QUESTIONS : À partir du cas et de vos connaissances

Il s’oppose au style autoritaire, où le manager s’impose sans écouter les autres et fait régner la peur et la soumission.

La responsabilité sociale est exprimée à travers l’intérêt pour ses collaborateurs. Pour la responsabilité sociétale, il créé des emplois locaux. Quant au niveau environnemental, il cherche à produire ne respectant l’environnement.

<p>On retrouve les collaborateurs qui cherchent à travailler dans de bonnes conditions. On a aussi les institutions sociales locales (Pôle Emploi) qui ont intérêt à développer de bonnes relations pour placer un maximum de demandeurs d’emploi dans l’entreprise. Ensuite, on peut parler de la banque locale qui a intérêt à la réussite de l’entreprise, pour honorer ses remboursements. Enfin, les clients sont évoqués, avec une attente de produits de qualité, correctement produits.</p> Signup and view all the answers

<p>Les ressources tangibles sont composées des ressources humaines qui doivent se montrer compétentes et engagées. On retrouve également les ressources matérielles qui doivent être adaptées et de qualité. Enfin, on trouve les ressources financières qui doivent être suffisantes pour financer l’activité. Quant aux ressources intangibles, il s’agit essentiellement des brevets qui doivent permettre une protection des innovations de l’entreprise. On peut aussi parler de la notoriété de l’entreprise qui doit lui permettre de mieux vendre. Enfin, le savoir-faire et les méthodes permettent une production de qualité</p> Signup and view all the answers

<p>Patrick Dustyle considère la compétence comme un « savoir agir professionnel en situation ». C’est une définition bien adaptée au monde industriel mais qui met aussi en valeur l’action du collaborateur compétent, seul juge de l’analyse de son contexte de travail. C’est aussi une définition impliquante car elle permet de rechercher des collaborateurs autonomes et engagés dans la réussite de l’Entreprise. On comprend mieux qu’il se tourne vers des collaborateurs confirmés ou très bien formés.</p> Signup and view all the answers

<p>Les compétences collectives permettent des effets de synergie mais aussi une diffusion de la connaissance et des effets d’entraînement. C’est particulièrement visible dans les petites entités où les liens sont plus forts que dans les grandes entreprises.</p> Signup and view all the answers

<p>La structure « porte » une entreprise et permet son développement, en s’adaptant au marché et aux conditions de la production. Elle n’est pas figée et peut évoluer pour permettre à l’entreprise de grandir autrement.</p> Signup and view all the answers

<p>Il a choisi le concept d’entreprise libérée, avec des relations plutôt horizontales et une rapidité de l’information. Cette structure mise sur la confiance et a déjà fait ses preuves dans certaines entreprises, tant industrielles que tertiaires</p> Signup and view all the answers

<p>Si au départ les mécanismes sont standardisés (par instrument, avec des partitions, des répétitions et une logique dans l’évolution des morceaux), les principaux ajustements se réalisent durant les répétitions et les représentations, soit par la supervision directe (qui fait appel à des rôles donnés à certains) soit par l’ajustement mutuel qui fait appel aux relations entre les musiciens.</p> Signup and view all the answers

<p>Cette coordination s’appuie sur la confiance qui permet l’engagement de tous et donc la performance de l’entreprise.</p> Signup and view all the answers