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Questions and Answers
¿Qué tipo de instituciones facilitan información y apoyo técnico especializado?
¿Qué es un escenario en el método de los escenarios?
Una descripción de las circunstancias, condiciones o acontecimientos que pueden representar la situación del entorno en un momento futuro del tiempo.
El entorno específico de una empresa se relaciona con el tipo de actividad que desarrolla, es decir, con el sector __________.
industrial
¿Cuál es una de las fuerzas competitivas básicas según el modelo de las cinco fuerzas de Porter?
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El modelo de las cinco fuerzas de Porter se utiliza para investigar oportunidades y amenazas en una industria.
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¿Qué factor puede reducir la intensidad de la competencia en una industria según el modelo de las cinco fuerzas de Porter?
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El poder negociador de proveedores se define como la capacidad de imponer condiciones en las transacciones que realizan con las empresas de la industria, como descuentos, aplazamiento en el pago, exigencias de calidad, entre otros, lo que hace disminuir su rentabilidad.
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¿Qué factores influyen en las decisiones y resultados de una empresa, según Grant (2006)?
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El entorno general incluye todo lo que rodea a una empresa y se deriva del sistema socioeconómico en el que opera.
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¿Qué determina el potencial de rentabilidad de una empresa, según el análisis del entorno general?
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El modelo del 'Diamante de Porter' comprende cuatro factores básicos que influyen en la competitividad de una empresa y el país: Condiciones de los ____, condiciones de la demanda, sectores afines y auxiliares, y estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
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¿Qué son los grupos estratégicos según Porter?
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¿La segmentación de la industria se refiere a la elección de criterios de clasificación basados en las características de los productos y los clientes?
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¿Por qué es importante identificar los grupos estratégicos en una industria?
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La _______ de la industria en grupos estratégicos permite analizar la estructura competitiva a nivel industrial.
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Study Notes
Concepto y Tipos de Entorno
- El entorno de la empresa se refiere a todos los factores externos que influyen en sus decisiones y resultados.
- Estos factores no pueden ser controlados por la empresa, pero tienen un impacto significativo en el éxito de su estrategia empresarial.
- El análisis externo investiga las variables que definen el marco contextual en el que la empresa desarrolla su actividad, identificando las influencias positivas y negativas.
Niveles de Análisis del Entorno
- El entorno se puede analizar en dos niveles: general y específico.
- El entorno general se refiere a todo lo que rodea a la empresa derivado del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad.
- El entorno específico se refiere al sector o rama de actividad económica a la que la empresa pertenece.
Incertidumbre del Entorno
- La incertidumbre del entorno depende de varios factores:
- Grado de estabilidad: si los factores que lo componen permanecen estables o no.
- Grado de complejidad: si los factores y los cambios son comprensibles o no.
- Grado de diversidad: si el número de variables que lo componen es reducido o no.
- Grado de hostilidad: si el entorno es favorable o hostil.
Análisis del Entorno General
- El objetivo es identificar los factores del sistema económico y social general que afectan a la actuación de la empresa.
- Los principales factores del entorno general que afectan a la competitividad de las empresas son:
- Dotaciones del país (infraestructuras, nivel educativo, etc.)
- Marco regulador de los mercados
- Políticas públicas (monetarias, fiscales, laborales, etc.)
- Cultura empresarial
- Comportamiento de los agentes sociales (organizaciones empresariales y sindicatos)
PESTEL
- El análisis PESTEL (Político, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Ecológico y Legal) es una herramienta para estudiar el entorno general.
- Cada dimensión tiene factores clave que impactan en la empresa, como:
- Político: estabilidad gubernamental, régimen político, políticas fiscales, etc.
- Económico: ciclos económicos, tendencias del PIB, tipos de interés, etc.
- Sociocultural: factores demográficos, conflictividad social, estilo de vida, etc.
- Tecnológico: marco científico y tecnológico, infraestructura tecnológica, etc.
- Ecológico: política medioambiental, tratamiento de residuos, etc.
- Legal: factores administrativos, legales y reguladores
El Diamante de Porter
- El modelo de Porter sugiere que existen razones propias de cada país para explicar las razones por las que unos son más competitivos que otros.
- El modelo se basa en cuatro factores básicos:
- Condiciones de los factores (dotación de recursos de producción, mano de obra especializada, etc.)
