Analisi Economica e Strategia Aziendale

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Questions and Answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'impatto dell'aumento di capacità produttiva sul prezzo di mercato?

Aumenta continuamente il prezzo di mercato.

Riduce il prezzo fino a rendere il settore non più attrattivo. (correct)

Non ha alcun impatto sul prezzo di mercato.

Rende il settore sempre più attrattivo.

Qual è uno dei modelli utilizzati per l'analisi qualitativa dei settori?

Il sistema delle cinque forze competitive. (correct)

Il modello BCG.

Il modello SWOT.

L'analisi PEST.

Quale fattore può influenzare la qualità degli studi di settore?

L'innata attrattività del settore.

La popolarità delle pratiche di marketing.

La disponibilità di informazioni. (correct)

Il numero di aziende nel settore.

Secondo il modello di Porter, quale dei seguenti attori non è considerato una delle cinque forze?

Regolatori governativi. Signup and view all the answers

Qual è il paradigma di analisi alla base del modello delle cinque forze di Porter?

Struttura-Condotta-Performance. Signup and view all the answers

Che cosa definisce la strategia aziendale?

Il disegno delle attività aziendali orientato verso risultati e obiettivi comuni Signup and view all the answers

Qual è la prima decisione importante da prendere nella definizione di una strategia esplicita?

La scelta degli obiettivi verso cui orientare il sistema delle attività Signup and view all the answers

Qual è una conseguenza comune della sottovalutazione della definizione degli obiettivi aziendali?

La creazione di strategie aziendali poco durature e reattive Signup and view all the answers

Quale affermazione è corretta riguardo a come le aziende definiscono le loro strategie?

La maggior parte delle aziende non si fa domande sui propri obiettivi Signup and view all the answers

Perché è considerato importante l'atteggiamento del management riguardo agli obiettivi aziendali?

Per garantire la durata delle strategie aziendali nel tempo Signup and view all the answers

Come possono variare le scelte aziendali nel definire una strategia?

Possono essere il risultato di decisioni accumulate nel tempo Signup and view all the answers

Cosa implica avere una strategia aziendale esplicita?

Definire chiaramente obiettivi e attività aziendali Signup and view all the answers

Quale aspetto è frequentemente trascurato dai vertici aziendali nella gestione strategica?

La riflessione sugli obiettivi aziendali Signup and view all the answers

Quale fattore è fondamentale per determinare la redditività all'interno di una catena di fornitura?

Le condizioni delle catene di fornitura Signup and view all the answers

Quale ruolo può assumere un attore all'interno di una catena di fornitura?

Regista delle attività Signup and view all the answers

Come viene influenzata la forza contrattuale dei fornitori?

Dal grado di unicità e utilità della componente prodotta Signup and view all the answers

Cosa riduce la dipendenza di un fornitore da una catena di fornitura?

Avere più clienti stabili Signup and view all the answers

In che modo l'analisi della catena di fornitura è utile per le imprese?

Per spiegare la redditività e il ROI delle imprese Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica comune nella cooperazione all'interno di una catena di fornitura?

Relazioni a lungo termine Signup and view all the answers

Qual è una determinante della redditività all'interno di una catena di fornitura?

L'intensità del legame di appartenenza Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo ai rapporti nella catena di fornitura?

Le aziende cercano la collaborazione grazie a transazioni ripetute Signup and view all the answers

Qual è il principale obiettivo del pensiero strategico a livello di impresa?

Connettere diversi business e spiegare la loro presenza nell'impresa Signup and view all the answers

Cosa implica una logica competitiva nelle strategie aziendali?

Creazione di valore aggiunto attraverso la sinergia tra business Signup and view all the answers

Qual è il risultato atteso dalla logica di complementarietà?

Stabilizzazione dei flussi di reddito aziendali Signup and view all the answers

In cosa consiste la logica di gestione del portafoglio di partecipazioni?

Conservazione del patrimonio e frazionamento del rischio Signup and view all the answers

Quali tipi di interrelazioni sono valorizzate tra i diversi business?

Monetarie, finanziarie, fiscali e infrastrutturali Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni rappresenta una caratteristica della logica competitiva?

Mira a sostenere un vantaggio competitivo tramite processi di condivisione Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'pensiero strategico' nel contesto aziendale?

Un approccio che considera le relazioni tra diverse divisioni aziendali Signup and view all the answers

Qual è la differenza principale tra la logica competitiva e la logica di gestione del portafoglio?

La logica competitiva mira a creare un vantaggio, mentre la logica di gestione del portafoglio si occupa di conservare il valore. Signup and view all the answers

Qual è il primo passo per costruire la mappa dei raggruppamenti strategici?

