Team Agile e Project Charter

True (A)

Aiutare i team a vedere come fornire il valore più alto senza creare sprechi.

<p>valore aziendale</p> Signup and view all the answers

<p>La proprietà del prodotto è condivisa (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Architetti o product manager.</p> Signup and view all the answers

<p>esperienza</p> Signup and view all the answers

<p>Product Owner = Definisce la direzione del prodotto Facilitatore di Team = Promuove Servant Leadership Coach Esterno = Fornisce coaching e supporto Backlog = Organizza il lavoro per il team</p> Signup and view all the answers

<p>Riduce la produttività (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tra il 20% e il 40%</p> Signup and view all the answers

<p>throughput</p> Signup and view all the answers

<p>Product Owner = Gestire le aspettative del cliente Facilitatore del Team = Supportare la collaborazione del team Specialista = Fornire competenze specifiche Membro del Team = Realizzare le attività assegnate</p> Signup and view all the answers

<p>Per facilitare la comunicazione e la collaborazione (C)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Creano rischi per il progetto.</p> Signup and view all the answers

<p>Assicurarsi che il team lavori sul lavoro di maggior valore (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Multitasking</p> Signup and view all the answers

<p>Product Owner</p> Signup and view all the answers

<p>Product Owner = Assicurare il valore del lavoro Facilitatore del Team = Supportare la collaborazione Membro Team = Sviluppare competenze multidisciplinari Team Disperso = Avviare comunicazione non ideale</p> Signup and view all the answers

<p>Creazione di un collo di bottiglia (D)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Hanno sia specializzazione che diverse competenze</p> Signup and view all the answers

Membri di un team Agile che possiedono sia una specializzazione specifica che un'ampia esperienza in più competenze.

La produttività di un intero team è più importante della produttività di un singolo membro.

Il lavoro da dividere in parti più piccole per un processo più fluido e un feedback più rapido.

Il responsabile che assicura che il team si concentri sul lavoro di maggior valore per l'azienda.

Team con membri che lavorano in diverse sedi geografiche.

Team con membri che lavorano tutti in luoghi diversi, non necessariamente in uffici aziendali.

La pratica di svolgere più attività contemporaneamente, spesso dannosa per la produttività.

La situazione in cui il tempo dei membri del team non è dedicato al 100% al team.

Il costo del cambio di attività può arrivare fino al 20-40% di perdita di produttività, rallentando notevolmente la velocità del team e aumentando il rischio di errori.

Quando un membro del team è dedicato al 100% a un progetto, la sua concentrazione e la sua efficienza aumentano notevolmente, contribuendo al successo del team.

Gli specialisti possono fornire competenze specifiche, ma è fondamentale definire con precisione il livello di impegno, la durata dell'assegnazione e le aspettative di entrambi le parti per evitare confusioni e garantire il massimo beneficio per il team.

È essenziale avere uno spazio fisico dedicato al team, che permetta di incontrarsi, collaborare, pianificare e monitorare il progresso del lavoro.

Lo spazio fisico del team può essere una stanza dedicata o un'area comune dove i membri si incontrano per il daily stand-up, la pianificazione e il monitoraggio del progetto.

I team agili lavorano spesso tutti insieme nella stessa stanza, promuovendo la comunicazione e la collaborazione costante.

Il Product Owner è responsabile della direzione del prodotto, della priorità del lavoro in base al valore aziendale e del lavoro quotidiano con il team per fornire feedback e impostare la direzione per le nuove funzionalità.

I Product Owner lavorano a stretto contatto con le parti interessate, i clienti e il team per definire la direzione del prodotto. Possono avere un background aziendale e una profonda conoscenza del dominio del prodotto.

I Product Owner richiedono spesso aiuto da esperti di dominio, come architetti, o esperti del cliente, come product manager. Hanno bisogno di formazione per gestire il flusso di lavoro del team.

Il Product Owner crea il backlog del prodotto con il team, un elenco di attività ordinate in base al valore. Questo aiuta il team ad avere una visione chiara di come fornire valore senza sprecare tempo.

Un team senza un Product Owner forte rischia di produrre funzionalità non richieste o non abbastanza preziose per il cliente, sprecando risorse ed energia.

I Servant Leader, chiamati anche project manager, scrum master, team coach o team facilitator, sono essenziali nei team Agile. Aiutano il team a funzionare al meglio, rimuovendo gli impedimenti e fornendo supporto.

I team Agile spesso iniziano con coach esterni, che portano esperienza ma hanno relazioni più deboli con l'organizzazione. I team possono quindi sviluppare competenze interne di Servant Leadership.

I Servant Leader devono sviluppare le proprie capacità di facilitazione, coaching e rimozione di impedimenti per aiutare il team ad avere successo. Il Servant Leader è una figura fondamentale per la produttività del team.