Podcast
Questions and Answers
ما هو التركيز الرئيسي في التخطيط والإدارة الاستراتيجية؟
ما هو التركيز الرئيسي في التخطيط والإدارة الاستراتيجية؟
- تجنب المخاطر بأي شكل
- التعاون مع المنافسين فقط
- تحديد الأهداف وتنفيذها بفعالية (correct)
- تحقيق الأهداف المالية فقط
ما الذي يعتبر عنصراً أساسياً في عملية التخطيط الاستراتيجي؟
ما الذي يعتبر عنصراً أساسياً في عملية التخطيط الاستراتيجي؟
- التكامل بين الأقسام المختلفة (correct)
- التقليل من استثمارات الشركات
- البحث عن الحلول السريعة
- تحليل البيانات التاريخية فقط
ما هي الخاصية الأساسية للإدارة الاستراتيجية؟
ما هي الخاصية الأساسية للإدارة الاستراتيجية؟
- تحليل الفجوات بين الأهداف والواقع (correct)
- وضع خطة قصيرة الأجل فقط
- معالجة القضايا البيئية فقط
- تجاهل التوجهات السوقية
لماذا يعتبر التخطيط الاستراتيجي مهماً للشركات؟
لماذا يعتبر التخطيط الاستراتيجي مهماً للشركات؟
ما الذي يجب أن يتجنبه المديرون في عملية التخطيط الاستراتيجي؟
ما الذي يجب أن يتجنبه المديرون في عملية التخطيط الاستراتيجي؟
ما هي الطريقة التي تشكل أساس تحديد الأهداف التقليدية؟
ما هي الطريقة التي تشكل أساس تحديد الأهداف التقليدية؟
ما هي إحدى الصفات التي تُعرف الأهداف المحددة جيدًا؟
ما هي إحدى الصفات التي تُعرف الأهداف المحددة جيدًا؟
ما هو العامل الذي لا يؤثر في التخطيط وفقًا للمعلومات المتاحة؟
ما هو العامل الذي لا يؤثر في التخطيط وفقًا للمعلومات المتاحة؟
أي من المناهج التالية لا يُعتبر منهجًا في التخطيط؟
أي من المناهج التالية لا يُعتبر منهجًا في التخطيط؟
ما هي خطوة تحديد الأهداف الأولى في العملية التخطيطية؟
ما هي خطوة تحديد الأهداف الأولى في العملية التخطيطية؟
ما هي الخصائص الأساسية للأهداف الذكية؟
ما هي الخصائص الأساسية للأهداف الذكية؟
ما هو الفرق بين الأهداف المعلنة والأهداف الحقيقية؟
ما هو الفرق بين الأهداف المعلنة والأهداف الحقيقية؟
ما هي الخطط الاستراتيجية؟
ما هي الخطط الاستراتيجية؟
ما الذي يُميز الخطط الطويلة الأجل؟
ما الذي يُميز الخطط الطويلة الأجل؟
ما هي الخطط التشغيلية؟
ما هي الخطط التشغيلية؟
ما الذي يميز الخطط الإرشادية؟
ما الذي يميز الخطط الإرشادية؟
ما هي الخطط الدائمة؟
ما هي الخطط الدائمة؟
ما هي الخطة المخصصة للاستخدام مرة واحدة؟
ما هي الخطة المخصصة للاستخدام مرة واحدة؟
ما هي الخطط قصيرة الأجل؟
ما هي الخطط قصيرة الأجل؟
كيف يتم تحديد الأهداف الذكية؟
كيف يتم تحديد الأهداف الذكية؟
ما هي الخطط التي تترك مجالًا للتفسير؟
ما هي الخطط التي تترك مجالًا للتفسير؟
ما هي طبيعة الأهداف المرتبطة برؤية المنظمة؟
ما هي طبيعة الأهداف المرتبطة برؤية المنظمة؟
ما الفرق بين الأهداف الخاصة والأهداف العامة؟
ما الفرق بين الأهداف الخاصة والأهداف العامة؟
Flashcards are hidden until you start studying
Study Notes
تحديد األهداف ووضع الخطط
- التخطيط التقليدي: يتم تحديد األهداف بشكل هرمي من اإلدارة العليا ويتم تمريرها عبر مستويات االدارة.