- Condiciones de la demanda (demanda interior que presiona a las empresas a innovar, etc.)
- Sectores afines y auxiliares (presencia de otros sectores que proveen, colaboran o prestan servicios al sector de referencia)
- Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas (presencia de rivales nacionales fuertes)
Distritos Industriales
- Un distrito industrial es un grupo de empresas e instituciones afines, relacionadas con una misma actividad económica, localizadas en un entorno geográfico determinado.
- La importancia de su análisis radica en determinar el papel que juega la ubicación de las empresas en su competitividad.
- Los beneficios de pertenecer a un distrito industrial incluyen:
- Incremento de la productividad
- Estímulo a la innovación
- Creación de nuevas empresas
Entorno Futuro: Método de los Escenarios
- El método de los escenarios es una herramienta para analizar el entorno futuro.
- Un escenario es una descripción de las circunstancias, condiciones o acontecimientos que pueden representar la situación del entorno en un momento futuro del tiempo.
- Las fases del proceso para la aplicación de escenarios son:
- Definir las cuestiones básicas
- Identificar los grupos de interés
- Describir tendencias actuales y los factores clave del entorno
- Identificar los factores de incertidumbre
- Construir dos escenarios alternativos
- Valorar la consistencia interna y la verosimilitud de los escenarios alternativos### Criterio de Mercado y Definición de Entorno Competitivo
- El criterio de mercado se aplica desde el lado de la demanda y selecciona el conjunto de empresas que fabrican productos sustitutivos próximos unos de otros desde el punto de vista de las necesidades cubiertas a los clientes.
- La clasificación de industria se puede hacer según el criterio de producción, estando ordenadas en función del sector productivo básico al que pertenecen (primario, secundario, servicios).
Definición de Entorno Competitivo
- El entorno competitivo se define a partir de tres dimensiones:
- Grupo de clientes: a quién se dirigen los productos o servicios.
- Funciones: necesidades satisfechas con el producto o servicio.
- Tecnología: forma en que una función es cubierta.
Conceptos Básicos para la Delimitación y Definición de Entorno Competitivo
- Industria: conjunto de empresas que, a partir de una tecnología determinada, tratan de atender a todos los grupos de clientes y cubrir todas las funciones posibles.
- Negocio de una empresa: cada una de las empresas que forman una industria decide, a partir de la tecnología elegida, atender a uno o varios tipos de clientes y una o varias funciones.
- Mercado: conjunto de empresas que cumplen la misma función para el mismo grupo de clientes, independientemente de la industria en la que estén, es decir, de la tecnología que utilicen.
Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
- El modelo de las cinco fuerzas de Porter se compone de:
- Intensidad de la competencia actual: actuación de los competidores existentes en la industria en un determinado momento.
- Competidores potenciales: nuevas empresas que quieran entrar en la industria.
- Productos sustitutivos: productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que el producto que ofrece la industria.
- Poder negociador de proveedores y clientes: capacidad de imponer condiciones en las transacciones que realizan con las empresas de la industria.
Limitaciones del Modelo
- Representa una imagen estática de la competencia.
- No tiene en cuenta la existencia de productos complementarios.
- No tiene en cuenta la existencia de otros agentes que pueden limitar el atractivo de la industria.
- No todas las fuerzas tienen la misma importancia.
Segmentación de la Industria y Grupos Estratégicos
- La segmentación de la industria consiste en elegir un criterio de clasificación para identificar los posibles segmentos.
- Desde el punto de vista de la oferta, la segmentación da lugar a los denominados grupos estratégicos.
- La identificación de cada grupo permite a las empresas incluidas en cada uno de ellos conocer cuáles son sus rivales más directos.
Análisis de los Competidores
- Investigación del comportamiento de los rivales directos de una empresa para identificar su estrategia.
- El análisis comprende dos actividades fundamentales: recogida de información sobre los competidores y predicción de su comportamiento.
- Para la predicción del comportamiento se require:
- Identificación de la estrategia actual.
- Identificación de los objetivos de los competidores.
- Supuestos de los competidores sobre la industria.
- Identificación de los recursos y capacidades de los competidores.
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Description
Evalúa tus conocimientos sobre el análisis de entorno y el modelo de las cinco fuerzas de Porter, herramientas clave para comprender el mercado y la competencia.
