Amministrazione e Divisione del Lavoro

Questions and Answers

Qual è uno dei principi fondamentali dell'Organizzazione Scientifica del Lavoro secondo Taylor?

Selezione casuale dei lavoratori

Collaborazione occasionale tra direzione e lavoratori

Studio scientifico dei metodi lavorativi (correct)

Divisione flessibile delle responsabilità

Quale affermazione rappresenta una distinzione tra il taylorismo e la direzione amministrativa di Fayol?

Taylor enfatizza la razionalizzazione dei metodi di produzione. (correct)

Taylor non si preoccupa della divisione del surplus.

Fayol ignora l'importanza della direzione nelle imprese.

Fayol si concentra solo sulla produttività degli operai.

In cosa consiste la divisione rigida delle responsabilità secondo l'OSL di Taylor?

Favorisce l'autonomia dei lavoratori nelle decisioni.

Separare chiaramente le responsabilità tra amministrazione e manodopera. (correct)

Affida le stesse mansioni a diversi lavoratori.

Rende le responsabilità interchangeabili tra i lavoratori.

Secondo il taylorismo, quale fattore non deve essere trascurato affinché non ci sia conflitto tra lavoratori e capitalisti?

L'aumento del surplus. Signup and view all the answers

Qual è un errore comune riguardo alla concezione della produttività nel lavoro d'ufficio, secondo la teoria di Fayol?

L'efficienza è misurata solo in termini di output fisico. Signup and view all the answers

Quale aspetto non è parte dell'approccio di Taylor all'Organizzazione Scientifica del Lavoro?

Sviluppare tecniche di lavoro individuali non standardizzate. Signup and view all the answers

Quale dei seguenti non è un obiettivo del lavoro di Fayol?

Migliorare la produttività dei lavoratori manuali. Signup and view all the answers

Qual è l'elemento chiave nella selezione dei lavoratori secondo Taylor?

Criteri scientifici di selezione e addestramento. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti pratiche non è stata promossa da Taylor?

Il miglioramento della collaborazione sporadica. Signup and view all the answers

Quale frase descrive meglio l'automazione secondo i principi di Ford?

Massimizza le economie di scala attraverso la standardizzazione. Signup and view all the answers

Quale dei seguenti aspetti non è associato all'approccio di Taylor e Ford?

Personalizzazione di massa. Signup and view all the answers

In che modo la divisione del lavoro contribuisce all'automazione?

Facilita l'analisi e il miglioramento dei processi. Signup and view all the answers

Quale obiettivo è chiaramente legato all'uso della standardizzazione nei metodi di produzione?

Aumento dell'efficienza complessiva della produzione. Signup and view all the answers

Quale termine non è direttamente associato al concetto di automazione nel contesto di Taylor e Ford?

Artigianalità. Signup and view all the answers

Come viene raggiunta l'autosufficienza secondo i principi di Ford?

Integrando verticalmente il processo produttivo. Signup and view all the answers

Qual è il principale vantaggio dell'automazione e della standardizzazione secondo le teorie di Taylor e Ford?

Migliorare la qualità e la quantità della produzione. Signup and view all the answers

Cosa implica la 'catena di montaggio' nel contesto dell'automazione secondo Ford?

Un metodo di produzione altamente specializzato. Signup and view all the answers

Quale aspetto della produzione industriale è stato evidenziato da Taylor?

La necessità di un approccio scientifico e sistematico. Signup and view all the answers

Study Notes

Divisione dei compiti e responsabilità

La divisione del lavoro si articola su tre livelli:
- Livello più basso: esecuzione materiale della produzione.
- Livello intermedio: analisi dettagliata delle procedure e ricerca di miglioramenti tecnici.
- Livello più alto: dirigenza che si occupa della strategia d’impresa.

Idee di Taylor

Utilizzo sistematico della "scienza".
Caratteristiche del metodo scientifico includono determinismo, scomponibilità e sperimentazione.
H. Ford applica i principi tayloristici per massimizzare la produttività attraverso automazione e standardizzazione.

Controllo e integrazione verticale

Autosufficienza dalla lavorazione delle materie prime alla vendita.
Creazione di una catena di montaggio che consente un controllo totale del mercato e della produzione.