- اإلدارة باألهداف (MBO): تُشارك جميع مستويات االدارة في تحديد األهداف والتخطيط لتُصبح األهداف مُشتركة و تُعزز شعور الموظفين باألُمان وبِأنهم مُشاركين في القيادة.
- مُخطط األهداف المحُدد:
- مُحدد (Specific)
- مُقاس (Measurable)
- مُتحقيق (Achievable)
- ذو صلة (Relevant)
- مُحدد زمنيًا (Time-bound)
- العوامل الموقفية التي تؤثر على التخطيط: (تشمل البيئة الخارجية والداخلية)
- مُناهج التخطيط: (تشمل الخطط االستراتيجية، والخطط التشغيلية، والخطط طويلة األجل، والخطط قصيرة األجل، والخطط االتجاهية، والخطط المحددة، والخطط المخصصة، والخطط الدائمة)
ادارة الاهداف (MBO)
- عملية لوضع أهداف متفق عليها و استخدامها لتقييم أداء الموظفين
- تتم مشاركة وضع أهداف الأداء بين الموظفين و مدرائهم
- تتم مراجعة التقدم في تحقيق الاهداف بشكل دوري
- تُمنح المكافأت بناء على التقدم في تحقيق الاهداف
- العوامل الأساسية لإدارة الاهداف: تحديد الهدف، واتخاذ قرارات مشاركة، وفترة زمنية محددة لتقييم الأداء، وتقديم التعليقات على الأداء.
الطريقة التقليدية لتحديد الاهداف
- نهج لتحديد أهداف يتم فيه تحديد الأهداف من قبل كبار المديرين وتتدفق عبر المنظمة إلى ان تصبح أهداف فرعية لكل قسم في المنظمة.
- يتم تحديد الاهداف من منظورها الكلي الواسع من قبل الإدارة العليا، ثم يتم تقسيمها إلى أهداف فرعية لكل مستوى تنظيمي.
- تُفترض أن الإدارة العليا لديها معرفة أفضل بالأهداف وتستطيع رؤية "الصورة كاملة"
- الهدف من الأهداف هو التوجيه والإرشاد، ولكن يتم تحديدها بشكل مقيد من قبل الإدارة العليا
- يمكن لأهداف الطريقة التقليدية أن تفقد وضوحها وتركيزها بسبب قيام المديرين من المستوى الأدنى بتفسيرها وتحديدها وفقًا لواجباتهم، هذه سلبية.
الحفاظ على التسلسل الهرمي لأهداف
- سلسلة الوسائل والغايات: شبكة متكاملة من الاهداف حيث يعد إنجاز أحد الاهداف على مستوى معين أداة لتحقيق أهداف أو غايات اخرى على مستوى أعلى.
- توجد في الطريقة التقليدية تسلسل هرمي واضح لأهداف التنظيمية
- يعد تحقيق اهداف المستوى الأدنى أداة لتحقيق اهداف المستوى الأعلى.
مناهج التخطيط
- إنشاء قسم للتخطيط الرسمي: مجموعة من المتخصصين في التخطيط تكون مسؤولياتهم الوحيدة المساعد في كتابة خطط المنظمة.
- مشاركة أعضاء التنظيم في عملية التخطيط: يتم وضع الخطط من قبل أعضاء الوحدات التنظيمية على مختلف المستويات يتم بعدها تنسيقها مع الوحدات الأخرى على مستوى المنظمة ككل.
العوامل الموقفية في التخطيط
- مستوى المديرين: يُركز التخطيط الإستراتيجي على المستويات العليا في حين يركز التخطيط التشغيلي على المستويات الدنيا.
- درجة عدم اليقين البيئي: تكون الخطط في بيئة مستقرة محددة، أما في البيئة الديناميكية فتكون خطط محددة و مرنة.
- طول فترة الالتزام المستقبلي: مفهوم الالتزام ينص على ضرورة أن تمتدد الخطط لوقت كاف لتلبية الالتزامات التي تم وضعها عند تخطيطها.
- تؤثر الخطط الحالية على الالتزام المستقبلي، يجب أن تكون الخطط كافية على المدى الطويل لمواجهة هذه الالتزامات.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
