Administración Estratégica: Preguntas Claves

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Questions and Answers

¿Cuál es una clave para considerar a una industria como hipercompetitiva?

El tamaño de las empresas involucradas.

La cantidad de productos ofrecidos.

La estabilidad del mercado.

La velocidad del cambio. (correct)

¿Qué es la segmentación de la industria?

La identificación de áreas competitivas reducidas. (correct)

La inversión en publicidad y marketing.

El análisis de los precios de los productos.

La creación de nuevos productos en el mercado.

¿Cuál es un criterio comúnmente utilizado para la segmentación de la industria?

El costo de producción.

Características de los productos o de los clientes. (correct)

El comportamiento de los empleados.

La cumplimiento de normativas legales.

¿Qué son los grupos estratégicos en una industria?

Empresas que siguen estrategias similares en dimensiones estratégicas. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no se considera al analizar la identidad de una empresa?

Precio de los productos. Signup and view all the answers

¿Qué elemento se busca identificar con el análisis interno de una empresa?

Fortalezas y debilidades de la empresa. Signup and view all the answers

¿Qué representa el diámetro de un círculo en un mapa de grupos estratégicos?

La participación colectiva en el mercado. Signup and view all the answers

¿Cuál es el principal instrumento para el control de los directivos en una empresa?

Consejo de administración Signup and view all the answers

¿Cómo se clasifica el campo de actividad de una empresa?

Según los productos a los que se dedica. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de consejeros en el consejo de administración representan a los accionistas significativos?

Consejeros dominicales Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los principios claves del Código de Buen Gobierno?

Garantizar la transparencia informativa Signup and view all the answers

¿Qué abarca el entorno general de una empresa?

Las infraestructuras del país Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los dos grandes enfoques para mejorar la dotación actual de recursos?

La adquisición externa Signup and view all the answers

¿Qué sugiere el Diamante de Porter sobre la competitividad de los países?

Existen razones propias que explican la competitividad Signup and view all the answers

¿Qué implica la actuación más importante para mejorar la dotación de recursos?

La inversión en capital humano Signup and view all the answers

¿Qué tipo de análisis se requiere en un entorno turbulento?

Métodos prospectivos Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las actividades clave para el éxito de una estrategia empresarial?

Explotar estratégicamente los recursos Signup and view all the answers

¿Cómo se refiere al proceso de incrementar la base de recursos para el futuro?

Mejora de la dotación Signup and view all the answers

¿Qué son las oportunidades y amenazas en el análisis del entorno competitivo?

Condiciones que pueden ser beneficiosas o perjudiciales para la empresa Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes no es una razón por la que se critica el modelo de proceso racional en la dirección estratégica?

La importancia de la estrategia emergente Signup and view all the answers

¿Qué debe hacer una empresa para reducir la vulnerabilidad de sus debilidades?

Explotar eficazmente sus fortalezas Signup and view all the answers

¿Cuál es la composición del consejo de administración?

Directivos y consejeros internos y externos Signup and view all the answers

¿Qué factor puede perjudicar el carácter racional del proceso de decisión estratégica?

El grado de incertidumbre en la decisión Signup and view all the answers

¿Qué implica la estrategia de benchmarking en la adquisición externa?

Imitar y mejorar actividades internas Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por ajuste estratégico?

La coherencia entre la estrategia y el contexto donde se desarrolla. Signup and view all the answers

¿Cuál es un resultado esperado al identificar y evaluar los recursos disponibles en una empresa?

Determinar carencias en la dotación actual Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a las estrategias emergentes en comparación con las estrategias deliberadas?

Nacen de la experiencia sin un plan deliberado Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica clave de la dirección estratégica actual?

La evaluación constante del ajuste estratégico. Signup and view all the answers

En una organización, ¿bajo qué circunstancia el enfoque racional se revela superior al emergente?

Cuando el coste del fracaso es muy alto Signup and view all the answers

¿Qué aspecto refuerza las políticas de mejora de la dotación de recursos?

La cultura organizativa adecuada Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el cambio organizativo?

Surge como consecuencia del cambio estratégico. Signup and view all the answers

¿Qué implica la responsabilidad concentrada en los órganos de análisis estratégico?

Los especialistas tienen la responsabilidad total del análisis y recomendaciones. Signup and view all the answers

¿Qué aspectos son clave para el éxito de la estrategia según la visión integradora?

Una combinación de aspectos racionales y organizativos Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja la relación entre estrategias deliberadas y emergentes?

Ambas pueden estar presentes en la empresa Signup and view all the answers

¿Qué se necesita para que una estrategia tenga éxito según la dirección estratégica?

Coherencia entre los diferentes elementos de la estrategia. Signup and view all the answers

¿Qué puede influir en los conflictos de objetivos entre grupos de interés en una decisión estratégica?

La complejidad del entorno competitivo Signup and view all the answers

¿Cómo se describe el carácter de la dirección estratégica actual?

Dinámico y dependiente del contexto cambiante. Signup and view all the answers

¿Cuál de estas características se asocia comúnmente a los procesos de decisión estratégica?

Son una mezcla de racionalidad y aspectos políticos Signup and view all the answers

La estrategia elegida debe aprovechar las oportunidades del entorno y evitar amenazas. ¿Qué concepto describe esto?

Ajuste estratégico. Signup and view all the answers

¿Qué implica la distribución de responsabilidades en una empresa grande según la dirección estratégica?

