Podcast
Questions and Answers
ما هو الدافع الداخلي ويتميز بجانب معين من الأداء؟
ما هو الدافع الداخلي ويتميز بجانب معين من الأداء؟
كيف يمكن العمل مع أعضاء فريق المشروع لتحقيق الالتزام؟
كيف يمكن العمل مع أعضاء فريق المشروع لتحقيق الالتزام؟
ما هو التحدي الرئيسي عند تحفيز أعضاء الفريق؟
ما هو التحدي الرئيسي عند تحفيز أعضاء الفريق؟
ما الفرق بين الدافع الداخلي والدافع الخارجي؟
ما الفرق بين الدافع الداخلي والدافع الخارجي؟
Signup and view all the answers
ما هي العناصر الأساسية في تحفيز أعضاء الفريق في المشاريع؟
ما هي العناصر الأساسية في تحفيز أعضاء الفريق في المشاريع؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي من تنفيذ أداء الفريق الفعال؟
ما هو الهدف الرئيسي من تنفيذ أداء الفريق الفعال؟
Signup and view all the answers
ما هي العناصر الأساسية التي يمكن اعتبارها جزءاً من أداء الفريق؟
ما هي العناصر الأساسية التي يمكن اعتبارها جزءاً من أداء الفريق؟
Signup and view all the answers
من هو الشخص المسؤول عن قيادة فريق المشروع؟
من هو الشخص المسؤول عن قيادة فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هي الإشارة إلى أن الفريق يتمتع بأداء عالٍ؟
ما هي الإشارة إلى أن الفريق يتمتع بأداء عالٍ؟
Signup and view all the answers
ماذا يشمل تأسيس الثقافة والبيئة التي تعزز الأداء؟
ماذا يشمل تأسيس الثقافة والبيئة التي تعزز الأداء؟
Signup and view all the answers
ما هو دور فريق إدارة المشروع؟
ما هو دور فريق إدارة المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هو المكون الرئيسي للفريق الذي يشكل مجموعة من الأفراد القائمين بأعمال المشروع؟
ما هو المكون الرئيسي للفريق الذي يشكل مجموعة من الأفراد القائمين بأعمال المشروع؟
Signup and view all the answers
ما الذي قد لا يعد جزءاً من تطوير فريق المشروع عالي الأداء؟
ما الذي قد لا يعد جزءاً من تطوير فريق المشروع عالي الأداء؟
Signup and view all the answers
أي من التالي يُعتبر عنصراً مهماً في قيادة الفريق؟
أي من التالي يُعتبر عنصراً مهماً في قيادة الفريق؟
Signup and view all the answers
لماذا يعد تعزيز التطور في فريق المشروع ضروريًا؟
لماذا يعد تعزيز التطور في فريق المشروع ضروريًا؟
Signup and view all the answers
ما هي الفائدة الرئيسية من تسهيل تواصل فريق المشروع؟
ما هي الفائدة الرئيسية من تسهيل تواصل فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن تحقيق النمو لفريق المشروع؟
كيف يمكن تحقيق النمو لفريق المشروع؟
Signup and view all the answers
ما الذي يمكن أن يقدمه أفراد فريق المشروع لبعضهم البعض؟
ما الذي يمكن أن يقدمه أفراد فريق المشروع لبعضهم البعض؟
Signup and view all the answers
ما هي العوامل التي تساهم في تكامل مهارات وقدرات أعضاء فريق المشروع؟
ما هي العوامل التي تساهم في تكامل مهارات وقدرات أعضاء فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
ما الذي قد يتطلبه تكوين فرق المشروع عبر منظمات مختلفة؟
ما الذي قد يتطلبه تكوين فرق المشروع عبر منظمات مختلفة؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن لإدارة المشروع أن تسهم في تطوير مهارات الأفراد؟
كيف يمكن لإدارة المشروع أن تسهم في تطوير مهارات الأفراد؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف من استخدام نموذج لتحديد مراحل نمو فريق المشروع؟
ما هو الهدف من استخدام نموذج لتحديد مراحل نمو فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هو التأثير المحتمل لوجود أدوار محددة في فرق المشروع؟
ما هو التأثير المحتمل لوجود أدوار محددة في فرق المشروع؟
Signup and view all the answers
ماذا يتطلب العمل بشكل فعال في فريق المشروع؟
ماذا يتطلب العمل بشكل فعال في فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
ما الذي يمكن أن يؤدي إلى تحسين أداء فريق المشروع؟
ما الذي يمكن أن يؤدي إلى تحسين أداء فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هو العنصر الأساسي في إنشاء بيئة آمنة ومحترمة لفريق المشروع؟
ما هو العنصر الأساسي في إنشاء بيئة آمنة ومحترمة لفريق المشروع؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن تعزيز ثقافة الانفتاح والثقة في فريق المشروع؟
كيف يمكن تعزيز ثقافة الانفتاح والثقة في فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هو المقصود بالنزاهة في سياق فريق المشروع؟
ما هو المقصود بالنزاهة في سياق فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
ما الذي يعزز ثقافة فريق المشروع بشكل متعمد؟
ما الذي يعزز ثقافة فريق المشروع بشكل متعمد؟
Signup and view all the answers
ما هو التأثير السلبي للتخطيط التفصيلي غير الضروري؟
ما هو التأثير السلبي للتخطيط التفصيلي غير الضروري؟
Signup and view all the answers
ما هي سمة من سمات الشفافية في المشروع؟