Analisi del sistema competitivo Signup and view all the answers

Quali devono essere le caratteristiche delle variabili utilizzate nella mappa?

Devono essere indipendenti e discrete Signup and view all the answers

Quale dimensione non è citata come possibile nella mappa dei raggruppamenti strategici?

Livello di soddisfazione del cliente Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'barriere alla mobilità' nella mappa dei raggruppamenti strategici?

Ostacoli che impediscono il passaggio tra i diversi raggruppamenti Signup and view all the answers

Qual è uno degli ulteriori passi nell'analisi dei raggruppamenti strategici?

Analizzare i trend del settore Signup and view all the answers

Che cosa rappresentano i 'blind spots' nell'analisi dei raggruppamenti strategici?

Gruppi di imprese marginali a rischio Signup and view all the answers

Qual è il significato della mappa dei raggruppamenti strategici?

Un metodo per analizzare le strategie competitive Signup and view all the answers

Quali sono le cinque forze competitive secondo il modello di Porter?

Minaccia dei nuovi entranti, potere contrattuale dei fornitori, potere contrattuale dei clienti, minaccia dei prodotti sostitutivi, rivalità tra concorrenti Signup and view all the answers

Qual è una condizione in cui un'azienda può godere sia di costi bassi che di alto valore percepito?

Quando il leader ha un vantaggio competitivo molto elevato Signup and view all the answers

Cosa significa 'stuck in the middle' nel contesto del posizionamento strategico?

Percorrere una strategia ambigua tra costo e valore Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo le strategie orientate al vantaggio di costo?

Impegnano a cercare un vantaggio nei confronti di tutti i concorrenti Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio le politiche di prezzo e il posizionamento strategico?

Il posizionamento dipende anche dalla politica di prezzo adottata Signup and view all the answers

Quale scenario è descritto come un'innovazione distruttiva?

Un'azienda crea un nuovo settore con una strategia unica Signup and view all the answers

Qual è una conseguenza di una posizione 'stuck in the middle'?

Portare a livelli di redditività insoddisfacenti Signup and view all the answers

Quale strategia favorisce principalmente i costi bassi?

Ottimizzazione dei processi produttivi Signup and view all the answers

Che cosa si intende per 'vantaggio competitivo potenziale'?

Offrire un prezzo inferiori ai costi Signup and view all the answers

Study Notes

Dispensa di Strategia Competitiva

La dispensa è uno strumento per lo studio, non sostituisce il materiale universitario.
Non segue l'esatto ordine del manuale, ma è strutturata per l'anno accademico 2023-2024.
Divide la materia in due macro-aree: analisi e valutazione della strategia attuale e analisi e valutazione della strategia futura.
L'edizione è del 2023-2024.
È a cura di Jacopo Salvatico.
Prodotta da Unilab Network.

Capitolo Uno - Strategia e Risultati

Definizione di strategia aziendale: "il disegno che definisce il sistema delle attività aziendali, orientandolo verso risultati e obiettivi comuni".
Driver del successo a lungo termine di un'azienda.
Scelta degli obiettivi aziendali, decisiva per la strategia esplicita.
Definizione degli obiettivi aziendali non scontata e determinante per la strategia aziendale duratura.
Obiettivi definiti in base alle aspettative dei diversi stakeholder (clienti, collaboratori, azionisti, altri).
Risultati competitivi, sociali ed economico-finanziari sono prodotti dalle attività di un'azienda, indirizzati ai diversi interlocutori.

Attività e Risultati

Attività correnti (strategia “oggi”): ciclo acquisto-produzione-vendita. Rappresentano il posizionamento strategico attuale (PSA).
Attività correnti attuali.
Attività correnti future.
Attività correnti obiettivo/target.
Attività di set-up (strategia “domani”): rinnovamento attraverso cambiamenti all'attività attuale, con obiettivi di posizionamento futuro.
Risultati economico-finanziari, competitivi e sociali.
La strategia di successo considera le aspettative di tutti gli stakeholder, non solo degli azionisti.

Direzione Strategica

Attività di set-up attuali.
Attività di set-up future.
Posizionamento attuale, con le attività correnti.
Posizionamento futuro, raggiungibile con le attività di set-up.
La strategia di successo compone obiettivi economico-finanziari, competitivi e sociali.
Obiettivi definiti in base alle aspettative e obiettivi di tutti gli stakeholder.

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Description

Questo quiz esplora concetti chiave riguardanti l'analisi economica e le strategie aziendali. Attraverso domande relative ai modelli di Porter e all'analisi qualitativa dei settori, testerai la tua comprensione di come le aziende definiscono le loro strategie e obiettivi. Preparati a mettere alla prova le tue conoscenze sul funzionamento del mercato e delle decisioni aziendali.