Análisis del Entorno Empresarial

La capacidad de una empresa para mantener o mejorar su posición relativa en el mercado a largo plazo.

El porcentaje de mercado que tiene una empresa.

La capacidad de lograr el efecto deseado o esperado.

Obtener el máximo resultado con el mínimo consumo de recursos.

La relación entre el volumen de inputs aplicados y el volumen de outputs obtenidos.

La relación entre el valor de los inputs aplicados y el valor de los outputs obtenidos.

El grado de recuperación de la inversión.

Cualquier característica que protege a la empresa del ataque directo de la competencia.

El entorno general abarca los factores que influyen en todas las empresas de forma indirecta, como la economía, la política, la sociedad, la tecnología y el medio ambiente.

El ambiente económico estudia la salud financiera de un país, incluyendo el crecimiento económico, las tasas de interés, la inflación y el desempleo.

Este ambiente incluye las leyes, regulaciones y políticas que afectan a las empresas, como las políticas monetarias, fiscales y laborales.

El ambiente sociocultural abarca aspectos como la cultura, valores, creencias, hábitos de consumo y demografía de una sociedad.

Este ambiente analiza el nivel de educación, ciencia y tecnología de una sociedad, incluyendo el sistema educativo y la disponibilidad de mano de obra cualificada.

El medio ambiente natural se refiere a los recursos naturales, el clima, la contaminación y la gestión de residuos.

Es un análisis que considera factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales para comprender el entorno general.

El entorno específico de una empresa se refiere a los factores cercanos que la afectan directamente, como los competidores, clientes, proveedores, distribuidores y el mercado laboral.

Las fuerzas competitivas de Porter analizan el entorno competitivo y las fuerzas que influyen en la rentabilidad de un sector. Este análisis ayuda a comprender las oportunidades y amenazas, y tomar decisiones estratégicas para aumentar la competitividad.

Se refiere a la cantidad de empresas que compiten en un sector. Un sector concentrado tiene pocas empresas, mientras que un sector fragmentado tiene muchas.

Se refiere a la importancia económica de un sector para el país. Pueden ser estratégicos (basados en el conocimiento), básicos (base de la economía) o no básicos (auxiliares).

Describe la etapa de desarrollo de un sector. Se pueden identificar sectores emergentes (nuevos), en crecimiento, maduros y en declive/crisis.

Es el proceso de identificar y analizar los recursos y capacidades de una empresa para comprender su ventaja competitiva.

La cadena de valor analiza las actividades que generan valor en un sector, desde el desarrollo de materias primas hasta la venta final al cliente.

Son las actividades que permiten a la empresa realizar funciones de manera más eficiente y efectiva, como la investigación y desarrollo, producción, marketing y ventas.

Se refiere a los factores clave que determinan el éxito en un sector, como la calidad del producto, el precio, la eficiencia de la distribución y el servicio al cliente.

Son los bienes que la empresa posee y que se reflejan en su balance. Se dividen en bienes duraderos y no duraderos.

Son los bienes que no se pueden tocar físicamente, pero que aportan valor a la empresa. Estos incluyen el capital humano, el capital estructural y el capital relacional.

Es el conocimiento y las habilidades que poseen las personas que trabajan en la empresa. Esto incluye experiencia, habilidades, actitud y capacidad de aprender.

Es el conocimiento sistematizado que la empresa ha desarrollado y documentado. Incluye estructuras organizativas, procedimientos, bases de datos, sistemas de información y comunicación, tecnología, procesos de trabajo, patentes y sistemas de gestión.

Es el valor que le da a la empresa el conjunto de relaciones con los agentes externos. Esto incluye la imagen de la empresa y sus marcas, la base de clientes, la satisfacción del cliente, el poder comercial con los proveedores y las alianzas estratégicas.