ما هي سمة من سمات الشفافية في المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هو الغرض من توضيح الافتراضات في تقارير حالة المشروع؟
ما هو الغرض من توضيح الافتراضات في تقارير حالة المشروع؟
Signup and view all the answers
كيف يؤثر الإخطار المبكر بالأخبار السيئة على الفريق؟
كيف يؤثر الإخطار المبكر بالأخبار السيئة على الفريق؟
Signup and view all the answers
ما هي أحد الوسائل لتحقيق بيئة منفتحة في الفريق؟
ما هي أحد الوسائل لتحقيق بيئة منفتحة في الفريق؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن للفريق تحديد تحيزاتهم؟
كيف يمكن للفريق تحديد تحيزاتهم؟
Signup and view all the answers
ما هي أهم مكونات الذكاء العاطفي والتي تساهم في نجاح فرق المشاريع؟
ما هي أهم مكونات الذكاء العاطفي والتي تساهم في نجاح فرق المشاريع؟
Signup and view all the answers
كيف يُعرّف الوعي الاجتماعي في سياق الذكاء العاطفي؟
كيف يُعرّف الوعي الاجتماعي في سياق الذكاء العاطفي؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي من الإدارة الذاتية في الذكاء العاطفي؟
ما هو الهدف الرئيسي من الإدارة الذاتية في الذكاء العاطفي؟
Signup and view all the answers
ما هي أهمية الذكاء العاطفي في القيادة؟
ما هي أهمية الذكاء العاطفي في القيادة؟
Signup and view all the answers
أي من العوامل التالية لا يعتبر جزءًا من الذكاء العاطفي؟
أي من العوامل التالية لا يعتبر جزءًا من الذكاء العاطفي؟
Signup and view all the answers
ما الذي يعبر عنه مصطلح المهارات الاجتماعية في الذكاء العاطفي؟
ما الذي يعبر عنه مصطلح المهارات الاجتماعية في الذكاء العاطفي؟
Signup and view all the answers
ما الذي يتطلبه الحفاظ على الهدوء والإنتاجية في الظروف الصعبة؟
ما الذي يتطلبه الحفاظ على الهدوء والإنتاجية في الظروف الصعبة؟
Signup and view all the answers
ما هي القدرة التي تعني التحكم في الشعور والدوافع المضطربة؟
ما هي القدرة التي تعني التحكم في الشعور والدوافع المضطربة؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن تصنيف مجالات الذكاء العاطفي بشكل عام؟
كيف يمكن تصنيف مجالات الذكاء العاطفي بشكل عام؟
Signup and view all the answers
ما هو الأكثر أهمية للعلاقات الجيدة مع أعضاء فريق المشروع؟
ما هو الأكثر أهمية للعلاقات الجيدة مع أعضاء فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هو التركيز الأساسي في أنشطة القيادة ضمن إدارة المشروع؟
ما هو التركيز الأساسي في أنشطة القيادة ضمن إدارة المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هي طبيعة أنشطة الإدارة في بيئة مركزية؟
ما هي طبيعة أنشطة الإدارة في بيئة مركزية؟
Signup and view all the answers
ما الهدف من دور المييسر في فريق المشروع؟
ما الهدف من دور المييسر في فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
أي من العبارات التالية تعبر عن القيادة الخادمة؟
أي من العبارات التالية تعبر عن القيادة الخادمة؟
Signup and view all the answers
كيف يتم تحديد المسؤوليات في إدارة المشروع في حال كانت الإدارة موزعة؟
كيف يتم تحديد المسؤوليات في إدارة المشروع في حال كانت الإدارة موزعة؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى الأساليب المستخدمة لقيادة الفريق بشكل فعال؟
ما هي إحدى الأساليب المستخدمة لقيادة الفريق بشكل فعال؟
Signup and view all the answers
ما الذي يتم التركيز عليه في تطوير أعضاء فريق المشروع؟
ما الذي يتم التركيز عليه في تطوير أعضاء فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
ماذا يركز القادة الخادمون على تطويره لدى أعضاء الفريق؟
ماذا يركز القادة الخادمون على تطويره لدى أعضاء الفريق؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف من وجود ميثاق المشروع؟
ما هو الهدف من وجود ميثاق المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هو أحد الأبعاد التي تُركز عليها القيادة الخادمة؟
ما هو أحد الأبعاد التي تُركز عليها القيادة الخادمة؟
Signup and view all the answers
أي من الأدوار يجب أن يمسك بها أعضاء فريق المشروع؟
أي من الأدوار يجب أن يمسك بها أعضاء فريق المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى العوامل المهمة لنجاح المشروع؟
ما هي إحدى العوامل المهمة لنجاح المشروع؟
Signup and view all the answers
أي من الصيغ التالية يمكن اعتبارها نتيجة للقيادة الفعالة؟
أي من الصيغ التالية يمكن اعتبارها نتيجة للقيادة الفعالة؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن زيادة فعالية القيادة في الفريق؟
كيف يمكن زيادة فعالية القيادة في الفريق؟
Signup and view all the answers
Study Notes
أداء الفريق
- يتناول مجال أداء الفريق الأنشطة والوظائف المرتبطة بالأشخاص المسؤولين عن تسليمات المشروع لتحقيق نتائج الأعمال.
