Team Agile e Project Charter

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Questions and Answers

Qual è la responsabilità principale del Product Owner?

Definire la direzione del prodotto (correct)

Gestire il team di sviluppo

Rimuovere gli impedimenti del team

Condurre le vendite del prodotto

Il Facilitatore del Team è anche conosciuto come Servant Leader.

True

Qual è il compito principale del backlog nel contesto del Product Owner?

Aiutare i team a vedere come fornire il valore più alto senza creare sprechi.

Il Product Owner classifica il lavoro in base al suo ______.

valore aziendale Signup and view all the answers

Quale di queste affermazioni riguarda il teamwork nei team Agile?

La proprietà del prodotto è condivisa Signup and view all the answers

Chi può fornire aiuto al Product Owner per una profonda competenza di dominio?

Architetti o product manager. Signup and view all the answers

I coach esterni hanno il vantaggio dell'______, ma lo svantaggio di relazioni deboli nelle organizzazioni cliente.

esperienza Signup and view all the answers

Abbina i ruoli con le loro funzioni nel contesto Agile:

Product Owner = Definisce la direzione del prodotto Facilitatore di Team = Promuove Servant Leadership Coach Esterno = Fornisce coaching e supporto Backlog = Organizza il lavoro per il team Signup and view all the answers

Qual è l'effetto principale del multitasking sulla produttività del team?

Riduce la produttività Signup and view all the answers

Il cambiamento di attività non influisce sulla memoria di lavoro delle persone.

False Signup and view all the answers

Qual è la percentuale di produttività persa quando le persone cambiano attività?

Tra il 20% e il 40% Signup and view all the answers

Quando tutti i membri del team sono assegnati al 100% a un progetto, il team ha il massimo ________ possibile.

throughput Signup and view all the answers

Abbina i seguenti ruoli ai loro compiti principali:

Product Owner = Gestire le aspettative del cliente Facilitatore del Team = Supportare la collaborazione del team Specialista = Fornire competenze specifiche Membro del Team = Realizzare le attività assegnate Signup and view all the answers

Perché i team agili potrebbero lavorare tutti insieme in una stanza?

Per facilitare la comunicazione e la collaborazione Signup and view all the answers

Un esperto assegnato al team deve essere dedicato al 100% al progetto.

True Signup and view all the answers

Qual è un potenziale rischio degli incarichi part-time nel team?

Creano rischi per il progetto. Signup and view all the answers

Quale è il principale obiettivo del Product Owner in un team Agile?

Assicurarsi che il team lavori sul lavoro di maggior valore Signup and view all the answers

I membri del team Agile sono sempre specializzati in una singola area di competenza.

False Signup and view all the answers

Come si chiama il falso mito legato alla gestione del tempo nei team?

Multitasking Signup and view all the answers

Il compito del __________ è garantire che il team lavori su attività di alto valore.

Product Owner Signup and view all the answers

Abbina il ruolo con la sua responsabilità:

Product Owner = Assicurare il valore del lavoro Facilitatore del Team = Supportare la collaborazione Membro Team = Sviluppare competenze multidisciplinari Team Disperso = Avviare comunicazione non ideale Signup and view all the answers

Qual è la conseguenza di concentrarsi sulla produttività di una singola persona in un team Agile?

Creazione di un collo di bottiglia Signup and view all the answers

I team distribuiti possono avere membri che lavorano in luoghi diversi.

True Signup and view all the answers

Qual è la caratteristica principale degli 'Specialisti generalizzati' nei team Agile?

Hanno sia specializzazione che diverse competenze Signup and view all the answers

Study Notes

Creazione e Composizione del Team Agile

Ogni progetto ha bisogno di un project charter per definire l'importanza, la direzione e l'obiettivo.
Il project charter potrebbe non essere sufficiente; i team Agile necessitano anche di team charter per comprendere come lavorare insieme.
Il team charter facilita il lavoro di squadra, definendo la visione del progetto, le parti interessate e i criteri per il rilascio, oltre a specificare il flusso di lavoro.
Un Servant Leader può guidare il processo di chartering.
L'obiettivo è far lavorare il team insieme, comprendendone gli obiettivi.

Team Agile

I team Agile si concentrano sulla velocità di sviluppo del prodotto ottenendo feedback.
I team Agile sono composti da 3 a 9 membri.
I membri dei team Agile devono essere dedicati al 100% al progetto.
Il team decide chi esegue quali compiti nel periodo successivo.
L'Agile incoraggia la Servant Leadership, così i leader supportano il lavoro del team.
I team Agile interfunzionali collaborano per realizzare i prodotti in modo efficiente.
Team con meno lavoro in corso migliorano la collaborazione.

Ruoli del Team Agile

I Team Agile utilizzano ruoli comuni come Membri del Team interfunzionali, Product Owner e Facilitatori del Team.
I Membri del Team interfunzionale hanno tutte le competenze necessarie per un prodotto completo.
I Product Owner guidano il progetto, definiscono la direzione e forniscono feedback.
Il Facilitatore del Team/Servant Leader guida, supporta e facilita l'intero team verso il successo, oltre ad aiutare nella rimozione di impedimenti.

Evitare i Silos Organizzativi

I team Agile richiedono fiducia e un ambiente di lavoro positivo.
Per superare i silos e i problemi organizzativi, i manager dovrebbero concentrarsi sulla visione dei team e non solo sulle risorse.
Collaborazione e comunicazione sono essenziali per i team, in modo da garantire una base solida per la trasformazione Agile a lungo termine.
Il costo per il cambio di contesto e per il passaggio tra due attività è alto, il team deve considerare anche di minimizzare i cambi di contesto e mantenere una buona concentrazione.

Il Falso Mito del Multitasking

Il multitasking riduce la produttività e influenza negativamente il team.
Priorità è il fattore principale, se il lavoro verrà eseguito in modo ottimale.
Le persone che dedicano il 100% del loro tempo al team raggiungono un throughput più rapido.
Le attività contemporanee diminuiscono la produttività.

Spazi di Lavoro

I team hanno bisogno di spazi di lavoro che incoraggino la collaborazione e la comprensione reciproca.
Alcuni team optano per spazi di lavoro comuni, altri per configurazioni di lavoro individuale per periodi più prolungati.
Gli spazi di lavoro fisici dovrebbero supportare il lavoro di squadra e fornire un buon equilibrio tra collaborazione e concentrazione individuale.
I team distribuiti hanno bisogno di supportare la comunicazione tramite tecnologie (es. videoconferenze) e strumenti di collaborazione virtuale.

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Description

Scopri l'importanza del project charter e del team charter nel lavoro di un team Agile. Questo quiz esplora la struttura dei team Agile, i loro obiettivi e il ruolo del Servant Leader nel processo. Approfondisci come i team Agile possono ottimizzare il loro flusso di lavoro e raggiungere successi favorendo la collaborazione.