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Questions and Answers
Quale delle seguenti affermazioni definisce meglio il modello di Porter?
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Uno dei seguenti fattori non è considerato nell'intensità della concorrenza. Qual è?
Uno dei seguenti fattori non è considerato nell'intensità della concorrenza. Qual è?
Quale affermazione descrive meglio il potere contrattuale dei fornitori?
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Cosa implica un alto grado di concentrazione in un settore?
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La minaccia di prodotti sostitutivi è un fattore che viene considerato nel modello di Porter. Quale delle seguenti situazioni rappresenta meglio questa minaccia?
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Quale dei seguenti fattori non influisce sul potere contrattuale dei clienti secondo il modello di Porter?
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La struttura di costo delle imprese influisce su quale elemento del modello di Porter?
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In quale delle seguenti situazioni si manifesta una bassa barriera all'uscita?
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Qual è l'importo totale degli investimenti di Amazon in Italia?
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Quale obiettivo Amazon cerca di raggiungere con i suoi investimenti?
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Chi è il fondatore di Amazon?
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Qual è stato il valore del titolo di Amazon giovedì scorso?
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Che strategia utilizza Amazon per mantenere i prezzi bassi?
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Qual è la percentuale di quota di Jeff Bezos in Amazon?
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Quale settore Amazon non sembra interessato a conquistare secondo il contenuto?
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Qual è una delle ragioni del successo attuale di Amazon?
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Qual è il segno della relazione tra dimensione del mercato e concentrazione?
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Quale fattore è indicato come causa positiva della concentrazione?
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Quali delle seguenti affermazioni sono vere riguardo al processo di concentrazione a livello aggregato?
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Quale fattore ha una relazione positiva con la concentrazione a livello di singola industria?
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Qual è uno degli effetti delle spese di ricerca e sviluppo (R&D) sulla concentrazione?
Qual è uno degli effetti delle spese di ricerca e sviluppo (R&D) sulla concentrazione?
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Quale delle seguenti affermazioni sulla concentrazione nei vari paesi è corretta?
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Che cosa determina la dimensione ottima minima in relazione alla concentrazione?
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La dimensione del mercato ha una relazione quale con la concentrazione?
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Qual è l'utile operativo di Amazon in Europa negli ultimi tre anni?
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Cosa spinge tipicamente le aziende verso la concentrazione nel loro settore?
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Qual è stato il fatturato di Amazon nel 2015 in Europa?
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Quale fattore non influisce sul potere contrattuale di clienti e fornitori?
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Qual è una limitazione del modello di Porter?
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Qual è uno dei fattori che determina una concentrazione positiva?
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Cosa ha accettato di fare l'Unione Europea riguardo ad Amazon?
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Quale paese ha mostrato una crescita significativa delle vendite di Amazon?
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Cosa rappresenta il raggruppamento strategico in un settore?
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Che tipo di attività ha generato un risultato operativo negativo per Amazon?
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Quale affermazione è corretta riguardo all'integrazione con imprese complementari?
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Quale aspetto non è considerato un elemento dinamico della concorrenza secondo il modello di Porter?
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Qual è la percentuale di perdita per prodotto venduto che Amazon ha accettato?
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Qual è l'andamento delle vendite di Amazon negli undici anni precedenti al 2021?
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Quanto ha fatturato Amazon l'anno scorso in Europa?
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Study Notes
Modello di Porter
- Il modello di Porter analizza le condizioni e le dinamiche dell'ambiente competitivo.
- Valuta il grado di attrattività di un settore, ovvero il reddito potenziale di un'impresa nel settore.
- Un settore rappresenta un gruppo di imprese che producono beni o servizi simili.
Determinanti del potere competitivo di un settore
-
Cinque forze competitive:
- Potere contrattuale dei fornitori: il loro potere dipende dalla capacità di un fornitore di influenzare il prezzo dei suoi prodotti.
- Potere contrattuale degli acquirenti: il loro potere dipende dalla capacità di un acquirente di ottenere prezzi inferiori.
- Minaccia di nuovi entranti: questa minaccia dipende dalle barriere all'entrata nel settore.
- Minaccia di prodotti o servizi sostitutivi: questa minaccia dipende dalla presenza di prodotti o servizi alternativi.
- Intensità della concorrenza nel settore: questo fattore dipende dal numero di concorrenti, dalla crescita del mercato e dalle barriere all'uscita.
Intensità della concorrenza
- Dipende da:
- Grado di concentrazione del settore.
- Rapporto tra domanda e offerta esistente.
- Barriere all’uscita dal settore.
- Struttura di costo delle imprese.
- Grado di differenziazione del prodotto o servizio.
Concentrazione
- Indica la dimensione relativa delle imprese rispetto alle dimensioni del mercato.
- Un settore è più concentrato se poche imprese controllano una quota significativa del mercato.
- Maggiore è la concentrazione, maggiore è il potere di mercato esercitabile dalle imprese.
Determinanti della concentrazione
- Dimensione del mercato: un mercato più grande tende a diminuire la concentrazione.
- Dimensione ottima minima: una dimensione minima ottimale per essere competitivi nel settore tende ad aumentare la concentrazione.
- Spese di pubblicità: le spese di pubblicità tendono ad aumentare la concentrazione.
- Spese di R&S: le spese di ricerca e sviluppo tendono ad aumentare la concentrazione.
- Intensità della concorrenza: un’alta intensità competitiva tende ad aumentare la concentrazione.
Processo di concentrazione
- Il processo di concentrazione è spesso causato da fusioni e acquisizioni (a livello aggregato).
- In singole industrie, il processo di concentrazione è causato da:
- Spese di pubblicità e R&D.
- Economie di scala.
- Alta intensità competitiva.
Il potere contrattuale di clienti e fornitori
- Potere contrattuale relativo: la capacità di ogni parte di una transazione di rinunciare alla transazione stessa.
- Il potere contrattuale dipende da:
- Dimensione e concentrazione.
- Costi di sostituzione.
- Capacità di integrazione a monte o a valle.
- Informazione.
Limitazioni del modello di Porter
- Modello statico: il modello non tiene conto delle dinamiche competitive, come l'evoluzione della tecnologia o le preferenze dei consumatori.
- Mancanza di pesi: non attribuisce pesi specifici alle diverse forze competitive, quindi non è facile determinare quale forza ha un’influenza maggiore.
- Concorrenza e cooperazione: il modello focalizza principalmente sulla competizione, ma non considera le possibili collaborazioni tra le imprese.
- Prodotti complementari: il modello non considera l’importanza dei prodotti complementari nel successo di un’impresa.
- Stakeholder esterni: il modello originale non contempla il ruolo di altri stakeholder, come governi, ONG o gruppi di pressione.
- Il settore come punto di riferimento: il settore non sempre rappresenta il contesto più appropriato per analizzare la concorrenza.
Integrazione con imprese complementari
- Il successo di un’impresa può dipendere dal modo in cui si integra con altre imprese che offrono beni o servizi complementari.
- Questo concetto è rilevante, ad esempio, nel settore turistico o nel commercio.
Raggruppamento strategico
- Un gruppo di imprese all’interno di un determinato settore che adotta strategie simili, impiegando un patrimonio di risorse ed un'organizzazione simili.
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Description
Scopri il modello di Porter e le cinque forze competitive che influenzano l'attrattività di un settore. Analizza come il potere dei fornitori e degli acquirenti, la minaccia di nuovi entranti e di sostituti, insieme all'intensità della concorrenza, determinano il successo di un'impresa. Questo quiz ti aiuterà a comprendere le dinamiche dell'ambiente competitivo.