- يؤدي التنفيذ الفعال لهذا المجال إلى:
- الملكية المشتركة
- فريق عالي الأداء
- قيادة قابلة للتطبيق ومهارات شخصية أخرى من قبل جميع أعضاء الفريق.
- يتطلب هذا المجال تأسيس الثقافة والبيئة التي تمكن الأفراد المتنوعين من التطور إلى فريق مشروع عالي الأداء.
- يشمل التعرف على الأنشطة اللازمة لتعزيز تطور فريق المشروع وتشجيع السلوكيات القيادية من جميع أعضائه.
تعريفات ذات صلة بمجال أداء الفريق
- مدير المشروع: الشخص الذي تعينه المنظمة لقيادة الفريق المسؤول عن تحقيق أهداف المشروع.
- فريق إدارة المشروع: أعضاء فريق المشروع المنخرطون مباشرةً في إدارته.
- فريق المشروع: مجموعة من الأفراد يقومون بأعمال المشروع لتحقيق أهدافه.
إدارة فريق المشروع وقيادته
- تتضمن إدارة المشروع تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات اللازمة لأنشطة الإدارة والقيادة.
- تركز أنشطة الإدارة على وسائل تحقيق أهداف المشروع (عمليات فعالة، تخطيط، تنسيق، قياس، مراقبة العمل...).
- تركز أنشطة القيادة على الأشخاص (التأثير، التحفيز، الاستماع، التمكين...).
- يمكن أن تكون أنشطة الإدارة مركزية (موكلة لفرد واحد مثل مدير المشروع) أو موزعة (على أعضاء الفريق).
الإدارة المركزية والقيادة
- في البيئة المركزية يختص مدير المشروع أو منصب مماثل بمسؤولية تحقيق نتيجة المشروع.
الإدارة الموزعة والقيادة
- يمكن لفريق إدارة المشروع مشاركة أنشطة الإدارة.
- يمكن لأعضاء فريق المشروع مسؤولية إكمال العمل.
- قد يقوم فريق المشروع بالتنظيم الذاتي لإكمال المشروع.
- بدلاً من مدير محدد، قد يكون أحد أعضاء الفريق ميسراً للتواصل والتعاون، ويتم تبادل هذا الدور.
القيادة الخادمة
- أسلوب قيادة يركز على فهم ومعالجة احتياجات أعضاء فريق المشروع وتطويرهم لتمكين أعلى أداء ممكن.
- يركز القادة الخادمون على تطوير أعضاء الفريق إلى أعلى إمكاناتهم، بمعالجة أسئلة مثل:
- هل ينمو أعضاء الفريق كأفراد؟
- هل يصبحون أكثر صحة، حكمة، حرية، واستقلالية؟
- هل من المرجح أن يصبحوا قادة خدامين؟
ثقافة فريق المشروع
- يتطور كل فريق مشروع ثقافته الخاصة.
- قد يتم ترسيخ ثقافة الفريق من خلال قواعد الفريق، أو من خلال سلوكيات وأفعال أعضائه.
- الثقافة تقع ضمن ثقافة المنظمة، لكنها تعكس الطريقة التي يعمل بها ويتفاعل فيها الفريق.
- يملك البشر تحيزات (واعية أو غير واعية)، على سبيل المثال، بعض الأشخاص قد يرون الجدول خاطئًا بدون برنامج المخطط Gantt.
- المفتاح هو الانفتاح والشفافية بشأن التحيزات لبناء ثقافة الانفتاح والثقة.
سلوكيات القيادة الخادمة
- إزالة العوائق: تعظيم الإنتاجية عن طريق إزالة العوائق التي تحول دون تقدم الفريق.
- درع الحماية من الانحراف: حماية الفريق من الإنحراف عن الأهداف الحالية.
