Podcast
Questions and Answers
ما نسبة الموظف الذي يُعتبر مسبباً للمشاكل في الشركة الريادية الصغيرة؟
ما نسبة الموظف الذي يُعتبر مسبباً للمشاكل في الشركة الريادية الصغيرة؟
- 20% (correct)
- 25%
- 30%
- 15%
ما هي أحد أثار الموظف ضعيف الأداء في الشركة الريادية؟
ما هي أحد أثار الموظف ضعيف الأداء في الشركة الريادية؟
- زيادة الإنتاجية
- تحسين العلاقات بين الموظفين
- تقدم المؤسسة
- ضياع وقت المالك (correct)
ما هي الخطوة الثالثة في عملية التعيين حسب النص؟
ما هي الخطوة الثالثة في عملية التعيين حسب النص؟
- الوصف الوظيفي
- المقابلات (correct)
- إعالنات الوظائف
- الاختبار
ما هو تأثير الموظف ضعيف الأداء في الشركة الريادية؟
ما هو تأثير الموظف ضعيف الأداء في الشركة الريادية؟
ما نسبة القوى العاملة التي يمثلها الموظف ضعيف الأداء في الشركة الريادية؟
ما نسبة القوى العاملة التي يمثلها الموظف ضعيف الأداء في الشركة الريادية؟
ما هي نسبة القوى العاملة التي يمثلها الموظف ضعيف الأداء في الشركة الريادية؟
ما هي نسبة القوى العاملة التي يمثلها الموظف ضعيف الأداء في الشركة الريادية؟
ما هي وظيفة الموظف المسبب للمشاكل في الشركة الريادية الصغيرة؟
ما هي وظيفة الموظف المسبب للمشاكل في الشركة الريادية الصغيرة؟
ما هو تأثير الموظف ضعيف الأداء على الشركة الريادية؟
ما هو تأثير الموظف ضعيف الأداء على الشركة الريادية؟
ما هي الخطوة الثالثة في عملية التعيين حسب النص؟
ما هي الخطوة الثالثة في عملية التعيين حسب النص؟
ما هو تأثير الموظف ضعيف الأداء على الموظفين الآخرين في الشركة؟
ما هو تأثير الموظف ضعيف الأداء على الموظفين الآخرين في الشركة؟
Flashcards are hidden until you start studying
Study Notes
إدارة الموارد البشرية
- تم تعريف الموارد البشرية اقتصادياً بأنها مقدار ونوعية الجهد البشري الموجه نحو إنتاج السلع والخدمات.
عناصر الموارد البشرية
- تشمل عناصر الموارد البشرية ثلاث مجالات رئيسية: التعيين، الاحتفاظ، والتعامل مع الموظفين العنيدين.
تعيين الموظفين
- يتضمن تعيين الموظفين مجموعة من الخطوات:
- إعداد الوصف الوظيفي.
- نشر إعلانات الوظائف للترويج للفرص المتاحة.
- التمييز بين المتقدمين.
- إجراء المقابلات الشخصية لتقييم الكفاءة.
- تنظيم اختبارات للمهارات المطلوبة.
- تقديم عروض العمل للمرشحين المختارين.
الاحتفاظ بالموظفين
- يتضمن الاحتفاظ بالموظفين عدة إنجازات:
- إنشاء أنظمة تعويض ومنافع تنافسية.
- تحديد الأجور وفقاً لمتطلبات نظام الساعات.
- إجراء مراجعات دورية للأداء لضمان الاستمرارية والنمو.
التعامل مع الموظفين العنيدين
- يتطلب التعامل مع الموظفين الذين يسببون مشاكل عدة إجراءات:
- تحديد فترة تجربة الموظف لتقييم الملاءمة.
- اتخاذ قرار بشأن إنهاء عمل الموظف إذا لزم الأمر.
أهمية التعيين
- في مؤسسة كبيرة تضم 1000 موظف، يمثل الموظف الوحيد المسبب للمشاكل نسبة 0.1%، مما يؤكد أهمية عملية التعيين الدقيقة.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
