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Questions and Answers
La planificación estratégica solo se centra en la evaluación interna de la organización.
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False
Los objetivos en la planificación estratégica deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales.
Los objetivos en la planificación estratégica deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales.
True
La fase de implementación en la planificación estratégica implica la formulación de estrategias.
La fase de implementación en la planificación estratégica implica la formulación de estrategias.
False
El análisis PESTEL evalúa factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
El análisis PESTEL evalúa factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
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La planificación estratégica no requiere el involucramiento de todos los niveles de la organización.
La planificación estratégica no requiere el involucramiento de todos los niveles de la organización.
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La planificación estratégica puede ayudar a anticipar cambios en el entorno.
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Las estrategias de reducción se centran en la expansión de mercados.
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Las fases de la planificación estratégica incluyen la evaluación y control del progreso.
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Study Notes
Administración: Planificación Estratégica
-
Definición: Proceso que establece objetivos a largo plazo y determina las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos.
-
Importancia:
- Proporciona dirección y propósito a la organización.
- Facilita la toma de decisiones informadas.
- Permite anticipar cambios en el entorno y adaptarse.
-
Elementos Clave:
- Misión: Expresa el propósito fundamental de la organización.
- Visión: Describe el futuro deseado y aspiraciones a largo plazo.
- Valores: Principios éticos que guían el comportamiento de la organización.
-
Fases de la Planificación Estratégica:
-
Análisis del Entorno:
- Evaluación interna (fortalezas y debilidades).
- Evaluación externa (oportunidades y amenazas).
-
Definición de Objetivos:
- Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, y Temporales (SMART).
-
Formulación de Estrategias:
- Estrategias de crecimiento, estabilidad o reducción.
-
Implementación:
- Asignación de recursos y responsabilidades.
- Desarrollo de planes de acción.
-
Evaluación y Control:
- Monitoreo del progreso.
- Ajustes según sea necesario.
-
Análisis del Entorno:
-
Tipos de Estrategias:
- Crecimiento: Expansión de mercados o productos.
- Estabilidad: Mantener la posición actual.
- Reducción: Reducción de gastos o reestructuración.
-
Herramientas Comunes:
- Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.
- Matriz BCG: Clasificación de productos en función de su cuota de mercado y crecimiento.
- Análisis PESTEL: Evaluación de factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.
-
Desafíos:
- Cambios rápidos en el entorno.
- Resistencia al cambio dentro de la organización.
- Necesidad de alineación entre todas las partes interesadas.
-
Mejores Prácticas:
- Involucrar a todos los niveles de la organización en el proceso.
- Revisar y actualizar el plan regularmente.
- Fomentar una cultura de aprendizaje y adaptación.
Definición y Importancia de la Planificación Estratégica
- Proceso que establece objetivos a largo plazo y define acciones y recursos necesarios para alcanzarlos.
- Proporciona dirección y propósito a la organización.
- Facilita decisiones informadas y permite anticipar cambios en el entorno.
Elementos Clave de la Planificación Estratégica
- Misión: Propósito fundamental de la organización.
- Visión: Futuro deseado y aspiraciones a largo plazo.
- Valores: Principios éticos que guían el comportamiento organizacional.
Fases de la Planificación Estratégica
-
Análisis del Entorno:
- Evaluación interna: fortalezas y debilidades.
- Evaluación externa: oportunidades y amenazas.
-
Definición de Objetivos:
- SMART: Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, Temporales.
-
Formulación de Estrategias:
- Estrategias de crecimiento, estabilidad o reducción.
-
Implementación:
- Asignación de recursos y responsabilidades con planes de acción.
-
Evaluación y Control:
- Monitoreo del progreso y ajustes según sea necesario.
Tipos de Estrategias
- Crecimiento: Expansión de mercados o productos.
- Estabilidad: Mantenimiento de la posición actual.
- Reducción: Disminución de gastos o reestructuración.
Herramientas Comunes en la Planificación Estratégica
- Análisis FODA: Identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
- Matriz BCG: Clasifica productos según cuota de mercado y crecimiento.
- Análisis PESTEL: Evalúa factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.
Desafíos en la Planificación Estratégica
- Adaptación a cambios rápidos en el entorno.
- Resistencia al cambio dentro de la organización.
- Necesidad de alineación entre todas las partes interesadas.
Mejores Prácticas
- Involucrar a todos los niveles de la organización en el proceso de planificación.
- Revisar y actualizar el plan regularmente.
- Fomentar una cultura de aprendizaje y adaptación en la organización.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos fundamentales de la planificación estratégica en la administración. Se centran en la definición, importancia, y los elementos clave como misión, visión y valores. Además, se analizan las fases del proceso de planificación que ayudan a las organizaciones a adaptarse y prosperar en un entorno cambiante.