- فرص التشجيع والتطوير: المحافظة على رضا الفريق وإنتاجيته.
الجوانب المشتركة لتطوير الفريق
- الرؤية والأهداف: من الضروري أن يعرف الجميع رؤية المشروع وأهدافه.
- الأدوار والمسؤوليات: التأكد من فهم وقيام أعضاء الفريق بأدوارهم ومسؤولياتهم.
أعمال الفريق
- تسهيل التواصل، حل المشكلات، والتوصل إلى توافقات.
- العمل مع الفريق لتطوير ميثاق الفريق وقواعده.
الإرشاد والنمو
- إرشاد الفريق ككل أو أفراد معينين.
- تحديد المجالات الجيدة والضعيفة مع التركيز على الأهداف لتحقيق التحسين.
فرق المشروع عالية الأداء
- التواصل المفتوح: بيئة آمنة داعمة لتبادل الأفكار دون حواجز.
- الفهم المشترك: مشاركة الرؤية والأهداف.
- الملكية المشتركة: تولي الأفراد أهمية للنتائج.
- الثقة: الاستعداد للعمل الإضافي.
- التعاون: تبادل الأفكار.
- القدرة على التكيف: المرونة في مواجهة التغييرات.
- المرونة: التعافي بسرعة من المشكلات.
- التمكين: الشعور بالمسؤولية عن القرارات.
- التقدير: الاعتراف بالمساهمات
مهارات القيادة
-
تأسيس الرؤية والحفاظ عليها: فهم واضح لغرض المشروع، ونظرة مستقبلية.
- التوضيح الواضح للهدف يساعد على توجيه القرارات الداخلية نحو إنجاز المشروع.
- الرؤية تكون واضحة، موجهة، وقابلة للتنفيذ.
التفكير النقدي
- التفكير المنضبط والعقلاني والمنطقي والقائم على الأدلة.
- القدرة على التحليل الموضوعي، تخيل المفاهيم، البصيرة، الحدس، التفكير التأملي.
- استخدام هذه المهارة من أجل البحث والتحليل وحل المشكلات، وتحديد التحيز، وتقييم الحجج، ملاحظة الأحداث.
التحفيز:
- فهم ما يحفز أعضاء الفريق.
- الحفاظ على التزامهم بالمشروع.
- الدافع قد يكون داخليًا (إيجاد المتعة في العمل) أو خارجيًا (مكافآت).
- بعض عوامل التحفيز تشمل الإنجاز، التحدي، الإيمان بالعمل، إحداث الفرق، التوجيه الذاتي، الاستقلالية، المسؤولية، النمو الشخصي، والارتباط بالفريق.
المهارات الشخصية:
-
الذكاء العاطفي: فهم مشاعرنا ومشاعر الآخرين، وتوجيه التفكير والسلوك بناءً على هذه المعلومات.
- الوعي الذاتي: التقييم الذاتي لفهم العواطف والأهداف والدوافع ونقاط القوة والضعف.
- الإدارة الذاتية: التحكم في المشاعر والدوافع وتوجيهها للتفكير قبل التصرف والحد من الأحكام/القرارات المتسرعة.
- الوعي الاجتماعي: التعاطف والفهم ومراعاة مشاعر الآخرين.
- المهارة الاجتماعية: إدارة مجموعات الأشخاص مثل فريق المشروع، وبناء الشبكات الاجتماعية.
صنع القرار:
- القرارات الانفرادية سريعة لكن عرضة للخطأ.
- القرارات الجماعية تستند على قاعدة معرفية أوسع وتزيد من قبول النتائج.
- القرارات تتبع نمط "التباعد/التقارب".
إدارة النزاعات:
- النزاع أمر طبيعي في المشاريع.
- ركز على حل القضايا وليس الاشخاص.
- ابحثوا عن بدائل معاً.
- الحلول تنبع من العمل معًا.
تفصيل أنماط القيادة:
- تتفاوت أنماط القيادة بناءً على عوامل متنوعة:
- خبرة الفريق في النوع الحالي من المشاريع.
- نضج أعضاء الفريق.
- هياكل حوكمة المنظمة.
- فرق المشروع الموزعة.
التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى
- تداخل مهارات فريق العمل مع جوانب أخرى من المشروع.
- إظهار الصفات والمهارات القيادية في جميع مراحل المشروع.
فحص النتائج
- الجدول 2-3 يوضح النتائج والمؤشرات القابلة للفحص من تطبيق مجال أداء الفريق.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تتناول هذه الاختبارات مفاهيم أداء الفريق ودور مدير المشروع. توضح أهمية تأسيس ثقافة فريق العمل وتعزيز القيادة الفعالة لتحقيق أهداف المشروع. إن فهم وتطبيق أنشطة الإدارة الجيدة هي مفتاح الإنجاز الناجح للمشاريع.
