Podcast
Questions and Answers
ما هو التعريف الأكثر دقة للإدارة؟
ما هو التعريف الأكثر دقة للإدارة؟
- عملية قيادية لتوجيه المنظمة (correct)
- فعل سريع لتحقيق الأهداف
- تنظيم القرارات فقط
- توجيه المسؤوليات بدون تفكير
كيف يختلف القائد عن المدير؟
كيف يختلف القائد عن المدير؟
- القائد يؤثر على الآخرين لتحقيق أهداف محددة (correct)
- القائد يستخدم مهارات منظمة فقط
- القائد لا يحتاج إلى مهارات شخصية
- المدير يتمتع بقدرات تفكير استراتيجي أعلى
أي من التعريفات التالية يناسب مفهوم الإدارة بشكل أفضل؟
أي من التعريفات التالية يناسب مفهوم الإدارة بشكل أفضل؟
- فعل يتطلب الجهد الجسدي فقط
- عملية قيادة وتوجيه مع استخدام الموارد (correct)
- وسيلة لتحقيق مكاسب سريعة
- نظام بسيط يسهل الإدارة
ما هو العنصر الأساسي الذي يميز الإدارة عن القيادة؟
ما هو العنصر الأساسي الذي يميز الإدارة عن القيادة؟
ما هي المهارة الرئيسية التي يحتاجها القائد للتأثير على الآخرين؟
ما هي المهارة الرئيسية التي يحتاجها القائد للتأثير على الآخرين؟
ما هي العناصر الأساسية المكونة لعملية التخطيط؟
ما هي العناصر الأساسية المكونة لعملية التخطيط؟
ما الهدف من إدارة التغيير المخطط؟
ما الهدف من إدارة التغيير المخطط؟
ما الفرق بين الأهداف الطويلة المدى والقصيرة المدى في التخطيط؟
ما الفرق بين الأهداف الطويلة المدى والقصيرة المدى في التخطيط؟
أي من الخيارات التالية يمثل جزءاً من مسار العمل المالي؟
أي من الخيارات التالية يمثل جزءاً من مسار العمل المالي؟
ما هي الإجراءات التي يجب أن تتضمنها عملية التخطيط؟
ما هي الإجراءات التي يجب أن تتضمنها عملية التخطيط؟
ما هو الدور الذي تلعبه السلطات داخل هيكل المنظمة؟
ما هو الدور الذي تلعبه السلطات داخل هيكل المنظمة؟
أي من الخيارات التالية تعبر عن فهم العمليات التنظيمية؟
أي من الخيارات التالية تعبر عن فهم العمليات التنظيمية؟
ما الذي يجب معرفته عند العمل في هيكل المنظمة؟
ما الذي يجب معرفته عند العمل في هيكل المنظمة؟
أي من الخيارات التالية يعد استخداماً خاطئاً للسلطة؟
أي من الخيارات التالية يعد استخداماً خاطئاً للسلطة؟
كيف يمكن للقوة أن تؤثر على بيئة العمل؟
كيف يمكن للقوة أن تؤثر على بيئة العمل؟
ما هو الهدف الرئيسي من تحديد النظم المناسبة في التنظيم؟
ما هو الهدف الرئيسي من تحديد النظم المناسبة في التنظيم؟
ما الذي يشمله تنظيم الهيكل اللازم لتنفيذ الخطط؟
ما الذي يشمله تنظيم الهيكل اللازم لتنفيذ الخطط؟
كيف يتم استخدام السلطة بشكل صحيح ضمن الهيكل التنظيمي؟
كيف يتم استخدام السلطة بشكل صحيح ضمن الهيكل التنظيمي؟
ما هي الوظائف التي تتضمن العمل داخل هيكل المنظمة؟
ما هي الوظائف التي تتضمن العمل داخل هيكل المنظمة؟
ما هي الأنشطة التي يتم تنظيمها لتلبية أهداف الوحدة؟
ما هي الأنشطة التي يتم تنظيمها لتلبية أهداف الوحدة؟
ما هي المهارة التي يجب أن يتمتع بها جميع المديرين، بغض النظر عن مستواهم التنظيمي؟
ما هي المهارة التي يجب أن يتمتع بها جميع المديرين، بغض النظر عن مستواهم التنظيمي؟
أي من المهارات التالية ليست من المهارات الأساسية التي يجب أن يتمتع بها المديرون؟
أي من المهارات التالية ليست من المهارات الأساسية التي يجب أن يتمتع بها المديرون؟
ما هي المهارة التي تعكس قدرة المدير على فهم وضبط العلاقات بين الأفراد؟
ما هي المهارة التي تعكس قدرة المدير على فهم وضبط العلاقات بين الأفراد؟
أي من الخيارات التالية يمثل مهارة يجب على جميع المديرين تطويرها؟
أي من الخيارات التالية يمثل مهارة يجب على جميع المديرين تطويرها؟
أي من المهارات التالية تستخدم في تقييم المشكلات وتقديم الحلول المناسبة؟
أي من المهارات التالية تستخدم في تقييم المشكلات وتقديم الحلول المناسبة؟
ما الذي تطورت عنه الإضرابات العمالية في العشرينيات من القرن الماضي؟
ما الذي تطورت عنه الإضرابات العمالية في العشرينيات من القرن الماضي؟
من الاقتراحات الأولى في مجال الإدارة التشاركية التي قدمتها ماري باركر فولييت؟
من الاقتراحات الأولى في مجال الإدارة التشاركية التي قدمتها ماري باركر فولييت؟
ما هو التركيز الأساسي الذي بدأ العلماء في الإدارة التركيز عليه خلال العصر الصناعي؟
ما هو التركيز الأساسي الذي بدأ العلماء في الإدارة التركيز عليه خلال العصر الصناعي؟
ما هي الميزات الرئيسية للإدارة الإنسانية التي ظهرت خلال الثورة الصناعية؟
ما هي الميزات الرئيسية للإدارة الإنسانية التي ظهرت خلال الثورة الصناعية؟
كيف أثرت الثورة الصناعية على طبيعة العمل في المصانع؟
كيف أثرت الثورة الصناعية على طبيعة العمل في المصانع؟
Flashcards
تعريف الإدارة
تعريف الإدارة
عملية توجيه، تولي المسؤولية، أو التحكم في الموارد داخل منظمة.
