factores relacionados con el sector donde compite la empresa.
El Entorno Genérico (Macroentorno)
- El entorno general se define por las variables y factores económicos, políticos, legales, culturales, sociales y ecológicos.
- Estos factores afectan a todos los agentes económicos.
- Se utiliza el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) para evaluar el entorno general.
El Entorno Específico (Microentorno)
- El análisis del entorno específico complementa el estudio de factores externos que influyen en la actividad de la empresa.
- Este análisis se centra en el sector de la industria donde la empresa compite.
- El grado de atractivo de una industria determina la probabilidad de obtención de beneficios.
- Individuos clave en este análisis: competidores actuales, potenciales competidores, clientes, proveedores.
Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas (Porter)
- Este modelo analiza la estructura de la industria y su atractivo.
- El grado de rivalidad entre competidores actuales depende del número, tamaño y de la intensidad de competencia por la cuota de mercado.
- La amenaza de entrada de nuevos competidores se ve afectada por las barreras de entrada y la respuesta de empresas ya establecidas.
- La amenaza de productos sustitutivos se refiere a la disponibilidad de alternativas tecnológicas que satisfacen las necesidades similares.
- El poder de negociación de los clientes se ve afectado por el número y concentración de clientes.
- El poder de negociación de los proveedores se ve afectado por el número y concentración de proveedores.
Análisis Interno
- La identidad de la empresa: tipos de propiedad, tamaño, cantidad de recursos, alcance geográfico, campo de actividad, antigüedad, etc.
- Análisis funcional: analiza las áreas funcionales, tales como producción, comercialización, recursos humanos, etc.
- Perfil estratégico: permite identificar fortalezas y debilidades de la empresa y cómo se comportan.
- Identificación de las variables: incluye la valoración de las variables.
Modelo de las 7S de McKinsey
- Herramienta que busca la coherencia dentro de la empresa.
- Desglosa los elementos duros y blandos.
- Variables duras: Estrategia, Estructura, Sistemas.
- Variables blandas: Personal, Habilidades, Estilo y Valores compartidos.
Identificación de Recursos y Capacidades
- Intangibles: conocimiento, reputación, imagen, etc.
- Tangibles: activos físicos.
- Capacidad: la habilidad de combinar recursos para lograr una actividad.
El Análisis CAME
- Transforma el análisis DAFO en acciones concretas.
- Las acciones se clasifican como: Corregir (debilidades), Afrontar (amenazas), Mantener (fortalezas), Explotar (oportunidades).
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Description
Este cuestionario examina los diferentes aspectos del entorno empresarial y su impacto en las actividades de una empresa. Incluye tanto el entorno general como el específico, así como las variables que afectan a los agentes económicos y el mercado. A través de esta evaluación, se busca comprender cómo los factores socioeconómicos, políticos y legales influyen en el comportamiento empresarial.