Studio scientifico dei metodi lavorativi

Campionamento di modalità empiriche praticate da personale eccezionale.
Scomposizione del lavoro in operazioni e movimenti elementari.
Cronometraggio dei tempi richiesti per ogni movimento, scelta della procedura più rapida.
Maggiorazioni per fatica, interruzioni e novità; standardizzazione delle attrezzature.

Approccio culturale richiesto

Razionalità oggettiva: valutazione basata su criteri sistematici.
Scomposizione di problemi complessi in sotto-problemi.
Risultati: lavoro standardizzato con rendimento potenzialmente doppio o triplo rispetto a prima.

Selezione e addestramento dei lavoratori

Non può essere lasciata al caso; ogni compito ha un lavoratore ottimale.
Tecnici devono realizzare un'allocazione ottimale dei lavoratori ai task.

Collaborazione tra direzione e lavoratori

Distinzione fra funzioni di pianificazione e controllo (direzione) e l'esecuzione (lavoratori).
Struttura organizzativa tipologica funzionale facilita la divisione dei compiti.

Henry Fayol e Direzione Amministrativa

Ribadisce l’importanza degli uffici e della direzione oltre alla fabbrica.
Esistenza di regole d’efficienza per impiegati che differiscono da quelle della produttività.

Principi dell’Organizzazione Scientifica del Lavoro (OSL)

Studio scientifico dei metodi lavorativi.
Selezione e addestramento scientifico dei lavoratori.
Collaborazione costante tra direzione e lavoratori.
Divisione rigida delle responsabilità tra amministrazione e manodopera.

Accentramento e Decentramento

Accentramento: Decisioni importanti riservate ai manager di vertice, favorendo coordinamento e concentrazione sugli obiettivi aziendali.
Decentramento: Decisioni delegate a manager di vari livelli, promuovendo flessibilità e reattività.
Equilibrio ideale: Integrazione tra accentramento e decentramento per garantire decisioni tempestive e strategia a lungo termine.

Standardizzazione e Aggiustamento Reciproco

Standardizzazione: Conformità a modelli specifici tramite regole e norme.
Aggiustamento reciproco: Uso del giudizio soggettivo per affrontare problemi e migliorare coordinamento.
Formalizzazione: Utilizzo di procedure scritte per standardizzare operazioni.

Modello Contingente

Determinanti: Ambiente, tecnologia, struttura e dimensione influenzano il modello organizzativo.
Sistema aperto: Scambio continuo di risorse tra organizzazione e ambiente (Input-Trasformazione-Output).
Omeostasi: Autoregolazione per mantenere uno stato costante attraverso feedback negativi.

Correlazione tra Struttura e Funzione

Aumento della complessità del sistema porta a maggior differenziazione, specializzazione e integrazione funzionale.
Equifinalità: Sottosistemi orientati al raggiungimento di obiettivi comuni.

Approcci alla Configurazione Organizzativa

Adattamento a diversi livelli di incertezza attraverso:
- Attività di cuscinetto e di confine per migliorare il flusso di informazioni.
- Diversificazione e integrazione del lavoro.
- Formalizzazione e accentramento delle funzioni aziendali.
Ricerca di collaborazione e consenso tra lavoratori in tutte le fasi di progettazione e applicazione.

Paternalismo e Relazioni Lavorative

Importanza dei contatti diretti tra datori di lavoro e lavoratori per prevenire conflitti e favorire un clima di lavoro positivo.
Ostilità di Taylor: Critica ai sindacati, ritenuti oppositivi ai principi scientifici di selezione del personale.

Divisione dei Compiti e Responsabilità

Livelli di divisione:
- Esecuzione materiale della produzione (livello più basso).
- Analisi e ricerca di miglioramenti (livello intermedio).
- Strategia d’impresa e decisioni manageriali (livello più alto).

Principi di Taylor e Evoluzione

Sottolineatura di metodi scientifici e deterministici in organizzazione del lavoro.
Applicazione e sviluppo dei principi tayloristici da parte di H. Ford.
Automazione e standardizzazione: Ottimizzazione della produttività e creazione di economie di scala.
Controllo totale: Integrazione verticale dalla lavorazione delle materie prime alla vendita, supportata dalla catena di montaggio.

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Description

Questo quiz esplora la divisione dei compiti e delle responsabilità all'interno dell'amministrazione e della manodopera. Suddivideremo il lavoro in tre livelli distinti: esecuzione, analisi delle procedure e strategia d'impresa. Testa la tua comprensione di questi concetti chiave.