Questions and Answers
تطابق بين نوع الذاكرة ووصفها:
الذاكرة قصيرة الأمد = سعة محدودة وسرعة وصول عالية الذاكرة العاملة = تستخدم لتجميع المعلومات من الذاكرة قصيرة الأمد الذاكرة طويلة الأمد = سعة كبيرة وبطيئة الوصول الذاكرة السريعة = تتميز بسرعة التهاوي وسعة محدودة
تطابق بين أنشطة الإدارة ووصفها:
التخطيط = تحديد الأهداف وتطوير استراتيجيات لتحقيقها التحكم = مراقبة الأداء وضمان تحقيق الأهداف التنظيم = ترتيب الموارد والمهام لتحقيق الأهداف حل المشاكل = تحديد المشكلات وإيجاد الحلول المناسبة
تطابق بين نوعية الشخصية ووصفها:
المقادة بالمهمة = الدافع هو إكمال العمل نفسه المقادة بالذات = الدافع هو تحقيق الأهداف الفردية المقادة بالتفاعل = الدافع هو التفاعل مع الزملاء المقادة بالتحفيز = الدافع هو التحفيز الخارجي
تطابق بين مستويات الحاجة البشرية ووصفها:
Signup and view all the answers
تطابق بين المهام في فرق البرمجة ومكوناتها:
Signup and view all the answers
Study Notes
مقدمة في إدارة الأشخاص
- إدارة الأشخاص تتعلق بتنظيم وتحفيز الأفراد داخل المؤسسات.
- يُعتبر فهم التفاعلات البشرية ضرورياً لتحقيق نجاح الإدارة.
أهمية الأفراد
- الأفراد هم القيمة الأساسية في أي منظمة.
- نجاح الإدارة يعتمد على توجيه الأفراد وفهم احتياجاتهم.
أنشطة الإدارة
- تشمل إدارة الأشخاص التربية، التخطيط، التحكم، التنظيم، وحل المشكلات.
قيود التفكير
- تنوع الطرق التي يفكر بها الأفراد يتأثر بعوامل مثل تنظيم الذاكرة ودرجة الحافز.
- فهم هذه القيود يساعد في تعزيز مشاركة الأفراد في العمليات البرمجية.
تنظيم الذاكرة
- الذاكرة قصيرة الأمد: سعة محدودة (5-7 عناصر)، وصول سريع، تتأثر بسرعة بعوامل أخرى.
- الذاكرة العاملة: سعة أكبر، تستخدم لتجميع المعلومات، وصول أبطأ مقارنة بالذاكرة القصيرة.
- الذاكرة طويلة الأمد: سعة كبيرة جداً، وصول بطيء، تتطلب عملية لتخزين المعلومات.
نقل المعلومات
- يتطلب النقل الفاعل بين الذاكرة وعلى الأغلب يؤدي لفقد أو تلف المعلومات أثناء المعالجة.
نمذجة المعرفة
- تشمل المعرفة الدلالية (فهم المفاهيم) والمعرفة القواعدية (تفاصيل لغات البرمجة).
اكتساب المعرفة
- المعرفة الدلالية تُكتسب من خلال التجارب والتعليم، في حين أن القواعدية تُكتسب عن طريق التذكر.
حل المسائل
- يستلزم الجمع بين المعرفة الحالية والجديدة لتشكيل حلول جزئية ومعالجة مشكلات جديدة.
احتياجات البشر
- يتكون هرم احتياجات البشر من احتياجات فيزيولوجية وأمان واحتياجات اجتماعية، تقدير وتحقيق الذات.
تحفيز الأفراد
- التحفيز يعتمد على تلبية الاحتياجات المختلفة للأفراد، مع اعتبار الاحتياجات النفسية والاجتماعية.
أنواع الشخصية
- المقادة بالمهمة: الدافع هو إنجاز العمل.
- المقادة بالذات: العمل وسيلة لتحقيق الأهداف الفردية.
- المقادة بالتفاعل: الدافع هو التفاعل مع الزملاء.
عمل المجموعة
- يتطلب المشاريع البرمجية التعاون الجماعي وأداء المجموعة.
- توزيع الوقت بين الأنشطة غير الإنتاجية، التفاعل، والعمل المنفرد يُعتبر مهماً.
قيادة المجموعة
- تعتمد على الاحترام الفعلي، مع ضرورة وجود القيادة الفنية والإدارية بجانب القيادة الديمقراطية.
ولاء المجموعة
- يظهر ولاء الأفراد تجاه المجموعات بنظرهم إلى أهمية الإنجازات الفنية والتنظيمية.
فرق المبرمجين
- تتكون الفرق من مجموعة متخصصة تشمل الأدوار المختلفة مثل أخصائيات الاختبارات والبرمجة.
تنظيم منطقة العمل
- توفير مساحة عمل فريدة تعزز الإنتاجية وتسمح بالاجتماعات دون انقطاع.
نموذج كمال إمكانيات الأشخاص
- ينقسم إلى خمس مراحل تتضمن إدارة الأفراد، تطوير السياسات، إدارة الأهداف، والتركيز على التحفيز المستمر للأفراد.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تناقش هذه المحاضرة أهمية إدارة الأشخاص في المؤسسات وضرورة فهم المعاملات البشرية لتحقيق النجاح الإداري. تعتبر الأفراد هم القيمة الأساسية في المنظمة، مما يستدعي مهارات توجيه فعّالة من المديرين لضمان تفاعل إيجابي مع فرق العمل.
