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Questions and Answers
El liderazgo de servicio permite a los líderes de proyecto ser más lentos y dificulta el éxito del equipo.
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False
Una característica del liderazgo de servicio es controlar en lugar de facilitar.
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False
El liderazgo de servicio es exclusivo de ágil.
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False
Los equipos ágiles exitosos adoptan la mentalidad de crecimiento.
Los equipos ágiles exitosos adoptan la mentalidad de crecimiento.
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Los líderes de servicio pueden dificultar la colaboración entre sus equipos.
Los líderes de servicio pueden dificultar la colaboración entre sus equipos.
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¿Qué característica del liderazgo de servicio se centra en ayudar a los miembros del equipo a crecer?
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¿Qué actitud fomenta el liderazgo de servicio para promover un ambiente de colaboración?
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¿Qué pueden ver los líderes de servicio una vez que han practicado este estilo de liderazgo?
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¿Qué promueve el liderazgo de servicio en relación con los demás?
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¿Qué es característico de los equipos ágiles exitosos en cuanto a su mentalidad?
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Study Notes
Enfoques Ágiles y Liderazgo de Servicio
- Los enfoques ágiles se centran en el liderazgo de servicio para empoderar a los equipos.
- El liderazgo de servicio se define como la práctica de liderar a través del servicio al equipo, enfocándose en comprender y abordar las necesidades y el desarrollo de los miembros del equipo.
Rol del Líder de Servicio
- El líder de servicio facilita el descubrimiento del equipo y la definición de ágil.
- El líder de servicio practica y irradia el concepto de ágil en el equipo.
Abdordaje del Trabajo del Proyecto
- El líder de servicio aborda el trabajo del proyecto en el siguiente orden:
- Propósito: definir el "por qué" o propósito del proyecto con el equipo para comprometerse y unirse en torno al objetivo del proyecto.
- Personas: crear un ambiente donde todos puedan tener éxito, animando a cada miembro del equipo a contribuir a lo largo del trabajo del proyecto.
- Proceso: buscar resultados, no planificar un proceso ágil "perfecto", y reflexionar sobre el producto y el proceso para ser considerado ágil.
Características de un Equipo Ágil
- Un equipo multidisciplinario aporta valor terminado frecuentemente.
- El equipo reflexiona sobre el producto y el proceso.
- No importa cómo el equipo llame a su proceso.
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Description
Test your knowledge on Agile leadership and servant leadership approaches which emphasize empowering teams through service-oriented leadership. Explore the practices of leading through serving the team, focusing on understanding and addressing the needs and development of team members to enable maximum team performance. Assess your understanding of the role of a servant leader in facilitating team discovery and agile definition.
