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Questions and Answers
¿Cuál es la primera etapa del proceso administrativo?
¿Cuál es la primera etapa del proceso administrativo?
¿Qué función tiene la etapa de control en el proceso administrativo?
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¿Cuál de las siguientes es una característica esencial de la administración?
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La administración como un sistema implica que:
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¿Qué implicación tiene la creatividad en el rol del administrador?
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La dirección en el proceso administrativo se refiere a:
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¿Cuál es uno de los retos actuales de los administradores?
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¿Por qué es importante la administración en una organización?
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¿Cuáles son los tres elementos fundamentales de una unidad organizativa?
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¿Qué caracteriza a las unidades de línea en una organización?
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¿Cuál de las siguientes descripciones se aplica a una unidad asesora?
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¿Cuál es el propósito de una unidad de servicio?
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Entre los tipos de relaciones organizativas, ¿cuál no establece niveles jerárquicos?
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En el contexto de las unidades organizativas, ¿qué define una relación funcional?
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¿Qué se entiende por puesto de trabajo dentro de una unidad organizativa?
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La división de trabajo en una organización implica:
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¿Cuál es la principal ventaja de un organigrama en una organización?
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¿Qué tipo de división se basa en el área geográfica de operación?
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¿Cuál de las siguientes es una desventaja de un organigrama?
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En una división matricial, las unidades están agrupadas teniendo en cuenta qué criterios?
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La división por simples números se basa en agrupar personas para hacer qué?
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¿Cuál es una función importante que cumple un organigrama en el ámbito laboral?
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¿Qué tipo de división organizativa utiliza varios criterios de división mencionados?
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Una de las limitaciones de un organigrama es que...
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¿Qué caracteriza al planeamiento informal?
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¿Cuál es una característica de los planos proactivos?
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¿Qué implica la formulación de líneas de acción alternativas?
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¿Qué se entiende por premisas en el proceso de planificación?
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¿Cuál de los siguientes tipos de planes tiene la característica de rigidez?
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En el contexto de planificación, los objetivos deben ser considerados como:
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¿Cuál es el propósito de la observación personal en una organización?
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¿Qué implica la comparación entre el desempeño real de la organización y los estándares planeados?
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¿Qué representan los resultados del proceso de planificación?
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¿Qué significa que el control debe ser oportuno?
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En la fase de selección de alternativas, ¿cuál es el resultado esperado?
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¿Cuál de los siguientes principios de control se enfoca en los beneficios en relación con los costos de los controles?
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¿Por qué es importante que el control sea comprensible y aceptable?
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¿Cuál es una característica clave del control para asegurar una mejora continua?
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¿Qué se entiende por 'control orientado a puntos críticos'?
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¿Qué aspecto no es considerado parte de un control efectivo?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe una desventaja de los organigramas?
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¿Qué requiere un organigrama para garantizar su claridad?
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¿Cuál de las siguientes características debe tener un organigrama en cuanto a uniformidad gráfica?
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¿Qué información se sugiere incluir en un organigrama?
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¿Cuál es la recomendación sobre el tamaño de las figuras en un organigrama?
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¿Qué aspecto es importante respecto a las líneas en el organigrama?
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¿Qué corresponde a un impacto negativo de no tener un organigrama actualizado?
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¿Qué se debe evitar al diseñar un organigrama para prevenir la rigidez?
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Study Notes
Administración de la Organización
- La administración es el proceso de llevar a cabo actividades de forma eficiente, utilizando personas para alcanzar objetivos.
- La administración como proceso consta de tres fases:
- Planificación: Definir objetivos y acciones para alcanzarlos.
- Dirección: Ejecutar los planes y motivar al personal.
- Control: Verificar si las acciones se ajustaron al plan.
- La administración como sistema: Las etapas de planificación, dirección y control son parte de un sistema mayor de administración.
- La administración es necesaria para la coordinación y armonización de los esfuerzos dentro de una organización.
- Objetivos de la administración:
- Logro de objetivos
- Coordinación
- Armonización
- Eficiencia y Eficacia
Matriz BCG
- Matriz para analizar la participación y el crecimiento del mercado en diferentes productos o servicios.
- La matriz BCG ayuda a determinar si una empresa debe vender o desinvertir en una línea específica de negocio.
- Clasificación de negocios/productos según la participación en el mercado y el crecimiento del mercado. Categorías:
- Vaca de efectivo: Alta participación en un mercado con bajo crecimiento.
- Estrella: Alta participación en un mercado con alto crecimiento.
- Interrogante: Baja participación en un mercado con alto crecimiento.
- Perro: Baja participación en un mercado con bajo crecimiento.
Cambios en la cultura del administrador
- La creatividad en los administradores: Capacidad de los administradores de imaginar soluciones a las dificultades diarias y en cada etapa del proceso de planeamiento, dirección y control.
- Necesidad de cambios en la cultura de los administradores: La cultura organizacional debería adaptarse a las nuevas tendencias académicas, políticas y sociales.
Impacto y costos ambientales de la organización
- Impacto ambiental: Alteración favorable o desfavorable del medio ambiente por actividades de la organización.
- Costo medioambiental: Consideración económica de los impactos ambientales de la organización, divididos en:
- Costos medioambientales internos: Los económicos y financieros.
- Costos medioambientales externos:
- Los ocasionados por prácticas culturales incorrectas.
Administración para generar ventaja competitiva
- La ventaja competitiva: Lograr ser mejor que los competidores, ofreciendo valor a los clientes.
- Formas de lograr ventaja competitiva:
- Competitividad en costo: Administrar los costos de la empresa.
- Competitividad en calidad: Brindar un producto o servicio de calidad superior.
- Competitividad en velocidad: Ofrecer productos o servicios rápidamente.
- Competitividad en innovación: Introducir nuevos productos o servicios.
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Description
Explora los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo planificación, dirección y control. Además, conocerás la Matriz BCG, una herramienta clave para analizar la participación de mercado y el crecimiento de productos. Este cuestionario está diseñado para evaluar tu comprensión de ambos temas.