Eficiencia en la toma de decisiones y análisis. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes no es una estrategia para industrias emergentes?

Diversificación de productos desde el inicio Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es esencial para la supervivencia de una empresa en una industria emergente?

La gestión del riesgo Signup and view all the answers

En industrias en crecimiento, ¿qué estrategia ayuda a mantener o mejorar la posición competitiva?

La fidelidad del cliente Signup and view all the answers

¿Cuándo es apropiado un ingreso temprano a competir en una industria?

Cuando la imagen de la empresa es importante Signup and view all the answers

¿Cuál es un enfoque recomendado para atraer la demanda creciente en una industria en crecimiento?

Diferenciación de producto Signup and view all the answers

¿Qué se debe detectar para gestionar el ciclo de vida de una industria en crecimiento?

El punto de inflexión de la demanda Signup and view all the answers

¿Cuál es la finalidad de la estrategia de posicionarse en segmentos específicos en una industria en crecimiento?

Ser el único o de los pocos competidores en segmentos Signup and view all the answers

¿Qué consecuencia puede tener la pérdida de fidelidad del cliente en industrias en crecimiento?

Dificultad para competir con nuevos entrantes Signup and view all the answers

Study Notes

Naturaleza de la Dirección Estratégica

La dirección estratégica es un proceso, una secuencia de fases o actividades que se realizan en el tiempo de acuerdo a un orden determinado.
Incluye análisis, formulación e implantación estratégica.
El entorno empresarial es cambiante, complejo y hostil, requiriendo respuestas adecuadas para la supervivencia y mejoras del rendimiento.
La estrategia empresarial es un proceso que representa la forma en la que una empresa atiende las necesidades de adaptación a un entorno cambiante.

El Concepto de Estrategia

La palabra "estrategia" proviene de la palabra griega "strategos", que significa "general al mando de un ejército".
La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno.
Las decisiones estratégicas tienen un carácter dinámico y abarcan orientación a largo plazo.
Las decisiones requieren un enfoque integrado a todos los niveles jerárquicos.
Las decisiones involucran factores de alta incertidumbre y requieren gestión.
El objetivo de una estrategia es la mejora de beneficios, rentabilidad y creación de valor.

Niveles de Estrategia

La estrategia corporativa o de empresa: define los negocios en los que la empresa competirá.
La estrategia competitiva o de negocio: define la manera de obtener una ventaja competitiva.
Las estrategias funcionales: indican la forma en que los recursos se aplican para lograr los objetivos de los niveles superiores.

El Proceso de Dirección Estratégica y su Responsabilidad

Las fases del proceso de dirección estratégica son análisis, formulación e implantación estratégica.
La alta dirección tiene la principal responsabilidad.
Los directivos de cada área funcional implementan y/o controlan las estrategias funcionales.
El consejo de administración debe supervisar y evaluar las decisiones estratégicas.
Se debe considerar la colaboración con todos los grupos de interés para un buen funcionamiento estratégico.

Otros Conceptos Importantes

Oportunidades: factores del entorno que favorecen la actividad de la empresa.
Amenazas: factores del entorno que obstaculizan la actividad de la empresa.
Recursos y capacidades: activos principales con los que cuenta una empresa para desarrollar su actividad.
Fortalezas: actividades que la empresa ejecuta de forma óptima.
Debilidades: actividades en las que la empresa no se encuentra en las mejores condiciones.

Análisis del Entorno General

Identificación de variables relacionadas con el entorno político, económico y social.
Variables relacionadas con la localización geográfica.
Herramientas prospectivas para definir los factores.
Uso de escenarios para predecir posibles situaciones futuras.

Análisis del Entorno Competitivo

Definición del sector industrial donde se ubica la empresa.
Identificación de competidores directos o sustitutos.
Criterios para la sustituibilidad de productos (tecnológico y de mercado).
Análisis de la estructura de la industria: intensidad de la competencia, entrada de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutivos y poder de negociación de proveedores y clientes.

Grupos de Interés y Gobierno de la Empresa

Identificación de grupos de interés (stakeholders)
Conflictos de intereses entre los grupos de interés.
Necesidad de definir los objetivos de la empresa.
Resolución de los conflictos.
Gobierno de la empresa: mecanismos para controlar la dirección.

La Orientación Futura de la Empresa

Visión: cómo se ve la empresa en el futuro.
Misión: la esencia del negocio y la razón de ser.
Objetivos estratégicos: objetivos concretos a corto y medio plazo.
Los valores: principios y creencias que guían las acciones.

El Rendimiento de la Empresa: Creación de Valor

Medición del rendimiento: beneficio/rentabilidad, valor
Grupos de interés: partes interesadas en la empresa (accionistas, empleados, proveedores, clientes, etc.)
Gobierno de la empresa: mecanismos de control y supervisión que establecen responsabilidades.

Los Valores de la Empresa

Valores empresariales: principios, creencias y normas que guían la acción.
Responsabilidad social corporativa: enfoque integral que considera las demandas sociales.
Ética empresarial: conjunto de valores morales orientados a las relaciones con los distintos grupos de interés.

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Description

Este cuestionario aborda conceptos fundamentales de la administración estratégica, incluidos la hipercompetitividad, la segmentación de la industria, y los grupos estratégicos. Se examinan también aspectos del buen gobierno corporativo y el análisis interno de las empresas. Ideal para estudiantes de negocios que buscan profundizar en estos temas.