المدير
المدير
الشخص الذي يُدير ويُتحكم في الموارد داخل منظمة.
القائد
القائد
الشخص الذي يستخدم مهارات التواصل لِإقناع الآخرين لتحقيق هدف مُحدد.
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
Signup and view all the flashcards
عملية الإدارة
عملية الإدارة
Signup and view all the flashcards
التخطيط
التخطيط
Signup and view all the flashcards
الفلسفة
الفلسفة
Signup and view all the flashcards
الأهداف
الأهداف
Signup and view all the flashcards
التوقعات
التوقعات
Signup and view all the flashcards
إدارة التغيير
إدارة التغيير
Signup and view all the flashcards
وظائف داخل الهيكل التنظيمي
وظائف داخل الهيكل التنظيمي
Signup and view all the flashcards
فهم السلطة
فهم السلطة
Signup and view all the flashcards
استخدام السلطة
استخدام السلطة
Signup and view all the flashcards
التنظيم
التنظيم
Signup and view all the flashcards
السلطة
السلطة
Signup and view all the flashcards
الثورة الصناعية
الثورة الصناعية
Signup and view all the flashcards
العاملون غير المهرة
العاملون غير المهرة
Signup and view all the flashcards
التخصص في العمل
التخصص في العمل
Signup and view all the flashcards
رضا العاملين
رضا العاملين
Signup and view all the flashcards
الإدارة التشاركية
الإدارة التشاركية
Signup and view all the flashcards
التنظيم في الإدارة
التنظيم في الإدارة
Signup and view all the flashcards
التنظيم يشمل
التنظيم يشمل
Signup and view all the flashcards
النظم المناسبة
النظم المناسبة
Signup and view all the flashcards
السلطة والسلطة
السلطة والسلطة
Signup and view all the flashcards
المهارات الأساسية للمديرين
المهارات الأساسية للمديرين
Signup and view all the flashcards
المهارات الفنية
المهارات الفنية
Signup and view all the flashcards
المهارات الشخصية
المهارات الشخصية
Signup and view all the flashcards
المهارات المفاهيمية
المهارات المفاهيمية
Signup and view all the flashcards
المهارات التشخيصية
المهارات التشخيصية
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Introduction
- Managers are crucial for any organization.
- Their role is multifaceted and demanding — balancing various needs (patients, healthcare organization, employees, physicians).
- Nurse managers require distinct knowledge and skills different from those needed for direct patient care.
- Today, nurses, in practice, act as managers, directing both professionals and non-professionals to achieve desired patient care outcomes.
Definition of Management
- Management is defined as guiding or taking charge, handling, directing, or controlling.
- It's a process of leading and directing all or a part of an organization, often a business.
- This involves the deployment and manipulation of resources.
Leaders vs. Managers
- While often used interchangeably, leaders and managers are distinct.
- A leader uses interpersonal skills to influence others towards a shared goal.
- Leaders build connections among members to enhance performance and outcomes.
- A manager is responsible for efficiently achieving organizational goals using coordination and integration of resources.
Management Skills
- Technical skills: Understanding and demonstrating proficiency in workplace tasks (e.g., using software, creating budgets, operating machinery).
- Interpersonal skills: Effective human relations and interactions with organizational members crucial for communication and collaboration. An inability to communicate effectively can hinder career progression.
- Conceptual skills: Managers need the ability to view the organization as a whole, understand organizational structure and how it interacts with its environment. This encompasses a "big picture" perspective.
- Diagnostic skills: Examining problems, identifying solutions and implementing them effectively, including understanding the reasons behind problems (e.g., communicating with diverse stakeholders).
- Political skills: Acquiring and maintaining power, while preventing others from taking it away. This involves influencing others to reach organizational goals more efficiently.
Management Process
- The management process consists of five main functions:
- Planning: Defining goals, policies, procedures, and long/short-term projections, including financial strategies and planned changes.
- Organizing: Structuring work, determining appropriate patient care delivery methods, aligning activities with unit goals, effectively utilizing power and authority.
- Staffing: Recruiting, hiring, orienting staff; schedule and development of the workforce.
- Directing: Motivating, resolving conflicts, delegating tasks, communicating and promoting cooperation.
- Controlling: Performance appraisals, fiscal accountability, quality control, legal and ethical control, professional and collegial control.
Historical Development of Management Theory
- Management theory draws from various disciplines including business, psychology, sociology, and anthropology.
- Management thought has evolved significantly over time.
Scientific Management (1900-1930):
- Frederick Taylor's principles focused on optimizing worker tasks.
- Max Weber focused on formal methods and structure within organizations (bureaucracy).
Human Relations Management (1930-1970):
- Underscored the importance of worker satisfaction, emphasizing the human element of organizations and management.
- Mary Parker Follett, a key figure, suggested participative management style.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تتناول هذه المسابقة أهمية دور المديرين في التمريض وكيف يختلف عن الرعاية المباشرة للمرضى. نغوص في تعريف الإدارة وأهمية المهارات القيادية والإدارية. اشرح الفرق بين القادة والمديرين وكيف يؤثر كل منهما على أداء المنظمة.
