Administración Estratégica: Preguntas Claves

La idea de que las decisiones estratégicas nunca son totalmente racionales o políticas, sino una combinación de ambos aspectos.

Factores que influyen en la racionalidad de las decisiones estratégicas, como la existencia de amenazas competitivas, la importancia de la decisión, la existencia de mecanismos de control externo, los conflictos de objetivos, la incertidumbre y el tamaño de la organización.

Un enfoque que busca combinar los enfoques racional y organizativo de la dirección estratégica, reconociendo que ambos son válidos y forman parte de la misma realidad.

Estrategias que surgen dentro de una empresa sin planificación previa, como resultado de la experiencia y la adaptación a las circunstancias.

Estrategias que se basan en la planificación y la ejecución deliberada de un plan estratégico definido por la empresa.

Situaciones donde el enfoque racional es más apropiado, especialmente cuando el costo del fracaso es elevado.

Un enfoque más adecuado para desarrollar capacidades valiosas de forma gradual y crear ventajas competitivas a largo plazo.

En la realidad, las empresas utilizan una combinación de estrategias deliberadas y emergentes.

Un grupo de expertos que recopila información, la analiza y crea recomendaciones para decisiones estratégicas importantes.

La coherencia entre el contexto en el que se desarrolla la estrategia y la propia estrategia elegida. Se refiere a que la estrategia debe aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas, usando las fortalezas y mitigando las debilidades.

La coherencia entre la estrategia elegida y las características organizativas de la empresa en la que se va a implementar.

El proceso de dirección estratégica debe adaptarse y cambiar constantemente debido a las exigencias del entorno y los cambios en la empresa.

La dirección estratégica actual da gran importancia al cambio, tanto en la estrategia como en la estructura de la empresa.

El cambio en la estrategia genera normalmente cambios en la estructura de la empresa.

Un ajuste estratégico asegura que la estrategia elegida se adapta al contexto, aprovechando oportunidades y mitigando amenazas.

Un ajuste organizativo asegura que la estrategia elegida se adapta a la estructura interna de la empresa.

En un sector, la identificación de grupos de empresas que compiten con estrategias similares.

Herramienta que muestra la posición de los grupos estratégicos en una industria, utilizando dos dimensiones relevantes.

Proceso de dividir una industria en grupos de empresas que compiten de forma similar dentro de un mercado específico.

La rapidez con la que ocurren los cambios en una industria.

Análisis que identifica las fortalezas y debilidades de una empresa para competir en el mercado.

Características esenciales que definen a una empresa, como su edad, tamaño, campo de actividad y propiedad.

Conjunto de productos o servicios que ofrece una empresa.

La relación de tamaño de una empresa en comparación con otras empresas del sector.

El consejo de administración es un órgano compuesto por consejeros internos (directivos) y externos (dominicales, que representan a los accionistas mayoritarios, e independientes, que representan a los accionistas minoritarios).

Es un documento que establece principios y recomendaciones para el buen gobierno de las empresas, con el objetivo de asegurar una justa representación de todos los accionistas.

Es el medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva general, considerando el contexto socioeconómico en el que opera.

Es la parte del entorno más cercana a la actividad habitual de la empresa, como su sector o industria.

Son los factores del entorno que pueden beneficiar a la empresa, representando oportunidades para crecer y mejorar.

Son los factores del entorno que pueden representar un desafío o dificultad para la empresa.

Es un modelo que busca explicar la competitividad de las empresas en diferentes países, identificando factores como las condiciones de los factores de producción, la industria, la estrategia de las empresas y la demanda interna.

Son métodos utilizados para estudiar el entorno y predecir cambios futuros, especialmente en entornos cambiantes y dinámicos.

Consiste en buscar en el entorno los recursos necesarios, ya sea a través de compra directa, adquisición de empresas o unidades de negocio o imitación de prácticas exitosas de otras compañías.

Supone obtener recursos a través de actividades internas, como inversiones en I+D, para generar nuevo conocimiento tecnológico.

Involucra a la empresa en la búsqueda de nuevos usos y aplicaciones para sus recursos existentes, buscando maximizar su valor y productividad.

Se refiere a mantener y mejorar la dotación actual de recursos, al mismo tiempo que se busca ampliarla para el futuro.

Implica la identificación y evaluación de los recursos y capacidades con mayor potencial para generar ventaja competitiva sostenible.

Compara la posición de la empresa con sus competidores en términos de recursos y capacidades.

Se refiere a las necesidades futuras de recursos y capacidades que la empresa deberá cubrir para seguir siendo competitiva.

Involucra a la alta dirección en la responsabilidad de mejorar, renovar y ampliar la dotación de recursos y capacidades de la empresa.

Las empresas que atienden necesidades básicas de los consumidores, como alimentos o agua, son menos propensas a experimentar un declive y desaparecer.

Proceso de rejuvenecimiento de una industria madura a través de la innovación o la adaptación a nuevas tendencias.

Establecimiento de las condiciones que definirán las estrategias de producto, comercialización y precios.

La decisión de entrar a competir en una industria emergente en el momento óptimo, bien sea al inicio o al final.

La ventaja de ser el primero en el mercado, aprendiendo y creando una experiencia que es difícil de replicar.

Es crucial para las empresas en industrias emergentes, ya que existe un alto nivel de incertidumbre.

Mantener o mejorar la posición competitiva a medida que la industria crece, lidiando con la entrada de nuevos competidores.

Atraer y fidelizar a los clientes en una industria en crecimiento mediante la diferenciación de productos o la reducción de costos.